4分包招标文件的成本管理

Laborteammanagementbalancetechnique劳务班组管理平衡术选用育留招标期间成本部门如何操作？项目特性成本管理应对策略

分包招标文件的成本管理

4知识点一知识点二知识点三知识点四知识组成分包招标文件的内容分包合同范本注意事项项目特性成本管理应对策略招标文件规划招标文件是事先的规划

招标文件内容是一个形成合同的桥梁，起到了事前对工程项目了解的作用。

招标文件载有各类信息，各部门都参与。

流程管理才有高效的审批。

招标文件的内容劳务招标文件分成两类，人工费用、周转材料及机械。1、符合营改增，招标要求人工费税率3%，材料租赁税率招标要求16%，2、报价分析容易。清包工是多少钱周转材是多少钱，这样分类可以参考市场价作依据分析。3、由于人工费或租赁费引起的市场价格波动，很明确应调动系数。4、多家投标文件对比报价，约束分包人报价范围，更接近成本。招标文件的内容成本部门流程审批的文件内容投标须知可以让分包人清楚的快速了解项目情况，各个招标流程节点时间、参与方式、联络人等信息。投标须知成本角度参与度少。招标文件商务标组成形式，变更签证的结算办法，工程量计算办法，施工管理流程等。注明详细，在施工过程中就不会产生争议，在事先交待清楚管理的办法，分包默认管理就可以，施工过程中服从。劳务分包合同分包合同是一个合同样式，为了让分包人更容易接受的约束内容，合同条件清楚，分包人会根据合同内容考虑价格。劳务报价表是成本部出具的报价表格，可以在文件中注明另附表，这样Excel表格电子版容易核实。劳务报价表其它说明是特别注明的要求，结算方法、付款方法、结算报价要求等。招标文件的内容四级管理要含在招标文件中约束消耗量的办法，很多单位都写在合同内容中，但效果很差，实际发生后再扣分包队伍钱，这样很难操作。如：钢筋损耗合同约定超出3%处罚，混凝土量超出2%处罚，可具体适施细节没有，过程中没有办法控制。写在合同中的处罚条例没有适施，分包下个合作项目也是一样的意识。主体结构的合同一般是以建筑面积结算的，最后混凝土量分包没有人去核实，也是一句空话。钢筋损耗在施工过程中也会产生争议，没有可比性，分包班组会拿到下料单与商务部核对，结果也不理想。《农民工管理办法》资料中可约束到具体处罚细节，部位浪费按部位处罚，涉及经济利益时从小事说起就能控制（过程管理详细解释）。如现浇混凝土板浇筑厚度超出规范要处罚，可以监督到部位，实测量可控制板厚，发现处罚，这样才可以落地。四级管理招标发放给分包人，起到威慑作用，同时也有事先约定。招标文件的内容分包范围可以约定模糊全包括分包合同注明以图纸和清单为准，可以减少模糊不清的工作范围争议。如：施工时地下计划采用象泵混凝土，实际方案有未考虑周全，最终决定使用地泵浇筑地下室，分包人以改变施工难度为由，要求象泵改气泵作业每天补差15工日。在分包范围内已经注明包括各种施工措施工，那合同约定的意义就是完成工程为目标，改变施工方案已经含在合同中。全包括在内（除另行分包外），可以降低分包人额外的要求，清单中未包括的内容也包含在清单项中。有些单位会把清单空出一列填其它费用，代表清单中未注明的费用在其它费用这项清单中包含的，分包也无理由减少工作内容。分包范围可以在其它说明中约定更详细，但在主要合同条款中须以模糊全包括方法约定。班组分包的合同的内容班组合现不适合模糊范围多如：雨季现场道路积水需要铺设架板通过，钢筋组、模板组、混凝土组等都要通过。你让钢筋工组去铺路，合同中都有该项，可以均摊给班组本次铺路的人工费用。班组分包的合同的内容容易产生争议的明确约定合同条款大部分是合同总管理的，但涉及成本的应由成本部约定，特别是细节多个项目发生争议频率较高的事项，合同要明确约定。如：钢筋套筒和电渣压力焊的材料费，分包可提供也可不提供，各个公司对分包约定都不同，不明确会产生大的争议，分包人会把这些材料申报到项目部，在项目采购时项目审核通过。到公司层面审核也是模糊的约定。明确详细内容，但不限于这些内容，可以表达清楚，更好管理。现场零星用工的管理零星用工管理事先约定很多企业项目经理现场签证零工特别多，甚至还会超出合同额的3%。分包范围界线不清楚，项目经理只有零星签工找分包队伍做。如：项目上监督站突击检查，项目经理从分包队伍中抽调几个人清扫马路、洒水、覆盖等工作。文明施工的工作，分包认为各专业分包人都参与施工，为什么只有土建劳务出人工清扫，所以项目经理不签证零工不安排人去做。合同注明包括文明施工，结算时把各专签证的零工汇总，按合同额分摊给分包队伍，哪家做的零工少，扣款补给多做零工的队伍。均摊零工写入合同管理办法用四级管理表工作量或价格签证，控制零工数量。再次均摊到各专业组承担零工费用，按合同额比例分摊零工。合同范本修改管理合同范本各部门流程管理电子版合同范本经过多部门审批，会出现修改内容偏离目标，最好使用Word2010在修改时能够清楚。某部门人修改，也能在文档中看到某台计算机（人）的改动。在修订选项档中有“原始显示标记”，可以看以修改位置和内容（如左图），选中“最终状态”可以打印，隐藏掉修改前内容。这样可以加强部门负责的查阅合同内容。很多企业部门之间相互推脱责任，合同虽然是审批制度，但在部门间只是签字送到合同部，并未详细查看合同内容并修订。合同范本修改管理电子版报价表格（Excel）填写，在报价的过程中链接会出错。检查各栋号汇总表、分项汇总表、清单合价表，查看链接公式。也可以锁定“保护工作表”的方法，让分包人不能修改锁定的表格。未约定执行保持平衡模糊约定补偿价格减少作业已有约定招标文件标前标后平衡术招标文件内容分类细，在过程和结算时可以把控很好。中标以后再有约定，分包人会放弃另约定内容，执行起来困难。在要约中约定的详细，平衡分包人心态就可以减少成本。已经有约定的，在执行时分包无条件接受，管理起来顺利。很多劳务班组按照常规合作模式，但事先有超常规模式也会执行。//模糊约定的事项，分包人会故意减少作业量，得到补偿后再作业，或故意刁难项目管理人员，争执起来容易失控。//未约定的事项，分包人会以补偿的形式索要。项目特性成本管理应对策略高层建筑一般采用建筑面积包死的方法，因为标准层较多，变更少，包死容易管理。联排洋房一般采用主体