县医保局平时考核制度

PAGE县医保局平时考核制度一、总则（一）目的为了加强县医保局干部队伍建设，客观、公正、全面地评价干部职工的日常工作表现，激励干部职工积极履行职责，提高工作效能，确保医保工作顺利开展，根据相关法律法规及行业标准，结合本局实际，制定本平时考核制度。（二）考核原则1.客观公正原则：以干部职工的实际工作表现为依据进行考核评价，确保考核结果真实、准确、公平、公正。2.注重实绩原则：重点考核干部职工履行岗位职责、完成工作任务的实际成效，突出工作业绩在考核中的核心地位。3.全面考核原则：对干部职工的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考核，注重考核工作的系统性和完整性。4.激励约束原则：通过考核，充分调动干部职工的工作积极性和主动性，同时对表现不佳的干部职工进行督促改进，形成有效的激励约束机制。（三）适用范围本制度适用于县医保局全体在职干部职工。二、考核内容（一）德主要考核干部职工的政治品德及职业道德表现。1.政治品德：包括政治立场、政治态度、政治觉悟，是否坚决拥护党的路线方针政策，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致。2.职业道德：有无敬业精神，是否遵守工作纪律，有无服务意识，对待参保群众是否热情、耐心、细致，是否廉洁奉公，有无违规违纪行为。（二）能主要考核干部职工的业务能力和综合素质。1.业务能力：熟悉医保政策法规、业务流程的程度，解决实际问题的能力，以及业务工作的熟练程度和创新能力。2.综合素质：包括沟通协调能力、组织管理能力、团队协作能力、学习能力等。（三）勤主要考核干部职工的工作态度和出勤情况。1.工作态度：工作是否积极主动，有无责任心，是否认真履行岗位职责，对待工作任务是否勤奋努力、一丝不苟。2.出勤情况：严格遵守单位考勤制度，按时上下班，不迟到、不早退、不旷工，请假手续完备。（四）绩主要考核干部职工完成工作任务的数量、质量、效率和效益。1.工作任务完成情况：按时、高质量地完成本职工作任务，工作成果是否达到预期目标，有无工作延误或失误。2.工作效率：在规定时间内完成工作任务的速度，是否能够合理安排工作时间，提高工作效率。3.工作效益：工作对医保事业发展的贡献，如是否有效推动医保政策落实、提升医保服务质量、保障医保基金安全等。（五）廉主要考核干部职工廉洁自律情况。1.廉洁从政：遵守廉洁自律各项规定，自觉抵制各种诱惑，无违规收受礼品礼金、接受服务对象宴请等行为。2.廉洁用权：依法依规行使职权，不存在以权谋私、滥用职权、违规操作等问题。3.廉洁修身：注重自身品德修养，保持清正廉洁的政治本色。三、考核方式（一）日常工作记录干部职工应如实记录自己每天的工作内容、工作进展、遇到的问题及解决方法等，形成工作日记。工作日记应定期提交给上级领导审阅，作为考核的重要依据之一。（二）定期汇报1.周汇报：每周五下班前，干部职工以书面形式向所在科室负责人汇报本周工作完成情况、下周工作计划及需要协调解决的问题。科室负责人对本科室人员的周汇报进行汇总分析，并向分管领导汇报。2.月总结：每月末，干部职工撰写本月工作总结，包括工作任务完成情况、工作亮点、存在问题及改进措施等。科室负责人对本科室人员的月总结进行审核把关，形成本科室月度工作总结报告，提交给分管领导。（三）专项工作评估对于医保局组织开展的专项工作或重点项目，成立专项考核小组，对参与专项工作的干部职工进行跟踪评估。专项考核小组根据工作方案和任务要求，制定详细的考核指标和评价标准，定期对专项工作进展情况进行检查和评估，及时发现问题并督促整改。专项工作结束后，专项考核小组对干部职工在专项工作中的表现进行全面评价，形成专项工作考核报告。（四）领导评价局领导根据日常工作观察、听取汇报、查阅资料等方式，对干部职工的工作表现进行评价，评价结果作为平时考核的重要组成部分。（五）群众评议定期组织开展群众评议活动，由干部职工所在科室的同事、其他科室人员、服务对象等对其工作表现进行评价。群众评议采取无记名投票的方式进行，评价内容包括工作态度、业务能力、服务质量等方面。群众评议结果按一定比例计入平时考核总分。四、考核周期平时考核以季度为周期，每季度末进行一次考核评价。五、考核程序（一）个人自评干部职工按照考核内容和标准，对本季度的工作表现进行自我评价，填写《县医保局平时考核自评表》，总结工作成绩、分析存在问题、提出改进措施，并在规定时间内提交给所在科室负责人。（二）科室初评科室负责人根据干部职工的日常工作记录、定期汇报、专项工作评估等情况，结合领导评价和群众评议结果，对本科室人员进行初步评价，填写《县医保局平时考核科室初评表》，提出考核等次建议，并将初评结果反馈给干部职工本人。（三）审核审定分管领导对科室初评结果进行审核，综合考虑干部职工的工作表现和科室意见，确定考核等次。考核结果经局主要领导审定后生效。（四）结果反馈考核结果以书面形式反馈给干部职工本人。干部职工如对考核结果有异议，可在接到反馈结果之日起[X]个工作日内，向局考核工作领导小组提出申诉。考核工作领导小组应在接到申诉后的[X]个工作日内进行调查核实，并将处理结果反馈给申诉人。六、考核等次及标准（一）优秀1.思想政治素质高，政治品德和职业道德表现突出。2.业务能力强，工作业绩显著，在完成本职工作任务的基础上，能够积极主动地承担额外工作任务，并取得良好的工作效果。3.工作态度端正，勤奋敬业，责任心强，无迟到、早退、旷工等现象。4.廉洁自律，严格遵守廉洁从政各项规定。5.在群众评议中获得较高评价，综合得分排名在科室前[X]%。（二）称职1.思想政治素质较好，政治品德和职业道德表现良好。2.具备履行岗位职责所需的业务能力，能够较好地完成工作任务，工作质量和效率较高。3.工作态度认真，遵守工作纪律，能够按时完成工作任务。4.廉洁自律，无违规违纪行为。5.在群众评议中评价较好，综合得分排名在科室中间位置。（三）基本称职1.思想政治素质一般，政治品德和职业道德表现一般。2.业务能力基本能够胜任工作岗位要求，但工作质量和效率有待提高，或在工作中出现一些小的失误。3.工作态度不够积极主动，有时存在敷衍塞责的现象，偶尔有迟到、早退等情况。4.廉洁自律方面表现基本合格。5.在群众评议中评价一般，综合得分排名在科室后[X]%。（四）不称职1.思想政治素质较差，政治品德和职业道德表现较差。2.业务能力不能胜任工作岗位要求，工作任务完成质量差，或出现严重工作失误，给单位造成较大损失。3.工作态度消极，责任心不强，经常迟到、早退、旷工，工作纪律性差。4.存在廉洁自律方面的问题，有违规违纪行为。5.在群众评议中评价较差，综合得分排名在科室最后[X]%。七、考核结果运用（一）绩效奖金发放根据平时考核结果，按照不同的考核等次发放绩效奖金。优秀等次的干部职工，绩效奖金按照[X]%发放；称职等次的干部职工，绩效奖金按照[X]%发放；基本称职等次的干部职工，绩效奖金按照[X]%发放；不称职等次的干部职工，不发放绩效奖金。（二）评先评优推荐在年度评先评优时，优先从平时考核优秀等次的干部职工中推荐。平时考核连续[X]个季度优秀的干部职工，在同等条件下，可优先晋升职务、职称或获得其他奖励。（三）岗位调整对于平时考核连续两个季度基本称职或一个季度不称职的干部职工，由局党组进行诫勉谈话，提出整改要求。经整改仍无明显改进的，可根据实际情况进行岗位调整，如降低职务、调整工作岗位等。（四）培训培养根据平时考核结果，针对干部职工存在的业务能力不足、综合素质有待提高等问题，有针对性地制定培训计划，加强培训培养，帮助干部职工提升工作能力和水平。八、组织领导（一）成立考核工作领导小组成立以局主要领导为组长，分管领导为副组长，各科室负责人为成员的考核工作领导小组。考核工作领导小组负责制定考核制度、组织实施考核工作、审定考核结果、处理考核申诉等工作。（二）明确职责分工1.考核工作领导小组办公室：设在局办公室，负责平时考核工作的具体组织协调，包括制定考核方案、印发考核通知、收集整理考核资料、统计考核结果等工作。2.各科室负责人：负责本