工程项目进度管控技师考试试卷及答案

工程项目进度管控技师考试试卷及答案工程项目进度管控技师考试试卷及答案一、填空题（共10题，每题1分，共10分）1.总时差是指不影响______的前提下，本工作可利用的机动时间。2.横道图横坐标表示______，纵坐标表示工作名称。3.挣值法中，计划工作预算费用简称______。4.关键线路上的工作总时差通常为______（或最小）。5.进度计划调整常用方法之一是______（如压缩关键工作持续时间）。6.S曲线反映工程项目______与时间的累计关系。7.里程碑计划以______为核心内容。8.工期优化目标是______，且不违反工艺逻辑。9.资源优化分为“资源有限-工期最短”和“______”。10.进度偏差=已完工作预算费用-______。二、单项选择题（共10题，每题2分，共20分）1.关键线路的核心特点是（）A.总持续时间最长B.工作总时差最大C.仅一条D.不影响分阶段工期2.挣值法中SPI>1表示（）A.进度提前B.进度滞后C.成本节约D.成本超支3.进度控制组织措施不包括（）A.建立进度小组B.明确职责分工C.编制网络计划D.落实控制人员4.调整进度计划的“逻辑关系法”是指（）A.压缩关键工作时间B.顺序作业改平行作业C.增加资源投入D.延长非关键工作时间5.里程碑计划的作用是（）A.细化工作安排B.监控关键节点C.优化资源配置D.计算成本偏差6.业主责任导致的工期延误是（）A.施工设备故障B.业主提供材料滞后C.施工工艺错误D.第三方分包延误7.S曲线绘制的直接依据是（）A.横道图B.网络计划C.资源计划D.合同工期8.进度控制技术措施不包括（）A.采用先进施工技术B.优化网络计划C.建立进度报告制度D.缩短关键工作时间9.项目进度管理第一步是（）A.编制进度计划B.确定进度目标C.评审进度计划D.监控进度偏差10.监理进度控制的核心手段是（）A.下达开工令B.审查进度计划C.签发暂停令D.支付工程款三、多项选择题（共10题，每题2分，共20分）1.进度控制组织措施包括（）A.建立进度小组B.明确职责C.编制控制流程D.采用BIM技术E.落实责任2.挣值法的三个基本参数是（）A.BCWSB.BCWPC.ACWPD.SPIE.CPI3.网络计划优化内容包括（）A.工期优化B.成本优化C.资源优化D.质量优化E.安全优化4.进度偏差分析方法有（）A.横道图比较法B.S曲线比较法C.挣值法D.香蕉曲线法E.因素分析法5.里程碑计划特点是（）A.核心是关键节点B.反映阶段性目标C.便于高层监控D.细化工作细节E.仅适用于大型项目6.工期延误按责任分类包括（）A.业主责任B.施工方责任C.第三方责任D.不可抗力E.计划延误7.进度计划调整内容包括（）A.调整工作持续时间B.调整逻辑关系C.调整资源投入D.调整进度目标E.调整质量标准8.资源优化类型是（）A.资源有限-工期最短B.工期固定-资源均衡C.成本最低-工期最优D.资源最优-工期固定E.工期最短-成本最低9.进度控制技术措施包括（）A.采用先进施工方法B.优化网络计划C.缩短关键工作时间D.建立报告制度E.明确控制流程10.项目进度管理过程包括（）A.确定进度目标B.编制进度计划C.评审进度计划D.实施监控E.偏差调整四、判断题（共10题，每题2分，共20分）1.总时差≥自由时差。（）2.关键线路上工作总时差为0。（）3.CV=BCWP-ACWP，CV>0表示成本节约。（）4.S曲线可同时反映进度和成本偏差。（）5.工期优化可改变工作逻辑关系。（）6.“工期固定-资源均衡”是资源优化类型之一。（）7.里程碑计划仅适用于复杂项目。（）8.进度调整只需调整非关键工作。（）9.变更需审批后实施，否则影响进度。（）10.监理需审查施工单位进度计划。（）五、简答题（共4题，每题5分，共20分）1.简述进度控制的主要措施。2.简述挣值法三个基本参数及计算。3.简述关键线路的确定方法及特点。4.简述进度计划调整的常用方法。六、讨论题（共2题，每题5分，共10分）1.讨论如何有效应对工期延误问题。2.讨论S曲线与横道图的应用差异及互补性。---答案部分一、填空题答案1.总工期2.时间3.BCWS4.05.压缩关键工作持续时间6.累计完成工作量（或投资）7.关键节点8.压缩总工期9.工期固定-资源均衡10.计划工作预算费用（BCWS）二、单项选择题答案1.A2.A3.C4.B5.B6.B7.A8.C9.B10.B三、多项选择题答案1.ABCE2.ABC3.ABC4.ABCD5.ABC6.ABCD7.ABCD8.AB9.ABC10.ABCDE四、判断题答案1.√2.×（计划工期>计算工期时，总时差不为0）3.√4.×（仅反映进度偏差）5.×（一般不改变逻辑）6.√7.×（适用于各类项目）8.×（关键工作可调整）9.√10.√五、简答题答案1.进度控制措施：①组织措施：建进度小组、明确职责、落实人员；②技术措施：用先进技术、优化网络计划、压缩关键工作时间；③经济措施：设进度奖惩、合理配资源；④合同措施：明确工期责任、管控变更。2.挣值法参数：①BCWS=计划工作量×预算单价；②BCWP=已完工作量×预算单价；③ACWP=已完工作量×实际单价。通过SV=BCWP-BCWS（进度偏差）、CV=BCWP-ACWP（成本偏差）分析。3.关键线路确定：①总持续时间最长法；②总时差最小法；③时间间隔为0法。特点：总工期最长、总时差最小、决定总工期、可能多条、是控制重点。4.进度调整方法：①压缩关键工作持续时间；②调整逻辑关系（顺序改平行/搭接）；③调整资源投入（增加关键工作资源）；④调整进度目标（必要时重定合理目标）。六、讨论题答案1.应对工期延误：①事前预防：编详细计划、落实资源、明确责任；②事中监控：定期跟踪、分析偏差原因、及时调整；③责任划分：明确各方责任，合理索赔；④应急处置：制定预案，采取赶工（增人力/设备）；⑤沟通协