仓储管理系统实训心得

仓储管理系统实训心得

仓储管理系统实训心得「篇一」

20xx年5月初的第一个双休日，冠盛集团人力资源部为集团计划、采购、仓

库部门和各子公司安排了两天的《仓库基本作业技巧》培训。我通过这两天的学

习，收获很多，这次培训举办的非常及时，不仅让我们充实了更多的理论知识，开

阔了视野，更让我们对仓库工作有了更深刻的认识与理解。

一个企业参与市场竞争，以产品为优势，经过价格战到推广品牌战略，循环往

复。但要保持企业的盈利能力是关键企业的技研能力和运营能力，而运营能力又体

现在供应链方面，供应链的基础就是仓库管理。同时，仓库管理乂是计划和采购数

据和运行基础，他们三者组成企业对外提供服务的供应链优势。培训以层层递进形

式，给我们展示出了仓库的作用和概念。

整个培训，我理解为两部份：仓库基本作业+作业技巧

仓库的价值是什么呢？我在思索时，老师引入酒店的“客房”概念，让我一下

子对一个看似无关的对比，豁然开朗，这个比喻非常形象，对，仓库如酒店都是以

提供空间服务来体现价值的，同时一个仓库要正常的运转起来，也需要具备一定的

条件：

1、明确仓库管理员的职责权限，并且要执行；

2、标准的作业流程（SOP）；

3、资源（团队，系统和设备）；

4、物料主档（我的理解就是我们的BOM系统）；

5、标准存量控制表（个人认为就是安全库存）

怎样管理好仓库呢？

首先是货区的管理分为：存储区、周转区和功能区、不合格品区。其次有了分

区，就是如何作业了？

收货作业：我们首先要清楚收货的依据是什么？为收货要做哪些准备工作？如

收货预约制度、托盘收货等；接着要核对验货了，还要注意货物的质量验收、数量

验收、文件验收和环境险收，了解每一个验收的细节和方法；再接着就是签收了；

签收完成，要及时入账，保持帐物一致，关键是只要收了货，不论是否质检亦或为

了账期需要，都要办理入账制度。

发货作业：当然首先要了解的是拣货依据和规范，送上线的产品多久用完是我

们精益生产的需要，线边仓的库龄越小越能降低成本，这就要求我们做好计划，确

认订单是否是线上需要的货物类别，出货前置期和出货能力相互协调，才有利于降

低我们的成本，不是现在的提前7天，10天的拣货发货，一旦生产线退货造成的

浪费将增加3倍成本。接着要注意的是先进先出（原则由品控和技术部门制定，信

息中心完善系统），其实我还掌握了，先进先出要分等级的，以前没太注意这一点

啊。拣货时注意质量检查、数量清点工作，然后再打出库单，做好出账准备。最后

就是出库交接签字，交接的关键是“钱货两讫”制，即接收方一旦签字后，责任则

相应转移。

我还掌握了一个原则是“帐随货动，货随单动，帐物相符”。退库作业：不良

品：放在仓库不良品区域，需贴上产品不良原因及时间，及时通知计划或是采购与

供应商协调退货事宜。1、退货要经计划，采购，生产部门领导的审批；2、物料回

流仓库前的质量检验；3、退货要有处理方案；4、退货成本损失要有核算。

盘点作业：5s整理是确保盘点效率的最关键因素，那么如何做好仓库的盘

点？首先是观念的改变：盘点是找出仓库管理的漏洞，持续改善，而不仅仅是帐物

是否一致；其次盘点应遵循的原则：公平（要求外部人员参与核盘），效率（仓库

内部人员唱盘）：接着是盘点时间一般安排两天进行；盘点程序：关账-停止收发

货-盘点-现核-报告等；盘点方法：利用表格法和标贴法；盘点报告应包含的内

容、计算盘点差异率的计算方法和标准差异指数，耍报告及时。

个人培训心得：

仓库管理不是仓库自己的事，是计划、采购、仓库、生产多个部门协同作战才

能做好的事。我们目前的流程还需要改进，希望这次培训后，我们能做好仓库管理

工作。最后套用老师的活：职责权限要清晰，管理流程要完善，资源配备要充分。

仓储管理系统实训心得「篇二」

X月X口，我们在人事刘姐的带领下，来到了公司的仓库部，开始了我们成为

客服的第一步，仓库培训，在这里，我们度过了为期3天的时光，很平和，收获也

很多，首先在第一天的时候，李部长为我们简单的介绍了下仓库部工作的流程，以

及我们将在这里学习的东西都有那些，同时也参加了仓库部的一次内部会议。

那么我们的第一天将要学习宝贝的检查以及包装。在兰姐的耐心的细心的教导

下，我们很快的学会如何去包装商品，兰姐也为我们具体的讲解了对于大的雨伞和

小雨伞的具体包装方法，和应该注意的细节，尽量的将包装的成本降到最低，如何

才能将包装的成本降到最低，要物尽其用。接着又跟着兰姐学习了对宝贝的检查，

在学习了对宝贝的检查之后，兰姐在旁边指导我们自己去包装，并对期间出现的问

题进行纠正，使我们很快的就能掌握其要点。

第二天，我们跟随吕刚学习了，网店管家的操作流程和使用方法，如何打印单

据，配货，扫描等仓库出货、验货的步骤，并且耐心的教授和指导，使我们既明白

了其中的道理和重要之处，乂掌握了这个流程和步骤，经过一天的努力和吕刚哥耐

心的指导，我们已经能过熟练的出单、配货、扫描了。在下午的时候又学习了新品

的一些相关知识，加深了我们对于新时期网店的认识，总之是受益匪浅。

第三天，我们在继续学习的基础之上，更是参与到了仓库的流程中去，去了

解，去操作，增加我们对公司宝贝的认知，和熟悉程度。

非常高兴能在这里学习，也很高兴能和这里的人相处。总之这二天，不虚此

行。

对于公司现在的规模来看，我觉得公司的仓库无论是硬件的配置还是员工的技

能，我觉得都是非常好的，我也仅提出我的个人的一些建议：

1.要明确的分工

明确的分工是提升效率的保证，只有明确的分工才能物尽其用，人尽其才。在

公司业务不忙的时候，可能会不太明显，但一旦公司规模提升，或者业务紧凑的时

候，就会显得很忙乱。所以明确的分工是很重要的

2.货品的摆放

对于仓库货品的摆放，现在是非常好的，热卖的商品靠前，等等。但是却应该

更加的注重细节，再每种商品的盒子上贴上该种商品的名称，醒目一点。让人一目

了然，同时也要注意货品的及时补充。

3.工作的氛围

人在比较愉快的环境下工作会感觉很轻松，应使人家多多的沟通，愉快的工

作，可以适当的放一些音乐，提起人们工作的状态。

以上就是我3天的培训总结，同时也有我个人的一些建议，请批评指正。

仓储管理系统实训心得「篇三」

时光如梭!我已经完成了仓库管理的实习，体验着劳动的光荣与艰辛，在这里

我学到了我离开校园的第一笔知识，这些都是从书本上学不到的知识，从体验公司

的文化到亲身接触公司的每个部门的人员，从其他员工的言谈中，有好的信息，也

有不好的耳闻。总之，在我的感觉中。我们的公司还是在不断前进发展的。

仓库在任何公司都是至关重要的一环，不容出错的一环。在仓管工作中熟悉自

己不内行的产本站是现在最基本的工作任务，是自己适应工作的要求、提高办事效

率的需要，也是为能够随时进入其他部门学习的一个基本工作技能。其实仓库的工

作说简单是简单，但是简单的工作也有复杂之处，说简单是因为仓库总的说起来无

非就是收获、存储、发货。复杂，是因为存储的方式方法，原料、产品的分类等

等。

我是初次接触仓库管理工作和对账工作，为了尽快适应新的工作岗位和工作环

境，我自觉加强学习，虚心求教，不断理清工作思路，总结工作方法，在领导和同

事的帮助指导下，我逐渐摸清了工作中的基本情况，把握住了工作重点和难点。经

过一段时间的努力，现己基本胜任本职工作。

收货是工作的首要任务，发错货、账目错乱，会给后续工作带来很大压力，会

使公司利益与形象受损。所以要看好实物、对准确料号，提高注意力，确保在第一

个环节上就做到百分百的正确无误;另外还需要了解仓库当日入库的货品，多关注

仓库的信息，以确保仓库是否有足够的库存。

单纯的拣货，包货，发货，好像没有什么技术含量，会给人一种枯燥无味的感

觉。但既然公司安排自己负责这一职位，那就是公司对我们的信任，给我们学习的

机会。所以我们应该抱着一种感恩的心去完成自己的工作，竭尽全力完成它，不断

提高自己的效率。

仓库的一切工作不可能走捷径或一蹴而就，很多都看似小事，偏偏小事都是一

环扣一环支撑起全部工作流程得以顺畅、正确。

仓储管理系统实训心得「篇四」

在仓库实习的这段时间，也对仓库所存在的问题有一定的了解，一是仓库管理

方面，仓库在运作过程中有一套自己的运作流程，但是仓管及公司其他部门在实际

运作中并没有依据仓库制度讲行运作管理。二是各部门与仓库的配合协作还不够默

契，存在着比较大的配合问题。三是仓库存储的物料有些没有相对应的物料卡及料

号，不便于仓库管理员入库与出库，不便于物料管理。

我在仓库工作的半个月买仓库对特定客户特定的物料发货后，对库存及时清

点，以及每周的库存盘点。仓库里的工作人员分工明确，配合默契。仓库人员设置

及工作流程基本按照仓库管理规定来执行的。有些细节还可以更加完善、细化。这

次发现有以下几种情况：

(1)安全方面，仓库是公司重要的心脏，但是人员进出随意，还没有很好的监

控设备。

(2)入库方面，很多厂商不是按照规定，用普通车来代替冷藏车，而且时间不

定。导致很多物料没有达到规定温度而腐臭。

(3)分拣：分拣时分小组，这样虽然会很快的完成任务，但是导致小组直接的

攀比，没有很好的互帮互助。

(4)出库：由于某些原因，司机到库时间不定，导致后面司机无法装配，货物

长时间对方而达不到规定温度标准。由于厂商的不及时接货也是造成物流断链的主