2023年建设工程项目管理精讲知识点总结

建设工程项目管理精讲知识点总结

LZ202300建设工程项目的组织与管理

PIi.建设工程项目的全寿命周期涉及项目的决策阶段、实行阶段、使用阶段。

2.项目立项(立项批准)是项目决策的标志。

3.决策阶段管理工作的重要任务是拟定项目的定义。

4.项目的实行阶段涉及设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保

修期。

5.项R实行阶段管理的重要任务是通过管理使项目的目的得以实现。

P21、建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完毕，通过项目策划和项目控制，

以使项目的费用目的、进度目的和质量目的得以实现。

2.项目管理的核心任务是项目的目的控制。

P3二、施工方项目管理的任务涉及

施工安全管理：施工成本控制：施工进度控制；施工质量控制；施工全同管理

施工信息管理：与施工有关的组织与协调等(三控一管一协调)

P13(二)建设工程项目管理的发展趋势

项目管理作为一门学科,30数年来在不断发展：

传统的项目管理是该学科的第•代，

多项目管理(ProgramManagement)是第二代

组合管理是第三代

变更管理是笫四代

(2)将项目决策阶段的开发管理(DM—DeveiopnientManagement)实行阶段的项

目管理(PM—ProjectManagement)、使用阶段的设施管理(FM—Facility

Management)集成项目全寿命管理(LifecycleManagement)o

P14一、系统的目的和系统的组织的关系

影响一个系统目的实现的重要因素除了组织以外尚有人的因素、方法与工具

P15三、组织论和组织工具（必考）

1.组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门

或各管理人员）之间的指令关系。

2.组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理

职能分工。

3.组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。

4.工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是­

种动态关系。

5、组织工具是组织论的应用手段，用图或表等形式表达各种组织关系，涉

及：

项目结构图；

组织结构图〔管理组织结构图）：

工作任务分工表；

管理职能分工表：

工作流程图等（三图二表）

P20基本的组织结构模式

组织的三个重要的组织工具：项目结构图、组织结构图和协议结构图。

P211.常用的组织结构模式涉及：职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构。

2、组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门）之

间的指令关系。组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理

职能分工。组织结构模式和组织分工都是--种相对静态的组织关系。而工作流程组织则反

映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。在一个建设工程项目实行

过程中，其管理工作的流程、信息解决的流程，以及设计工作、物资采购和施工的流程的组

织都属于工作流程组织的范畴。（重点要看）

3、每一个工作部门也许得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令，它

就会有多个矛盾的指令源。一个工和部门的多个矛盾的指令源会影响公司管理机制的运

Ho

P22（-）线性组织结构的特点及其应用

在线性组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一

个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有惟一个指令源,

避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运营。

P23在矩阵组织结构中，每一项纵向和横向交汇的工作，指令来自于纵向和横向两个工

作部门，因此其指令源为两个，当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由

该组织系统的最高指挥者进行协调或决策。

P34掌握协议结构

协议结构图反映业主方和项目各参与方之间，以及项目各参与方之间的协议关系。

假如两个单位之间有协议美系，在协议结构中用双向箭杆联系。在项目管理的组织结构图

中，假如两个单位之间有管理指令关系，则用单向箭杆联系。

P35-36熟悉建设工程项目实行阶段策划的工作内容

I、建设工程项口实行阶段策划的重要任务是拟定如何纽织该项目的开发或建设。

1）建设工程项目实行阶段策划的基本内容如下：

2）项目实行的环境和条件的调查与分析

3）项目目的的分析和再论证

项目实行的组织策划（特别注意重点）工作内容：

业主方项目管理的组织结构；

任务分工和管理职能分工；

项目管理工作流程；

建立编码体系。

4）项目实行的管理策划

5）项目实行的协议策划

6）项目实行的经济策划

7）项目实行的技术策划

8）项目实行的风险策划等

P38一、施工总承包

施工总承包模式的5个特点要重点看，达成理解。

P39（一）施工总承包管理

施工总承包管理模式的5个特点要记住，（第5个特点：组织与协调方面是重点）

2、P421.建设项目工程总承包重要有设计-施工总承包（DB）和设计采购施工总

承包（EPC）两种方式。

2、建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过

程的组织集成化，以克服由于设计与施工的分离致使投资增长，以及克服由于设计和施工的

不协调而影响建设进度等弊病。

建设项目工程总承包的重要意义并不在于总价包干和“交钥匙”，其核心是通过设计与施

工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达成项目建设增值的目的。

P45建设程项目管理规划的内容和编制方法

I、建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的大纲性文献。

《建设工程项目管理规范》对项目管理规划作了解释：“项目管理规划作为指导项目管理

的大纲性文献，应当对项目管理的目的、依据、内容、组织、资源、方法、程序和控制措

施进行拟定”。在这个规范中，把项目管理规范提成两个类型：项目管理规划大纳和项目管

理实行规划两类文献。

P48了解建设工程项目管理规划的编制方法

>《建设工程项目管理规范》规定：

>项目管理规划大纳应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制。

>项目管理实行规划应由项目经理组织编制。（题点可考准编制）

P50施工组织设计的分类及其内容

根据施工组织设计编制的广度、深度和售后服务的不同可分：施工组织总设计：单位工程

施工组织设计：分部（分项）工程施工组织设计

P53掌握项目目的动态控制的方法

I、项目目的的动态控制是项目管理最基本的方法论。（以前考过的考点）

2、项目目的动态控制的工作程序（图LZ202371-1动态控制原理图PDCA循环）

第一步：项目目的动态控制的准备工作

第二步：在项目实行过程中项目目的的动态控制

第三步：如有必要，则进行项目目的的调整，目的调整后再回复到第一步

P54-55LZ202372掌握进度动态控制的方法

1、运用动态控制原理控制进度的环节：

2、工程进度目的的逐层分解

3、在项目实行过程中对工程进度目的进行动态跟踪和控制

X按照进度控制的规定，收集工程进度实际值。

▲定期对工程进度的计划值和实际值进行比较,

通过工程进度计划值和实际值的比较，如发现进度的偏差，则必须采用相应的纠偏

措施进行纠偏。

LZ202373掌握投资动态控制的方法

I、运用动态控制原理控制投资的环节：

2、项目投资目的的逐层分解

3、在项目实行过程中对项目投资目的进行动态跟踪和控制

♦（以下内容考过2次，要特别注意）

♦工程协议价与工程概算的比较

♦工程协议价与工程预算的比较

・工程款支付与工程概算的比较

♦工程款支付与工程预算的比较

♦工程款支付与工程协议价的比较

＜工程决算与工程概算、工程预算和工程协议价的比较

P56-57掌握施工公司项目经理的工作性质

1、施工公司项目经理是指受公司法定人代表人委托对工程项目施工过程全面负责的

项目管理者，是建筑施工公司法定代表人在工程项E上的代表人。

建造师一种专业人士的名称，而项目经理是一个工作岗位的名称。

项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位。

P60项目人力资源管理

I.项目人力资源管理涉及有效地使用涉及项目的人员所需要的过程。项目人力资源

管理的目的是调动所有项目参与人的积极性，在项目承担组织的内部和外部建立有效的工

作机制，以实现项目目的。

2、项目人力资源管理计划应涉及：（要细看）

人力资源需求计划；

人力资源配置计划；

人力资源培训计划

项目人力资源管理控制应涉及：（要细看）

人力资源的选择；

订立劳务分包协议；

教育培训和考核；

2、项目人力资源管理考核

3、项目人力资源管理考核应以有关管理目的或约定为依据，对人力资源管理方法、

组织规划、制度建设、团队建设、使用效率和成本管理进行分析和考核。

4、风险管理

1）风险指的是损失的不拟定性，对建设工程和项目管理而言，风险是指也许出

现的影响项目目的实现的不拟定因素。

2）风险量反映不拟定的损失限度和损失发生的概率。

P61二、建设工程项目的风险类型

1）组织风险模式［组织结构模式：工作流程组织：任务分工和管理职能分工：

业主方人员的构成和能力：）

2）经济与管理风险（宏观和微观经济情况；工程资金供应的条件；协议风

险；现场与公用防火设施的可用性及其数量：耳故防范措施和计划；人身

安全控制计划：信息安全控制计划等）

3）工程环境风险

4）技术风险

P62一、风险管理

风险管理涉及策划、组织、领导、协调和控制等方面的工作。

二、项目风险管理的工作流程

风险管理过程涉及项目实行全过程的项目风险辨认、项目风险评估、项目风险

响应和项目风险控制。

项目风险响应

常用的风险对策：内附规避、减轻、自留、转移及其组合等策略。

<项目管理对策应形成风险管理计划，它涉及：（仔细看）

。风险管理目的

◊风险管理范围

令可使用的风险管理方法、工具以及数据来源

令风险分类和风险排序规定

令风险管理的职责和权限

令风险跟踪的规定

<相应的资源预算

P63在项目进展过程中收集和分析与风险相关的各种信息，预测也许发生的风险，对

其进行监控并提出预警。

熟悉建设工程监理的工作性质

工程监理单位是建筑市场的主体之一，建设工程监理是一种高智力的有偿技术服

务。在国际上把这类服务归为工程征询（工程顾问）服务。我国的建设工程监理

属于国际上业主方项目管理的范畴。

建设工程监理的工作性质的特点：

服务性；科学性；独立性；公正性

P64工程监理单位应当选派具有相应资格的总监理工程师和监理工程师进驻施工

现场。未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或

者安装，施工单位不得进行下一道工序的施工。未经总监理工程师签字，建设单

位不拨付工程款，不进行竣工验收。（理解内容）

有关规定：工程监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案

是否符合工程建设强制性标准。工程监理单位在实行监理过程中，发现存在安全

事故隐患的，应当挑定施工单位整改；情况严重的，应当规定施工单位暂时停止

施工，并及时报告建设单位。

P651、监理职责：审核报告、报表和文献，并进行相关签证、进行要的见

证、检查、检查或实验。

P671.1工程建设监理规划应在签订委托监理协议及收到设计文献后开始编制,

完毕后必须经监理单位负责人审核批准，并应在召开第一次工地会议前报送

业主。

2.应由总监理工程师主持，专业监理工程师参与编制」（特别注意）

3、工程建设监理实行细则应在工程施工开始前编制完毕，并必须经总监理工程师批准

4.工程建设监理实行细则应由各有关专业的专业工程蛹参与编制。

5、工程建设监理实行细则应涉及：

专业工程的特点；

监理工作的流程：

监理工作控制要点及目的值；

监理工作的方法和措施。

P68旁站监理

旁站监理是指监理人员在房屋建筑工程施工阶段监理中，对关键部位、关键工序的

施工质量实行全过程现场跟班的监督活动。

施工公司根据监理公司制定的旁站监理方案，在需要实行旁站监理的关键部位、关键工

序进行施工前24个小时，应当书面告知监理公司派驻工地的项目监理机构。（也许会考）

LZ202323建设工程项目施工成本控制

P69施工成本管理的任务与措施

施工成本管理的任务和环节重要涉及：

施工成木预测；

施工成本计划；

施工成本核算：

施工成本分析：

施工成本考核：

P70一、施工成本预测

施工成本预测是施工项目成本决策与计划的依据。

二、施工成本计划

施工成本计划是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水

平、成本减少率以及减少成本所采用的重要措施和规划的书面方案，它是建立项目成本管

理责任制、开展成本控制和核算的基础，它是该项目减少成本的指导文献，是设立目的成

本的依据。

（一）施工成本计划应满足的规定

协议规定的项目质量和工期规定

组织施工成本管理目的的规定

以经济合理的项目实行方案为基础的规定

有关定额及市场价格的规定

（二）施工成本计划有三类指标

成本计划的数量指标

成本计划的质量指标（如施工项目）（要看）

1设计预算成本计划减少率=设计预算总成本计划减少额/设计预算总成本

1责任目的成本计划减少率=责任目的总成本计划减少额/责任目的总成本

成本计划的效益指标（如项目成本减少额）

P71协议文献和成本计划是成本控制的目的，进度报告和工程变更与索赔资料是

成本控制过程中的动态资料。

P73六、施工成本考核

施工成本考核是衡量成本减少的实际成果，也是对成本指标完毕情况的总结

和评价。

以施工成本减少额和施工成本减少率作为成本考核的重要指标。

成本考核也可以分别考核组织管理层和项目经理部。

P75施工成本计划

■施工成本计划，按其作用可分为三类：

»竞争性成本计划

4有关价格条件说明为基础，结合调研和现场考察获科的情况，根据本公司的工

料消耗标准、水平、价格资料和费用指标，

>指导性成本计划

>即选派项目经理阶段的预算成本计划，是项目经理的责任成本目的。它以协议标

书为依据，按照公司的预算定额标准制定的设计顼算成本计划，且一般情况下只

是拟定责任总成本指标。

4实行性计划成本

以项目实行方案为依据，贯彻项目管理责任目的为出发点，采用公司的施工定额通过施工

预算的编制而形成的实行性施工成本计划。

P76施工成本计划的编制方式有：

施工成本计划的编制方法有：按施工成

本组成编制施工成本计划：

按项目组成编制施工成本计划：

按工程进度编制施工成本计划:

P77图LZ202323T建筑安装工程费用项目组成（这是个重要的知识点规定记住）

P82工程变更价的拟定

能不变就不变

规定要按程序变

1、工程设计变更的程序

发包人对原设计进行变更。施工中发包人假如需要对原工程设计进行变更，应提前14天以

竹面形式向承包人发出变更告知。（按变更程序变）

P83（2）承包人因素对原设计进行变更。施工中承包人不得为了施工方便

而规定对原工程设计进行变更，承包人应当严格按照图纸施工，不得随意变更设计。（由

承包人提出的设计变更）

（二）工程变更价款的拟定程序

1.承包人在工程变更拟定后14天内，可提出变更涉及的追加协议价款规定的报

告，经工程师确认后相应调整协议价款。

2、工程师应在收到承包人的变更协议价款报告后14天内，对承包人的规定予

以确认或作出其他答复。工程师无合法理由不确认或答复时，自承包人的报告

送达之日起14天后，视为变更价款报告已被确认。

二、FIDIC（国际征询工程师联合会）

1、工程变更权每项变更可涉及：

2、协议中涉及的任诃工作内容的数量的改变（但此类改变不一定构成变更）

3、任何工作内容的质量或其他特性的改变

4、任何部分工程的标高、位置和（或）尺寸的改变

5、任何工作的删减，但要交别人实行的工作除外

6、永久工程所需的任何附加工作、生产设备、材料或服务，包任何有关的竣工

实验、钻孔和其也实验和勘探工作

7、实行工程的顺序或时间安排的改变

P84三、建设工程监理规范的工程变更程序

一、设计单位对原设计存在的缺陷提出的工程变更，应编制设计变更文献；建

设单位或承包单位提出的变更，应提交总监理工程师，由总监理工程师组织专业监

理工程师审查。审查批准后，应由建设单位转交原设计单位编制设计变更文献。

二、建设工程施工协议约定的工程变更价款的拟定方法

1、在工程变更拟定后14天内，设计变更涉及工程价款调整的，由承包人向发包

人提出，经发包人审核批准后调协议价款。（要看的）

2、协议中已有合用于变更工程的价格，按协议已有的价格变更协议价款

3、协议中只有类似于变更工程的价格，可以参照类似价格变更协议价款

协议中没有合用或类似于变更的价格，由承包人或发包人提出适当的变更价格，经对方确

认后执行。

（1）P86L第一种情况（以下四条必须同时满足）

（2）假如此项工作测量的工程时比工程量表或其他报表中规定的工程量的变动大

于10%；

（3）工程量的变化与该项工作规定的费率的乘积超过了中标协议金额的0.01$；

（4）此工程量的变化直接导致该项工作单位成本的变动超过了联：

（5）此项工作不是协议中规定的“固定费率项目二

2、第二种情况

（1）此工作是根据变更与调整的指示进行的

（2）协议没有规定此项工作的费率或价格

由于该项工作与协议中的任何工作没有类似的性质或不在类似的条件下进行，故没有一个

规定的费率或价格合用。

招标工程以投标截止日前28天,非招标工程以协议签订前28天为基准日。

P87-88建筑安装工程费用的结算

一、结算方式

1、按月结算

2、竣工后一次结算

3、分段结算

4、结算双方约定的其他结算方式

二、工程预付款

1、工程预付款的额度：包工饮料的工程原则上预付比低于协议金额（扣除暂列金

额）的10$,不高于协议金额（扣除暂列金额）的30%：

工程预付款的支付时间：在具有施工条件的前提下，发包人应在双方签订协议的一

个月内或约定的开工U期前的7天内预付工程款。

若发包人未按协议约定预付工程款，承包人应在预付时间到期后10天内向发包人发

出规定预付的告知，发包人收到告知后仍不按规定预付，承包人可在发出告知14天后停

止施工，发包人应从约定应付之日起按同期银行贷款利率计算向承包人支付应付预付款的

利息，并承担违约责任。

三、工程预付款起扣点可按公式计算：T=P-M/N

（1）P894、进度款支付申请涉及：（看一下）

（2）本周期已完毕工程的价款

（3）累计已完毕的工程价款

（4）累计已支付的工程价款

（5）本周期已完毕计日工金额

（6）应增长和扣减的变更金额

（7）应增长和扣减的索赔金额

（8）应抵扣的工程预付款

（9）应扣减的质量保证金

（10）根据协议应增长和扣减的其他金额

（11）本付款周期实际应支付的工程价款

P92安装工程费用的动态结算方法

按实际价格结算法

按主材计算价差

竣工调价系数法

调值公式法（又称动态结算公式法）

标准施工招标文献对物价波动引起的价格调整的规定

价格调整公式中Ftl;Ft2;Ft3;…Fm-—各可调因子的现行价格指数，指约定的付

款证书相关周期最后一天的前42天的各可调因子的价格指数。

P96一、工程支付的范围和条件

（二）工程支付条件

L质量合格是工程支付的必要条件

2.符合协议条件

3.变更项目必须有工程师的变更告知

4.支付金额必须大于期中支付证书规定的最小金额

5.承包人的工作使工程师满意

P97工程量清单项目分为一般项目、暂列金额和计日工作三种。

P98-99二、工程量清单以外项目

1、动员预付款

2、材料设备预付款

3、保存金（保存金的限额一般为协议总价的5%）

当已颁发工程接受证书时，工程师应确认将保存金的前一半支付给承包人。假如

某分项工程或部分工程颁发了接受证书，保存金应按一定比例予以确认和支付。此比例是

该分项工程或部分工程估算的协议价值，除以估算的最终协议价格所得比例的五分之二

（40%）

P100四、工程支付的报表与证书

月报表

承包人应在每月末后，按工程师批准的格式向工程师递交•式六份月报表。

报表应涉及的7条内容（看）

工程师应在收到上述月报表28天内向业主递交一份期中付款证书，并附具体说明。

竣工报表

承包人在收到工程的接受证书后84天内，应向工程师送交竣工报表（一式六份）

P101承包人在收到履约证书后56天内，应向工程师提交按照工程师批准的格式编

制的最终报表草案并附证明文献，一式六份。

在最终付款证书送交业主56天，业主应向承包人进行支付。

履约证书

履约证书应由工程师在整个工程的最后一个区段缺陷告知期满之后28天内颁发。

1、施工成本控制的依据涉及的内容：

2、工程承包协议

3、施工成本计划

4、进度报告

5、工程变更

P102施工成本控制的环节

比较2.分析3.预测4.纠偏5.检查

P103施工成本控制的方法

1、人工费的控制

2、材料费的控制

3、施工机械使用费的控制

4、施工分包费用的垄制

（一）P104二、赢得值（挣值）法（一定要会，每年必考）

（-）嬴得值法的三个基本参数

1、已竣工作预算费用（BCWP）

已竣工作预算费用（BCWP）=已完毕工作量*预算（计划）.单价

2、计划工作预算费用（BCWS）

计划工作预算费用（BCWS）=计划工作量*预算单价

3、已竣工作实际费用（ACWP）

已竣工作实际费用（ACWP）=已完毕工作量*实际单价

1、四个评价指标（一定要会，每年必考）

2、费用偏差（CV）

费用偏差（CV）=已竣工作预算费用（BCWP）-已竣工作实际费用（ACWP）

3、进度偏差（SV）

进度偏差（SV）=已竣工作预髡费用（BCWP）-计划工作预嵬费用（BCWS）

4、贽用绩效指数（CPD

贽用绩效指数（CPI）=已竣工作预算费用（BCWP）/已竣工作实际费用（ACWP）

当费用绩效指数（CPD<1时，表达超支，即实际费用高于预算费用：

5、当费用绩效指数（CPD〉1时，表达节.支，即实际费用低于预算费用：

6、进度绩效指数（SPI）

进度绩效指数（SPI）=已改工作预弊费用（BCWP）/计划工作预算贽用（BCWS）

当进度绩效指数（SPDG时，表达进度延误，即实际进度比计划进度拖后；

当进度绩效指数（SPI）>1B寸，表达进度提前，即实际进度比计划进度快；

三、偏差分析的表达方法

1.横道图法

横道图具有形象、直观、一目了然等优点，它可以准确表达出费用的绝对偏差，并且能一

眼感受到偏差的严重性。但这种方法反映的信息量少，一般在项目的较高管理层应用。

2.表格法

3.曲线法

PH3表LZ202353-8赢得值法参数分析与相应措施表（要看）

1、P1141.会计核算

2、资产、负责、所有者权益、收入、费用和利润等会计六要素指标，重要是通

过会计来核算。

3、业务核算

业务核算是各业部门根据业务工作的需要而建立的核算制度。

业务核算的范围比会计、记录核算要广。

4、业务核算的目的在于迅速取得资讯，在经济活动中及时采用措施进行调

整。

5、记录核算

一、记录核第是运用会计核算资料和业务核算资料，把公司生产经营活动客观现

状的大量数据，按记录方法加以系统整理，表白其规律性。

二、施工成本分析的基本方法

1、比较法

2、因素分析法

因素分析法又称连环置换法

3、例LZ202355看一下，做计算

4、差额计尊法

比率法常用比率法有：相关比率法、构成比率法、动态比率法

1、P118单位工程竣工成本成本分析，涉及三方面内容：

2、竣工成本分析

3、重要资源节超对比分析

4、重要技术节约措施及经济效果分析

LZ203000建设工程项目进度控制（难点）

P119掌握建设工程项目进度控制的任务

业主方进度控制的任务是控制整个实行阶段的进度。

•P120由不同功能的计划构成进度计划系统，涉及

•控制性进度规划（计划）

•指导性进度规划（计划）

•实行性（操作性）进度计划等

■P123大型建设工程项目总进度目的论证的核心工作是通过编制总进度纲

要论证总进度目的实现的也许性。总进度纲要的重要内容涉及:

■项目实行的总体部署

■总进度规划

■各子系统进度规划

■拟定里程碑事件的计划进度目的

■总进度目的实现的条件和应采用的措施等

P124横道图进度计划法也存在一些问题

<工序（工作）之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚

<合用于手工编制计划

没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能拟定计划的关键、关键路线与时差

>P125我国《工程网络计划技术规程》推荐的常用的工程网络

计划类型涉及：

>双代号（工作在箭头上）网络计划

>单代号（工作在盒子里）网络计划

>双代号时标网络计划

>单代号搭接网络计划

P126在双代号网络图中，为了对的地表达图中工作之间的逻辑关系，往往需要应

用虚箭线。虚箭线是实际工作中并不存在的一项虚设工作，故它们既不占用时间，也不消

耗资源，一般起着工作之间的联系、区分和断路三个作用。

P1274.逻辑关系

网络图中工作之间互相制约或互相依赖的关系称为逻辑关系，它涉及工艺关系

和组织关系，在网络中均应表现为工作之间的先后顺序。

工艺关系：生产性工作之间由工艺过程决定的

组织关系：工作之间由于组织安排需要或发源（人力、材料、机械设备和资金等）调配需

要而拟定的先后顺序关系称为组织关系。

•（二）绘图规则：1、双代号网络图必须对的表达已拟定的逻辑关系。

P1292.双代号网络图中，不允许出现循环回路。

双代号时标网络计划的特点:

•时标网络计划兼有网络计划与横道计划的优点，它可以清楚地表白计划的时间进

程，使用方便；

・时标网络计划能在图上直接显示各项工作的开始与完毕时间、工作的自由时差及

关键线路：

在时标网络计划河以记录每一个单位时间对资源的需要量，以便进行资源优化和调整；

由于箭线受届时间坐标的限制，当情况发生变化时，对网络计划的修改比较麻烦，往往要

重新绘图。但在使用计算机以后，这一问题比较容易解决。

P132三、单代号网络计划

令单代号网络计划的特点：

令工作之间的逻辑关系容易表达，且不用虚箭•线，故绘图较简朴：

令网络图便于检查和修改：

令由于工作连续时间表达在节点之中，没有长度，故不够直观：

◊表达工作之间逻辑关系的箭线也许产生较多的纵横交叉现象；

P137总时差（TFi-j）是指在不影响总工期的前提下，工作i-j可以运用的机动时

间。

自由时差是指在不影响其紧后工作最早开始的前提下，工作i-j可以运用的机

动时间。

（1）P139网络图的计算方法：

（2）ES、EF顺着网络计和，累加取大

（3）LS、LF逆着网络计算，递减取小

（4）TF总时差=LF-EF完毕-完毕

=LS-ES开始一开始

（5）FF自由时差=min后早开-木早完不合用于搭接网络

从本项目网络工作后面的接点，开始顺着网络寻找所有自由时差之各最小线路把该线路的

自由时差之各与本项工作的自由时差相加，即为该工作的总时差。

P141（三）计算相邻两项工作之间的时间间隔LAGi-j

相邻两项工作i和j之间的时间间隔LAGi-j等于紧后工j的最早开始时间

ESj和本工作的最早完毕时间EFi之差，即：

LAGi-j=ESj-EFi

P142（七）关键工作和关键线路的拟定

关键工作：总时差最小的工作是关键工作

关健线路的拟定按以下规定：从起点开始到终点节点均为关键工作，且所有工作的时间间

隔为零的线路为关键线路。

P144其他工作i的自由时差FFi应为：

FFi=min{LAGi-j}

P1451.拟定关键工作

关键工作是总时差为最小的工作。

当有规定工期，且规定工期小于计算工期时，总时差最小的为负值，当规定工期

大于计算工期时，总时差最小为正值。

P149一、关键工作

关键工作指的是网络计划中总时差最小的工作。当计划工期等于计

算工期时，总时差为零的工作就是关键工作。

在搭接网络计划中，关键工作是总时差为最小的工作。工作总时差最

小的工作，也即是其具有的机动时间最小。当计划工期等于计算工期时，工作的总时差为

零是最小的总时差。当有规定工期，且规定工期小于计算工期时，总时差最小的为负值,

当规定工期大于计算工期时，总时差最小的为正值。

当计算工期不能满足计划时，可设法通过压缩关键工作的连续时间，以满足计

算工期规定。

二、关键线路

关键线路是总的工作连续时间最长的线路。

在搭接网络计划中，关键线路是自始至终所有由关键工作组成的线路或线路上总的工作连

续时间最长的线路：从起点节点开始到终点节点均为关键工作，且所有工作的时间间隔均

为零的线路应为关键线路。

一个网络计划也许有一条或几条关键路线，在网络计划执行过程中，关键路线行也许转

移。

▲P150进度计划执行中的管理工作重要：

1检查并掌握实际进展情况

,分析产生进度偏差的.重要因素

，拟定相应的纠偏措施或调整方法

三、网络计划检查的重要内容

1、关键工作进度

2、非关键工作的进度及时差运用情况

3、实际进度对各项工作之间逻辑关系的影响

4、资源状况

5、成本状况

6、存在的其他问题

P151进度计划的调整

网络计划调整的内容

>调整关键线路的尺度

>调整非关键工作时差

>增、减工作项目

>调整逻辑关系

>重新估计某些工作的连续时间

>对资源的投入作相应调整

P154建设工程项目进度控制的经济措施涉及资金需求计划、资金供应的条件和经济

激励措施等。

建设工程项目进度控制的技术措施及对实现进度目的有利的设计技术和施工技

术的选用。

LZ204000建设工程项目质量控制

P155掌握质量管理与质量控制的关系

一、质量管理

二、质量管埋是指确立质量方针及实行质量方针的所有职能及工作内容，并对其工

作效果进行评价和改善一系列工作.

三、质量控制

1、质量控制是质量管理的一部分，致力于满足质量规定的一系列相关活动。

2、质量控制所致力的一系列相关活动，涉及作业技术活动和管理活动。

3、质量控制是质量管理的一部分而不是所有。

P156一计划P

质量管理的计划职能，涉及拟定或明确质量目的和制定实现质量目的的行动方案两

方面。

二实行D

实行职能在于将质量的目的值，这生产要素的投入、作业技术活动和产出过程，转换

为质量的实际值。

P157三检查C

指对计划实行过程进行各种检查，涉及作业者的自检、互检和专职管理者专检。

四处置A

对于质量检查所发现的质量问题或质量不合格，及时注行因素分析，采用性格的措

施予以纠正，保持工程质量形成过程的受控状态。

二、全面质量管理（TQC）的思想

TQC的重要特点是以顾客满意为宗旨，领导参与质量方骨和目的的制定；提倡防止为

主、科学管理、用数据说话等。

建设工程项目的质量管理，应贯彻三全管理的思想和方法：

全方位质量管理

全过程质量管理

全员参与质量管理

P158-事前质量预控

事前质量预控就是规定预先进行周密的质量计划，涉及质量策划、管理体

系、岗位设立，把各项质量职能活动，涉及作业技术和管理活动建立在有充足能力、条件

保证和运营机制的基础上。

二事中质量控制

事中质量控制也称作业活动过程质量控制，是指质量活动主体的自我控制和别人监控

的控制方式。自我控制是第一位的。

三事后质量控制

事后质量控制也称为事后质量把关。事后质量控制的任务就对质量活动结果进行

评价、认定：对工序质量偏差进行纠正：对不合格产品进行改整和解决。

P159建设工程项目质量的基本特性

1、反映使用功能的质量特性

2、反映安全可靠的质量特性

3、反映艺术文化的质量特性

4、反映建筑环境的质量特性

P160（一）质量需求的辨认过程

在建设项目决策阶段，重要工作涉及建设项目发展策划、可行性研究、

建设方案认证和投资决策。

二质量目的的定义过程

建设工程项目质量目的的具体定义过程，一方面是在建设工程设计阶段。

三质量目的的实现过程

建设工程项目质量目的实现的最重要和最关键的过程是在施工阶段，涉及施工准备

过程和施工作业技术活动过程，其任务是按照质量策划规定。

P161-162建设工程项目质量的影响因素

1、人的因素

2、技术因素

3、管理因素

4、环境因素

5、社会因素

人、技术、管理和环境因素，对于建设工程项目而言是可控因素；社会因素存在于建设工

程项目系统之外，一般情形下对于建设工程项目管理者而言，属于不可控因素，

但可以通过自身的努力，尽也许做到趋利去弊。

P163《监理规范》中已经使用了“质量管理体系”、“技术管理体系”和“质量保证

体系”三个不同的体系名称。

项目质量管理控制系统的性质

建设工程项目质量控制系统既不是建设单位的质量管理体系或质量保证体系，也

不是工程承包公司的质量管理体系或质量保证体系，而是建设工程项目目的控制的一个工

作系统。

P164项目管理质量控制系统的结构

1、多层次结构

2、多单元结构

项目质量控制系统的特点

1、建立的目的不同

2、服务的范围不同

3、控制的目的不同

4、作用的时效不同

5、评价的方式不同

1、P165建立程序的环节：

2、确立系统质量控制网络

3、制定系统质量控制制度

4、形成建设工程项目质量控制系统的管理文献或手册，作为承担建设工程项目

实行任务各方主体共同遵循的管理依据。

5、分析系统质量控制界面

6、编制系统质量控制计划

建设工程项目管理总组织者，负责主持编制建设工程项目总质量计划。

P166-P167建设工程项目质量控制的运营

一、运营环境

1、建设工程的办议结构

2、质量管理的资源配置

3、质量管理的组织制度

二、运营机制

1、动力机制

动力机制是建设工程项目质量控制系统运营的核心机制。

2、约束机制

3、反馈机制

4、连续改善机制

1、P169现行的施工质量计划有三种方式：

2、工程项目施工质量计划；

3、工程项目施工组织设计（含施工质量计划）：

4、施工项目管理实行规划（含施工质量计划）。

1、施工质量计划的基本内容：（难题多选）

2、工程特点及施工条件分析（协议条件、法规条件和现场条件）；

3、质量总目的及其分解目的；

4、质量管理组织机构和职责、人员及资源配置计划：

5、拟定施工工之与操作方法的技术方案和施工任务的流程组织方案：

6、施工材料、设备物资等的质量管理及控制措施:

7、施工质量检查、检测、实验工作的计划安排及其实行方法与接受准则；

8、施工质量控制点及其跟踪控制方式与规定：

9、记录的规定等，

P170一公司内部的审批

施工单位的项目施工质量计划或施工组织设计的编制与审批，应根据公司质量

管理程序性文献规定的权限和流程进行。通常是由项目经理部主持编制，报公司

组织管理层批准并报送项目监理机构核准确认。

二监理工程师的审查

施工承包单位必须填写《施工组织设计报审表》并附施工组织设计（方案），

报送项目监理机构审查。规范规定项目监理机构“在工程开工前，总监理工程师应组织专

业监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计•报审表，提出意见，并经总监理工程师审

核、签认后报建设单位。”

P171-172二质量控制点的实行

施工质量控制点的实行重:要是通过控制点的动态设立和动态跟踪管理来实现。

实行建设工程师监理的施工项目，应根据现场工程监理机构的规定，

对施工作业质量控制点，按照不同的性质和管理规定，细分为“见证点”和“待检

点”进行施工质量的监督和检查。凡属“见证点”的施工作业，如重要部位、特种作

业、专门工艺等，施工方必须在该项作业开始前24个小时，书面告知现场监理机构

到位旁站，见证施工作业过程：凡属“待检点”的施工作业，如隐蔽工程等，施工方

必须在完毕施工质量自检的基础上，提前24小时告知项目监理机构进行检查验收之

后，才干进行_L程隐蔽或下道工序的施工。未通过项目监理机构检查验收合格，不

得进行工程隐蔽或下道工序的施工。

掌握施工生产要素的质量控制

一、劳动主体的控制

二、劳动对象的控制

三、施工工艺的控制

四、施工设备的控制

五、施工环境的控制

P173二、施工作业质量自控的程序

施工作业质量的自控过程是由施工作业组织的成员进行的，其基本的控制程序涉及：

作业技术交底、作业活动的实行和作业质量的自检自查、互检互查以及专职管理人员

的质量检查等。

1.施工作业技术的交底

作业交底的内容涉及作业范围、施工依据、作业程序、技术标准和要领、质量目的

以及其他与安全、进度、成本、环境等目的管理有关规定和注意事项。

3P1742.施工作业活动的实行

4施工作业质量的检查

施工作业的质量检查，是贯穿整个施工过程的最基本的质量控制活动，涉及

施工组织内部的工序作业质量自检、互检、专检和交接检查；现场监理机构的旁

站检查、平等检测等。

三施工作业质量自控的规定

1.防止为主

2.重点控制

3.坚持标准

4.记录完整

1、P175施工质量的事前预控途径：

2、施工条件的调查和分析

3、施工图纸会审和设计交底

4、施工组织设计文献的编制与审查

施工组织设计文献是直接指导现场施工作业技术活动和管理工作的大纲性文献。

5、工程测量定位和标高基准点的控制

6、施工分包单位的选择和资质的审查

7、材料设备的部品采购质量控制

8、施工机械设备及工器具的配置与性能控制

P176二施工质量的事中控制途径

1、施工技术复核

2、施工计量管理

施工过程计量工作涉及投料计量、检测计量等。

3、见证取样送检

4、见证人员由建设单位及工程监理机构中有相关专业知识的人员担任；送检

的实验室应具有经国家或地方工程检查检测主管部门批准的相关资质：见

证取样送检必须严格执行规定的程序进行，涉及取样见证并记录，样本编

写、填单、封箱，送实验室，核对、交接、实验检测、报告。

5、技术核定和设才变更

6、隐蔽工程验收

7、其他

P177施工过程质量验收

根据建设工程施工质量验收统一标准，施工质量验收分为检查批、分项工程、

分部（子分部）工程、单位（子单位）工程珠质量验收，即把一个单位建筑工程分为9个

分部工程、67个子分部工程、419个分项工程。

P178检查批和分项工程是质量验收的基本单元

检查批质量验收

1、检查批应由监理工程师组织施工单位项目专业质量负责人等进行验收0

检皆批合格质量应符合下列规定：

主控项目和一般项目质量经抽样检查合格；

具有完整的施工操作依据、质量检查记录。

二分项工程质量验收

分项工程应按重要工种、材料、施工工艺、设备类别等进行划分。分项工程可由一个或

若干检查批组成,

分项工程应由监理工程师组织施工单位项目专业质量负责人进行验收。

三分部工程质量验收

分部工程的划分应按专业性质、建筑部位拟定。

1、分部工程应由总监理工程师组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人等

进行验收；地基与基础、主体结构分部工程的勘察、设计单位工程项目负责

人和施工单位技术、质量部门负责人也应参与相关分部工程验收。

1、分部工程质量验收合格应符合下列规定：

2、所含分项工程的质量均应验收合格：

3、质量控制资料应完整：

4、地基与基础、主体结构金猪设备安装等9个分部工程有关安全及功能的

检查和抽样金测结果应符合有夫规定。

5、观感质量验收应符合规定

P179二、施工过程质量验收不合格的解决

下面那段话是实务容易考试的内容要看

P180三竣工工程质量验收的标准（记清）

1、单位（子单位）工程所含分部（子分部）工程质量验收均应合格：

2、质量控制资料应完整：

3、单位（子单位）工程所含分部工程有关安全和功能的检测资料应完整：

4、重要功能项目的抽货结果应符合相关专业质量验收规范的规定；

5、观感质量验收应符合规定。

P181建设单位应在工程竣工验收前7个工作口将验收时间、地点、工程质量监督

机构。

1、建设单位应当自建设工程竣工验收合格之日起15日内，报建设行政主管部门或

者其他相关部门备案。

备案部门在收到备案文献资料后的15日内，以文献资料进行审查，符合规定的工程，在