中建建工悦达华远建设项目EPC总承包技术标

目录TOC\o"1-1"\h\uTOC\o"1-2"\h\u15648一、工程概况 第七章建筑信息模型（BIM）技术一、BIM技术概述BIM技术（BuildingInformationModeling）是指通过在计算机中建立一座虚拟的数字化建筑工程信息模型，并提供完整的建筑工程信息库，同时辅以各种信息化技术，提供建筑的全生命周期的建筑信息模型服务。为确保项目更加高效的实施并满足业主要求，我司将在本项目施工过程中引入BIM技术，提高工程管理的信息化、数字化、智能化水平。BIM团队任务分工表团队角色人数BIM工作及职责BIM总负责1监督、检查项目进展情况，了解甲方技术要求。负责项目的管理、协调、统筹、审批、资源调配，负责项目部内部的培训组织、考核、评审。BIM应用负责人1负责BIM应用，为生产与管理提供相应技术支持，了解各部门对于BIM应用的需求。汇总BIM应用过程中存在的问题，作出相应调整。建模组机电3负责机电安装专业BIM模型的建立和维护，模拟施工方案，并应用BIM模型指导施工。土建3负责土建专业BIM模型的建立和维护，模拟施工方案，对应变更进行模型修改，并应用BIM模型指导施工。现场应用管理组工程技术部负责现场与BIM小组进行工作对接；负责协助进行BIM模型维护，配合BIM小组对现场人员应用培训和指导；协助收集现场应用情况以及反馈问题等。二、建筑信息模型（BIM）技术应用的必要性序号必要性1本项目对工程范围内的工作内容，包括但不限于设计（初步设计、施工图设计）、材料设备采购、工程施工直至竣工验收合格及缺陷责任期内的保修等工程总承包的全部工作，并承担任何质量缺陷保修责任。传统的作业方式与技术手段，很难满足现场施工要求。2本项目工程体量大，地上单体多，工序繁杂，依靠传统的作业方式与技术手段，项目实施风险系数很高，必须综合运用现代化的集成信息系统、BIM技术、云计算等技术手段，才能保证项目高效率、高质量、低成本地运行。3本项目面积大，专业多，如果依据以往的作业方式（二维蓝图交互、交底、审核），一是工作量巨大，二是图纸若存在错误无法提前发现，造成返工，成本增加。通过BIM三维模拟、碰撞检查，能提前快速预见问题，整体控制项目实施风险。4对于大型复杂项目，因为参与方多、信息量庞大、涉及的分支专业（系统）多，协同共享历来是面临的重大难题。项目参与各方应在统一的信息共享平台、集成的BIM数据库系统、统一的流程框架下协同，才能高效作业。5BIM运维可以有效改善物业管理人员及后期进场时对建筑物的熟悉度，且改善设计不仅只有美观效果，使设计更贴近使用者的角度进行设计，提早针对未来运营维护带来方便性设计，与业主先行研究拟订，再利用VR及AR等辅助软硬件来增加未来运营维护的效益，使设施设备维护更加自动化及方便化等。6BIM技术可视化、协调性、可优化性、可出图的特点正是针对以上问题提供一个合理解决方式；利用BIM模型的可视化，提前反映施工难点，避免返工现象；模拟展现施工工艺，三维模型结合二维图纸出图交底，提升施工质量与效率；模拟施工流程，优化施工过程管理；将时间与三维模型融合（4D）可直观看出建设过程中进度动态；将合同清单与四维模型融合（5D），可直观分析预期成本与实际成本偏差，实现项目成本控制。7总体而言，本工程应用BIM技术主要为了提升项目管理水平，优化施工流程，降低管理成本，提升经济效益；解决量大难算、人工算不准、对定额把握不透、对比困难等算量问题；通过三维施工模拟解决复杂节点表达不清的问题，直观易懂，同时关联进度计划合理安排工期；解决安全质量管理问题；解决资料多整理困难的问题等。三、建筑信息模型（BIM）技术的使用方案3.1、BIM技术实施流程BIM技术的应用及服务流程BIM技术应用流程示意图BIM技术服务流程示意图BIM技术重难点分析及对策4.1、施工深化设计模型内容应用结构深化分析采用YJK与REVIT数据接口，将revit模型转换为YJK模型，通过建筑结构计算模块对结构整体进行力学分析以及地震工况下的位移模拟与验算。YJK结构力学分析模型示意图X向地震位移动图分析示意图砌体深化在砌体（二次结构）招标前采用BIM技术出具砌体深化设计图纸，通过BIM技术智能化的自动排砖、自动统计功能，改变了传统的采用CAD手动排砖、效率低下的现状，在建立砌体模型后利用相关BIM平台软件的排砖功能快速、精确对每一道砌体墙体进行砌块排布并编号，并在出具的深化设计图纸上精确显示出构造柱位置、圈梁位置、过梁位置、顶砌斜砖等信息，再利用BIM技术的自动统计功能统计出各种不同规格材料的消耗用量。4.2虚拟碰撞检查、管线综合及空间优化序号项目具体内容1应用准备建立建筑、结构、机电安装等专业的初步BIM设计模型；制定模型碰撞检测规则，碰撞规则应包括硬碰撞和软碰撞。2模型整合流程模型整合通过模型整合生成净高分析报告；生成碰撞报告，宜分为建筑与结构专业碰撞报告，建筑、结构与机电专业碰撞报告；生成三维漫游动画等。3冲突检测设定冲突检测的基本原则（包括并不限于各专业的设计规范、项目特定的设计目标及原则，施工安装检修需求等），检查施工图设计模型中的错漏及冲突碰撞，并编制冲突检测报告；对照检测报告调整模型，确保各专业之间的冲突问题得到解决。冲突检测流程如下：4专业协同专业协同应根据建筑、结构、机电安装等专业要求，对工程内管线及设备设施较多、难以排布的部位进行多专业综合考虑，规划工程内设备设施及管线布局，初步拟定设备设施及管线的位置及标高，为后续空间优化提供依据。专业协同的重点部位包括管道层、水泵房等。专业协同的成果为专业协同报告，报吿应对重点部位的设备设施及管线布局进行规划。5三维管线综合三维管线综合的主要目的是利用已完成冲突检测并调整过后的施工图设计模型，对工程管线进行三维合理排布，完成本项目各类管线布设与建筑、结构平面布置和竖向高程相协调的三维协同设计工作，利用BIM技术的可视化功能优化内部设备、管线布置方案，综合优化工程预留预埋，满足管线施工和检修要求，避免将设计阶段的不合理问题传递到施工阶段。利用施工图设计模型完成三维管线综合后，将三维管线综合报告提交给建设单位确认；三维管线综合后的建筑信息模型可形成施工图作为交付物；对于二维施工图难以直观表达的造型、构件、系统等，建议提供模型局部三维轴测图辅助表达。管线综合排布示意图6空间优化在满足系统安装要求的基础上优化空间布局，主要目的是基于施工图设计模型，优化机电管线、设备或特殊功能区域的排布方案，对工程的竖向设计空间、特殊功能空间进行检测分析，并给出最优的净空高度或功能布局，合理优化空间。确定需要优化的重点部位（如公共区域、走道、车道的净空高度或机房等特殊功能空间）；利用BIM技术，调整管线及设备排布，最大化提升净空高度、优化功能布局；并将调整后BIM设计模型及净高分析、空间优化报告等成果文件，提交给建设单位确认。空间优化流程如下：4.3施工方案专项模拟传统技术方案往往在现场实际施工时，会出现无法细化、不直观、交底不清晰的问题，解决方案是改变传统的思路与做法，整理现场施工重点、难点和高技术要求的部分，运用BIM技术，按照施工规范及验收标准，模拟现场环境。施工方案专项模拟应用流程图如下：动画视频在施工过程中的一些重要节点会议上予以展示，便于管理者、监理和施工人员深人了解施工过程及施工要点。编制施工方案，在方案中用施工专项模拟模型、视频动画等详细的讲述施工过程和技术要点。地下室梁、柱节点支模方案模拟示意图地下室洞口加固方案模拟示意图4.4、BIM的总承包管理内容管理进度管理进度管理着眼于进度计划编制和优化、进度计划执行过程的实时跟踪、进度计划的偏差分析，实时査看各工作面的实体和配套工作进展，并预警提醒项目实体、配套工作存在的问题，提前解决问题，提升计划编制效率，对计划实时更新、实时监控，利用4D可视化进度形象展示。在施工深化设计模型中导入施工工期，结合施工现场环境、人员机械配置、材料供应等因素，优化施工进度计划并建立施工进度管理模型；将实际施工进度与施工进度计划进行对比，对进度计划做偏差分析，重新调整施工进度计划。进度管理应用流程图如下：造价管理BIM是一个富含工程信息的数据库，可以真实地提供造价管理需要的工程量信息，借助这些信息，计算机可以快速对各种构件进行统计分析，从而大大减少根据图纸或者CAD文件统计工程量带来的繁琐人工操作和潜在错误，同时能够非常容易地实现工程量信息与设计方案保持完全一致。BIM在这一领域的成功应用，给工程项目的造价管理带来质的飞跃。通过BIM获得的准确的工程量统计，可以用于前期设计过程中的成本估算；在业主预算范围内，探索不同的设计方案，或者对不同设计方案的建造成本进行比较；进行施工开始前的工程量预算以及施工完成后的工程量决算。利用B1M技术的算量功能，为合同管理各环节（包括变更算量、业主报量、分包报量审核、竣工结算、分包完工结算审核等）提供了便捷、准确的工程量计算，为合同相关管理提供配套工作项，推动项目各部门协同工作等。造价管理应用流程图如下：安全质量管理基于施工深化设计模型，关联安全、质量管理方案，对质量、安全管理的重点部位或分部分项工程进行动态管理，形成施工安全质量管理模型。对质量验收记录进行录入，通过移动终端（平板、手机等）采集现场数据，与施工过程模型进行比对，及时预警和调整；根据工程现场安全设施配置情况，可创建施工安全设施配置模型，优化和指导施工现场安全设施配置。在深化设计模型完成后，利用EBIM平台对模型中的钢板预埋件进行专有属性设置，并生成相应的动态二维码信息，管理人员在现场对钢板预埋件进行验收时，根据二维码的相关参数，与将检测结果通过电脑端反馈到EBIM云平台，平台会自动更新对应构件二维码信息。基于移动终端的质量管理示意图及说明管线虚拟节点与现场实际对比示意图物资精细化管理项目首先根据BIM模型提取工程量，进行透明招采、按需进场，采用EBIM生成的二维码扫描结合GYS平台对进场的材料进行统计和录入，实现物资的精细化管理。BIM模型数据库可实现各部门的数据共享，这使得本项目物资管理由传统的被动管理转变