2026年一级建造师考试《项目管理》试题及答案

2026年一级建造师考试《项目管理》试题及答案1.单项选择题（每题1分，共20分。每题只有一个最符合题意的选项）1.1根据《建设工程项目管理规范》GB/T50326—2017，项目目标动态控制的核心环节是A.目标分解B.收集实际值C.计划值与实际值比较D.纠偏措施实施答案：C1.2某工程双代号时标网络计划中，工作M的最早开始时间为第6天，持续时间4天，其紧后工作N的最早开始时间为第12天，则M的自由时差为A.0dB.2dC.4dD.6d答案：B1.3下列费用中，属于建筑安装工程费中措施项目费的是A.二次搬运费B.暂估价C.计日工D.总承包服务费答案：A1.4项目风险管理过程中，对风险概率和影响进行量化排序的技术称为A.头脑风暴法B.敏感性分析C.风险矩阵D.蒙特卡洛模拟答案：C1.5施工成本计划的三类指标中，反映“降低额”的是A.数量指标B.质量指标C.效益指标D.进度指标答案：C1.6某分部工程计划工程量3000m²，预算单价800元/m²，实际完成3200m²，实际单价820元/m²，则其费用偏差CV为A.－6.4万元B.－4.0万元C.＋4.0万元D.＋6.4万元答案：A1.7根据《招标投标法实施条例》，招标人对中标候选人公示期不得少于A.1日B.3日C.5日D.7日答案：B1.8下列合同计价方式中，承包商承担工程量风险最小的是A.固定总价合同B.可调总价合同C.单价合同D.成本加酬金合同答案：D1.9项目信息门户的核心功能是A.文档管理B.进度控制C.协同工作D.投资控制答案：C1.10施工企业质量管理体系文件中的最高层次文件是A.质量手册B.程序文件C.作业指导书D.质量记录答案：A1.11某工程网络计划关键线路长度为42d，若要求工期压缩至38d，应选择A.关键工作压缩且不超过其最短持续时间B.非关键工作压缩C.增加资源总量D.改变工艺关系答案：A1.12下列施工项目成本核算方法中，最精细的是A.表格核算法B.会计核算法C.因素分析法D.差额计算法答案：B1.13项目竣工结算价款支付期限，自发包人收到竣工结算文件之日起算，最长不得超过A.28dB.56dC.60dD.90d答案：C1.14下列关于FIDIC《施工合同条件》中DAB（争端避免/裁决委员会）的说法，正确的是A.由业主单方面指定B.其决定具有终局性C.决定具有临时约束力D.只能在争端发生后成立答案：C1.15根据《安全生产法》，对发生特别重大事故的单位，最高可处A.500万元罚款B.1000万元罚款C.2000万元罚款D.1亿元罚款答案：D1.16项目总进度目标论证时，首先应进行A.总进度规划编制B.工程实施条件分析C.项目结构分析D.里程碑事件识别答案：C1.17下列关于施工质量事故处理的说法，错误的是A.返工处理是最彻底的方式B.修补处理应验收合格后方可进入下道工序C.不作处理需经监理工程师批准即可D.加固处理需原设计单位出具变更答案：C1.18某工程采用赢得值法，BCWP＝1200万元，BCWS＝1000万元，ACWP＝1100万元，则其SPI为A.0.92B.1.00C.1.09D.1.20答案：D1.19下列关于施工企业职业健康安全管理体系的说法，正确的是A.认证依据为GB/T19001B.认证有效期为5年C.监督审核每年至少一次D.认证标志可用于产品答案：C1.20项目后评价的核心任务是A.竣工验收B.绩效评价C.财务决算D.资产移交答案：B2.多项选择题（每题2分，共20分。每题有2～4个正确选项，多选、错选均不得分，漏选每个正确选项得0.5分）2.1下列属于项目组织论研究对象的有A.组织结构模式B.组织分工C.工作流程组织D.合同结构E.信息流程组织答案：ABC2.2下列费用中，应计入人工费的有A.生产工人计时工资B.生产工人奖金C.管理人员加班工资D.生产工人津贴补贴E.职工教育经费答案：ABD2.3关于网络计划关键线路的表述，正确的有A.总持续时间最长B.时标网络中无波形线C.可能不止一条D.压缩非关键工作可缩短工期E.关键工作延误将导致总工期延误答案：ABCE2.4下列属于施工成本管理经济措施的有A.编制资金使用计划B.及时办理签证结算C.选用高效施工机械D.进行风险分析并制定防范对策E.对成本管理目标进行风险分析答案：ABDE2.5根据《生产安全事故报告和调查处理条例》，事故调查报告应包括A.事故发生单位概况B.事故发生经过和救援情况C.事故造成的人员伤亡和直接经济损失D.事故发生的原因和事故性质E.事故责任者的处理决定答案：ABCD2.6下列属于项目质量控制体系运行环境的有A.合同结构B.资源配置C.管理制度D.持续改进机制E.组织制度答案：BCDE2.7下列关于建设工程项目信息分类的说法，正确的有A.按信息来源分为内部信息和外部信息B.按生产要素分为劳动力、材料、机械、资金信息C.按管理目标分为投资、进度、质量、安全信息D.按稳定程度分为固定信息和流动信息E.按层次分为战略级、管理级、作业级信息答案：ACDE2.8下列属于施工投标报价策略的有A.不平衡报价B.多方案报价C.突然降价法D.先亏后盈法E.保本微利法答案：ABCD2.9下列关于建设工程合同文件优先解释顺序的说法，正确的有A.合同协议书优先于中标通知书B.专用条款优先于通用条款C.技术规范优先于图纸D.工程量清单优先于图纸E.投标函及其附录优先于合同协议书答案：ABC2.10下列属于项目目标控制纠偏技术措施的有A.调整设计B.改变施工方法C.强化合同管理D.采用价值工程E.调整项目组织结构答案：ABD3.填空题（每空1分，共10分）3.1项目结构分解的最终成果是________。答案：项目结构图（或WBS）3.2双代号网络计划中，节点最早时间计算从________节点开始，按________顺序进行。答案：起点；箭线方向3.3赢得值法的三个基本参数是BCWS、BCWP和________。答案：ACWP3.4施工质量事故按造成损失的严重程度分为特别重大事故、重大事故、较大事故和________事故。答案：一般3.5根据《建设工程工程量清单计价规范》，综合单价＝人工费＋材料费＋机械费＋________＋利润。答案：企业管理费3.6项目总进度目标论证的工作步骤中，在“工程实施条件分析”之后应进行________。答案：总进度规划编制3.7职业健康安全管理方针必须由施工企业的________正式签署发布。答案：最高管理者3.8项目信息门户的核心支撑技术是________技术。答案：PIP（或项目信息门户，答“互联网”不给分）3.9施工成本核算的“三同步”原则是指形象进度、产值统计和________同步。答案：成本归集3.10根据《建设工程质量保证金管理办法》，缺陷责任期最长不超过________年。答案：24.简答题（每题6分，共30分）4.1简述项目目标动态控制的三大步骤。答案：①目标分解，确定计划值；②动态跟踪，收集实际值，定期比较计划值与实际值；③当偏差超过阈值时，采取组织、管理、经济、技术等措施进行纠偏，形成新的计划值，进入下一轮控制循环。4.2简述施工成本计划的三类指标及其含义。答案：①数量指标：按子项、分部、分项工程列示的计划成本数值；②质量指标：如预算成本降低率、计划成本降低率，反映成本降低水平；③效益指标：如计划成本降低额、实际成本降低额，用货币单位反映成本管理经济效果。4.3简述网络计划工期优化的基本思路。答案：①计算初始网络计划，找出关键线路和计算工期；②按目标工期计算需压缩时间；③选择关键工作中“资源强度小、压缩费用低、对安全质量影响小”的工作优先压缩；④压缩后重新计算，若出现多条关键线路需同时压缩；⑤重复上述过程直至达到目标工期，且关键工作压缩量不超过其最短持续时间。4.4简述施工项目质量事故处理的一般程序。答案：①事故报告：现场立即报监理、建设单位及主管部门；②现场保护：采取隔离、警示、防止扩大措施；③事故调查：成立调查组，查明原因、损失、责任；④技术处理方案：由设计或检测单位提出，专家论证；⑤方案实施：施工单位按批准的方案处理，监理旁站；⑥验收：监理组织验收，形成报告；⑦事故报告批复：主管部门批复，资料归档；⑧责任追究：按“四不放过”原则处理。4.5简述项目信息门户的安全保障措施。答案：①物理安全：服务器机房双路供电、UPS、恒温恒湿、门禁与视频监控；②网络安全：防火墙、入侵检测、VPN、SSL加密传输；③数据安全：实时备份、异地容灾、RAID磁盘阵列；④权限安全：基于角色的访问控制（RBAC），分级授权，实名制登录；⑤审计安全：日志留存不少于6个月，关键操作可追溯；⑥制度安全：制定信息安全管理制度、应急预案，定期演练。5.计算分析题（共30分）5.1网络计划与工期压缩（10分）某工程双代号网络计划如图（文字描述）：工作A2d→B4d→D5d→F3d；A→C3d→E6d→F；B→E零时间虚工作。正常成本：A4万元，B6万元，C5万元，D8万元，E10万元，F5万元。各工作最短持续时间及赶工费率见下表：工作最短/d赶工费率/(万元·d⁻¹)A11.0B21.5C21.2D32.0E42.5F21.8（1）计算正常工期与关键线路；（2）若要求工期压缩至10d，求最小赶工成本。答案：（1）正常工期：A-B-D-F线路2+4+5+3=14d；A-C-E-F线路2+3+6+3=14d；两条关键线路。（2）需压缩4d。步骤：①压缩A1d，费用1万元，工期13d；②压缩F1d，费用1.8万元，工期12d；③压缩B2d，费用2×1.5=3万元，工期10d；④同步压缩C1d、E2d，但C已非关键，仅压缩E2d费用2×2.5=5万元；总赶工成本1+1.8+3+5=10.8万元。5.2赢得值法综合计算（10分）某土方工程计划总量60000m³，计划工期60d，预算单价25元/m³。第30天检查：已完成28000m³，实际单价26元/m³，已支付728000元。（1）计算BCWS、BCWP、ACWP；（2）计算CV、SV、CPI、SPI；（3）预测完工尚需费用ETC（按当前绩效）。答案：（1）BCWS=30000m³×25=750000元；BCWP=28000×25=700000元；ACWP=728000元。（2）CV=700000－728000=－28000元；SV=700000－750000=－50000元；CPI=700000/728000=0.962；SPI=700000/750000=0.933。（3）剩余工作量32000m³，预算费用800000元；按CPI=0.962，ETC=800000/0.962≈831600元。5.3综合单价调整（10分）某工程招标工程量清单中C30混凝土柱项目，招标控制价综合单价为580元/m³，其中人工费120元，材料费350元（其中钢筋210元，混凝土140元），机械费30元，管理费和利润80元。施工期间，钢筋价格由4200元/t上涨至4500元/t，混凝土由420元/m³上涨至460元/m³。合同约定：材料价格变化幅度超过±5%部分可调整，管理费和利润不予调整。求结算时该分项工程综合单价调整值（结果保留整数）。答案：钢筋涨幅(4500－4200)/4200=7.14%，超过5%，可调部分2.14%；混凝土涨幅(460－420)/420=9.52%，超过5%，可调部分4.52%。原钢筋占比210/580=36.21%，混凝土占比140/580=24.14%。调整额：钢筋：580×36.21%×2.14%≈4.5元；混凝土：580×24.14%×4.52%≈6.3元；合计调增≈11元/m³。6.综合案例题（20分）背景：某EPC总承包项目，地下2层、地上20层框架—核心筒结构，建筑面积48000m²，合同价6.8亿元，工期900d。实施过程中发生以下事件：事件1：基坑开挖至－12m时，发现局部淤泥质土层，地勘报告未揭示，设计单位出具变更，增加止水帷幕，费用1200万元，工期增加30d。事件2：因业主指定电梯品牌延迟排产，导致电梯安装开工延迟60d，现场窝工损失经监理审核为人工120万元、机械30万元。事件3：项目部为赶工，夜间施工被周边居民投诉，城管部门责令整改并罚款5万元；项目部随后采用“铝模+爬架”体系，缩短主体结构工期20d，增加措施费600万元。事件4：竣工预验收时，发现核心筒垂直度偏差25mm，超过规范允许偏差20mm，需加固处理，费用80万元，工期增加7d。问题：（1）事件1、2、4分别应由谁承担费用及工期责任？说明理由。（6分）（2）事件3中，夜间施工罚款及“铝模+爬架”增加费应如何处理？（4分）（3）若合同