2023年管理会计复习思考题与练习题及案例

管理睬计复习思考题与练习题

第1章管理睬计概论

复习思考题

1、管理睬计的定义。

2、管理睬计的职能。

3、管理睬计发展至今经历了哪几个阶段?管理睬计术语的初次提出和正式提出分别为什么

时、何地、何人？

4、试述管理睬计与财务会计的区别与联系。

5、管理睬计信息的质量特性有哪些？

第2章变动成本法

复习思考题

1、什么是成本性态?为什么管理睬计中要将成本按性态分类？

2、成本按性态分为哪几类？每一类的性态特性如何？

3、混合成本的分解方法有哪些?合用性如何？

4、什么是变动成本法?试说明变动成本法的特点及优缺陷。

5、试说明变动成本法与完全成本法的差异。

练习题

1、己知:某公司的设备维修费属于混合成本，2023年各月的实际资料为：

123456789101112

指京'

机器工作989101214111113867

小时

设备维修325029313400003233352620222023

费(元)00000000000400230000000030

0000

规定：⑴用高低点法对该公司的设备维修费进行分解,写出设备维修费成本性态模型。

(2)运用EXCEL函数，计算相关系数r,回归系数a和b,写出回归直线法下的设备维

修费成本性态模型。

2、清风工厂将过去一年十二个月中最高业务量与最低业务量情况下的制造费用总额摘录如

下:

摘要高点（10月）低点（3月）

业务量（机器小时）7500050000

制造费用总额（元）176250142500

上表制造费用总额中涉及变动成本、固定成本和混合成本三类。该厂会计部门曾对低点

月份业务量为50000机器小时的制造费用总额作了分析，其各类成本的组成情况如下：

变动成本总额50000元

固定成本总额60000元

混合成本总额32500元

制造费用总额142500元

规定:（1）采用高低点法将该厂的混合成本分解为变动部分和固定部分，并写出混合成本公

式。

（2）若该厂计划期间的生产能量为65000机器小时，则其制造费用总额将为多少元？

3、某公司只生产销售一种产品，计划年度生产量为4000件，销售量为3500件，期初存货为零。

预计发生直接材料2023。元，直接人工32023元，单位变动制造费用6元/件，固定制造费

用280007Co

规定:根据以上资料，分别用变动成本法和完全成本法计算计划年度的期末产品存货成本。

4、某厂只生产一种产品，第一、二两年生产量分别为30000件和24000件；销售量分别

为20230件和30000件，存货计价采用先进先出法,每单位产品售价为15元。生产成本:

每件变动生产成本为5元;固定性制造费用每年180（）00元;销售与管理费用假设全是固定性

费用，每年发生25000元。

规定:分别采用变动成本法和完全成本法计算第一、二年的税前利润，并说明两种方法下产生

差异的因素。

5、某彩电生产厂连续两年亏损，去年亏损30万元，若今年不能扭亏，金融机构将不再贷

款。该厂彩电售价2500元/台，去年生产与销售500台，生产能力只运用了一半。每台彩

电变动生产成本1000元，全年固定性制造费用80万元，年推销及管理费25万元所有为固

定成本。财务经理建议:一、满负荷生产以减少单位产品的固定成木，即使不扩大销售、不

提价，也可以通过完全成本法将部分固定成本以存货方式结转下期，以实现“扭亏为盈”，

以应付目前贷款所需;二、追加5万元的广告宣传费和10万元的销售奖励金以扩大销售，真

正做到扭亏为盈。

问:（1）财务经理建议“一”如何？按这个建议今年将实现多少利润？

（2）去年为什么会亏损30万元?按照财务经理建议“二”，追加固定成本后，销售量要达

成多少以上才干真正赚钱？

第3章本一量一利分析

复习思考题

1、什么是本一量一利分析？该分析有哪些假设条件？

2、什么是盈亏临界点？什么是盈亏临界点分析？两者有何不同？

3、盈亏临界点作业率和安全边际率两指标有何意义？

4、盈亏临界图有哪几种形式?各有什么特点？

5、试述本一量一利关系中嫩感性分析的重要内容及分析的意义。

练习题

1、设A公司只生产和销售单一产品，该产品单位售价为80元，单位变动成本为50元，固

定成本总额为60000元，预计正常销售量为4000件。

规定：（1）计算盈亏临界点销售量及盈亏临界点作业率；

（2）计算安全边际和安全边际率。

2、计算下表中的未知数11）一一（12）（每种情况都是独立的）

表1

销售金额变动成本单位奉献毛益固定成本税前利润销售数量

(1)400006(2)20234000

60000(3)(4)15000100005000

180000(5)105000030000(6)

表2

式中：X代表销售量;单位:万件.

规定：(1)计算盈亏临界点的销售量；

(2)计算利润最大化下的销售量和最大利润；

7、某公司下年度A产品的售价预计将在500元至300元之间波动，单位变动成本和固定成

本也存在不拟定因素，经专家判断,A产品售价为500元的概率为0.8,400元的概率为0.2;

单位变动成本300元的概率为07250元的概率为0.3；固定成本500000元的概率为0.8,

600000元的概率为0.2。

规定：计算盈亏临界点的销售额。

第3章本一量一利分析

案例

单品种本量利分析一一常印冰淇淋加工厂决策分析窠例

一、基本案情

常印曾经是一乡镇公司的经营策划者，他一直渴望刍己能成为一个老板，因此，他随时都

寻找自己发展事业的大好时机。

常印的家就在镇政府所在地，他们的镇每逢农历的“二、五、八”就有方圆近百里的人到这

里赶集，他发现每逢这时，都有百里以外的公司到这里批发或零售雪糕、冰淇淋。大小商贩、

个人要排出很长的大队前来购买。特别是天气渐暖以后，更是如此，前来赶集买雪糕、冰淇

淋的人更多，有的人很早来排队,但到最后还是两手空空悻悻而归。他也时常看到乡村的娃

娃花着高价，吃到劣质的所谓冰淇淋。于是他想要自己创办一个冰淇淋加工厂，让自己的父

老乡亲随时吃到价廉可口的冰淇淋。

常印家位于长春市外县的一个乡镇，周边方圆几十里没有一个冷制品厂,人们渴望能有

一个随时批发、零售雪糕、冰淇淋的厂家。特别生活在这里的农民，绝大多数都是机械化种

田，农闲的时间很多，大半年的空闲时间很多人都想搞些能带来收入的“小买卖”。近些年

来，人们的收入多了，生活观念也在变化，村里村外的娃娃，即使是成人，也都期盼着随时吃到口

感好、营养丰富的雪糕或冰淇淋。于是常印坚定了信心，开始进行市场调杳。调查显示：

1、需求量资料：周边5个乡镇，每个乡镇下约有人口8万，总计约有40万人口，按现

有生活水平和消费观念估算，在3、4、5、II、12、1月淡季，每日也需40000支冰淇淋，在

2、6、7、8、9、10月则日需量将达成80000——90000支，经征询有关部门,若考虑乡间距

离的远近和其他市场竞争因素,该加工厂若能保证冰淇淋的质量，价位合理，在淡季，日需

求量能达成24000——26000支，旺季，日需求量能达成48000——58500支。

2、成本费用资料:他为了减少风险，打算去长春市的某个冷饮厂租设备，全套设备年

租金需4、5万元（可以房产作抵押，不必立即支付货币资金）；租库房和车间每月固定支付租

金2023元；工人可到市场随时招聘，按现行劳务报酬计算，每生产1000支冰淇淋支付各

种人工（涉及熬料、打料、拔模、包装工人）计件工资28元；聘管理人员、采购人员各一

名，月薪均为1500元，聘技术人员一名，月薪2023元（涉及设备的维护和修理）；每月固定支

付卫生费和税金1000元。在生产冰淇淋时，按市价计算所耗各种费用为（以每锅料为标

准，每锅能生产1000支冰淇淋）：重要材料：188元，其中:优质淀粉100元，白砂糖30元，

奶粉56元，食用香精2元淇他52元，其中,水费近3元（其中I元为冰淇淋耗用），电费15元,

煤炭费5元，氨（制冷用）4元，包装纸棍25元。

3、生产能力：从设备的运转能力看，日生产能力12锅；考虑机器设备的维修及节

假日、天气情况（阴雨天）等因素，预计全年可工作300天左右。

4、定价:按现行同等质量冰洪淋的市场平均价定价，0、35元/支。

5、资金来源:依靠个人储蓄（不考虑利息费用）。

二、分析规定

1、试用本量利分析法分析常印冰淇淋厂是否应开立？

2、他每年能获利多少？

3、他若想年获利18万元，能实现吗？若不能实现,可以采用哪些措施，可行吗？

第4章经营预测

复习思考题

1、什么是经营预测?公司为什么要进行经营预测？

2、公司进行经营预测遵循哪些基本原则?一般按照什么程序进行？

3、经营预测有哪些特点?

4、销售预测的方法有哪儿类?每类中常用的方法有哪几种?如何进行?

5、成本预测、利润预测、资金需要量预测有哪些常用的方法?如何进行？

练习题

1、西发公司专门生产彩色电视机显像管，而决定显像管销售量的重要因素是彩色电视机的销

售量。假设近五年全国彩色电视机的实际销售最的记录费料和西发公司彩色电视机显像管的

实际销售量资料如下：

年度

20232023202320232023

项目

显像管销售量（万只）2530364050

电视机销售量（万台）120140150165180

规定：（1）用算术平均法预测2023年西发公司彩色电视机显像管的销售量;

（2）假设各年的权数依次是0.1、0.1、0.2、0.2、0.4,用加权平均法预测202

3年西发公司彩色电视机显像管的销售量；

（3）假设预测期2023年全国彩色电视机的销售量预测为200万台，用回归宜线法

预测2023年西发公司彩色电视机显像管的销伐量。

2、某公司2023年各月的实际销售额如下表：

1

月份1234567891012

1

13

实际销售额（千元）10121316232630282930

92

规定：采用指数平滑法（设a=0.4,2023年1月份该公司销售额的预测值为11千元）预测该

公司2023年1月份的销售额。

3、中盛公司2023年的销售额为I000000元，这已是公司的最大生产能力，扣除所得税后

可获2%的销售净利润。预计2023年销售额可达1500000元，销售净利率仍可维持在2%。

中盛公司2023年12月31日的资产负债表如下：

中盛公司资产负债表

2023年12月31日单位:元

资产负债及所有者权益

货币资金20230应付账款150000

应收账款170000应付票据30000

存货202300长期借款202300

固定资产300000实收资本400000

无形资产110000留用利润20230

资产总计800000负债及所有者权益总计800000

规定：根据上述所提供的资料，编制预计资产负债表，预测中盛公司2023年需要筹集的资

金量。（注：该公司无形费产和应付票据额不随销售额的增长而增长）

第5章经营决策常用的成本概念及基本方法第6章经营决策分

析

复习思考题

1、经营决策需考虑的成本概念有哪些？在决策中如何运用？

2、什么是机会成本？在决策分析中为什么要考虑机会成本?什么时候考虑机会成本？金额如

何拟定？

3、经营决策最常用的方法有那几种?在运用这几种方法进行择优决策时的鉴定标准是什么?

它们的合用范围乂是什么？

4、有人说：“机器设备的折旧有时是决策分析的相关成本,有时又不是相关成本”，你是否批

准这种说法，请说明理由。

5、“为了扭亏转盈，凡是亏损产品都应停产”，这句话对不对?，为什么？

6、有人说：“产品的最色倒介就是边际收入等于边际成本的地方”，你是否批准这种说法？

练习题

1、设甲公司目前生产所需要的零件是以5元的单价购入的，若零件改由公司自制，估计每件

的材料成本3元、人工成本1元、变动性制造费用0、5元。目前该公司的经营能力为正常

生产能力的80%,该公司自制零件时，不仅可以使经营能力达成正常生产能力，也可以使各

部门需要的零件自给自足、其间，不管公司生产能力为80%还是100%,每年的固定制造费用

均为1000000元。问公司应否自制零件？

2、某公司现有生产能力为年产100000件A产品，但目前运用的生产能力仅为70%,年

固定性制造费用为30OOCiO元,单位变动制造费用为0、5元,单位直接材料成本为2元，单位

直接人工成本为1、5元，单位产品售价为5元。销售及管理费用均为固定成本，每年发生50

0000元。规定:对下面三种互不相关情况分别进行决策分析。

1）假设现有一客户愿以4、50元的单价增订A产品30000件，该公司规定A产品奉献

毛益率最低不得低于10%,问应否接受这一定货？

2）假设现有一客户愿以4、5（）元的单价增订A产品40000件，假如该公司接受这一

定货，则只得减少正常产销1000。件，问应否接受这一定货？

3）假设现有一客户愿以4、50元的单价增订A产品50000件，假如该公司接受这一

定货，则只得租设备，设备租金预计为2023元，问应否接受这一定货？

3、假定某公司共有甲、乙、丙、丁四种产品，其损益情况如下（单位：万元）：

甲乙丙T合计

销货收入40403020130

变动成本2124261586

奉献毛益19164544

*

固定成本1111631

其中：直接772319

间接441312

利润（亏损）851(1)13

假如停产丁产品，短期内其生产能力没有转产、出租的也许,问该公司应否停产丁产品？

4、设某厂生产A、B两种产品.每种产品都要通过部门I和部门II进行加工才干完毕。部门

I可运用的生产能力为1000小时，生产产品A每件需要2小时、产品B每件需要1小时；

部门II现有生产能力960小时，生产产品A每件需要1、5小时、产品B每件需要2小时。

产品A单位奉献毛益为3元，产品B单位奉献毛益为2元。

规定:拟定应如何合理安排A、B两种产品的生产才干为公司提供最多的奉献毛益。

5、南京炼油厂从原油中提炼出来的煤油，即可作为煤油出位，也可进一步通过裂化加工形成

汽油和柴油后再行出售。煤油通过裂化加工的收得率为:汽油85%、柴油5%,此外1Q%是

损失。假定裂化加工的加工费是每加仑0、8元。三种油每加仑的售价为：煤油2、2元,

汽油3、8元，柴油1、9元。假定该厂现有煤油20230加仑。

规定:对煤油裂化加工的方案进行决策分析，看其是否可行。

6、红光公司每年需用甲、乙两种零件，由一台设备分批轮换生产，有关资料如下:

甲零件乙零件

每年需用量（个）3600072023

每批调整准备成本（元）200300

每个零件全年储存成本（元）32

每日产量（个）300400

每日耗用量（个）100200

规定：（1）拟定甲、乙两种零件的最优生产批量。

（2）假定该公司今年只生产甲零件一种，它的最优生产批量、批次及其7\各为多少？

7、某厂修理部门修理某仪器,该仪器有甲、乙、丙三组零件也许损坏，损坏后没有仪器能测

试到底三组中是哪个损坏、假如单修理甲零件，修理成本为80元；假如进一步修理，修理更换

乙组零件修理成本为100元：假如坏在丙组零件，修理成本为200元。假定有三种修理方案：

方案1是按甲、乙、内顺序检修，直到修好为止；方案2是甲、乙两部分一起检修，再检杳

是否修好，否则再修理丙部分，甲、乙两部分一起修理的成本为150元；方案3是一次把

甲、乙、丙三部分一起检修，成本为300元。资料如下表：

甲损坏乙损坏因损坏

概率0.30.30.4

方案1成本80180380

方案2成本150150350

方案3成本300300300

规定:运用概率分析法比较三个方案。

8、已知:某产品按每件10元的价格出售时，可获得800