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文档简介

车间主任工作计划车间主任：×××目录工作具体要求1未来工作重点2未来工作计划3需要的各种支持41.工作具体要求要求一要求二要求三根据公司下达的生产任务，按时、保质、保量完成生产工作严格控制生产物料的消耗，降低生产成本监控生产车间环境，达到7S现场管理的要求2.未来工作重点积极推行7S现场管理培训员工职业素养推行现场环境日检制度建立班组长管理责任制（1）生产现场管理2.未来工作重点（2）生产成本的控制设立节约奖，鼓励节省物料的行为规范生产流程，减少物料损耗改进工装设备，降低物料消耗建立生产成本责任人制度，明晰责任12342026/4/2763.未来工作计划（1）生产计划安排生产作业排班组织生产物料安排生产工具组织质量检验根据生产计划按时排好生产班组根据生产计划组织各种生产物料安排各项生产工具、设备对在制品和产成品进行质量控制3.未来工作计划（2）班组建设7月中旬开始对生产班组的编排与设置进行调整123根据新设备的要求重新编组根据生产技能情况重新选拔班组长对新选拔的班组长进行管理技能培训4.需要的各种支持需要的各种支持人员人力资源部应保证生产人员的补充物料采购部应保证生产原料的供应今年扩大再生产的厂房应该满足生产的需要设备采购部应将新设备及时安置妥当设备场地××公司

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