县委办考核制度

PAGE县委办考核制度一、总则（一）目的为加强县委办工作规范化、科学化管理，提高工作效率和质量，确保县委各项决策部署得到有效贯彻落实，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于县委办全体工作人员。（三）考核原则1.客观公正原则：以事实为依据，全面、准确、客观地评价工作人员的工作表现。2.注重实绩原则：重点考核工作任务完成情况、工作质量和工作效率。3.激励约束原则：通过考核，激励先进，鞭策后进，促进工作作风转变和工作效能提升。4.公开透明原则：考核标准、程序和结果公开，接受全体工作人员监督。二、考核内容与指标（一）工作业绩（40分）1.文件办理（15分）收文登记及时、准确，无漏登、错登现象（3分）。文件传阅迅速，不积压，能及时将文件传递给相关领导和部门（4分）。发文格式规范，内容准确，无错别字、语病，按时限要求完成发文任务（4分）。文件归档及时、完整，便于查询和利用（4分）。2.会议组织（10分）会前准备充分，会议通知及时、准确，会议资料齐全（3分）。会中服务周到，能维持良好的会议秩序，做好会议记录（4分）。会后及时整理会议纪要，按要求传达会议精神（3分）。3.信息工作（10分）及时收集、整理、报送各类信息，信息内容真实、准确、有价值（5分）。每月报送信息不少于规定数量，且被上级采用的信息达到一定比例（3分）。积极为领导决策提供有参考价值的信息（2分）。4.督查工作（5分）对县委决策部署和领导批示的落实情况进行有效督查，及时反馈督查结果（3分）。督查报告内容详实，分析准确，提出的建议具有可操作性（2分）。（二）工作能力（30分）1.业务知识（10分）熟悉县委办各项业务流程和相关政策法规，能够熟练运用专业知识解决工作中的问题（5分）。积极参加各类业务培训，不断更新知识结构，提高业务水平（3分）。在工作中能够提出创新性的想法和建议，推动工作改进（2分）。2.沟通协调能力（10分）与县委各部门、各单位之间沟通顺畅，协调工作有力，能有效解决工作中的矛盾和问题（5分）。与上级部门和基层单位保持良好的联系，及时传达上级精神，反馈基层情况（3分）。具备良好的团队协作精神，能够与同事密切配合，共同完成工作任务（2分）。3.文字表达能力（10分）起草的文件、报告、讲话稿等文字材料表述清晰、逻辑严谨、语言流畅（5分）。文字材料能够准确传达县委意图，符合工作实际需要，质量较高（3分）。能够根据不同的工作要求和受众对象，灵活运用多种文体进行写作（2分）。（三）工作态度（20分）1.责任心（10分）对工作认真负责，积极主动承担工作任务，不推诿、不扯皮（5分）。对待工作严谨细致，注重工作质量，确保各项工作无差错（3分）。对工作中出现的问题能够及时主动解决，不回避矛盾（2分）。2.敬业精神（5分）热爱本职工作，具有较强的敬业意识，全身心投入工作（3分）。工作勤奋努力，加班加点无怨言，能够按时高质量完成工作任务（2分）。3.服务意识（5分）牢固树立服务意识，热情为县委领导、各部门和基层单位服务（3分）。对服务对象的需求能够及时响应，提供优质高效的服务（2分）。（四）廉洁自律（10分）1.遵守党纪国法，廉洁奉公，无违法违纪行为（5分）。2.严格遵守县委办各项规章制度，自觉抵制不正之风（3分）。3.廉洁从政，在工作中不接受礼品、礼金和宴请，做到清正廉洁（2分）。三、考核方式与程序（一）考核方式考核采取平时考核与年度考核相结合的方式。平时考核主要记录工作人员日常工作表现，年度考核在平时考核的基础上进行全面综合评价。（二）考核程序1.个人总结：每年年末，工作人员对本年度工作进行全面总结，填写《县委办工作人员年度考核登记表》，包括工作业绩、工作能力、工作态度、廉洁自律等方面的情况，并附上相关证明材料。2.部门初评：各科室负责人根据工作人员日常表现和个人总结，对本科室人员进行初步评价，形成初评意见，确定考核等次建议。3.考核小组审核：考核小组对各科室的初评意见进行审核，综合考虑工作人员的全年工作情况，提出考核等次意见。4.领导审定：考核结果报县委办领导审定。5.结果反馈：考核结果反馈给被考核人员，如被考核人员对考核结果有异议，可在规定时间内提出申诉。四、考核等次及结果运用（一）考核等次考核等次分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。1.优秀：工作业绩突出，工作能力强，工作态度端正，廉洁自律，在德、能、勤、绩、廉等方面表现优异，年度考核得分在90分以上。2.称职：工作业绩较好，工作能力较强，工作态度认真，廉洁自律，能够较好地完成各项工作任务，年度考核得分在7089分之间。3.基本称职：工作业绩一般，工作能力有所欠缺，工作态度不够积极，廉洁自律方面存在一些小问题，基本能够完成工作任务，但需要进一步改进，年度考核得分在6069分之间。4.不称职：工作业绩差，工作能力不足，工作态度不端正，廉洁自律方面存在严重问题，不能完成工作任务，年度考核得分在60分以下。（二）结果运用1.与绩效工资挂钩：根据考核等次发放绩效工资，优秀等次的工作人员绩效工资上浮一定比例，基本称职等次的工作人员绩效工资下调一定比例，不称职等次的工作人员扣发部分绩效工资。2.评先评优：年度考核优秀的工作人员优先推荐参加各类评先评优活动。3.职务晋升：考核结果作为职务晋升的重