2025年电大专科物流管理定量分析期末复习题库及答案

223有效客户反应

物流管理定置分析措施复习资料-答：有.客户反应前满足顾客规定和最大程度减少物流过程费用

A.、名词解释和选择题

为原则，能及时作出精确反应，使提供的物品供应或服务流程最佳

1.“商流”：对象物所有权转移的活动称为商流。化的一种供应链管理战略。

2.“物流”：物流是物品从供应地向接受的地的实体流动过程。根拂.24.生产进度信息

实际需要，将运送、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、答：在企业检查生产计划执行状况的重要根据，也是滚动制定生产

信息处理等基本功能进行有机结合。计划过程中用于修正原有计划和制定新计划的重要信息、。

3.商物分离论：指流通中的商业物流和实物物流两个部分从过去的1.25.供应商管理库存

同一概念和统一运动中分离出来，各自按照自己的规律和渠道独自答：供应商管理库存，有时也称为“供应商补充库存系统”，是指

供应商在顾客的容许下来管理顾客的库存，由供应商决定每•种产

运动的实现；

品的库存水平和维持这些库存水平的方略。

4.“黑大陆”：物流是一种尚未了结，尚未认识，尚未开发的领域，26.物流管理：是指为了以最低的物流成本提供客户满意的物流服

这个领域未知的东西还诸多务，进行计划、组织、协调、控制，实现各项物流活动间的最优化

5.“物流冰山”：物流是一座冰山，启辰在水面下的部分是我们所协调与配合，以减少物流成本，提高物流效率和经济效益内容：过

看不到的黑色区域，我们看到的只不过是一小部分，因而人们对物程管理（运送、储存、装卸搬运、包装、流通加工、配送、物流信

息、客户服务）、要素管理（人、财、物、设备、信息、措施）、职

流费用的理解是一片空白；

能管理（战略、业务、企业、经济、信息、现代化）

6.“第三利润源”：物流发展的潜力巨大，被人们视为第三利润源：目的：良好的服务、准时性、经济性、规模式化、库存调整

7.“效益背反”：物流的若干要素之间存在着损益的矛盾，即一种27.物流成本：是指物品从原材料供应源到最终需求源空间位置移动

功能的优化往往会导致另一种要素损失，的一种此消彼长，此赢彼所消耗的多种活劳动和物化劳动的货币体现形式。

亏的现象：28.构成：狭义物流成本，物品移动引起的有关运送、分拣包装、在

途存储、装卸、管理等成本。广义物流成本，物品从原材料到最终

8.成本中心说、认为物流是企业营业成本产生的中心节点，会对企

消费者全过程的空间移动、价值变换、产权交易所发生的所有成本。

业成本产生影响：29.销售企业物流成木构成：人工费、采购费、销售费、营运费、财

9.利润中心说、物流可以提供大量直接和间接的利润，是企业利润务费、回收物流成本生产企业物流成本构成：人工费、采购费、

的重要来源：销售费、设备和仓储折旧.维修.保养费等、营运费、财务费、回

10.服务中心说:物流最重要的作用在于提高企业竞争力，服务水平，收物流成本

30.物流服务是通过节省成本费用为供应链提供重要的附加价值的

利于企业生存：

过程。是一种活动，绩效水平和管理理念。本质：满足顾客的需求（保

11.集装盘（托盘）：是用T集装、堆放、搬运、运送和放置，是货

证有货、保证送到、保证质量）总之，就是要到达顾客满意内容：

品和制品的水平平台装置.，有便于叉车从下部叉入并将台板托起的

运送、仓储、信息、增值

叉入口。托盘最初是在装卸领域出现，与叉车同步发展起来的。目

31.第三方物流：是指由供方与需方以外的物流企业提供物流服务的

前托盘已经是和集装箱同样重要的集装方式，它们形成了集装系统

业务模式。3PL•股又称为契约物流或物流联盟

的两大支柱，在现代物流运送系统的建立过栏中起到了重要作用。

32.第四方物流：是指集成商们运用分包商来控制与管理客户企业的

托盘具有自重小、亦返空、易装盘的长处。但装载量和保护性比较

点到点式供应链运作

低,不易7天寄存。

物流信息是指与物流活动（运送、仓储、包装、装卸搬运、流通加

12.绿色包装：可以循环使用、再生运用或降解腐化，且在货品的生

「、配送）有关的一切信息。

命周期中对环境不导致公害的适度包装。

物流信息的特点第一，物流信息波及面广、信息量大。第二，物流

13.流通加工：是物品在生产地到使用地的过程中，根据需要施加包

信息时间价值性强，更新快。第三，物流信息来源多样化。第四，

装、分割、计量、分拣、刷标志、拴标签、组装等作业的总称。

物流信息技术手段配套使用，发挥综合效果。

14.国际物流网络：是由多种收发货的“结点”和他们之间的“连线”

物流信息系统的层次构造1交易系统层次：2管理控制层次；3决策分

所构成的物流抽象网络以及与之相伴随的信息流动网络集合。

析层次；4制定战略计划层次

15.物流信息系统的定义：物流信息系统是由人、硬件、软件和物流

33.物流信息系统（L1S）：通过对与物流有关信息的加工处理来到达

数据资源构成的，目的是及时、对的地搜集、加工、存储、传递和

对物流、资金流的有效控制和管理，并为企业提供信息分析和决策

提供物流信息，实现组织中各项物流活动的管理、调解和控制。

支持的人机系统。

16.GPS：即全球定位系统，这是种由覆盖全球的24颗卫星构成的

卫星系统，以保证可以采集到该观测点的经纬度和高度，以便实现基本功能：①数据的搜集和录入②信息的存储®信息的传播④信息

的处理⑤信息的输出。

导航、定位、授时等功能。这项技术可以用来引导K机、船舶、车

34.物流信息技术：条形码（BARCODE）、射频识别（RFID）、电子数

辆以及个人呢，安全、精确地沿着选定的路线，准时抵达目的地。

据互换（EDI）,全球卫星定位系统（GPS）、地理信息系统（GIS）

17.GIS:即地理信息系统，它是一种特定的十分重要的空间信息系

35.联合库存管理:是指建立在经销商一体化基础之上的一种风险分

统。它是在计算机硬件、软件系统支持下，对整个或部分地球表层

担的库存管理模式。

空间中的有关地理分布数据进行采集、储存、管理、运算、分析、

36.周期存货：是指在订货过程中必须持有的平均存货，它可用订货

显不和应月的技术系统。

批量的二分之一（假如仅考虑订货批量）来描述。

18.作业成本法：以作业为中心，根据作业对资源花费的状况将资源

37.条形码：是指由一组宽度不一样、反射率不一样的条和空按规定

成本分派到作业中，然后根据产品和服务所花费的作业量，最终将

的编码规则组合起来的，用以表达一组数据和符号，条形码技术是

成本分派到产品与服务。

研究怎样把计算器所需要的数据用•种条形码来表达，以及怎样将

19.供应储：生产及流通过程中，波及将产品或服务提供应最终顾客

条形码表达的数据转变为计算器可以自动采集的数据。

活动的上游与下游组织所形成的网链构造，它具有如下特点：

38.安全库存：是指当不确定原因已导致更高的预期需求或导致完毕

1）是一种更广泛的企业构造模式。

周期更长时的缓冲存货，安全库存用于满足提前期需求。在给定安

2）它不仅是一条连接供应商到顾客的物料链、信息维、俗金饼，并

且是一条增值链。全库存的条件下，平均存货可用订货批量的一分之一和安全库存来

描述。

3）在这个网络中，每个贸易伙伴既是客户的供应商，又是其供应商

39.再订货点：是指用来明确启动补给订货方略时的货品单位数。一

的客户，他们既要向上游的贸易伙伴采购产品，又要向下游的贸易

目存货量低于再订货点即补给订货。当需求量或完毕周期存在不确

伙伴供应商品。

定性的时侯，须使用合适的安全库存来缓冲或赔偿不确定原因。

20.牛鞭效应：指供应链上的一种需求变异放大现象，是信息流从最

40.既有存货：是指实际储存在特定配送设施中的存货数量。

终客户端向原始供应商端传递，无法有效的实现信息功能，是信息

41.信息技术：是指人们用多种以计算得为熨础的工具来加工信息，

扭曲而逐层放大，导致了需求信息出现越来越大的波动，此信息扭

并支持组织对信

曲的放大作用在图上很像一根甩起的牛鞭，区此被形象地称为牛鞭

42.电子数据互换：电子数据互换（EDI）是指将商业或行政事务处

效应。

理按照一种公认的原则，形成构造化的事务处理或报文数据格式，

21.协同规划、预测和补给（CPFR）：是一种协同式供应链库存管理

从计算器到计算器的电子传播措施。

技术，他能同步减少销售商的存货量，增长供应商的销售量。CPER

43.信息共享：是指简朴的提供数据，数据未通过加工转换。信息共

最大的优势是能及时精确地预测由各项促销措施或异常变化带来的

享是信息集成的简朴形式。

销售高峰和波动，从而使梢售商和供应商都能做好准备，获得积极

44.信息集成：信息集成除了提供数据外，还也许包括信息的传递、

权“

加工和转化的过程，以便满足信息使用干对数据格式、数据语义的

22.商品分类管理

答：分销商或供应商的一种业务过程，通过把商品类别作为战略业指宿息安全：是指要保证信息的保密性、完整性和可用性。

务单位进行管理，有效地满足顾客需求，从而提高分销商（重要是

46.客户关系管理：是指通过对客户行为长期地、故意识地施加某种

指零售商）或供应商（重要指厂商）的商品类别效率与获利能力，

影响，以强化企业与客户之间的合作关系。客户关系管理意在通过

是ECR的关键构成部分。

培养企业的客户（包括内部客户和外部客户）对该企业的产品或服（6）办理交货手续。

务更积极的偏爱或偏好，留住他们并以此作为提高企业营销业绩的（7）货品检查。

一种方略与手段。（8）入库信息处理。

（9）组织入库。

三、值答题（每题3分.共15分。在备选答案中选择二个或二个以上对11.开展配送的必备条件：

的答案。并将对的的答案题号填入题后括号内）①资源保障

1、提高物流沟通质量，可以通过如下几种方面努力：②资金保障

（1）树立与顾客沟通的意识。③配送设施和设备齐备

（2）及时答复顾客的征询。④信息系统支撑

（3）及时将物品移动的最新状况告知顾客。⑤员工素质

（4）在物流计划出现变动是在第一时间与顾客沟通并采用合适措12.配送路线确定的原则

施。⑴.确定用的：①效益最高

（5）建立与顾客共享信息的平台。②成本最低

2、物流系统功能设计的重要内容有：③旅程最短

（1）运送功能设计。使实物产品在供应链中移动，并实现增位。④吨公里最低

（2）配送功能设计。包括集货、配货和送货三部分。⑤准时性

（3）存货与储存功能设计。⑥运力合理运用

（4）包装功能设计。要统筹考虑物流各项活动，既要保护货品，又⑦劳动消耗最低

要减少包装成本。（2）.配送路线的约束条件：①满足所有收获人对货品品种、规格、

（5）装卸搬运功能设计。数量得规定。

（6）流通加工功能设计。②满足收货人对货品发届时间范围的规定。

3、提高物流信誉质量可从如下几种方面入手：③在交通管制容许通行的时间、路段中配送.

（1）接受顾客委托并承诺后，严格按承诺的内容履行协议。④各路线货品的配送量不能超过车辆容积及投重量的限制。

（2）出现不可后抗力时及时告知顾客并采用有效措施。⑤在配送中心既有运力的容许范围之中。

（3）出现不能按约定履行协议步，不推卸责任，枳极承担贡任；虽⑶.节省里程法

然是第三方的责任也可以做到先行赔付。13.包装合理化的途径：

（4）积极征求顾客的意见。①包装的原则化

4、现代物流业的发展趋势表目前五个方面：②包装的机械化和集装单元化

（1）系统化趋势。形成一种整体的专业化的供应链，物流系统也成③包装的街朴化和实用化

为一种跨部门、跨行业、跨地区的社会系统。④包装绿色化

（2）信息化趋势。借助于代码、数据库和现代信息技术，实现整个⑤包装智能化

物流系统的管理电子化。14.配送中心选址的原因：

（3）专业化趋势。生产企业逐渐将物流配送'Ik务交由专业的物流企①货流量的大小和方向

业。②交通条件

（4）仓储、运送的现代化与综合体系化趋势，③自然条件

（5）物流与商流、信息流一体化趋势。④土地条件

5、简述运送合理化的影响原因⑤人力资源条件

（1）运送距离。缩短运送距离对于减少物流费用意义很大。⑥政策环境

（2）运送环节。每增长一种运送环节，不仅会增长起运的运费和总15.配送中心选址方案的经济论证：

费用，并且必然要增长运送的附属活动。⑴.投资额确实定：①预冬投资

（3）运送工具。多种运送工具均有各自的优势领域，必须综合考虑。②直接投资

（4）运送时间。运送时间的缩短对于整个流通时间的缩短有决定性③有关投资

的作用。④运行费用

（5）运送贽用。运送费用的减少，是合理化的一种重要目的。（2）.投资效果分析和确定：配送中心的选址必须在精确掌握投资额

6、简述流通加工的重要类型度之后，确认其投资效果，并且以投资效果来指导此后的决策。投

（1）保护性加工。延长商品的使用寿命，减少在物流作业中的损失。资效果问题，归根竞竟是对投资效益的估算。配送中心和--股产品

（2）满足多样化的消费需要的加工。生产企业的最大区别在于，配送中心没有一定数量、一定质量、一

（3）为消费以便省力的加工。定价格的产品，因而收益计算具有模糊性。此外，在经营活动中，

（4）提高物品运用率的加工。人的原因等不确定原因诸多，因此在计算效益时需要对客户、市场

（5）衔接不-•样运送方式，使物流愈加合理的流通加工。拥有率等若干方面做不一样层次的估计，分别构成不一样的方案进

7、简述运送方式选择的影响原因。行比较。

（1）安全性原则。包括人身安全、设备安全和被运货品的安全。16.配送合理化标志：①库存标志

（2）及时性原则。应根据被运货品的急需程度选择合适的运送方。②资金标志

（3）精确性原则。准时准点到货，无差错事故，做到不错发、不③供应保证标志

漏交、精确无误地完毕任务。④成本效益标志

（4）经济性原则。从运送成本卜.考虑选择运送成本低的运送方式。⑤客户物流合理化标志

8、简述不合理配送的重要体现形式。P112⑥社会运力节省标志

（D资源筹措不合理。16.配送合理化措施：①推行专业化配送

（2）库存决策不合理。②推行加工配送

（3）价格不合理。有些高于不实行配送的价格，有些过低无法保③推行共同配送

证配送的E常进行。④实行送取结合

（4）配送与直达的决策不合理⑤推行准时配送系统

（5）送货中的不合理运送。17.流通加工的作用：

（6）经营观念中的不合理。①以便流通。包括以便运送、以便储存、以便销售、以便顾客。

9、简述第三方物流的特点②提高了生产效益和流通效益。

第三方物流的重要特点有：③提高r加工效益和设备运用效益。

（1）它是建立在现代信息技术基础之上。④充足发挥多种运送手段的最高效率。

（2）它是一种基于协议管理的契约服务。⑤发明货品附加价值，提高服务水平。

（3）它是一种个性化的服务。18.企业物流的作业目的：

（4）第三方物流可以有效地整合社会多种物流资源。①迅速响应（最基本规定）

（5）实行网络化经营，重视网络的规模和效益。②最低库存（最关健的规定》

10、简述入库作业的流程③集中运送

入库作业的基本流程有：④最小变异

（1）入库作业计划分析。⑤W流质量

（2）入库准备，包括储位准备、人员准备和设备准备。⑥生命周期支持

（3）接运准备。19.企业供应物流的基本任务：保证适时、适量、适价，以及齐备成

（4）检查入库凭证。套、经济合理的供应企业生产经营的多种物烫，并且通过供应物流

（5）初步检查验收。的科学组织与管理和运用现代物流技术，增土物料的合理使用，加

速资金的周转，减少产品成本是企业获得很好的经济效益。③有关投资

20.准时制生产：④运行费用

⑴JIT的基本原理是以需定供，基本思想是“只在需要的时候按需（2）.投资效果分析和确定：配送中心的选址必须在精确掌握投资额

要的量生产需要的产品。”其关键是追求一种无库存或是库存到达最度之后，确认其投资效果，并且以投资效果来指导此后的决策。投

小的状态。准时制的生产方式最初由日本的丰田企业以看板管理的资效果问题，归根究竟是对投资效益的估算。配送中心和一般产品

方式提出并应用，从而使企业从物流过程中寻找利润源，减少采购、生产企业的最大区别在于，配送中心没有一定数量、一定质量、一

库存、运送等方面多产生的费用。定价格的产品，因而收益计算具有模糊性。此外，在经营活动中，

⑵.JIT的构成：①实现JIT的关键是实现及时供应。人的原因等不确定原因诸多，因此在计算效益时需要对客户、市场

②均衡化生产和原则化作业时JIT生产制的市要手段。拥有率等若干•方面做不一样层次的估计，分别构成不一样的方案进

③系统的灵性配置。行比较。

④采用适合的JIT管理工具：看板管理29.配送合理化标志：①库存标志

⑶看板管理：乂被称为“传票卡”是传递信息的工具，可以是一种②资金标志

卡片，也可以是一种信号，•种通告牌。看板的功：①生产及运送③供应保证标志

的工作指令。④成本效益标志

②防止过量生产和过量运送⑤客户物流合理化标志

③进行“目视管理”的工具⑥社会运力节省标志

④改善工具30.配送合理化措施：①推行专业化配送

21国际物流的特点：①物流环境的差异性②推行加工配送

②物流系统的广泛性③推行共同配送

③物流信息的先进性④实行送取结合

④物流原则的统一性⑤推行准时配送系统

22.国际贸易和国际物流的关系：31.流通加工的作用：

①国际贸易是国际物流发展的基础和条件，国际贸易发展的速度和①以便流通。包括以便运送、以便储存、以便销售、以便顾客。

规模决定着国际物流发展的速度和规模。②提高了生产效益和流通效益。

②国际物流的高效运作是国际贸易发展的必要保障。③提高了加工效益和设备运用效益。

23.物流指标系统：④充足发挥多种运送手段的最高效率。

⑴物流服务质量指标：⑤发明货品附加价值，提高服务水平。

①服务水平指标或缺货率表达32.企业物流的作业目的：

②满足程度指标①迅速响应（最基本规定）

③交货水平指标②最低库存（最关键的规定）

④交货期质量指标③集中运送

@商品完好率指标④最小变异

⑵仓库保管环节服务质量指标：⑤物流质量

①商品收发对的率⑥生命周期支持

②商品完好率33.企业供应物流的基本任务：保证适时、适量、适价，以及齐备成

③库存商品缺损率套、经济合理的供应企业生产经营的多种物及，并且通过供应物流

⑶运送环节服务质量指标：的科学组织与管理和运用现代物流技术，增进物料的合理使用，加

①正点运送率速资金的周传，减少产品成本是企业获得很好的经济效益。

②货品完好送达率34.准时制生产:

③运送信息及时跟踪率或以缺货率表达，也可以用货损货差赔偿费（DJIT的基本原理是以需定供，基本思想走“只在需要的时候按需

率表达要的量生产需要的产品」其关犍是追求一种无库存或是库存到达最

24.开展酉区的必备条件：小的状态。准时制的生产方式最初由日本的丰田企业以看板管理的

①资源保障方式提出并应用，从而使企业从物流过程中寻找利润源，减少采购、

②资金保障库存、运送等方面多产生的费用。

③配送设施和设备齐备⑵.JIT的构成：①实现JIT的关键是实现及时供应。

④信息系统支撑②均衡化生产和原则化作业时JIT生产制的堇要手段。

⑤员工素质③系统的柔性配置。

25.配送路线确定的原则④采用适合的JIT管理工具：看板管理

⑴.确定目的：①效益最高⑶看板管理：又被称为“传票卡”是传递信息的工具，可以是一种

应成本最低卡片，也可以犯一种信号，一种通告牌。看板的功：①生产及运送

③旅程最短的工作指令。

④吨公里最低②防止过量生产和过量运送

⑤准时性③进行“目视管理”的工具

⑥运力合理运用④改善工具

⑦劳动消耗最低35.国际物流的特点：①物流环境的差异性

⑵.配送跳线的约束条件：①满足所有收获人对货品品种、规格、②物流系统的广泛性

数量得规定。③物流信息的先进性

②满足收货人对货品发届时间范围的规定。④物流原则的统一性

③在交通管制容许通行的时间、路段中配送。36.国际贸易和国际物流的关系：

④各路线货品的配送量不能超过车辆容积及载重量的限制。①国际贸易是国际物流发展的基础和条件，国际贸易发展的速度和

⑤在配送中心既有运力的容许范围之中。规模决定着国际物流发展的速度和规模。

（3）.节省里程法②国际物流的高效运作是国际贸易发展的必要保障。

26.包装合理化的途径：37.物流指标系统：

①包装的原则化⑴物流服务质量指标：①服务水平指标或缺货率表达

②包装的机械化和集装单元化②满足程度指标

③包装的简朴化和实用化③交货水平指标

④包装绿色化④交货期质量指标

⑤包装智能化⑤商品完好率主旨标

27.配送中心选址的原因：⑵仓库保管环节服务质量指标：①商品收发对的率

①货流量的大小和方向②商品完好索

②交通条件③库存商品缺损率

③自然条件⑶运送环干服务质量指标：①正点运送率

④土地条件②货品完好送达率

⑤人力资源条件③运送信息及时跟踪率或以缺货率表达，也可以用货损货差赔偿费

⑥政策环境率表

28.配送中心选址方案的经济论证：38.供应链管理的特性有哪些？

（1）.投资额确实定：①预备投资答：供应链的特性为（1）管理目的展现多元化特性和超常的性

②直接投资质；（2）管理视域极大拓宽：（3）管理要素愈加多样，包容度大大

增长（4）管理系统的复杂度增长，系统边界日益模糊。制度支擦是基础，意识提高是条件，渠道规划是关键。借鉴国外电

39.功能型产品和创新型产品的各自特点是什么？分别合适于采用子废弃物处理的先进经验，合理的废旧电池回收物流渠道应包括如

哪种供应链设计方略？下环节。

答：（1）功能型产品和创新型产品的各自特点。不一样的产品类科学布局回收物流网点，回收方式合理。通过一定的途径或方式，

型对供应链设计有不一样的需求，假如根据产品的客户需求模式分进行有效地集中。回收可以采用不一样的形式，如定期由企业进行

类，可以分为两类：功能型产品和创新型产品,功能型产品的特点：集中回收，由专业回收业者、回收网点或其他部门分散回收。回收

①能满足基本需要，因而需求稔定且可以预测，从而使供求可以到环节应注意三个问题：网点覆盖面积、回收速度和物流效率。

达近乎完整的平衡，这使市场调整变得很轻易。不过稳定性会引起对于没有任何回收运用价值的最终废弃物应采用无危害、无污染的

竞争，进而导致利润率较低：②生命周期长：③生产这种产品的企方式进行处理。由于对于没有任何回收运用价值的最终废弃物应采

业可以集中几乎-所有的精力去使物质成本最小化。在大部分功能型用无危害、无污染的方式进行处理。由于废旧电池中所含的有害物

产品的价格弹性给定的状况下，最小化物质成本是一种极重要的目质种类繁多，因此，一般的填埋、焚烧技术并不合用于电子废弃物

的。在这一过程中，整个供应链中的供应商、制造商和零售商要协的处理，需采用先进的技术手段和专门的设备进行预处理，然后采

调他们的活动以便能以最低的成本满足预测他需求。功能型产品愈用对应的处理措施。

加重视物质功能。培育规范化的运行主体，要各级探索市场经济环境下废弃物回收事

创新型产品的特点：①创新型产品需求不可预测。创新型产品能使业的运行模式。先进国家废旧电池回收处理重要采用“政府推进、

企业获得兄高的利润，不过创新型产品的新奇却使需求不可预测。市场运作、社会参与”的模式，大型生产企业与专业回收企业成为

②创新型产品的生命周期短（一般只胡几种月），这是由于仿制品大回收物流系统运作的主体。

量的出现，使得创新产品的竞争优势丧失，从而企业被迫进行一连43.对仓储活动的认识：

串的更新奇的创新。生命周期缩短和产品的多样化使需求愈加具有答：仓储作为物流的重要功能要素之一，保证了生产和消费的持续

不可预见性。③创新型产品具有高边际利润、不稳定需求的特点。性，处理r生产和消费的不平衡，虽然在目前许多企业推行零库存

因而市场具有不确定性，这增长了供求不平便的风险。对创新型产管理模式状况卜.，它在物流中的作用任然不可替代：

品而言，市场调整成本是市要的。最重要的是要仔细研究新产品在（1）有关零库存和仓储的关系。零库存管理是物资存储优化理论,

整个周期内的销售量或其他市场信号，并迅速作出反应。选择供应即存储理论在管理实践中的运用，它并不代表企业所有的原材料、

商要考虑的不是低成木，而是供货的速度和灵活性。半成品、成品的库存为零，而是指在保证企业生产经营活动中顺利

（2）功能型产品和创新型产品的供应链设计方略。功能型产品合适进行的前提下，尽量减少库存量的一种措施。行库存就必须有仓储

于采用的供应链设计方略有：①削减企业内荒成本：②不停加强企活击的参与。

业与供应商、分销商之间的协作，从而有效减少整条链上的成本：（2）零库存并不等于不要储备和没有储备，只是不单独设置库存

③减少销售价格，这是建立在有效控制成本的基础之上的，但一般和物资，并不等于取消其他形式的储存活动。

不轻易采月，需要根据市场竞争状况而定。创新型产品合适于采用（3）零库存针对微观经济领域（如企业）状况而言的一种库存变

的供应链设计方略，由于创新型产品具有需求不确定的特性，因此化，对这个社会来说，不也许实现真正零库存。因此，整个社会仍

在用市场反应性供应链来提供创新型产品时，应采用如卜.方略：①然需要仓储活动

通过不一样产