关于第三方物流在供应链管理中的作用探析

：关于第三方物流在供应链管理中的作用探析目录TOC\o"1-2"\h\u10292摘要 关于第三方物流在供应链管理中的作用探析摘要：随着时代的发展、国民经济水平的提高，第三方物流也迎来了迅猛的发展机遇，其对于相关企业的重要性正在不断的提升，甚至成为各企业能否在各自领域的市场中取胜的关键因素，企业的产品在市场上的表现力，主要由质量、价格、以及相关供给能力三个要素决定的，这三要素中任何一要素都起着不可或缺的影响作用，而这三个因素都受到物流的影响，现代物流的组织与管理被广泛认为是企业降低物资消耗、促进生产率提高的有效方式，第三方物流的系统化、个性化使得它在供应链中发挥着不可替代的重要角色。未来的竞争，不仅仅是企业与企业的竞争而是供应链与供应链的竞争，本文将从多个角度对第三方物流在供应链中的管理作用方面进行探析总结。关键词：第三方物流；供应链管理；企业竞争

引言自二十世纪八十年代后互联网时代来临，经济蓬勃发展，人民的生活水平也在不断地提高，作为货物供应体系中的第三方物流得到了迅猛的发展，其重要性不断凸显出来，企业能够在一定程度上摆脱物流的束缚限制，将其核心业务进行不断的开发创新，第三方物流在其供应链中处于不可替代的利益共同体，来增强整个供应链联盟的整体竞争力，现代物流被广泛认为是一种非常先进的能够降低物资消耗、提升劳动率的一种组织方式及管理技术，是第三利润产生的源泉。在供应链中，第三方物流具有举足轻重的作用，第三方物流提供商也和供应链中企业的命运息息相关。而第三方物流的专业化、服务系统化、个性化的特点也使得它在整个供应链条中的特殊地位，在未来的企业经济竞争过程中，不会再是单纯的个体竞争，而是整个供应链的竞争之间的相互竞争，所以将第三方物流发展融入核心供应链管理链条当中去，是无法阻挡的大趋势。李科磊.电子商务时代第三方物流企业的发展问题与对策研究[J].财会学习.2019（30）一、第三方物流与供应链的基本概念（一）第三方物流的概念第三方物流在不同的领域与环境之下也有着不同的含义解释，它是分为广义和狭义的。广义的第三方物流是相对与自营物流而言的。社会上只要是需求专业物流企业按照货主的要求进行的物流活动都可以大范畴的包括在第三方物流的范围之内。这其中有着不同服务水平，不同的范围，在不同的阶段进行不同深度服务的物流服务差别。而狭义上的第三方物流，则是认为第三方物流主要是指能够提供系统化、现代化的便捷第三方物流活动。总体上就是根据客户要求，进行货物的运输、包装、保管、装卸搬运、流通加工、配送等有偿服务。当然在研究的过程中并不一定要按照自营还是专业物流的角度来进行划分，只要其标准是高现代化的、高信息化的、高水平化的都可以想着第三方物流看齐，他们虽然在整个供应链中虽然是第三方的角色，但通过系统化的整套物流活动来服务与供应链。而本文所讨论的就是在提供物流活动的第三方物流公司在特点的时间段按照合同要求向需求方提供个性化服务的一些问题。对这些问题进行简单的总结探讨，简单的剖析其中的优越处和第三方物流未来的发展大趋势。（二）供应链管理概念供应链是围绕着核心企业，通过对信息、物流、资金流的控制，从原材料的进购开始制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中将、供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体功能网链结构模式。供应链管理以各种技术为依托，围绕着供应、生产计划、物流、需求这四个方面，用同步集成化生产计划为主要指导核心，满足需求其目标主要在与提高用户的服务水平和降低所需的交易成本，在两者之间找到平衡点。这是一个以合作协同为核心，以市场需求为导向，从价值本质的角度出发对物流整体运作进行优化，使得物流运作服务、柔性及其成本进行改进。与传统企业喜欢在职能化的基础上进行垂直性领导不同，而是更为协调，最大限度的降低企业的矛盾冲突与内耗，树立全局观念，将涉及管理的所有产品、服务、和相应的信息环节与生产过程作为一个整体来进行考虑，实现供应链和谐的一体化运作，减少了很多不必要的麻烦，不仅可以满足顾客日益增长的需求，更是让企业在收益以、成本控制和资产利用等方面保证了更好的、更加灵活的发展。供应链的管理强调供需公司之间的合作联盟关系，在供应商、承运人、渠道成员和第三方物流提供者间减少供应商，通过减少相互问紧密合作的方式，使得货品的质量获得相应得提高，同时达到降低成本的目的。（三）供应链管理与第三方物流的管理融合如果要使第三方物流提供商成为供应链管理和整合推动的力量，就需要具备在供应链整合过程中，涉及的一些企业之间的协调以及内部的整理工作，如内向物流和外向物流的协调，供应链中存货以及库存能力的协调、相应的供应链参与人力资源协调等，设计及重组供应链的整合能力，改变管理方法与生产流程，能够合理的配置供应链中剩余的生产资源，将整体程序系统化、流畅化。还需要有足够的信息收集能力，而其中信息技术是建立供应链物流企业的关键，基于internt/intranet的信的息管理系统，从而使得供应链的相关企业都能够及时的掌握市场需求和整条供应链的运行情况，分析和解决供应链中所存在的问题，并对其进行妥善的解决，可以从最为有利的角度出发实施最佳的生产技术，降低库存的要求，并能够更好的协调整个供应链产品移动，最终的目的是使得企业所产生的最终产品有效的降低成本。而第三方物流公司需要有足够的系统职能，才能够管理客户供应链的大部分功能。比如采购、安装和运用合适的供应链管理系统信息技术和接口，但不同的客户，有着不同的信息需求。所以很多情况下第三方物流公司充当了供应链中软件商的合作伙伴，通过购买成熟的技术软件或内部开发来达到解决整个问题的目的。初贺.第三方物流视角下供应链金融风险管理分析[J].市场论坛.2019（08）虽然供应链所需对应的范围比较广泛，但是对于第三方物流的服务商来说，或许在整个供应链范围内对多方客户提供服务比较艰难，但服务与一个客户的物流系统的多个节点是有可能的，高效率管理多个节点，这对于整套供应链的健康运行是有着非常重要的意义的，因此如果要将供应链管理与第三方物流妥善融合，应当从多个角度到整个供应链全面的的考虑问题。二、第三方物流在公司供应链管理中的重要作用（一）降低核心企业相关物流运作成本第三方物流企业通过参与供应链，核心企业的不变成本就能够转换为可控制的可变成本，不仅能够可以避免盲目的资金外流投资从而降低消耗，还起到稳定和明确成本的作用，这是影响第三方物流企业和供应链管理中较为积极的因素，因为第三方物流企业提供的是专业化极高的物流服务，物流的相关运作效率就能够得到有效的提升，它集成了大量的物流资源和物流需求。从规模化和效益最大化的角度来看，核心生产企业向第三方物流企业购买相应的物流服务时是较为便宜的，所以第三方物流企业所提供的是低成本的物流服务。这样，第三方物流企业不仅降低了物流的运作成本、帮助企业利益最大化、风险最小化，还能够提升整条供应链的运行效率和专业水平，有效地提升市场的竞争力。（二）提高核心企业的客户服务水平随着科学技术的迅猛发展，世界范围的统一市场形成，对于产品需求也开始呈现出饱和趋势，人民的消费观念和消费方式发生的较为重大的转变，这就无形中增加了核心企业所需要面临的企业竞争环境，加强了竞争烈度，产品的竞争优势不仅体现在了价格、服务、质量、也转移到了时间和产品种类之上，还有整体企业客户的服务水平空间，谁能够迅速优化，积极响应市场的变化趋势，跟紧步伐推出客户所需要的产品和服务内容，谁就能够在市场剧烈变化的竞争中占据较为主动的战略态势。这不仅仅是企业之间的竞争，也是一整条供应链之间的竞争，而第三方物流企业作为供应链中能够根基客户特别要求进行“个性化”定制的方案的企业，凸显处了极为重要的作用。利用现代物流技术如“GIS”“EDI”如现代物流立体仓库等，对顾客提供以顾客为核心主导的个性化解决方案，采用先进的物流管理经验来帮助企业增强对于客户的服务。李胜状，崔恒阳李胜状，崔恒阳.现代物流与供应链管理在企业中的应用.现代营销（信息版）.2019（12）（三）增强核心企业灵活性核心企业如果向快速进入新的市场，就需要具有相应的物流网络，而建立物流网络不仅需要花费大量的人力和投资，同时更是需要更加漫长的时间，这就与急需快速进入市场的进行产品投放的战略目标相背离，如果企业使用自营的方式提供物流服务，那势必需要专业的物流队伍和投资专门的物流社会，而这些会不断增强企业的成本开支压力，增加企业的整体负担，但如果将供应链物流管理外包给第三方物流企业，就会极大的减轻这方面的负担，这样选择是否具有合适的物流设施和人员，合适的空间和地点上使用怎样的第三方物流企业，核心企业就会拥有充分的弹性。借助第三方物流企业所建立的硬件和软件构成的物流信息网络，核心企业就能够快速的进入到需求市场进行产品投放，从而把握住市场发展的机遇给企业带来客观的核心收益。正因为第三方物流的帮助，使得企业有更多的精力与资源提升其他方面的竞争力，从而企业的灵活性也得到了增强。三、第三方物流行业和企业的发展趋势（一）行业新标准建立第三方物流企业不同与供应链的核心企业以规模化优势，集成产品提高运作效率。如果要有足够的竞争力，则必须要有更有吸引力的服务来满足核心企业的需求，在满足核心企业对第三方物流企业期望的同时，也要使得在市场全方位的提高它们的市场核心竞争力，核心竞争力是建立在企业核心资源基础上，企业技术、智力、产品、管理、文化等的综合优势在市场上的反应。而一般制造企业以及商业企业的核心竞争力在物流方面并不能得到体现，为了发挥自身的业务提长，提高运作效率，降低在物流运输方面的成本，供应链中的物流业务则必然会选择适合的第三方物流企业外包，而第三方物流企业的自身所具有高效的物流业务能力的核心竞争力，则是争取这个供应链中的生存空间最好的方法从物流资产、设备、设施、物流人员配置上保持自身到达甚至高于一般的行业标准，才有足够的能力与保持与核心企业共同发展壮大。企业通过第三方物流参与供应链的运作，弥补自身在收到物流资源、专业只是和服务设施之上所受到的限制短缺来改善自身内部的运作管理，而影响物流速度及其效率和快速反应能力及竞争力的，是物流环节的运输工具和承载设施是否标准和统一，要实现现代物流就必须实现物流标准化，不断改进物流技术增加新的行业标准，增加业务作业的灵活性。提高质量或服务使得两者共同拥有最高的效率，是必然的发展趋势。杨萌.电子商务背景下的供应链物流管理研究.低碳世界.2019（11）（二）物流服务更加专业化物流行业及物流资源在市场的大趋势下是必然会进行重新整合，第三方物流将会将服务的核心企业业务归纳至自身业务范畴之内，熟悉所服务核心企业业务的市场特征，对其中内容、特性、及其环节更为熟悉，加强对核心企业的对称服务能力，更加规范化的进行合理的物流资源配置，对执行管理能力加强，甚至提供高附加值的“咨询式物流服务供应商”比单纯的执行物流服务更加具有可行性，在市场上也会比单纯的执行性物流企业受到欢迎。因供应链核心企业的竞争力并不体现在物流这以方面，对物流流程的业务也并不精通，所以大部分企业都有物流业务咨询的需求。而对于第三方物流企业来说，无异于给自身增加了一种高附加值的业务、不仅提升的了收益及效率，信息也更加的流动灵活，双方观念也趋于一致，第三方物流企业也就更显示出专业化的服务实力，提升了自身的市场竞争力。（三）供应链核心企业方面将将对物流服务商提出更高要求在快速发展的当下，大量的新兴公司进入物流市场，那些资金雄厚的物流服务商将会成为市场有力的竞争者，专业性不强的公司则必然无法在将来的市场竞争中取得生产空间，在这样残酷的竞争态势之下，就为物流服务商提出了更高的业务要求。信息方面，物流的信息、收集、整理、加工、储存、服务工作系统被成为物流信息系统，完整的物流信息系统是工作内容是十分复杂的，企业将各个不同的子系统如如供应信息系统、订货结算系统、销售物流系统等等进行协调统筹，将大幅度的提升第三方物流企业自身的业务运作效率，为了获得更加高效的物流服务，供应链核心企业势必会提出对物流服务商信息系统的高要求。组织协调，供应链中有两中物流活动，即有形物流活动和无形物流管理活动，有形的包括集拼、货物处理、仓储、报关服验、运输改变货物位置或状态活动，在这些活动中所需求的与供货商管理、货物跟踪、保险、和运输管理等一系列环节协调对接则就显的非常重要，这其中也会凸出信息系统的重要性。它们是贯穿整个供应链管理的灵魂。而那些国际性物流企业均在信息管理和组织协调上有着十分凸出的明显优势，它们的覆盖全球的信息网络和其物流组织的构建为供应链运作提供了更为有力的保障。总结第三方物流企业不仅能够增强核心企业在供应链条中的管理能力，还能够有效的降低供应链核心企业的成本，提升自身在市场客户的服务的水平，同时增强了企业灵活性，有利于快速的进入到新兴产品的市场。而第三方物流企业在供应链中的将起到承传结合的重要作用，是整条核心供应链的运作服务者，参与供应链设计、协调管理物流与核心企业对接。总体来说第