产品发运操作规程

产品发运操作规程如下：

一、目的

为规范公司的发货管理，提高车辆使用效率，制定本制

度。

二、适用范围

本规定适用于储运部的发货及货物运输的管理。

三、职责

1储运部经理负责发货及货物运输的管理工作。

2仓库管理员负责发货的日常工作。

3配货员负责货物的配置及装车。

4驾驶员负责货物的运输工作。

四、管理办法

1仓库管理员接到销售管理部的《送货通知单》后根据

需要分配给配货员。

2仓库管理员、配货员《送货通知单》按照《成品仓库

管理制度》整理货物，并按单成垛堆放在发货区。配货时应

仔细核对单位名称、所需产品的品名、型号、规格、数量等

信息O

3配货时注意检查、核对，无误后及时在卡片上减库。

最晚次日完成数据录入工作。

4配货员、驾驶员在货物装车时，核对《送货通知单》,

保证单位名称、货物品名、型号、规格、数量等信息准确无

误。

5《送货通知单》一式二份，仓库将有驾驶员签字的留

底，另一份随车，待货物送完，第二天归还仓库，上交销售

管理部，通知客户。

6储运部凭销售管埋部《送货通知单》，储运部每天12:30

之前装完当天的发货物，货车12:30-13:00发车，延误需做

出说明，并请相关部门确认。

7货物运至物流公司，货运司机应监督卸货工作，保证

所卸货物符合《销售发货清单》的要求。

8在办理托运手续时，应仔细核对，保证填写内容准确、

清晰，并妥善保管好相关单据。

9货运司机未对上下车的货物进行核查或核查不准确而

导致发货错误，需承担50%的损失。

10货车在发完货后，按要求应返回公司，若因任务较多

或不正常情况的发生（如堵车等）而无法返回公司，应立即

电话通知储运部负责人，由储运部负责人安排货车的停放地

点，并在行车日志上记录有关情况。

11对于同一物流公司有较多货物的，根据事先约定与对

方联系，让对方上门来拉货以节约公司运输费用。对供应

部通知的原料提货和销售管理部通知的退货产品提货工作,

储运部应进行合理安排，一般情况，从接到《工作联系单》

或通知电话时起二个工作日内完成提货入库工作，若供应部

有加急要求，应按要求完成。

12协助供应部完成供货商送到公司的大件原料的卸货

入仓工作。

13储运部必须建立物流公司档案，档案内容包括物流公

司基本信息、营业执照复印件、营业地址、法定代表人、联

系方式、运输路线、每条线的运输单价和批量价等内容（运

输单价和批量价报财务，便于财务审核）。

14每年开展一次物流公司的评价和选择工作，由销售管

理部组织储运部和财务部一起进行，储运部负责提供档案数

据，销售管理部主要评价运输时间和服务质量，财务部主要

评价运输价格。

15对于涉及A类客户和平均月运输量10吨以上的物流

公司，应与其签订送货合同，要求其保证及时将货物准确送

达客户，对违反合同的行为处以重罚。对于办理托运快件的

物流公司，要求其及时反馈信息，确保快件能按时到达。

16货物遗失或损坏须向货运单位索赔，未索赔由储运部

承担50%的损失，索赔不妥在部门的月度绩效中扣分。

17储运部经理每月按时做好托运费的结算统计，交财务

部审核。

18驾驶员在发完货后，应将车辆停放在公司指定的停车

区域，并保证车辆的安全。

19驾驶员应爱护车辆，定期对车辆进行保养和检查，确

保车辆处于良好状态。

20驾驶员在发完货后，应及时将《送货通知单》和《销

售发货清单》交回仓库，以便核对和存档。

21驾驶员应遵守交通规则，确保行车安全。如发生交通

事故，应及时向公司报告，并配合相关部门进行处理。

22驾驶员应遵守公司的其他相关规定。

五、附则

1本规程自发布之日起生效，如有未尽事宜，由