2026年7s管理考核试题及答案

2026年7s管理考核试题及答案

一、单项选择题（每题2分，共20分）1.7S管理中“Seiton”的中文准确含义是A.清扫B.整顿C.整理D.素养2.在推行7S的PDCA循环里，C阶段最核心的事务是A.制定奖惩制度B.现场拍照记录C.建立检查表并评比D.重新购买货架3.下列物品中，在“整理”环节必须首先清除的是A.待检成品B.报废工装C.常用扳手D.作业指导书4.7S目视化管理中，绿色通常用于标识A.危险源B.合格品区C.消防器材D.待处理品5.关于“节约”要素，企业最优先关注的指标是A.办公室纸张厚度B.设备综合效率OEEC.员工加班时长D.绿化面积6.实施7S时，高层领导最核心的角色是A.亲自擦地板B.提供资源与示范C.记录问题点D.编写宣传标语7.在定点摄影制度中，同一位置、同一角度、同一高度的“三同”目的主要是A.方便考核B.便于前后对比C.节省存储空间D.符合ISO要求8.“安全”要素中，KYT活动最后的“T”指A.训练B.思考C.工具D.时间9.7S评价得分相同时，优先排序依据应选A.领导印象B.整改完成率C.员工学历D.现场面积10.下列哪项最能体现“素养”内化阶段A.地面无垃圾B.员工自主改善提案C.物品有定位D.贴有警示标识二、填空题（每空2分，共20分）11.7S起源于日本，最初只包含前两个S，即________与________。12.“三定”原则指定点、________、定量。13.红牌作战中，红牌的尺寸建议长________厘米、宽________厘米。14.目视管理的三个层次：看得见、________、________。15.设备注油口颜色标准为________色，以区别于其他管道。16.7S检查表需包含“项目、标准、________、________、得分”五栏。17.安全通道宽度最小应保持________米以上。18.节约管理中的“三不”原则：不浪费、不________、不________。19.7S活动周主题宣传最好提前________天发布，以便员工参与。20.素养形成需经历强制→________→习惯三个阶段。三、判断题（每题2分，共20分，正确打“√”，错误打“×”）21.7S中“清扫”就是简单的打扫卫生，与设备点检无关。22.所有报废物品必须当天清理出厂区，不可暂放红区。23.定点摄影若发现角度偏差大于10°，则该照片作废处理。24.节约要素只需关注水电气，不必考虑库存资金占用。25.7S推进时，员工提出的不合理提案也应给予即时奖励。26.目视化越复杂越好，可以展示企业技术实力。27.安全巡视若发现问题，应立刻拍照并上传闭环系统。28.整顿的目的是减少寻找时间，提升工作效率。29.7S评价结果应与员工当月绩效直接挂钩。30.高层不定期巡视会破坏7S自主性，应完全交给基层。四、简答题（每题5分，共20分）31.简述“红牌作战”的五个标准步骤。32.说明“定点摄影”制度对7S持续化的三点价值。33.概述“安全”要素与ISO45001标准结合时的两项关键输出。34.列举“节约”要素在办公区域常见的三种浪费现象并给出对策。五、讨论题（每题5分，共20分）35.结合本部门实际，讨论如何在夜班期间保持7S标准不下降，并提出可量化的考核办法。36.7S推进三年后，员工出现“审美疲劳”，请分析原因并给出至少两条创新激励方案。37.当“效率提升”与“整理整顿”要求出现冲突时，如何权衡并给出具体案例说明。38.探讨数字化转型背景下，7S与MES系统融合的可行路径及预期收益。答案与解析一、单项选择题1.B2.C3.B4.B5.B6.B7.B8.A9.B10.B二、填空题11.整理、整顿12.定容13.21、1514.看得清、看得懂15.黄16.记录、扣分17.1.218.不合理、不超负荷19.320.自觉三、判断题21×22√23√24×25×26×27√28√29√30×四、简答题（每题约200字）31.红牌作战步骤：①建立红牌标准与小组；②现场全面检查并贴红牌；③拍照记录并登记问题；④责任部门限期整改；⑤验证合格摘牌并总结发布。通过可视化刺激，实现快速去除不必要物品与缺陷。32.定点摄影价值：①同一角度对比，使改善前后差异一目了然，增强成就感；②形成时间序列数据，便于趋势分析与持续跟进；③公开公示，产生横向竞争与舆论监督，防止回潮。33.安全与ISO45001结合关键输出：①危险源识别清单与风险分级管控表，实现7S“安全”要素文件化；②员工参与记录及培训证据，满足标准“咨询参与”条款，为认证审核提供客观资料。34.办公区域浪费：①打印纸单面使用→推行双面及电子审批；②长明灯→安装感应开关并设责任人；③过量库存文具→采用共享柜+月度申购上限，降低资金占用。五、讨论题（参考要点，每题约200字）35.夜班可设“7S灯塔岗”，每小时拍照上传云端，白班主管次日比对打分；指标量化：问题关闭率≥95%，回潮次数≤1次/周，与夜班津贴挂钩。36.审美疲劳多因形式单一、激励递减；创新：①开展“7S+创意真人秀”短视频竞赛，点赞量折算奖金；②引入“积分商城”，改善提案换商品，增强游戏化体验。37.案例：物流通道增设“暂放区”影响搬运效率；权衡：采用颜色分时管理，高峰时段允许暂放30分钟，非