建筑监理工程师应有的能力

本文格式为Word版，下载可任意编辑第第页建筑监理工程师应有的力量监理工程师要处理好与工程相关各种问题的确不简洁，要力求做好本质工作。

1生疏有关工程建立和监理方面的法律、法规、标准；把握与本工程建立有关的文件。

监理工程师工作应以有关工程建立和监理方面的法律、法规为准绳，以合同为依据。因此监理工程师必需认真学习?建筑法?、?合同法?、?建立工程质量管理条例?、?建立工程强制性条文?等有关工程建立和监理方面的法律、法规、政策和技术管理制度；把握?建立工程监理标准?及有关技术标准、规程、标准；生疏有关合同法规和监理企业的质量体系文件。生疏、以及监理行业规定，这是做好监理工作的首要条件。其次必需把握与本工程建立有关的文件。主要包括施工图，招、投标文件及答疑，施工图审查意见书及回复意见，地勘报告，施工、监理合同等，把握了这些文件才能对本工程的监理做到心中有数，处理问题有理有据，事半功倍。

2建立完善的内部管理体系

监理机构内部必需建立完善的管理体系，主要目的有两方面：一方面是落实岗位、责任到人；另一方面就是强调团队精神、加强责任感。以标准为依据，建立起以工程总监理工程师为主要责任人的层层岗位责任制，各级监理人员明确自身的权力和义务，各施其责、各尽其责，责任范围既不重叠，也不空缺。有利于机构内部的管理与协调。另外强调监理机构内部人员必需有良好的团队精神和高度的责任感和责任心。监理工作往往是由各个专业多个监理工程师协同完成的，监理工程师的责任心和协作精神就显得尤为重要，由于每位监理工程师的工作成果都与其他监理工程师的工作有亲热联系，任何一个环节的脱节都会给整个监理工作带来严峻后果，因此每位监理工程师都必需确保自身监理工作质量，并对自己的工作负责，才能确保整个监理机构的工作质量。

3事前把握是监理工作的关键环节

工程建立中很多事情和问题在实施之前虽无法检查，但是工程中常犯的通病却是可以预先防范的，因此我们必需力求主动，要防范于未然，事前把握是关键：

3．1认真阅图，参与本专业的设计交底，组织施工图会审，了解工程特点和设计意图，工程关键部位的施工方法、质量要求、明确在施工过程中可能会消灭的问题或难题，以提交多方协商处理；同时对觉察图纸中存在的设计错、漏、碰、缺，通过建立单位主动主动向设计部门联系，准时将图纸中存在的问题毁灭在萌芽中。

3．2审查施工单位提交的?施工组织设计?，重点审查是否具有可操作性和针对性，是否结合本工程特点，是否突出关键工序，对特殊要求的工序是否有专项的施工方案。目前很多施工单位编制的?施工组织设计?存在普遍的模式化、样本化，因此我们必需加强审查，提出中肯意见，使其更加完善，真正让施工组织设计成为切实可行具有指导意义的操作蓝本。

3．3依据己批准的监理规划、有关图纸资料以及施工组织设计，准时编制各专业具体具体的监理实施细那么，明确监理工作的流程、把握要点、目标值以及具体方法和措施，用于指导各专业自始至终目具体的监理业务，确保各项工作按标准程序进展，使各项工作都处于受控状态。

3．4强调先自检后报验。目前很多承建单位不加强自身的检查，配的质安员形同摆设，把监理工程师当成他们的质安员，_T序一完甚至没有完不经过自检就报验要求监理工程师检查验收。省略了很重要的一个环节，致使消灭问题责任不清，造成施工单位一种依靠心理，施工时麻痹大意、随心所欲，简洁消灭问题。所以我们就必需要求施工单位先自检自查，合格后再报验。层层把关、事前把握，不简洁消灭问题，丁程质量才有牢靠的保证。

3．5定期主持召开工地例会，针对过去发生的问题作总结对今后可能会消灭的问题和下一步工作的难点进展充分的沟通沟通，商量 处理的对策。

4加强平安监理

施工单位是现场平安管理责任主体。要求施工单位依据?建筑施工平安检查标准JGJ59—99?搞好平安生产，必需建立平安管理保证体系。监理重点：平安管理体系、管理措施和资金投人监控。首先施工单位要建立健全平安生产责任制、各工种平安技术操作规程、平安生产管理目标及事故预防、应急救援预案等各项管理制度，做到有章可循。其次建立以工程经理为责任人的工程经理部对各工种班组纵横向平安管理组织。随着工程进展，建立完善总包对分包管理、分包自行平安管理的二级平安管理体系，并组成由总包和各专业分包单位(水电安装、消防采暖通风、幕墙、装饰装修)专职管理员和平安员参与的工程平安管理组织，增加平安管理力气。在管理措施上制订了总、分包平安管理规定。组织定期或不定期的以平安台帐资料、上岗人员资质、施工用电、机具管理、消防平安为主要内容的现场平安检查。对检查觉察的担忧全因素、隐患、违章违约等实行书面形式准时反响到各专业分包单位责令专项整改，并与平安保证金挂钩进展奖罚。

5重视协调管理

监理标准中监理工作内容包括了“一协调〞的工作，这一点在工程的实际管理中也显得尤为重要。由于监理工作不是单一的技术管理，而是要求综合力量高的“多面手〞。协调工作贯穿于建立T程的全过程。组织协调好参与工程建立各方面的关系，使参建各方的力量最大程度地发挥，是监理工程师力量的表达。监理工程师作为合同各方的纽带和桥梁，做好协调工作，为各方营造一个良好的合作气氛。组织协调不仅是方法、技术问题，更多地是沟通沟通的技巧、语言艺术问题。超群的组织协调力量那么往往能起到事半功倍的效果。监理工程师准时主持召开工地例会也是协调工作一种常见形式。

6留意索赔管理

索赔是目前工程建立中往往简洁被无视的问题，做为监理工程师应当留意建立单位和自身被承建商索赔，在这方面我认为应当留意以下几个方面：其一、留意时效性。就是承建商提交的要求复函的各种文件必需在规定(标准)、合同要求的时限内书面回复以避开必要的麻烦。其二、留意多用书面指令。监理工程师对于工程监理过程中觉察的重要或重大问题指令和确认，必需承受书面形式，这不仅可以使问题得到准时解决，而且是重要的监理原始资料。在起草文件、下达指令、请示答复、作出确定时，由于涉及到当事各方的责任和经济利益应留意其正确性、完好性和严密性。其三、留意原始数据的收集和有关各方的准时签证。确保数据的真实性、完好性，避开索赔处理无依据。

7完毕语