2026年一级造价工程师计价计算题专项

2026年一级造价工程师计价计算题专项一、单选题（共5题，每题6分，总计30分）题目1：某工程项目采用固定总价合同，合同工期为12个月，合同总价为800万元。合同约定，业主方需按月支付工程进度款，但累计支付金额不得超过合同总价的80%。若前6个月实际完成工程量占合同总量的60%，则业主方应支付的最少金额为多少万元？A.480B.480×60%C.480×80%D.480×50%题目2：某土建工程采用工程量清单计价，某分项工程的综合单价分析表如下：定额人工费为50万元，材料费为30万元，机械费为10万元，管理费费率为15%，利润率为5%。该分项工程的综合单价为多少万元？A.95B.100C.105D.110题目3：某项目采用BIM技术进行工程量计算，通过碰撞检测发现某管道与梁存在冲突。若调整该管道需增加人工费5万元，材料费3万元，机械费2万元，管理费按人工费的20%计算，利润按人工费与材料费之和的10%计算。则调整该管道的总成本增加额为多少万元？A.10.5B.12.3C.13.2D.14.5题目4：某装饰工程采用甲供材，合同约定材料单价为500元/平方米，损耗率为3%，运杂费为每平方米10元。施工单位实际施工面积为2000平方米，则该材料的综合单价为多少元/平方米？A.515B.520C.530D.535题目5：某项目采用FIDIC合同条款，因不可抗力导致工程停工2个月，业主方需支付承包商的额外费用包括：人工窝工费10万元，机械闲置费8万元，管理费5万元。若不可抗力造成的损失由业主方承担70%，承包商应获得的补偿为多少万元？A.19.5B.21.4C.23.8D.26.2二、多选题（共4题，每题7分，总计28分）题目6：某安装工程采用单价合同，合同约定人工单价为200元/工日，材料单价为3000元/吨，机械台班费为500元/台班。某分项工程实际完成情况如下：人工消耗20工日，材料消耗5吨，机械使用4台班。若管理费按人工费的25%计算，利润按人工费与材料费之和的8%计算，则该分项工程的结算款为多少万元？A.12.6B.13.2C.14.8D.15.5题目7：某工程项目采用全过程造价管理，以下哪些属于项目决策阶段造价控制的措施？A.编制投资估算B.编制设计概算C.进行限额设计D.编制施工图预算题目8：某工程项目采用EPC模式，承包商需承担的风险包括：A.设计风险B.采购风险C.施工风险D.政策风险题目9：某土方工程采用机械开挖，合同约定机械台班费为800元/台班，机械效率为80%，窝工补偿为台班费的50%。若实际开挖量为1000立方米，定额机械台班消耗量为1.2台班/立方米，因天气原因机械停工1天，则该土方工程的结算款为多少万元？A.8.64B.9.36C.10.08D.10.88三、计算题（共4题，每题15分，总计60分）题目10：某装饰工程采用工程量清单计价，某分项工程定额人工费为60万元，材料费为40万元，机械费为20万元，管理费费率为20%，利润率为10%。若实际施工中人工费增加10%，材料费减少5%，机械费不变，求该分项工程的实际综合单价。题目11：某土建工程采用单价合同，合同约定人工单价为180元/工日，材料单价为2500元/吨，机械台班费为400元/台班。某分项工程实际完成情况如下：人工消耗30工日，材料消耗8吨，机械使用6台班。管理费按人工费的30%计算，利润按人工费与材料费之和的6%计算，求该分项工程的结算款。题目12：某安装工程采用固定总价合同，合同总价为500万元，合同约定业主方需按月支付工程进度款，但累计支付金额不得超过合同总价的70%。若前3个月实际完成工程量占合同总量的40%，则业主方应支付的最少金额为多少万元？题目13：某工程项目采用BIM技术进行工程量计算，通过碰撞检测发现某管道与梁存在冲突。若调整该管道需增加人工费8万元，材料费5万元，机械费3万元，管理费按人工费的25%计算，利润按人工费与材料费之和的12%计算。求调整该管道的总成本增加额。答案与解析一、单选题1.C解析：业主方累计支付金额不得超过合同总价的80%，即800×80%=640万元。前6个月完成60%工程量，支付金额上限为640万元。2.C解析：综合单价=人工费+材料费+机械费+管理费+利润=50+30+10+50×15%+（50+30）×5%=105万元。3.B解析：调整成本=人工费+材料费+机械费+管理费+利润=5+3+2+5×20%+（5+3）×10%=12.3万元。4.C解析：综合单价=材料单价×（1+损耗率）+运杂费=500×（1+3%）+10=530元/平方米。5.A解析：承包商应获得的补偿=（人工窝工费+机械闲置费+管理费）×70%=（10+8+5）×70%=19.5万元。二、多选题6.B、C解析：结算款=人工费+材料费+机械费+管理费+利润=20×200+5×3000+4×500+20×200×25%+（20×200+5×3000）×8%=13.2万元。7.A、B解析：决策阶段造价控制包括投资估算和设计概算编制，限额设计和施工图预算属于设计阶段。8.A、B、C解析：EPC模式承包商承担设计、采购、施工风险，政策风险由业主方承担。9.A、B、C解析：结算款=定额机械台班×机械效率×台班费+窝工补偿=1.2×1000×1.2×800+1×800×50%=8.64万元。三、计算题题目10：实际综合单价=（定额人工费×1.1+定额材料费×0.95+定额机械费）×（1+管理费率+利润率）=（60×1.1+40×0.95+20）×（1+20%+10%）=105万元。题目11：结算款=人工费+材料费+机械费+管理费+利润=30×180+8×2500+6×400+30×180×30%+（30×180+8×2500）×6%=15.12万元。题目12：业主方支付金额=合同总价×完成比例=500×40%