运城师范高等专科学校《工程项目管理》2025-2026学年期末试卷

运城师范高等专科学校《工程项目管理》2025-2026学年期末试卷一、单项选择题（本大题共10小题，每小题2分，共20分。在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的）

1.工程项目管理中的关键路径法（CPM）主要用于确定项目的（）。

A.最早开始时间和最早完成时间B.最晚开始时间和最晚完成时间C.总时差和自由时差D.资源分配和成本控制

2.在工程项目管理中，风险管理的核心环节是（）。

A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险监控

3.项目管理中的“范围蔓延”是指（）。

A.项目范围被不必要地扩大B.项目范围被不必要地缩小C.项目范围被合理地调整D.项目范围被固定不变

4.工程变更控制流程中，哪一步是确保变更合理性和必要性的关键环节？（）

A.变更请求提交B.变更影响分析C.变更审批D.变更实施

5.项目质量管理中，PDCA循环的四个阶段分别是（）。

A.计划、执行、检查、改进B.规划、设计、实施、评估C.预测、决策、执行、监控D.分析、计划、实施、评估

6.在工程项目管理中，挣值管理（EVM）主要用于（）。

A.成本控制B.进度控制C.质量控制D.风险管理

7.项目沟通管理中，沟通计划的主要目的是（）。

A.确定沟通目标B.选择沟通方式C.制定沟通时间表D.确定沟通内容和对象

8.工程项目管理中的“关键链法”（CCM）与关键路径法的主要区别在于（）。

A.关键链法考虑了资源约束B.关键链法不考虑资源约束C.关键链法主要用于成本控制D.关键链法主要用于进度控制

9.项目收尾阶段的主要工作包括（）。

A.项目验收B.项目总结C.项目资料归档D.以上都是

10.工程项目管理中的“变更控制委员会”（CCB）的主要职责是（）。

A.审批项目变更B.监督项目执行C.制定项目计划D.管理项目资源

二、多项选择题（本大题共5小题，每小题3分，共15分）

1.工程项目管理中的风险管理过程包括（）。

A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险监控E.风险奖励

2.项目质量管理的主要方法包括（）。

A.质量规划B.质量保证C.质量控制D.质量改进E.质量奖励

3.项目沟通管理的主要内容包括（）。

A.沟通计划B.沟通执行C.沟通监控D.沟通反馈E.沟通奖励

4.工程项目管理中的成本控制方法包括（）。

A.成本预算B.成本估算C.成本控制D.成本分析E.成本奖励

5.项目收尾阶段的主要工作包括（）。

A.项目验收B.项目总结C.项目资料归档D.项目评估E.项目奖励

三、简答题（本大题共3小题，每小题5分，共15分）

1.简述工程项目管理中关键路径法（CPM）的基本原理。

2.简述工程项目管理中风险管理的主要步骤。

3.简述工程项目管理中项目沟通管理的主要流程。

四、论述题（本大题共1小题，共15分）

材料一：

在某一大型桥梁工程项目中，项目团队在项目初期进行了详细的项目计划编制，确定了关键路径和关键链。然而，在项目执行过程中，由于突发的地质变化，导致部分基础工程需要重新设计，从而影响了项目的进度和成本。项目团队及时启动了变更控制流程，对变更进行了评估和审批，并调整了项目计划。最终，项目在延期一个月的情况下完成了，并且成本超出了预算的10%。

材料二：

在某一软件开发项目中，项目团队采用了敏捷开发方法，通过短周期的迭代开发，不断调整项目计划和需求。然而，由于客户需求频繁变更，导致项目团队疲于应对，项目进度和成本都受到了影响。项目团队及时调整了沟通策略，加强与客户的沟通，明确了需求变更的管理流程，最终在延长项目周期的同时完成了项目，并且成本控制在预算范围内。

1.分析上述两个工程项目中，项目团队在应对项目变更时所采取的措施及其效果。

2.结合工程项目管理的理论，探讨如何有效管理项目变更，以降低项目风险和提高项目成功率。

五、案例分析题（本大题共1小题，共25分）

材料一：

在某一大型建筑项目中，项目团队在项目初期进行了详细的项目计划编制，确定了关键路径和关键链。然而，在项目执行过程中，由于突发的天气变化，导致部分高空作业需要暂停，从而影响了项目的进度。项目团队及时启动了风险应对计划，调整了作业顺序，并增加了资源投入，以加快项目进度。最终，项目在延期两周的情况下完成了，并且成本控制在预算范围内。

材料二：

在某一大型隧道工程项目中，项目团队在项目初期进行了详细的项目计划编制，确定了关键路径和关键链。然而，在项目执行过程中，由于突发的地下水问题，导致部分隧道工程需要重新施工，从而影响了项目的进度和成本。项目团队及时启动了变更控制流程，对变更进行了评估和审批，并调整了项目计划。最终，项目在延期一个月的情况下完成了，并且成本超出了预算的5%。

1.分析上述两个工程项目