团工作考核制度

PAGE团工作考核制度一、总则（一）目的为加强公司共青团工作，提高团组织的凝聚力、战斗力和工作效率，充分发挥共青团组织在公司发展中的积极作用，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司各级团组织及其工作人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程要以客观事实为依据，全面、准确地评价团组织及工作人员的工作表现，确保考核结果公平、公正。2.注重实绩原则：以工作业绩为核心，重点考核团组织在围绕公司中心工作、服务青年成长成才等方面取得的实际成效。3.激励约束并重原则：通过考核，激励先进，鞭策后进，促进团组织不断改进工作，提高工作水平。二、考核内容与标准（一）组织建设1.团组织设置按照公司组织架构和青年分布情况，合理设置团组织，做到组织健全，人员配备合理。基层团组织按时换届，换届程序规范，资料齐全。考核标准：团组织设置符合要求得[X]分，每发现一处不符合扣[X]分；基层团组织按时换届得[X]分，未按时换届不得分，换届程序不规范酌情扣分。2.团员管理做好团员发展工作，严格按照团员发展程序，确保团员质量。建立团员档案，做好团员信息统计和维护工作，团员信息准确、完整。按时收缴团费，团费收缴率达到[X]%以上。考核标准：团员发展程序规范得[X]分，每发现一处违规扣[X]分；团员档案管理规范得[X]分，信息不准确、不完整酌情扣分；团费收缴率达到要求得[X]分，每低一个百分点扣[X]分。3.团干部队伍建设加强团干部选拔培养，选拔政治素质高、工作能力强、热爱共青团工作的优秀青年担任团干部。定期组织团干部培训，提高团干部的业务水平和综合素质。建立团干部考核评价机制，对团干部工作表现进行定期考核。考核标准：团干部选拔培养符合要求得[X]分，每发现一处不符合扣[X]分；团干部培训工作落实得[X]分，未按要求组织培训酌情扣分；团干部考核评价机制健全得[X]分，未建立考核机制不得分。（二）思想引领1.主题教育活动围绕党的中心工作和公司发展战略，开展形式多样、富有特色的主题教育活动，如主题团日、青年大学习等。主题教育活动有计划、有方案、有总结，活动内容丰富，形式新颖，参与人数达到一定比例。考核标准：主题教育活动开展情况良好得[X]分，每少开展一次活动扣[X]分；活动计划、方案、总结齐全得[X]分，不齐全酌情扣分；活动内容和形式符合要求得[X]分，参与人数未达到要求酌情扣分。2.宣传工作加强共青团工作宣传，及时报道团组织工作动态和青年先进事迹。利用公司内部媒体、新媒体平台等多种渠道，广泛宣传共青团工作，扩大团组织影响力。每年在公司内部媒体发表宣传稿件不少于[X]篇，在外部媒体发表宣传稿件不少于[X]篇。考核标准：宣传工作落实得[X]分，未及时报道工作动态和先进事迹酌情扣分；宣传渠道拓展得[X]分，未达到宣传稿件数量要求酌情扣分。（三）服务青年1.青年成长成才服务开展岗位练兵、技能竞赛等活动，提高青年业务能力和综合素质。为青年提供职业发展指导和帮助，如职业生涯规划辅导、岗位晋升推荐等。建立青年人才库，选拔培养优秀青年人才，为公司发展储备人才。考核标准：青年成长成才服务活动开展情况良好得[X]分，每少开展一次活动扣[X]分；职业发展指导和帮助工作落实得[X]分，未建立青年人才库不得分，人才库建设不完善酌情扣分。2.青年权益维护关注青年需求，维护青年合法权益，及时解决青年反映的问题。建立青年意见反馈渠道，定期收集青年意见和建议，对合理意见和建议及时采纳并反馈。考核标准：青年权益维护工作落实得[X]分，未及时解决青年问题酌情扣分；意见反馈渠道畅通得[X]分，未定期收集意见或未及时反馈酌情扣分。（四）活动开展1.活动策划与组织结合公司实际和青年特点，策划开展丰富多彩的文体活动、志愿服务活动等。活动策划方案合理可行，组织实施过程严谨有序，确保活动安全、顺利进行。考核标准：活动策划与组织情况良好得[X]分，每少开展一次活动扣[X]分；活动策划方案可行得[X]分，组织实施过程存在问题酌情扣分。2.活动效果活动参与度高，青年反响良好，达到预期效果。活动能够增强团组织凝聚力和青年归属感，促进青年之间的交流与合作。考核标准：活动效果良好得[X]分，活动参与度低、青年反响差酌情扣分。（五）创新工作1.工作创新举措鼓励团组织在工作理念、工作方式、活动形式等方面积极创新，探索具有特色的共青团工作新模式。每年至少提出[X]项创新工作举措，并取得一定成效。考核标准：有创新工作举措得[X]分，每少一项扣[X]分；创新举措取得成效得[X]分，成效不明显酌情扣分。2.创新工作推广对创新工作成果进行总结提炼，及时在公司内部进行推广应用，发挥示范引领作用。考核标准：创新工作推广情况良好得[X]分，未及时推广应用酌情扣分。三、考核方式与程序（一）考核方式1.日常考核：由公司团委负责，对各级团组织日常工作开展情况进行定期检查和不定期抽查，记录考核情况。2.年度考核：每年年底，各级团组织按照本考核制度要求，进行年度工作总结和自评，填写考核自评表。公司团委组织对各级团组织进行年度考核，通过听取汇报、查阅资料、实地查看、问卷调查等方式，全面了解团组织工作情况，进行综合评价。（二）考核程序1.制定考核方案：公司团委根据本考核制度，结合公司实际，制定年度考核方案，明确考核内容、标准、方式、时间安排等。2.组织实施考核：各级团组织按照考核方案要求，认真开展自评工作，填写考核自评表，并将自评材料报送公司团委。公司团委组织考核组，对各级团组织进行实地考核，收集相关资料，听取工作汇报。3.综合评价：考核组根据日常考核和年度考核情况，对各级团组织工作进行综合评价，确定考核得分和考核等级。考核得分按照各项考核内容得分相加计算得出。考核等级分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。考核得分在[X]分以上的为优秀，[X][X]分之间的为良好，[X][X]分之间的为合格，[X]分以下的为不合格。4.结果反馈：公司团委将考核结果反馈给各级团组织，并在公司内部进行通报。对考核优秀的团组织进行表彰奖励，对考核不合格的团组织提出整改意见，限期整改。四、考核结果运用（一）表彰奖励1.对考核优秀的团组织，公司团委给予表彰奖励，颁发荣誉证书，并给予一定的物质奖励。2.考核优秀的团组织及其负责人在公司各类评先评优中优先推荐。（二）整改提升1.对考核不合格的团组织，公司团委下达整改通知书，要求其针对存在的问题制定整改措施，限期整改。整改期限一般为[X]个月。2.整改期满后，公司团委对整改情况进行复查。经复查仍不合格的团组织，对其负责人进行诫勉谈话，并在公司内部进行通报批评。连