2024年企业绩效考核方案如何实施

2024年企业绩效考核方案如何实施

企业绩效考核方案如何实施篇1

为贯彻实施人力资源和社会保障部、财政部、卫生部《关于公共卫生与基层医疗卫生事业单

位实施绩效工资的指导看法》（人社部发［20_］182号）及《宁乡县基层医疗卫朝气构绩效工资实

施方法》（宁卫政发［20_）53号）、宁卫政发［20_］73号文，牛等文件精神，依据20—年收支预算

目标，结合20_年度绩效考核和经济运行状况，规定。结合我院实际，根据"政府统筹、一院

一策、超收提奖、亏欠不发”的原则，结合我院岗位实际状况，根据卫计委加强医疗卫生行风建

设"九不准"的要求，特制定我院20一年绩效考核实施方法。

一、绩效考核实施范围和时间

绩效考核的实施范围：全院干职工、临聘人员，共分为临床、护理、行政、药剂、公共卫生

（防疫、妇幼保健等）、医技、后勤七个系列。实施时间为20_年元月1日至20_年12月31日。

二、工作目标

建立绩效工资以工作数量、工作质量、群众满足度等为主要考核指标的安排方法，不断提高

我院的医疗服务质量和效率，向社会供应优质、高效、平安的医疗保健服务，促进卫生院和谐发

展。真正实现"老百姓满足、医务人员满足、政府满足”的新医改目标。

三、考核安排基本原则

坚持确保结余的原则。个人收入增长幅度低于卫生院收入增长幅度，以收定支，确保结余,

亏欠不发。

2、坚持按劳安排，奖勤罚懒，坚持效率优先，兼顾公允的安排原则，重技术，重责任，重

实绩，重贡献，向临床一线和技术风险高的岗位倾斜，向关键岗位和贡献大的优秀人才倾斜。

3、坚持绩效工资安排不与药品收入干脆挂钩，不与科室收入干脆挂钩的原则。

4、依据相关文件精神,结合医院实际收支状况，结合20一年度经济预算目标，根据开源节

流的原则，力争20一年度全院职工平均绩效较20_年度基础上增长8-10%。

四、考核内容及详细实施方法

（一）成立考核领导小组机构，明确考核小组人员以及职责分工；

1、经干职大会民主选举举荐以院长为组长，院委成员、业务骨干、职工代表为成员的9人

绩效考核管理领导小组：

大成桥镇卫生院绩效考核管理领导小组：

组长：谢文龙

成员:曾建光、杨继承、杨建明、唐波、徐伟、欧润伏、周太明、许爱辉。

详细分工：

谢文龙：负责绩效考核管理全面工作；

曾建光：负责对功能科室、护理部、住院部的.工作质量、劳动纪律、医德医风、服务满足

度等方面的考核工作；

杨继承：负责对各科室业务收入结算，负责各职工服务数量来源的统计，制定绩效考核工资

安排;

杨建明:负责全院各临床科室的工作质量、劳动纪律、医德医风、服务满足度等方面的考核

工作；

唐波：负责药房药库的工作质量、劳动纪律、医德医风、服务满足度等方面的考核工作；

徐伟:负责公卫办各项工作任务的落实，参与全院绩效管理考核总评；

欧润伏：负责对治疗室、注射室的的工作质量、劳动纪律、医德医风、服务满足度等方面的

考核工作；

周太明：负责对住院结算，收款室的的工作质量、劳动纪律、医德医风、服务满足度等方面

的考核工作;

许爱辉：负责对公卫力的的工作质量、劳动纪律、医德医风、服务满足度等方面的考核工作;

（二）职工的工资性收入分为基本工资（岗位工资+薪级二资）和绩效工资组成，绩效工费严格

根据绩效考核分值计算。

（三）绩效分详细计算方法：各科室每月完成相应的服务数量后得100分，加当月超额完成服

务数量的嘉奖分合计数乘以对应的个人岗位系数减去服务质量考核扣分和满足度考核扣分后即

为该职工本月的考核得分。核算工资总额时基本工资按档案工资的60%核算，剩余部分纳入绩

效工资总额中按考核得分安排。

重要规定：全院各科室分为主动性岗位及被动性岗位。门诊医师、住院医师、肛肠专科及理

疗科属于主动性岗位，具有开具药品处方及功能检查的处方权利，必需严格根据上级下发的费用

指标限制目标开具相关医嘱，即住院日均费用限制在170元/日之内，住院次均费用限制在1050

元/次之内，药品比例限制在总费用的30%之内。并且严格杜绝挂床住院;凡超出规定比例及费用

限制目标的,均实行扣分，根据每项每超过1%扣3分，核算到个人，主动性岗位的数量核定根

据当月收治的住院病人和门诊病人总人数所产生的除药品收入、材料收入及其他收入之外医疗收

入总和计算绩效考核得分。

其他科室包括护理部、功能检杳科室及药品调剂属于被动性科室，被动性科室完成好各主动

性科室开具的医嘱护理、检查、化验及调剂任务，其数量核定根据对应科室所治疗病人总人数所

产生的相关医疗收入总和核定，药剂科除外，药剂科根据当月所完成的中药处方调剂次数总和核

定V

各科室考核奖罚方法及岗位系数如下：

一门诊、二门诊、三门诊共三名医师，每月依据融达系统统计出收治住院人次及门诊人次总

和所产生的医疗收入后核定25150得100分每增减1%奖罚1分三个科室的系数均为23L

为弘扬中医药事业，中草药处方实行奖分制度，一门诊、二门诊、三门诊每月各核定中草药处方

数60张次，每超额完成1%嘉奖0.15分，加入绩效考核总分。

妇科室1名医师，每月依据融达系统统计出收治住院人次及门诊人次总和所产生的医疗收

入后，核定11000得100分，每增减1%奖罚1分，系数均为2.31。为弘扬中医药事业,中草

药处方实行奖分制度,每月核定任务数30张次，每超额完成1%将励0.07分,加入绩效考核总

分。

痔疮科医师一名，每月依据融达系统统计出收治住院人次及门诊人次总和所产生的医疗收入

后，核定18800得100分,每增减1%奖罚1分，系数为3.5,中草药嘉奖同妇科室；

理疗科医师一名，每月，衣据融达系统统计出收治住院人次及门诊人次总和所产生的总理疗费

收入后，核定13200得100分，每增减1%奖罚1分，系数为2.7,中草药嘉奖同妇科室，

护理部10人，每月完成住院护理及门诊护理任务，完成总数中核减12%的材料费用后，核

定23368得100分，每增减1%奖罚1分，正式工系数为1.3，临聘人员系数l.lo

药线组6人，完成好各医师开具的处方调剂，负责好药品保管完成好当月的调剂任务，核

定总草药收入14060得100分，每增减1%奖罚0.4分，系数为1.35。

放射科2人，完成好各医师开具的放射申请任务，完成总数中核减15%的材料费用后，核

定15200得100分，喻宏宇系数为1.05,张强系数为0.9。

化验、B超室、心电图室3人，完成好各医师开具的检查申请，完成总数中核减15%的材

料费用后，核定33000得100分，系数为1.10

住院部医师4人，每月完成好相应的病历规范书写，根据每完成一个治疗人次数得6分，

占20%;完成数量16600后得100分，每增减1%奖罚1分，占80%;

{[（完成人次_6）_20%]+[（完成数量-16600）/16600]_100+100}_系数;个人得分，系数为正

编1.7,临聘15

农合出纳1人，完成好每月本院出院的兑付工作，绩效分按药线组平均分的0.95倍计算当

月得分；

公卫办8人，每月完成各项公卫工作，个人绩效考核得分按医疗组正编人员（不含院委成员）

每月考核总分的平均分乘以8除以公卫组8人系数之和后乘以个人对应的系数为个人当月的绩

效考核分，全院各科室个人服务质量和满足度考核分实行负分制，即当月服务质量完成得好、无

满足度投诉，数量考核得分即得相应的考核分，反之从数量考核得分中扣除当月的质量分和满足

度扣分。

分值的确定，根据计贬科下发的《绩效工资核算状况表》计算出当月的可发绩效工资额，根

据工资发放应留有肯定余地，平均绩效工资不超过上年度10%的原则，核算出医疗线应发绩效

工资额，除以医疗线考核总分即为当月分值，每月每职工的绩效考核分乘以每分值加其他岗位补

助为当月总绩效工资;正式工基本工资按人事局核定的计算，临聘人员基本工资参照正编人员最

低基本工资计算，职工当月的工资总额即为按考核表计算已的绩效工资加基本工资。

（四）非公卫人员（含行政、医疗、后勤、财务等）绩效工资总额的核定和各岗位绩效工资计算

方法：当月绩效工资总额的计算：医疗业务收入加财政补助收入中人员经费补助、上级补助收入

和其他收入减去医疗支出和其他支出（均指年初至当月的累计数），加上至当期末财政应拨未拨款

项，减去财政已拨款项中应列支而未列支金额。按宁卫政发[20_]53号文件的要求为确保节余，

依据我单位实际状况按月从医疗总收入中提取12%的节余基金，同时，限制实际发放的年度绩

效工资额不高于上年度绩效工资总量的10%。财政已拨款项中应列支项目是指：应由财政负担

的在编在岗人员基本工资（同位工资和薪级工资）、"五险一金"单位部分、退休人员生活补助和

遗属生活困难补助经费。

（五）根据宁卫政发[20_]53号文件的要求，院长按单位正式职工平均绩效工资水平的1.5倍

逐月发放，副院长按1.2倍逐月发放，卫生局聘任的院委成员不高于副院长标准执行。经卫生局

对单位及领导班子进行年度综合目标考核后，单位有结余的，在结余金额范围内先计提应补发班

子成员的绩效工资额;在计算每月绩效工资总额时应

7预先提留上述应补发部分。补提绩效工资后结余金额超过业务收入2%的单位再按规定计

提嘉奖基金。

未完成收支预算目标出现亏损，未完成卫生局年度目标管理考核才踞，或对其考核（百分制）

得分在60分以下的单位，单位主管领导、分管领导、科室负责人和相关责任人不得补发绩效工

资和奖金。

（六）依据我院实际状况，确定后勤维护人员1人，负责日常水、电、门窗锁具等修理，由喻

建军同志兼任，每月补助300元纳入绩效工资总额中;计生专干（陈泉冰）每月补助100元纳入绩

效工资总额中，不另行造表发放;科室主任（住院部唐波、护理部李灿、公卫办徐伟、医技科室欧

喜平、妇幼办许爱辉、药剂科欧润伏）每月补助200元纳入绩效总额中，不另行造表发放;放射科

（喻宏宇）每月补助200月特岗补助纳入绩效总额中发放。

（七）科室主任业务电话费按实际发生额凭发票补助;院长、副院长、会计及科室主任差旅费按

实际发生额附办事去向清单凭发票补助（自带车辆的按宁乡县城每次来回60元，下乡每次30元

标准补助，以上级主管部门下发的通知文件为准，特别状况办事由院长批准），市内特别状况出

车每次来回200元标准补助;职工平常培训出差费按时按羽员销。

（八）特别节假日补助全院职工按每节200元标准补助（只包括端阳节、中秋节、春节等），三

八妇女节每女职工以及护士节每位护士发放补助100元;产假、病假人员的工资发放全额基本工

资，不另行发放绩效工资;春节期间值班人员（正月初一至正月初三）每天补助100元计入绩效工

资总额中;获得各类表彰嘉奖人员的嘉奖金标准按卫生局文件发放;全年年终实现了年度收支预算

目标，年终按规定提取的嘉奖基金，依据各科室个人全年贡献大小以及奖金数量，年终统一由院

委会确定奖金发放额度，最高每人不超过3000元。

（九）为限制科室卫生材料成本支出，各科室材料成本统一购进，由专人管理，做台账，统一

收发验收。放射科每月按总放射收入的15%计算成本，僧佥室、B超、心电图室每月按总收入

的15%计算成本。

护理部按12%计算成本，凡各科室超支材料成本比例的，按超支比例相应扣除绩效分数。

（十）临聘医技人员（具备相应职业资质的）试用期一个月，试用期工资1200元，试用期后合

格的被录用者参与绩效考核，按医院绩效考核方案执行，无执业资质的跟班学习临聘人员每月固

定工资900元，无职业资质卫生局公开招考的人员按相关文件发放。肛肠科临聘人员（1人）固定

工资20_元每月，临聘后勤人员中收费室固定工资1850元每月，食堂临聘人员（1人）固定工资

1200元每月。食堂燃煤、水电单位负责，其他材料食堂自行负责。

（十一）明确绩效考核结果公示方法和应用；

每月的绩效考核结果干脆与各职工当月的绩效工资相关联，按实际计算出当月每分的分值数，

乘以当月个人的绩效考核分即为职工当月的绩效工资额毅考核总分值表每月张贴在院务公开

栏内。

（十二）绩效方案审核确定以后，原则性的条款年内不作调整，院长依据院委会看法有上下10%

的修改权。

详细各岗位考核项目指标（按工作数量、服务质量、群众满足度等方面的考核项目）、月度考

核工作数量按当月实际工作数量参照工作数量考核表考核;服务质量由考核小组综合每位职工当

月服务质量参照服务质量考核评分细则考核，群众满足度考核按当月随机调查患者考核落实。

（十三）培训进修学习人员绩效工资决议，院委会探讨碓定，20一年起，上级主管部门支配的

外出培训进修学习，经院委会探讨同意后派出学习的人员，考试考核成果合格者绩效工资按培训

学习天数每天50元发放，不合格者未取得相关资质（证书）的不予发放。来回旅差费由单位报销，

无其他任何补助。短期培训学习7天以内的由院方支配科室内人员调整值班，无绩效补助，（十

四）下列几种状况实行一票推翻制：

1、收受红包、回扣者:严峻者交公安机关处理）；

2、私自收费者；

3、发生严峻医疗过失的或其他严峻过失的，对医院造成严峻后果者；

4、散布损害集体或个人名誉的评论或信息者；

5、羞辱或人身攻击考核人员的。

6、违反纪委"八项规定"任何一项者。

五、其他原则性要求

（一）公共卫生服务岗位的绩效考核依据卫生局下发的公卫人员的考核项目和要求按月考核，

年度公卫绩效考核工资和嘉奖资金，依据局公卫办对各单位年度基本公卫工作考核结果进行安排。

公卫办月度绩效工资按相关文件不低于全院平均绩效水平月度质量考核和满足度考核实行负分

制，即在平均绩效分的基上扣减当月质量考核和满足度考核相应扣分值。

（二）工资发放时间严格根据宁卫政发[20_]22号文件规定执行:每月5日前各单位财务部门

必需会同考核部门按绩效考核方案核算出每个干职工的绩效分值，并在肯定范围内公示，依据考

核计算当月绩效工资并报院长审批，15日前先经各核算柜组对绩效工资总额、班子成员的绩效

工资进行预审、再报局计财科负责人审批！

（三）单位年内自有资金添置的固定资产额不纳入绩效工资安排总额，按规定审批程序购置的

大型设备，财政部门没有支配专项资金的，按该设备预料运用年限平均摊销，计入各期成本。当

月财务报表中资产负债表‘木期结余"科目余额，加上至当期末财政应拨未拨款项，减去财政已

拨款项中应列支而未列支金额仍为负数的，即为亏欠，当月绩效工资不予发放。特别状况亏欠当

月要发放绩效工资的，报局党委会审签，通过后方可发放。

（四）绩效工资报账时，必需供应如下必需附件：经考核领导小组签名的干职工绩效考核评分

和绩效工资计算表、核定的绩效工资总额及计算方法、绩效考核单位分值金额及计算过程。

企业绩效考核方案如何实施篇2

一、考核目的：

通过有效的绩效考核机制使食堂工作人员收入与工作业绩挂勾，以提高员工的素养、实力和

工作热忱。促进管理者与员工之间的沟通与沟通，在企业内部形成开放、主动参加、主动沟通的

氛围，增加企业凝合力。

二、考核周期

月度考核：对当月的工作表现进行考核，考核时间为下月5日前，遇节假日顺延。

年度考核年度内12个月月度考核各项目平均分的总计，考核时间为每年的1月15日前。

三、主要考核指标

对食堂工作人员的绩效考核指标见《食堂人员绩效考评实施细则》。

四、考核结果运用

1、月度考核结果等级划分

以100分为标准，并衣据食堂人员的详细表现将其考核结果纳入相应的等级，以此作为食

堂人员绩效工资的发放依据。

(1)绩效考核成果在80-100分者，当月绩效工资按100%发放；

(2)绩效考核成果在70-79分者，当月绩效工资按80%发放；

(3)绩效考核成果在60-69分者，当月绩效工资按60%发放；

(4)绩效考核成果在60分以下者，当月绩效工资全书阱口除.

2、年度考核结果将作为食堂人员晋级、异动、年终奖金发放、续签劳动合同的重要依据。

五、绩效工资设定

依据食堂人均工作量状况，每年对绩效工资设定固定数额。当工作量发生较大改变时:就餐

员工人数增减20%以上，或者增加食堂人员定员编制)，另行调整绩效工资考核基数。其它部分

根据公司薪资体系执行。绩效工资考核基数设定如下：

岗位岗位工资绩效工资考核基数工资结构

厨师920900岗位工资+绩效考核工资+工龄工资+加班工资

帮厨920600岗位工资+绩效考核工资+工龄工资+加班工资

（如根据现行上班时间模式，合并计算扣除完应上班时间再另计加班，绩效基数可考虑定为

1200,800）

六、考核申诉

食堂人员对月度绩效考核有异议,可以进行逐级申诉，相应管理层级应在接到申诉的7个

工作日内予以答复。

企业绩效考核方案如何实施篇3

一、绩效考核总则

为贯彻按劳安排原则，规范物业公司职工队伍的管理。建立以岗位绩效奖金制为主要形式的

奖金激励制度，通过对职工履行岗位职责状况的评估，将其奖金安排结构与实际工作业绩紧密结

合。调动职工的工作主动性、提高职工的自身素养，推动小区物业管理工作上一个新的台阶。特

制定绩效考核制度。

二、岗位绩效考核原则

1、客观公正、实事求是，考核内容和考核方式公开透亮；

2、注意实绩、合理量化、综合平衡的原则；

3、谁管理谁考核，并体现权重的原则。

三、被考核人员：

物业公司经理和职工。

四、绩效考核的基本内容：

小区物业司绩效考核，分为经理考核和职工考核。

（一）、经理考核内容：

经理考核主要从敬业精神、领导实力、工作看法，工作业绩、遵规守纪、理论学习和综合素

养等七个方面；

1、敬业精神考核

酷爰本职工作，以本职为"天职"；乐于奉献、勇于创新;干物业、爱物业、专物业、精于物

业。

2、工作看法考核

有剧烈的责任感，以身作则，领先垂范;有主动向上、不怕困难、大胆管理、勇于进取的拼

搏精神;有踏踏实实、勤奋努力的工作干劲。

3、领导实力考核：

有合理组织工作部署，统一协调下属行动的实力;有正确分析、把握问题，提出合理解决方

案，做出正确确定的实力;有把握下属思想动态、激励下属工作热忱、形成团队凝合力的实力。

4、工作业绩考核：

物业管理和工作目标的完成状况;物业公司工作纪律及规章制度落实状况;工作受到上级表彰

状况。

5、遵规守纪考核

带头执行物业公司作息时间状况;履行岗位责任制状况;廉洁自律状况.

6、理论学习考核：

物业管理相关的法律法规及有关的专业学问驾驭的状况。

7、综合素养考核：。

全面考察个人修养和绦合素养状况。

（二）、职工考核内容：

职工考核主要从个人的敬业精神、工作看法，工作实力、遵规守纪、理论学习、团结协作和

综合素养等七个方面。

1、敬业精神考核：

酷爱本职，安心工作，乐于奉献;干物业、爱物业、专物业。

2、工作看法考核：

有剧烈的责任感;有主动主动、不怕吃苦、不讲条件、勇于进取的工作精神;有踏踏实实、勤

奋努力的工作干劲。

3、工作实力考核：

熟识小区基本状况，能够胜任本职工作;擅长思索问题、探讨问题，独立完成所担负的物业

管理服务工作;能够精彩的完成上级交给的各项彳壬务。

4、遵规守纪考核：

听从领导，令行禁止㈱行物业公司作息时间状况;履行岗位责任制状况;遵守物业公司各项规

章制度状况。

5、理论学习考核

物业管理相关的法律法规及本职专业学问和工作技能驾驭的状况。

6、团结协作考核：

思想作风正派，处理好同志间关系;工作中不计分内格外，主动协作，亲密协作，有良好的

群众口碑。

7、综合素养考核

全面考察个人修养和综合素养状况。

五、绩效考核时间及方法：

1、全部被考评者均实行自我述职报告、被考评者自我评分、民主测评打分和考核人综合评

判打分的方法，在每月的第一周进行上月的绩效考核，并在两个工作日内完成。考核结果在当月

内有效。

2、考核测评打分方法：

(1)、物业公司经理测评打分

各局属物业公司经理的考核人为主管局领导。测评打分由三个部分组成：

第一部分，被考评者自我评分。填写《经理绩效考核自我评分》，分敬业精神、领导实力、

工作看法，工作业绩、遵规守纪、理论学习六个方面自我评分；

其次部分，民主测评初评打分。由本小区全体职工从敬业精神、领导实力、工作看法，工作

业绩、遵规守纪、理论学习六个方面，分别给被考评者初评打分；

第三部分，考核人综合评判打分。由主管局领导给被考评者的综合素养评判打分。

最终成果:自我评分x20%+民主测评分x30%+考核人综合打分x50%

(2)、职工测评打分，

各局属物业公司职工的考核人为各物业公司经理和主管局领导。测评打分由三个部分组成:

第一部分，被考评者自我评分。填写《职工绩效考核自我评分》，分敬业精神、工作看法，

工作实力、遵规守纪、理论学习、团结协作六个方面自我评分;)

其次部分，民主测评初评打分。由本小区全体职工从敬业精神、工作看法、工作实力、遵规

守纪、理论学习、团结协作六个方面，分别给被考评者初评打分；

第三部分，考核人综合评判打分。由本小区物业公司经理和主管局领导给被考评者的综合素

养评判打分。

最终成果:自我评分x20%+民主测评分x30%+考核人综合打分+2x50%

3、考核监督。局考绩督察组派员参与各局属物业公司的绩效考核,并对其进行监督。

4、试用期职工和临时工不参与绩效考核。

六、考核等级和奖金加权：

1、A级（优秀级）:90分——100分，上月基本奖金加权10%;

2、B级（良好级）：80分90（不含）分，上月基本奖金加权5%;

3、C级（合格级）：60分一80（不含）分，上月基本奖金加权0%;

4、D级（不合格级）：60（不含）分以下。.

七、考核结果的应用：

局属各物业公司，分别实行全员（本局干部职工）年度基本奖金一次性承包制度。绩效考核成

果与奖金干脆挂钩，作为被考核人下一个月奖金安排的确定因素。

1、绩效考核成果为A级者，上月奖金安排：

月奖金;［绩效考核最终成果％+奖金加权Q0%）］x基本奖金。

2、绩效考核成果为B级者，上月奖金安排：

月奖金二［绩效考核最终成果％+奖金加权（5%）］x基本奖金。

3、绩效考核成果为C级者，上月奖金安排：

月奖金;［绩效考核最终成果％+奖金加权（0%）卜基本奖金。

4、绩效考核成果为D级者，上月不计发奖金。并待岗学习一个月，待岗期间也不计发奖金。

5、全年度累计12个A者，年终嘉奖1000元

八、考核纪律：

1、各小区物业经理要仔细组织，绩效考核必需公正、公允、仔细、负责。考核人不负责任

或利用职务之便考核不公正者,一经发觉，除单位重新考核外，将依据情节轻重，赐予考核人扣

发一个月奖金直至撤职处理。）

2、每位职工在民主测评打分时，要做到实事求是、客观、公正，慎重打分。凡在考核中结

伙串联作弊者，一经查实，将赐予扣发一个月奖金直至下囱处理

3、绩效考核工作必需在规定的时间内按时完成。凡未在当月的第一周内完成果效考核的小

区，将赐予扣发经理当月基本奖金20%的处理。

企业绩效考核方案如何实施篇4

一、详细工作职能：

1、根据国家财务、税务等相关法律、法规要求，结合本公司行业特点，科学合理地组织财

务活动，制定统一、健全统一、健全的财务规章制度。

2、依据公司年度经营安排，负责拟定相应的资金需求量安其杯口各种财务预算安排，并主动

筹措资金,合理地安排调度资金。

3、遵照企业财务通则、会计准则等，组织会计核算工作，实行会计监督。做好各种款项和

有价证券的收付，财物的收发、增减和运用和账务处理，债权、债务发生的核算，经营收支、费

用成本的核算等项工作。

4、严格按国家规定的现金运用范围支付现金，限制库存现金额。妥当保管库存现金、各种

有价证券、财务印章、空白支票和收据。根据银行有关结算制度的规定办理款项的收付。

5、负责公司的经济统计工作，刚好编制各种会计报表，按规定完成税金的申报、测算、缴

纳、减免工作。

6、计算和发放公司员工的工资、奖金、福利及保险等款项。负责固定资定的添置、调拨、

清产核资、折旧、报损等项管理.

7、参加主要经济合同的洽谈、审核，做好合同登记、立卷归档工作，并负责组织检查、督

促经济合同的履行。

8、妥当保管会计档案资料，对各种会计帐册、凭证、报表进行立卷、归档、调阅等作业管

理。

9、定期进行会计资料汇总、整理、统计，分析财务安排执行状况，考核资金运用效果，搞

好经济活动分析，提示企业运作存在的问题，刚好为领导决策供应精确的财务信息、经营管理的.

合理化建议。

10、收集探讨和分析国家有关的财经税收方针、政策，结合公司实际，提出合理的财务动

作方案。

11、帮助总经理审核、确定各子公司年度财务预算和经营目标，制定子公司的目标管理考

核方案，并实施过程监督。

12、根据国家审计法规、公司财务审计制度的规定，公司领导的详细指令，负责做好公司

内部的各项审计工作。

13、完成总经理交办的其他工作任务。

二、工作考核标准（主要项目）

1、能够坚决执行总经理下达的各项工作指令，并且圆满地完成。

2、建立了统一、健全的财务管理体系，能够严格根据国家财经法规合理地组织公司的各项

财务活动，促进公司财务管理工作的科学化。

3、能够帮助总经理通过财会资料的统计分析，揭示经营存在的问题，刚好提出各种合理化

建议。

4、根据公司整体经营安排要求，能仔细过细地策划财务运作方案，并制定出切实可行的财

务预算安排，并且主动为公司筹措资金和合理地调度运用资金，为公司的经营活动正常运行，起

到了资金保障作用。

5、通过对经营过程中各款项收支的核算，财物收发、增减的核算，债权与债务发生的核算，

各种费用成本的核算，对经营活动实行了全面监督和限制，发挥了财务工作为公司理财当家的作

用。

6、审计工作能够坚才龈法规制度的要求完成领导指派的任务。工作原则性强，业务精明，

为公司领导把好了经济审核监督关。

7、对直属下级部门工作要求严谨，各职能岗位的日常工作均能按程序和规范的运作要求进

行，并且做到了工作质量到位，工作效率较高。

8、与其他职能部门在工作上能较好地沟通和协作配保合。

企业绩效考核方案如何实施篇5

一、考核目的

为了加强电子商务部的整体工作效率和工作质量，提高部门成员的整体职业水平，以及提升

网站内容含金量，激励成果突出的员工，鞭策落后员工，特制定本方案。

二、考核方向

对网站的推广成本和推广效果及网络渠道业绩进行综合考评。

三、考核评定标准

四、考核制度

1、以上考核做为月度考核，但考核分数将纳进年终考核范畴；

2、总计分数为100分，达90分以上为月优秀员工、80分以上为月合格员工、60分以下

为需激励员工；

3、连续两个月被评为需激励员工将被警告、三个月被评为需激励员工将取消年终奖金资格;

4、每月被评为优秀员工将获得肯定嘉奖（嘉奖见每月实际状况定）；

5、连续三个月被评为优秀员工将被授予"明星员工"（嘉奖见每月实际状况定）

五、本草案执行时间从公司修订之日起起先。

企业绩效考核方案如何实施篇6

一、指导思想：

1、加强学校管理，加大人事制度和安排制度的改革，建立充溢活力的校内管理机制。

2、有利于激发全体教职工爱校、爱岗、敬业、奉献的精神，有利于调动教职工的主动性和

创建性，有利于引导教职工集中精力教书育人、管理育人、服务育人、环境育人。

3、进一步体现奖勤罚懒，多劳多得，优质优酬，向关健岗位倾斜，向一线老师倾斜，向效

率高、成果显著倾斜。

4、本考核方案的考核结果，将作为年度《目标管理奖发放方法》的配套考核方案。

二、考核内容与分值：考核基本分为100分，加分不封顶，扣分最多为100分。

1、教学常规(基本为20分)。

(1)按时参与学科组活动。无故缺席者每次扣5分，请假者每次扣1分(因公、当天病、事假

除外，必需有书面请假条)。(由教研组长考核)

(2)老师备课笔记由教务部门组织检查，评价结果按好、中、差三等每次分别计加2分、0

分、扣2分(一学期评比一次)。

(3)作业布置、批改由业务校长组织检查，两介结果按好、中、差三等分别计加2分、0分、

扣2分(每学期评比一次)。

(4)听课节数达到规定要求，并有评课看法加2分，每少听一节扣1分，每缺一节评课看法

的扣0.5分。弄虚作假者，查实一节扣2分。

(5)未经学校同意私自调课，每次扣2分，旷课一节每次扣5分。

(6)无故不监考一次扣10分，监考迟到一次扣5分，私自调监考一次扣2分.监考不仔细

扣5分，造成不良后果者扣10分。

(7)阅卷不听从学校支配一次扣5分，无故缺席者一次扣5分，阅卷不仔细或弄虚作假造成

成果不真实，一次扣10分。

(8)各种成果及质量分析不刚好上交者一次扣2分。

(9)不听从学校课务支配一次扣10分，不接受学校支配的临时性工作每次扣5分。(校长室

考核)

(10)上课时，坐着上课的、接听手机的、发短信的发觉一次扣5分，手机铃声响扣2分。

(11)早读课、技能课诋到或早退一次扣0.5分。无故缺席一次扣1分。

(12)未经校长室同意私自为学生订阅资料的，责任人每次扣10分，并追究其相应责任。(校

长室考核)

以上扣完基本分止，但加分不封顶，没有加分和扣分的得基本分。

2、教学工作成果及其它(基本分60分)。

(1)实开公开课和示范课超过规定标准的并刚好上交教案、评课表的老师每人加2分;面对市

以上上公开课的老师加4分，面对区以上开出公开课的老师加3分。学期应开公开课或汇报课

而未开的，未开课老师扣5分。(三年未达标老师开课要求以考核要求为准，其他老师每学年必

需在校内上公开课一节)。

(2)任教学科理论考试及格率在80%以上的，加2分;60%以下扣3分。

(3)老师任教学科参与考级考证通过率在规定标准以上的加2分-5分。

(4)辅导学生学科竞赛获奖，校级竞赛获一等奖辅导老师加2分;区级竞赛获一、二、三等奖

分别加3、2、1分;市级竞赛获一、二、三等奖分别加4、3、2分;省级以上竞赛获一、二、三等

奖分别加6、5、3分(超过3人获奖的，按3个最高级别累加，国家级另加)。

(5)有安排开展爱好小组或其次课堂，并有活动记录、教案，辅导老师加3分.

(6)学生、家长来电、来信、来访看法较大，经查实确有责任的一次扣5分。

(7)老师参加黄、赌、毒，经查实，视情节扣10-30分。(校长室考核)

(8)老师有体罚或变相体罚，向家长索要钱物的，视情节扣10-20分，工作期间上网嬉戏的

一次扣2分。(工会、校办等部门考核)

(9)上级主管部门的调研性听课，评为好课加2分，评为差课扣2分。

(10)学校领导巡课，发觉老师教学不仔细，课堂秩序混乱的扣5分。

(11)学生满足率超过85%加2分,70%——84%加1分，低于60%的扣2分。

以上扣完基本分为止，但加分不封顶，没有加分扣分的得基本分。

3、出勤(基本分20分)。

(1)每迟到或早退1次扣0.5分。(校办考核)

(2)请假半天以上要填写请假单，由校长批准。一学期累计事假超过三天以上，有一天扣1

分，病假不扣分，但必需出具医院诊断证明，否则以事假考核。(校办考核)

(3)未经批准不参与教职工会、政治学习，业务学习，每次扣1分。(校办考核)

(4)行政人员随机查岗，无故不在岗一次扣3分。

(5)凡请婚假、产假应学校工作须要提前上班的老师，每提前一天加1分。

(注：要刚好办理销假手续，以销假时日为准)(校办考核)

(6)旷工一天扣10分。

以上扣完基本分为止，但加分不封顶，没有加分和扣分的得基本分。

三、考核结果与目标管理奖挂钩

1、老师绩效考核每学期统计一次，每年考核计分。考核分前10%的老师为优秀，考核分不

满70分的老师为基本合格，其余老师为合格。

2、在《目标管理奖发放方法》中，增设绩效考核系数，凡考核为优秀的，增加系数0.1,

考核为基本合格的，在总系数中扣去0.1系数。

四、说明

1、此《方案》教代会通过后，自20_-2024学年第一学期起实施,考核期间为学制年度,

即每年7月1日-次年6月30日(资料供应期)，统计时间为每学期末，每学年其次学期末计分

评定等第。

2、《老师绩效考核方案》的考核对象为全校任课老师，其中考核结果与目标管理奖挂钩的

对象为高级以下一般老师（行政干部与高级职称老师、职员、职工除外）。

3、高级职称及获得区教学新秀称号的骨干老师其绩效考核结果是骨干老师考核的依据之一。

4、本方法说明权属校长室。

四

依据（仙桃市义务教化学校老师绩效考核指导看法（试行））精神，结合我校实际，特制定如下

绩效考核分解方法：

1.师德考评：学校全体老师绩效工资总额的5%用于师德考评，考评方法见学校老师师德

考评细则。

2.教学业绩考评：学校全体老师绩效工资总额的15%用于业绩考评,考评方法见学校老师

教学业绩考评细则。

3.教学行为考评（备、教、改、导、辅）：学校全体老师绩效工资总额的10%用于行为考评，

考评方法见学校老师教学行为考评细则。

4.考勤考评：学校全体老师绩效工资总额的15%用于考勤考评，考评方法见学校老师考勤

考评细则。

5.控流考评：学校全体老师绩效工资总额的10%用于控流考评，考评方法见学校老师控流

考评细则.

6.课时考评：学校全体老师绩效工资总额的10%用于课时考评，总课时除以总教学人数为

人平课时，高于人平课时的部分为超课时，方法是：

总额10%

x老师超课时二老师超课时津贴，若平均一节超课时津贴小于现行标准

总超课时

（8元存），按8元计算。

7.成果奖考核：学校全体老师绩效工资总额的10%用于成果奖考评，考评方法见学校老师

成果嘉奖细则。

8.学校领导、班主任考评:学校全体老师绩效工资总额的15%用于领导、班主任工作考评，

考评方法见班主任考评细则，领导靠蹲点年级班主任的平均数。

9.机动：学校全体老师绩效工资总额的10%用于以上8项考评费用的机动费用，若以上某

项费用不足可在机动费用中开销，若以上考评有余额，则将余额平均分解到每个老师。

企业绩效考核方案如何实施篇7

一、考核目的：

通过有效的绩效考核机制提高食堂工作人员的素养、实力和工作热忱。促进管理者与教职工

之间的沟通与沟通，在学校内部形成开放、主动参加、主动沟通的氛围，增加团队的凝合力。

二、考核周期

月度考核：对当月的工作表现进行考核,考核时间为下月5日前，遇节假日顺延。

期末考核：学期中各月月度考核各项目平均分的均值的50%和期末总评结果的50%总计，

考核时间为每学期学生统一考试完成的第一天。

三、主要考核指标

对食堂工作人员的绩效考核指标见《食堂人员绩效考评实施细则》.

四、考核结果运用

1、月度考核结果

以100分为标准，并将其考核结果均值的50%纳入期末考核

2、期末考核结果

期末考核结果由月考核结果均值的50%和期末总评考核结果的50%组成并将其结果作为食

堂人员晋级、年终奖金发放等的重要依据。

五、考核申诉

食堂人员对月度绩效考核有异议，可以进行申诉至考核领导小组，考核领导小组将在接到申

诉的3个工作日内予以答复。

六：白音敖包寄宿制学校食堂人员绩效考评领导小组：

组长：

成员：

企业绩效考核方案如何实施篇8

销售人员因岗位特别性，其考核主要体下在工作业绩方面。销售人员参加公司月度、年度考

核和项目销售提成考核。

一、公司考核

月度绩效考核、年度考核考核形式与公司其他员工一栏，销售人员以其基本奖金、年功奖金

以外奖金（不含销售提成）参加考核。

二、项目销售提成考核

（一）在保证公司既定的销售均价的前提下，依据完成任务比率分为以下几个档：

1.销售任务完成50%以下，考核系数为0.5;

2.销售任务完成50%（含”80%,考核系数为0.6;

3销售任务完成80%（含）-90%,考核系数为1.0;

4销售任务完成90%（含）-100%（含），考核系数为1.1；

5.销售任务完成100以上，考核系数为1.2。

（二）在销售均价和任务完成的前提下：

1.赐予销售经理考核期内销售额万分之七提成;

2.赐予案场主管、案场助理考核期内销售额千分之二提成；

3.赐予高置顾问、置业顾问千分之一提成。

4.在保证任务完成100%的前提下，销售均价超出公亘既定销售均价,赐予置业顾问超出部

分销售额千分之三的提成。

计算公式为：销售提成;销售额x提成比率x考核系数

（三）说明

1.公司客户或抵工程款的客户

1）未通过置业顾问介绍成交的公司或抵工程款的客户无销售提成，但可算为销售部人员的销

售指标参加目标考核。

2）通过置业顾问介绍成交的公司或抵工程款的客户按自行开发的客户发放提成。

2.公司员工介绍客户

1）未通过置业顾问成交的公司员工介绍的客户提成按自行开发的客户的提成金额一次性发

放给公司员工。置业顾问无销售提成，但可算为销售部人员的销售指标参加目标考核。

2）通过置业顾问介绍成交的公司员工介绍的客户提成按自行开发的客户的提成金额按7（公

司员工）：3（置业顾问）比例一次性发放。

3.退换房结算原则

1）退房：客户全款到位后退房发生时，该笔交易做无效处理，提成奖金不予结算;若奖金已

经发放，已发该笔奖金在下月提成奖金时予以扣除或退回；

2）换房：依据前后房屋软价价差具实结算，多退少补;已发奖金大于换房后的实际提成奖金，

在下月提成奖金中扣除;已发奖金小于换房后的实际提成奖金，在下月提成奖金中予以补足。

企业绩效考核方案如何实施篇9

一、指导思想

依据绩效工资的有关文件精神和学校实际，在上级核拨的绩效工资总量内，以实行聘任制和

岗位管理为重点，维护教职工利益，构建科学合理、公允、公正的激励机制，规范学校内部安排

方法，探究建立科学规范的安排机制，充分发挥津贴补贴的杠杆作用，以责任和业绩为依据，多

劳多得，优绩优酬，拉开安排差距，体现干与不干不一样,干多干少不一样,干好干坏不一样,

激励教职工爱岗敬业，扎实工作，开拓进取，主动主动完成各项工作任务，推动教化教学工作又

好又快发展。

二、实施对象我校在编在岗的正式教职工。

三、安排原则

1、坚持"不劳不得，多劳多得，优绩优酬，兼顾公允”的原则，津补贴发放以工作绩效考

评结果（老师量化积分）作为主要安排依据，适当拉开安排距离，向一线老师，骨干老师和成果突

出的老师倾斜。无论什么缘由，只要没有岗位绩效考核结具,就不能参加嘉奖性绩效。

2、依据岗位职责科学安排，实行相应职称就近安排。

3、坚持"公正、公允、公开"的原则，实行阳光操作，安排方案经老师大会或教代会通过

后实施。学校对教职工的思想政治表现、工作看法、业务实力、履行职责、工作成果等，每月进

行一次考核，考核分德、能、勤、绩四部分，总分为100分（不包括加减分）考核后刚好公示，确

保教职工有知情权，参加权和监督权。

4、实行全乡统筹，兼颐各校实际的原则，统筹部分适当向薄弱学校倾斜.各村小参照本方

案就近考核老师。

四、考评程序

1、每月结束，由校行政组织教育处、教研组相关人员组成考评小组，按考评细则，比照过

程进行检查评估，综合考评，实行量化积分，然后将考评结果进行公示，无异议后累计安排一学

期绩效工资。

2、中心小学组织考评小组对辖区内的村级完小、教学点，依照考评方法进行抽查复评，对

各校教职工的工作绩效进行评定，进行津贴发放.3、中心完小副校长和各村小校长由中心完小

校长考核，中心完小老师由教学副校长根据方案组织考核，各村小老师由各村小校长以学区为单

位，参照本《绩效考核方案》，结合各自实际。制定本校考核细则量化考核本校老师，然后把考

核结果报中心小学审查。

五、绩效工资安排方法

1、绩效工资总额的70%分别按对应档次按月打入工资帐户。

2、绩效工资总额的30%,由学校统筹整体支配,不属于任何个人，学校按老师绩效考核结

果依照相应职称职责对应量化安排。

凡违反《老师法》、《中小学老币职业道德规范》及有关文件规定，受到主管部门通报指责、

警告、记过、开除留用察看处分的，或是受到公安机关刑事惩罚的，不参加考评，不享受全部绩

效工资，70%部分列入学校30%部分总额一同考核。

3、绩效工资的30%一学期发放一次（即每年的1一6月在六月底结算,7-12月12月底

结算）。其中假期的一月份、七月份考核的成果列入上年12月份和当年的6月份计算套发，元

月份、7月份扣除全乡统筹部格外按本人的绩效津贴全部发放，二月份、八月份按本人上拨绩效

津贴足额发放。

4、凡是教化局认可的借调人员，减除教化局和乡统筹部分后全额发放；

5、由县以上医院鉴定无法正常上班的精神病人，癌