轻轨事故应急演练脚本

轻轨事故应急演练脚本一、总则1.1编制目的为检验轻轨运营突发事件应急预案的科学性、实用性和可操作性，完善城市轨道交通应急联动机制，提升运营单位、消防、医疗、公安等多部门协同处置能力，强化一线工作人员应急处置技能，增强公众安全逃生自救意识，最大程度降低轻轨事故造成的人员伤亡和财产损失，保障城市轨道交通运营安全，特编制本演练脚本。1.2编制依据本脚本依据《中华人民共和国安全生产法》《中华人民共和国突发事件应对法》《城市轨道交通运营管理规定》《国家处置城市地铁事故灾难应急预案》《城市轨道交通突发事件应急演练指南》及地方轨道交通运营突发事件应急预案编制，符合国家及行业相关规范要求。1.3演练原则以人为本，安全第一：演练全程优先保障参演人员及公众安全，以挽救生命、疏散人员为核心处置目标统一领导，分级负责：由应急演练总指挥部统一指挥，各单位按照职责分工开展处置工作贴近实战，注重实效：模拟真实事故场景，不预设脚本结果，真实检验各单位应急响应能力协同联动，快速响应：强化跨部门信息共享与联动配合，提升整体应急处置效率1.4演练目标验证轻轨火灾事故应急预案的可行性，排查预案存在的漏洞和缺陷，为预案修订提供依据提升运营控制中心、列车司机、站务人员一线岗位人员的应急处置能力，规范处置流程检验轨道交通运营单位、消防救援、公安、医疗、应急管理等部门的联动协调能力，完善应急响应机制增强乘客安全防范意识，普及逃生自救知识，提升公众突发事件应对能力磨合应急指挥体系，提升指挥人员应急决策水平二、演练基本概况2.1演练场景设定本次演练模拟场景为：XX市轨道交通X号线，XX站至XX站下行区间，往XX方向行驶的DXXXX次空训演练列车，运行至里程K12+350处（距离XX站约800米的封闭隧道内），因模拟乘客携带的违禁锂电池自燃，引发一号车厢火灾。列车司机发现火情后紧急停车，初期灭火未能控制火势，车厢内产生大量浓烟，模拟有3名乘客被困受伤，其中1名重伤、2名轻伤。司机立即向运营控制中心上报灾情，启动应急响应，开展全流程处置演练。本次演练使用封闭备用区间，不影响线路正常运营。2.2参演单位及角色主办单位：XX市轨道交通集团有限公司参演单位：XX市轨道交通集团运营分公司、XX市消防救援支队、XX市急救中心、XX市公安局轨道交通分局、XX市应急管理局、XX市舆情应对中心评估单位：XX市应急管理局、第三方城市轨道交通安全评估机构2.3演练时间与地点演练时间：XXXX年XX月XX日14:00-15:30演练地点：XX市轨道交通X号线封闭备用演练区间（XX站-XX站下行区间），XX站站厅层临时救护点及指挥点2.4演练装备与物资运载装备：演练列车1列、消防车3辆、救护车2辆、指挥车2辆、应急工程车1辆灭火救援装备：干粉灭火器12具、室内消火栓系统、消防水带10盘、水枪6支、破拆工具组2套、呼吸防护面罩30个、担架3副、应急照明设备15套、接地保护装置1套医疗救护装备：急救箱2个、包扎固定器材1套、供氧设备2台、心电监护仪1台通讯标识装备：专用对讲机25台、应急指挥系统终端1套、演练标识袖标30个、警戒线50米、警示灯10个模拟器材：安全发烟装置2套、火灾模拟道具1套、受伤模拟假人2个三、应急组织架构及职责3.1应急演练总指挥部总指挥部设置在XX站控制会议室，总指挥由XX市轨道交通集团副总经理担任，副总指挥由运营分公司总经理、市应急管理局调研员、市消防救援支队副支队长担任，主要职责如下：统一指挥应急演练全过程，决定演练的启动、响应升级和终止下达应急处置指令，协调各参演单位之间的联动配合研判演练场景风险，做出应急处置决策组织开展演练总结评估，审核演练评估报告负责演练全过程的安全管控，防范演练安全事故3.2专项工作组及职责3.2.1运营指挥组牵头单位：XX轨道交通运营控制中心（OCC）主要职责：接收列车司机灾情上报，核实灾情信息后第一时间上报总指挥部下达区间封锁、线路调整、列车扣停等运营调度指令，调整全线运营计划向各车站发布乘客告知信息，启动车站客流管控实时跟踪应急处置进度，传递各单位信息，保障运营指挥顺畅3.2.2抢险救援组牵头单位：轨道交通运营抢险队、XX市消防救援支队主要职责：快速抵达事故现场，确认接触网断电状态，做好安全防护开展灭火作业，控制并扑灭车厢明火，排查残留火源搜救被困人员，破拆变形车厢，转移被困人员至安全区域排查现场二次灾害风险，统计设施设备受损情况，保护事故现场3.2.3疏散引导组牵头单位：轨道交通车站站务、XX市公安局轨道交通分局主要职责：在区间疏散通道、车站出入口设置引导标识，引导被困乘客有序疏散维持疏散秩序，管控疏散速度，防止踩踏事故发生设置现场警戒区域，禁止无关人员进入事故现场，维护车站秩序清点疏散人数，核对人员信息，统计被困人员数量，上报总指挥部帮扶老弱病残孕等特殊人群疏散，保障弱势人员安全3.2.4医疗救护组牵头单位：XX市急救中心、轨道交通运营医疗保障点主要职责：在车站安全区域搭建临时救护点，做好伤员接收准备对转运出来的伤员进行伤情分类，开展紧急止血、包扎、固定等处置将重伤员快速转运至定点医院进行进一步救治，做好伤情记录配合抢险救援组开展现场医疗保障，防范参演人员健康意外3.2.5通讯保障组牵头单位：轨道交通通号分公司主要职责：保障指挥通讯链路畅通，修复故障通讯设备，搭建临时应急通讯网络实时传递指挥指令和现场信息，保障信息传递不中断负责演练全过程的音视频记录，留存演练过程资料3.2.6舆情管控组牵头单位：轨道交通集团宣传部、XX市舆情应对中心主要职责：提前发布演练公告，告知公众演练信息，避免引发公众恐慌实时监控网络舆情，及时发现不实信息并处置发布权威演练信息，回应公众关切，引导舆论正向走向3.2.7评估督导组牵头单位：XX市应急管理局、第三方安全评估机构主要职责：全程跟踪记录各环节处置流程，检查各单位处置动作合规性按照评估标准对演练进行打分评估，梳理存在的问题出具正式演练评估报告，提出改进意见和建议四、演练详细执行脚本时间节点演练场景责任单位执行动作核心指令14:00-14:02DXXXX次列车运行至预定事故点，一号车厢锂电池自燃，司机发现明火和浓烟，车厢内出现乘客呼救列车司机立即按下紧急停车按钮，断开列车高压电，开启车厢应急通风，取出干粉灭火器进行初期灭火，开启车厢安抚广播司机上报OCC：“报告控制中心，DXXXX次运行至XX区间K12+350处，一号车厢发生火灾，有明火和大量浓烟，车上3名模拟乘客受伤，请求救援”14:02-14:05OCC接到司机上报，灾情信息传递至总指挥部OCC调度中心、总指挥部OCC调度核实信息后立即上报总指挥，启动应急预案，通知各参演单位集结，扣停后续列车，发布运营调整信息总指挥下达指令：“各单位立即启动轻轨火灾事故应急响应，火速赶赴现场开展救援，通知消防、公安、医疗立即出警”。OCC发布调度指令：“立即封锁XX至XX下行区间，全线改上行单线运行，XX站启动一级客流管控，通过广播告知乘客列车延误信息”14:05-14:12各单位集结到位，进入现场开展前期准备抢险救援组、疏散引导组、医疗救护组、公安分局运营抢险队进入区间，确认接触网已断电，悬挂接地保护线；消防队伍穿戴防护装备进入区间；公安在车站出入口设置警戒；医疗在站厅搭建临时救护点抢险队长上报总指挥：“抢险队已抵达事故现场，确认接触网断电，接地保护完成，准备开展灭火救援”。总指挥指令：“立即开展灭火作业，优先搜救疏散被困人员”14:12-14:25灭火控火，疏散被困人员消防救援、运营抢险队、列车司机、疏散引导组消防人员对起火车厢进行灭火，10分钟内控制火势；配合打开列车应急疏散门，司机引导乘客沿区间疏散通道向XX站疏散；疏散引导人员在通道、出入口逐批清点人数，帮扶特殊人群疏散引导组长上报总指挥：“已有117名模拟乘客疏散出站，剩余3名受伤乘客被困车厢尾部”。总指挥指令：“加快搜救进度，优先转移受伤人员”14:25-14:35搜救伤员，转运救治消防抢险、医疗救护组消防搜救人员找到被困伤员，将伤员转移至担架，通过疏散通道转运至临时救护点；医疗人员对伤员进行伤情分类，对烫伤患者进行创面处理，对骨折伤员进行固定，将重伤员转运至救护车医疗组长上报总指挥：“3名伤员全部处置完成，1名重伤员已转运往XX市第一人民医院，2名轻伤处置完毕留观，无其他人员被困”14:35-14:50现场排查，清理灾情抢险救援组、运营技术组明火扑灭后，排查车厢及隧道残留火源，确认无复燃风险；检查列车结构、隧道衬砌、线路设施受损情况，统计损失，设置现场保护标识，确认无二次灾害风险抢险队长上报总指挥：“现场明火已完全扑灭，所有人员全部救出，现场无二次灾害风险，初步完成设施受损统计”14:50-15:05终止响应，恢复运营OCC调度中心、线路维修部门维修部门确认线路具备通行条件，上报总指挥部；总指挥部确认后下达恢复运营指令，OCC调整运营计划，撤除现场警戒，逐步恢复正常运行总指挥下达指令：“应急处置完成，解除区间封锁，恢复全线正常运营，终止本次应急响应”15:05-15:30总结复盘总指挥部、所有参演单位、评估组所有参演单位在XX站会议室集合，各单位汇报处置过程，评估组通报初步检查情况，总指挥总结演练情况无五、演练评估与总结5.1演练评估标准评估维度权重占比评分标准得分指挥协调20%指挥体系健全，指令传达准确清晰，决策及时合理，得16-20分；指挥顺畅，无重大失误，得10-15分；指挥混乱，出现决策失误，得0-9分应急响应20%各单位接到指令后10分钟内完成出动集结，响应及时到位，得16-20分；10-20分钟内完成出动，响应基本及时，得10-15分；超过20分钟出动，响应滞后，得0-9分处置合规性25%所有处置动作符合应急预案和操作规程，无违规操作，得20-25分；基本符合要求，无重大违规，得12-19分；存在重大违规操作，可能引发安全风险，得0-11分协同联动20%各单位配合顺畅，信息共享及时，处置衔接无空隙，得16-20分；配合基本顺畅，无重大衔接失误，得10-15分；配合混乱，衔接出现断层，延误处置时机，得0-9分安全管控15%演练全程无参演人员受伤，无设备损坏，得12-15分；无重大安全事故，仅出现轻微磕碰，得6-11分；发生演练安全事故，得0-5分5.2评估流程过程记录：评估督导组全程跟踪演练，采用音视频记录、现场检查等方式留存各单位处置过程信息现场打分：评估组按照评分标准逐项对各单位及整体演练进行打分等级划分：根据总分划分演练等级，总分≥90分为优秀，80-89分为良好，60-79分为合格，低于60分为不合格报告出具：演练结束后3个工作日内，评估组出具正式演练评估报告，明确存在的问题和改进建议5.3总结要求演练结束后5个工作日内，各参演单位提交本单位演练总结，梳理本单位处置过程中存在的问题，制定整改措施总指挥部汇总各单位总结和评估报告，形成整体演练总结报告，上报市应急管理局和上级交通主管部门六、演练保障措施6.1安全保障本次演练全程使用封闭备用区间，提前清理无关人员，所有参演人员提前接受演练安全培训，佩戴统一的演练标识，安排专职安全人员全程巡逻监护，防止无关人员进入演练区域。所有模拟器材使用符合安全标准的发烟装置，不会对人体造成伤害，演练前对所有装备进行安全检测，确保装备性能完好。6.2通讯保障建立三级通讯保障体系，一级使用轨道交通专用调度频道，二级使用备用对讲机频道，三级使用移动电话作为补充，安排专人值守通讯频道，保障指挥指令实时传递，通号部门提前调试区间通讯设备，确保信号覆盖无盲区。6.3物资保障演练前3天完成所有装备物资的清点和调试，安排专人管理物资，建立物资领用登记制度，提前补充消耗性物资，确保满足演练需求，预留应急物资储备，应对演练过程中的突发需求。6.4舆论保障演练前3天通过官方网站、社交媒体、车站公告