大气版二类医疗器械经营质量管理制度及工作程序_第1页
大气版二类医疗器械经营质量管理制度及工作程序_第2页
大气版二类医疗器械经营质量管理制度及工作程序_第3页
大气版二类医疗器械经营质量管理制度及工作程序_第4页
大气版二类医疗器械经营质量管理制度及工作程序_第5页
已阅读5页,还剩9页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

大气版二类医疗器械经营质量管理制度及工作程序1.岗位人员质量责任管理要求1.1企业负责人质量责任作为二类医疗器械经营质量的第一责任人,需全面统筹企业经营全流程的质量管控工作,每季度至少组织1次全员质量合规专项会议,通报当期质量管控漏洞、监管政策更新要求及整改部署;每月抽查不少于3批次的入库验收记录、在库养护记录、销售流向记录,抽查覆盖率不低于当期经营品类的20%;每年牵头完成1次全流程质量内审,针对内审发现的问题确保整改完成率100%;接到属地市场监管部门检查通知后24小时内牵头完成迎检资料筹备,全程配合检查工作,对检查提出的问题3个工作日内提交整改方案。严禁授意、指使员工采购、销售未取得二类医疗器械注册证的产品,严禁伪造、篡改经营记录、质量检测记录,所有质量责任的考核占企业负责人年度绩效权重不低于40%,若发生重大质量事故,企业负责人需承担首要责任,接受监管部门的处罚及企业内部的绩效追责。1.2质量负责人质量责任质量负责人需具备医学、药学、护理学、生物医学工程等医疗器械相关专业大专及以上学历,或持有中级及以上相关专业技术职称,且拥有3年以上二类医疗器械经营质量管理经验,对经营全流程的质量问题拥有一票否决权。每周至少开展2次仓储库区巡查,对温湿度超标、存储不规范、分区混乱等问题有权当场要求整改,整改不到位的可直接暂停对应品类的出入库操作;每月梳理1次本企业经营产品的二类医疗器械注册证、供应商经营备案凭证有效期,提前6个月告知采购人员对接供应商更新资质资料,确保所有经营产品的资质有效期覆盖产品本身有效期;每季度收集1次国家药监局、属地市场监管部门发布的二类医疗器械质量公告、风险预警通告,对涉及本企业经营的产品第一时间启动溯源排查,3个工作日内形成排查报告提交属地市场监管部门。同时负责全员质量培训的课件开发、考核命题,培训考核通过率低于90%的员工不得上岗,每月对各岗位质量责任落实情况进行考核,考核结果直接与员工绩效挂钩。1.3采购人员质量责任采购人员需经过质量负责人专项培训考核合格后方可上岗,采购前必须核验供应商的营业执照、二类医疗器械经营备案凭证(或生产许可证)、所采购产品的二类医疗器械注册证及附页,所有资质文件有效期均需覆盖本次采购产品的有效期,不得采购资质过期、注册证注销/撤销、标识不符合要求的产品。首次合作的供应商必须由质量负责人牵头完成现场审核,审核内容包括供应商的仓储条件、质量保障体系、售后响应速度、既往合规记录,审核评分低于80分的不得纳入合格供应商名录;采购合同必须明确质量责任条款:若产品出现质量问题,供应商需承担召回、赔付的全部责任,同时按照该批次采购金额的10%支付本企业商誉损失赔偿。每季度末梳理1次合格供应商的履约情况,出现1次质量问题的供应商纳入为期6个月的观察期,观察期内再次出现质量问题的直接移出合格供应商名录,永久不得合作。1.4验收人员质量责任验收人员需独立于采购、销售岗位,不得兼任其他与质量审核存在利益冲突的岗位。产品到货后需在2小时内完成验收,验收时对照采购合同、随货同行单、产品注册证附页,逐一核对产品的名称、规格、型号、注册证编号、生产批号、生产日期、有效期、生产企业名称,确保票、货、账三者一致;每批次产品随机抽取不少于3个最小包装进行外观核验,查看包装是否完好、标识是否清晰、是否存在破损、渗漏、霉变、锈迹等问题,对标注无菌的二类医疗器械需额外核验包装密封性、灭菌标识及灭菌有效期。冷链类二类医疗器械(如医用冷敷凝胶、胰岛素注射笔、冷链运输的体外诊断试剂等)还要核验运输过程的全程温湿度记录,运输过程中温湿度超出规定范围累计超过30分钟的产品直接拒收。验收合格的产品立即录入经营管理系统,打印验收合格标签粘贴在产品外包装醒目位置,通知仓储人员办理入库;验收不合格的产品单独存放于不合格品库区,标注“不合格待处理”标识,24小时内提交质量负责人进行复核,复核确认不合格的,3个工作日内退回供应商或按照医疗废弃物管理要求进行销毁,所有验收记录保存至产品有效期满后2年,无有效期的产品保存不少于5年。1.5仓储管理人员质量责任仓储库区需严格按照功能分区设置:待验区(黄色标识)、合格区(绿色标识)、不合格区(红色标识)、退货区(橙色标识),各分区之间设置明显的物理隔离,间距不小于50cm,不同分区的产品不得混放。产品存储严格按照温湿度要求分类存放:普通二类医疗器械存储温度控制在0-30℃,相对湿度控制在35%-75%;需要冷藏的二类医疗器械存储温度控制在2-8℃,冷冻类产品存储温度控制在-20℃以下。库区安装24小时温湿度自动监测系统,每30分钟自动记录1次温湿度数据,温湿度超出规定范围时系统自动发送短信提醒仓储管理员,管理员必须在15分钟内到达现场处理,确保30分钟内调整至合规范围。每月对在库产品进行1次全面养护检查,重点检查近效期(不足6个月)产品、无菌类产品、冷链存储产品,近效期产品每月在经营系统内标注红色预警,提前3个月告知采购人员停止补货、告知销售人员优先推广销售,严禁销售过期产品。产品堆码严格按照批号分类存放,不同批号的产品不得混放,堆码高度不超过产品包装标注的堆码极限,距离地面不小于10cm,距离墙面、屋顶、空调出风口不小于30cm。库区严禁存放易燃易爆物品、与医疗器械无关的个人物品,每天下班前关闭库区电源、门窗,做好防火、防盗、防潮、防鼠、防虫工作,每月对消防器材、防鼠防虫设备进行1次检查,确保功能正常。1.6销售及售后人员质量责任销售人员销售二类医疗器械时,必须向客户明确告知产品的适用范围、禁忌事项、使用方法、注意事项,不得夸大产品功效,不得将二类医疗器械作为普通消费品、药品、保健品进行宣传,不得承诺产品具有治疗、治愈疾病的功效,所有对外宣传话术、推广物料必须经过质量负责人审核通过后方可使用。销售记录必须明确记载产品名称、规格、型号、注册证编号、生产批号、有效期、生产企业名称、购买方名称、联系方式、销售日期、销售数量,向个人消费者销售二类医疗器械的,还要留存消费者的身份信息或联系方式,便于后续产品召回时精准联系;向经营类客户销售的,需核验客户的二类医疗器械经营备案凭证,向医疗机构销售的,需核验医疗机构的执业许可证,不得向无资质的客户销售用于经营的二类医疗器械。售后人员接到客户的质量投诉后,24小时内响应,核实投诉内容,属于产品质量问题的,第一时间告知质量负责人,启动溯源排查及召回程序;属于使用方法不当的,安排专人通过视频、图文、上门等方式指导客户正确使用,所有投诉记录、处理结果保存不少于5年。每年至少开展1次客户满意度调查,针对客户提出的质量相关问题,10个工作日内完成整改并反馈给客户,客户满意度不得低于90%。2.全流程质量管控核心制度2.1采购管控制度采购计划制定前需核对库存余量、近效期产品存量、往期销售数据,不得盲目采购造成产品积压过期;所有采购的产品必须在本企业的二类医疗器械经营备案凭证载明的经营范围内,不得超范围经营;采购时优先选择经营规范、质量保障能力强、售后响应速度快的合格供应商,不得从个人、无资质的单位采购二类医疗器械。每半年对合格供应商名录进行1次更新,将存在质量问题、履约不及时、资质过期未更新的供应商及时移出名录。2.2不合格品管控制度不合格品包括验收不合格的产品、在库养护发现的变质/过期/破损产品、监管部门通报的不合格产品、客户退回的质量不合格产品、不良事件涉及的产品。不合格品必须单独存放于带锁的不合格品库区,由专人管理,未经质量负责人批准,任何人不得私自移动、取用、销售、销毁不合格品。质量负责人每月对不合格品进行1次梳理,对确认需销毁的不合格品,按照医疗废弃物管理要求,委托有资质的机构进行销毁,销毁时由质量负责人、仓储管理员两人共同在场监督,做好销毁记录,包括销毁时间、销毁产品的信息、销毁数量、销毁方式、监督人员签字,销毁记录保存不少于5年。2.3追溯管控制度本企业采用符合医疗器械经营质量管理要求的信息化管理系统,实现二类医疗器械全流程可追溯,所有经营产品的采购、验收、存储、销售、出库、售后信息全部录入系统,系统数据不可篡改、不可删除,支持从供应商到客户的正向追溯,也支持从客户到供应商的反向追溯,追溯信息覆盖产品全生命周期。接到监管部门的溯源要求时,4小时内可以调出对应产品的全流程经营记录,配合监管部门开展排查。每季度对追溯系统的数据进行1次离线备份,备份数据存储于独立的服务器或加密云空间,保存期限不少于5年,防止数据丢失。2.4不良事件监测与上报制度指定质量负责人为不良事件监测专员,负责收集、核实、上报本企业经营产品的不良事件信息。所有员工接到客户反馈的不良事件信息后,第一时间记录不良事件的发生时间、涉及产品的信息、患者的基本情况、不良事件的表现、已采取的处理措施,12小时内提交给质量负责人。质量负责人牵头开展调查,核实事件是否与产品质量相关,确认属于医疗器械不良事件的,24小时内通过国家医疗器械不良事件监测信息系统上报,同时上报属地市场监管部门和卫生健康主管部门。对涉及的产品立即进行溯源排查,排查同批次产品的销售流向,必要时启动召回程序,跟踪不良事件的后续处理情况,形成完整的记录存档,不得迟报、漏报、瞒报不良事件信息。2.5召回管控制度根据产品质量问题的危害程度,召回分为三个级别:一级召回是使用该医疗器械可能或者已经引起严重健康危害的,需在24小时内通知所有涉及的客户,7日内完成召回;二级召回是使用该医疗器械可能或者已经引起暂时的或者可逆的健康危害的,需在48小时内通知所有涉及的客户,14日内完成召回;三级召回是使用该医疗器械一般不会引起健康危害,但由于其他原因需要召回的,需在72小时内通知所有涉及的客户,30日内完成召回。召回通知采用短信、电话、书面函件等方式发送,确保通知覆盖率100%,所有通知记录留存备查。召回完成后10个工作日内形成召回总结报告,提交属地市场监管部门,报告内容包括召回产品的信息、召回原因、召回过程、召回数量、未召回的原因、召回产品的处理措施、后续整改方案等。2.6内部审核制度每年至少开展1次全流程质量内审,发生重大质量事故、监管部门检查发现严重问题、经营产品发生大规模召回、经营品类发生重大调整时,需增加内审频次。内审由企业负责人牵头,质量负责人具体组织,内审内容包括人员资质合规情况、质量管理制度执行情况、各类记录保存情况、仓储条件合规情况、追溯系统运行情况、培训开展情况、不良事件上报情况、召回制度落实情况等。内审发现的问题要建立整改台账,明确整改责任人、整改时限、整改措施,整改完成率要达到100%,整改完成后由质量负责人进行复查,复查不合格的要重新整改,内审报告、整改台账保存不少于5年。2.7培训管理制度新员工入职必须完成不少于16学时的质量专项培训,培训内容包括《医疗器械监督管理条例》《医疗器械经营监督管理办法》《医疗器械经营质量管理规范》等法规要求、本企业的质量管理制度、经营产品的专业知识、不良事件上报流程、召回流程等,考核合格后方可上岗。在职员工每季度完成不少于8学时的质量培训,每年累计培训时长不少于32学时,培训内容根据最新的监管政策、经营品类调整进行更新。培训考核采用闭卷考试的方式,80分以上为合格,不合格的需进行补考,补考仍不合格的,调离岗位或解除劳动合同。所有培训记录、考核试卷、培训课件保存不少于3年。3.标准化工作程序3.1采购工作程序第一步:采购人员根据月度销售计划、库存余量、近效期产品预警信息制定采购计划,明确采购产品的名称、规格、型号、数量、供应商,提交质量负责人审核;第二步:质量负责人审核采购产品的注册证是否在有效期内、供应商是否在合格供应商名录内、采购计划是否符合经营要求,审核通过后签字确认,审核不通过的退回采购人员调整;第三步:采购人员与供应商签订正式采购合同,明确质量责任条款、交货时间、运输方式、验收标准;第四步:供应商发货后,采购人员将发货单号、到货时间、产品信息告知验收人员,提前做好验收准备;第五步:产品到货验收合格后,采购人员在系统内确认入库,办理付款手续,验收不合格的,采购人员对接供应商办理退货、补发或退款手续。3.2验收工作程序第一步:产品到货后,验收人员首先核验运输工具的清洁度,冷链产品核验运输全程温湿度记录,不符合要求的直接拒收,填写拒收记录;第二步:对照随货同行单、采购合同,逐一核对产品的名称、规格、型号、生产批号、有效期、生产企业名称,确保票、货、账三者一致,信息不一致的拒收;第三步:每批次随机抽取不少于3个最小包装进行外观核验,无菌产品核验包装密封性、灭菌标识,外观不符合要求的判定为不合格;第四步:验收合格的产品,在系统内录入验收信息,粘贴验收合格标签,通知仓储人员办理入库;第五步:验收不合格的产品,填写不合格品验收记录,移送至不合格品库区,标注标识,24小时内提交质量负责人复核,复核确认不合格的,对接采购人员办理后续处理。3.3不良事件上报工作程序第一步:员工接到客户反馈的不良事件信息后,第一时间登记《二类医疗器械不良事件上报信息登记表》,记录不良事件的基本信息,12小时内提交给质量负责人;第二步:质量负责人牵头开展调查,核实产品信息是否属于本企业经营、不良事件发生的原因、是否与产品质量相关,必要时联系生产企业、监管部门协助调查;第三步:确认属于医疗器械不良事件的,24小时内通过国家医疗器械不良事件监测信息系统上报,同时上报属地市场监管部门和卫生健康主管部门;第四步:对涉及的同批次产品进行溯源排查,暂停销售、封存同批次产品,必要时启动召回程序;第五步:跟踪不良事件的后续处理情况,将处理结果记录在登记表中,存档备查。3.4召回工作程序第一步:接到产品召回通知(包括监管部门通知、生产企业通知、本企业自查发现质量问题)后,质量负责人第一时间判定召回级别,制定召回方案;第二步:按照召回级别要求的时限,通过短信、电话、书面函件等方式通知所有涉及的客户,告知召回原因、召回要求、退回方式;第三步:对退回的召回产品逐一核对信息,登记《二类医疗器械召回工作进度表》,单独存放于不合格品库区;第四步:召回期限届满后,统计召回数量、未召回数量及原因,对未召回的产品采取进一步的通知措施,确保尽可能收回所有问题产品;第五步:对召回的产品按照规定进行退回或销毁处理,10个工作日内形成召回总结报告,提交属地市场监管部门,同时制定后续整改措施,避免同类问题再次发生。管控节点责任岗位管控要求考核频率扣分标准考核权重采购资质审核采购人员供应商资质、产品注册证100%在有效期内,全部从合格供应商名录采购月度抽查发现1份资质过期扣5分,发现1次从非合格供应商采购扣10分10%入库验收验收人员票货账100%一致,验收记录完整,无不合格品流入合格区月度抽查发现1批次验收不合格产品流入合格区扣10分,发现1条验收记录缺失扣3分15%在库养护仓储人员温

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论