生产副矿长岗位责任制(2篇)

生产副矿长岗位责任制(2篇)一生产副矿长在矿长领导下，全面负责矿井的生产组织、指挥、协调与管理工作，对矿井的安全生产、任务完成、质量达标、成本控制及生产系统高效运行负直接领导责任。其具体岗位职责如下：1.认真贯彻执行国家有关安全生产的法律、法规、规章、规程、标准和技术规范，严格执行上级主管部门及本矿制定的各项安全生产规章制度。坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，牢固树立安全发展理念，将安全生产工作摆在一切工作的首位。对分管范围内的安全生产工作负直接领导责任。2.协助矿长组织制定矿井年度、季度、月度生产计划，并负责组织实施。根据矿井采掘接续计划，科学合理地组织生产，确保原煤产量、掘进进尺、开拓进尺等各项生产任务指标的全面完成。定期分析生产动态，及时解决生产过程中出现的各类问题，保证生产连续、稳定、均衡。3.负责矿井生产系统的日常调度与指挥。掌握全矿生产动态，协调各生产环节，确保提升、运输、通风、排水、供电、压风等主要生产系统安全、可靠、经济运行。主持或参加每日生产调度会，安排部署当班及近期生产重点工作，检查落实前一天会议决议的执行情况。4.深入现场，靠前指挥。严格执行领导干部下井带班制度，保证足够的下井次数和时间。深入采掘工作面、主要硐室、关键岗位和重点环节，检查安全生产状况、工程质量、设备运行、规程措施落实情况，及时发现和消除事故隐患。对重大安全隐患，必须立即采取措施，并跟踪督办直至整改销号。5.负责组织编制、审核分管范围内的作业规程、安全技术措施，并监督其现场落实。对于新开工的采掘工作面、重大检修项目、新技术新工艺应用等，必须组织相关人员进行现场勘查，确保规程措施的针对性和可操作性。严格督促检查职工按章操作，杜绝“三违”（违章指挥、违章作业、违反劳动纪律）现象。6.分管矿井的采煤、掘进、开拓、机电、运输等生产单位及生产职能科室（如生产技术科、调度室等）。指导并督促这些单位和部门建立健全安全生产责任制，完善管理制度，加强现场管理，提升业务水平。负责对分管单位负责人进行安全生产履职考核。7.负责矿井生产过程中的质量标准化建设工作。积极推行精细化管理，组织制定并落实采、掘、机、运、通等各专业质量标准化实施细则和考核办法。定期组织开展质量标准化检查、验收和评比活动，推动矿井质量标准化动态达标，夯实安全生产基础。8.组织或参与矿井灾害预防与处理计划的编制、审查和演练。熟悉矿井灾害发生的规律和特点，掌握各类灾害的避灾路线和应急措施。发生生产安全事故或突发事件时，必须立即赶赴现场，协助矿长启动应急预案，组织抢险救灾，防止事故扩大，并按规定及时、如实报告。9.推进科技创新与技术改造。积极推广使用安全生产新技术、新工艺、新设备、新材料，组织对生产系统中存在的技术难题进行攻关。督促相关部门做好设备设施的日常维护、定期检修和更新改造，提高设备完好率和运行效率，降低故障率。10.负责矿井生产环节的成本控制工作。树立节约意识，优化生产设计，合理配置资源，减少材料、配件、电力等消耗，降低生产成本。加强生产过程中的回收复用和修旧利废工作，提高经济效益。11.抓好分管范围内的职工安全教育培训工作。支持并督促相关部门开展形式多样的安全培训、技能培训和应急演练，提升职工的安全意识和操作技能，特别要加强对特种作业人员和新工人的培训与管理。12.参与矿井长远发展规划、年度生产经营计划、重大投资项目、重要规章制度的制定与决策。从生产组织和安全技术角度提出意见和建议。13.定期向矿长汇报分管范围内的安全生产工作情况，提出改进工作的建议。完成矿长交办的其他安全生产工作任务。二生产副矿长作为矿井生产指挥体系的核心，其职责贯穿于从计划到执行、从系统到现场的全过程，是保障矿井安全、高效、有序生产的关键岗位。以下是其岗位责任制的进一步细化和延伸内容：1.生产组织与接续管理：必须精通矿井的煤层地质条件、采掘布局和资源储量情况。负责组织编制科学合理的采区设计、工作面接续方案和年度、季度采掘接续计划，并严格监督执行。确保“抽、掘、采”平衡，防止采掘失调。对水平延深、采区开拓等重大工程，要亲自组织技术论证，优化设计方案，确保工程质量和进度满足生产需要。2.生产调度精细化：领导调度室工作，建立完善的生产调度指挥系统。不仅要关注产量和进尺，更要全面监控各生产系统的运行参数（如风量、水量、瓦斯浓度、设备负荷等）。确保调度指令准确、及时、权威。建立健全生产信息汇报、分析和反馈机制，利用信息化手段提升调度效率和对生产异常的快速反应能力。3.现场安全管控深化：将安全管理的重心放在现场。下井检查必须做到“带着问题去、发现问题、解决问题”。重点检查顶板管理、“一通三防”（通风、防瓦斯、防煤尘、防火）、防治水、机电运输等关键领域的安全措施落实情况。严格监督爆破、巷道贯通、过地质构造带、排放瓦斯、大型设备安装拆除等危险作业的安全技术措施在现场的百分之百执行。建立个人现场检查台账，对发现的隐患实行闭环管理。4.技术管理责任：对分管范围内的技术工作负总责。组织审查采掘工作面作业规程时，必须重点关注其安全可靠性、技术先进性和经济合理性。督促技术部门及时根据现场条件变化补充完善安全技术措施。积极引进和推广有利于保障安全、提高工效、降低劳动强度的先进适用技术和装备，如智能化采掘、快速掘进、远程监控等。5.生产应急管理：是矿井生产安全事故应急救援指挥部的重要成员。必须熟悉应急预案内容，清楚自己在应急响应中的职责和行动程序。定期参与或组织生产系统专项应急演练（如停电、停风、提升运输事故等），检验预案的有效性和队伍的应急能力。确保应急物资、装备和队伍常备不懈。6.生产队伍建设：协同人力资源部门，关注生产一线队伍的建设。根据生产需要，提出队伍结构和人员配置的优化建议。支持基层单位开展岗位练兵、技术比武活动，营造学技术、钻业务、保安全的良好氛围。关心职工生活，了解职工思想动态，帮助解决实际困难，稳定生产队伍。7.生产环境与文明生产：负责督促改善井下作业环境，确保照明充足、信号清晰、巷道整洁、管线吊挂规范、物料码放整齐、巷道无积水积尘。推动文明生产常态化，创造安全、整洁、有序的工作环境，这既是安全生产的需要，也是企业管理水平的体现。8.生产协调与对外联络：负责协调矿井生产与洗选加工、销售运输等后续环节的衔接。协调处理与生产相关的土地、环保、电力供应等外部关系问题，为矿井正常生产创造良好的外部条件。参与协调矿区内各生产单位（如施工队、辅助单位）之间的协作关系。9.生产数据分析与决策支持：定期组织对生产数据（如单产单进、设备开机率、事故影响时间、材料消耗等）进行深度分析，找出影响生产效率和安全的关键因素，提出针对性改进措施。运用数据分析结果为矿长的生产经营决策提供可靠依据。10.持续改进与创新文化培育：在分管领域倡导并推动持续改进的文化。鼓励基层单位和职工提出安全生产、工艺改进、效率提升等方面的合理化建议。建立激励机制，对有价值的创新和改进予以表彰和奖励，激发全员参与管理的积极性。11.履职记录与报告：认真填写领导干部下井带班记录、安全检查记录等，确保记录真实、完整、规范。按照规定时间和要求，向上级公司或行业主管部门报告分管范围内的安全生产情况，如生产任务完成情况、重大隐患排查治理情况等。12.廉洁自律与表率作用：严格遵守廉洁从业各项规定，在设备采购、工程发包、队伍使用等环节坚持原则，秉公办事。在工作中以身作则，要求别人做到的自己首先做到，敢于担当，勇于