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文档简介

2025年“质量月”活动方案为切实提高公司产品质量，提升全员质量意识，确保完成2025年度质量指标，经研究决定于在我公司2025年4月份展“质量月”活动，本次的口号是全员对加工过程负责，上道工序对下到工序负责，特制定如下方案。一、指导思想全面贯彻公司领导要求，把提升质量作为推动产品制造提升的重要举措，改善现有产品的不良项。在全公司努力营造公司重视质量、制造中心追求质量、人人关注质量的浓厚氛围，让追求卓越、崇尚质量成为全公司的价值导向和时代精神。二、活动时间2025年4月份.三、活动重点（一）开展全员质量意识提升活动，让全员的质量意识出现显著提升。以各个车间为重点，组织实施培训质量意识提升培训计划，开展质量提升攻坚战，推动全公司全员着力提升质量、培育品牌，打造高品质的品牌。（二）开展专项质量提升活动，重点解决生产过程中易出现或者重大批量问题（复盘近期出现的重大或者批量问题分析原因，并进行整改和预防措施）（三）开展质量宣传活动，制作宣传海报、展板等宣传物料，并进行厂区进行粘贴，让公司员工熟悉并了解公司的质量口号（全员对加工过程负责，上道工序对下到工序负责），树立崇尚质量的价值导向。加大质量宣传力度，传播生产线员工自检互检故事，弘扬追求卓越、崇尚质量的价值导向。运用微信、钉钉等方式，促进“质量月”活动信息的广泛交流和及时宣传。提升公司全员质量意识，增进员工对公司质量的重视。（四）鼓励员工上报质量异常，设立即时奖励.（五）质量知识竞赛，主要是线上答题（闭卷作答评分按照高低分排名），编辑质量知识题库大概20题，从中抽取10题进行考试，要求各个部门参赛人员不能少于10%，鼓励全员参加，参与线上答题奖励，第一二三分别给与200元、100元，50元，参与奖20元.四、各个部门质量月评比方式和奖金评比方式：由质检部对各个车间进行月度质量评比，主要是通过计划部提供的质量数据，每天巡检异常问题点数量，各个部门反馈的异常问题点数量进行质量评比，分出第一名到第九名.奖金：第一名奖励1500元，第二名奖励1300元，第三名奖励1200元，第四名奖励1000元，第五名奖励800元，第六名奖励600元，第七名奖励500元，第八名奖励400元，第九名奖励300元，以现金形式发放.五:活动总结与展望通过质量月的宣传学习和培训，大大提高了公司员工的质量意识，质量提升之路不能停，要做到坚持不懈，首件检验和自检是零缺陷的开始，三不原则(不接受不良品，不制造不良品，不流出不良品)是质量的灵魂，未来公司将会以此次活动为契机，持续加强质量管理，让公司的

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