2026年19造价试题及答案

2026年19造价试题及答案

一、单项选择题（总共10题，每题2分）1.下列费用中，属于建筑安装工程费中企业管理费的是（）。A.脚手架工程费B.劳动保护费C.工程定位复测费D.安全文明施工费2.某建设项目静态投资为2000万元，建设期3年，各年投资比例为20%、50%、30%，年均价格上涨率为5%，则该项目价差预备费为（）万元。A.152.5B.165.3C.182.1D.201.83.根据《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2013），关于暂列金额的说法，正确的是（）。A.由投标人自主报价B.用于必然发生但暂时不能确定价格的材料费用C.属于招标人的备用金D.应计入承包人的综合单价4.下列定额中，属于企业定额性质的是（）。A.预算定额B.概算定额C.施工定额D.投资估算指标5.某工程合同价为1000万元，合同约定：当材料价格涨幅超过5%时，超过部分按实调整。施工期间，钢材价格由基准价3500元/吨涨至4200元/吨，钢材用量为200吨，则钢材价差调整金额为（）万元。A.14B.21C.28D.356.关于工程索赔的说法，正确的是（）。A.承包人可因设计变更向发包人提出费用索赔B.因不可抗力导致的工期延误，承包人无权索赔C.索赔事件发生后，承包人应在7天内提交索赔报告D.索赔金额仅包括直接损失7.下列费用中，不属于建设项目总投资中固定资产投资的是（）。A.设备购置费B.铺底流动资金C.工程建设其他费D.预备费8.根据《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-2017-0201），关于进度款支付的说法，正确的是（）。A.发包人应在收到进度款支付申请后14天内完成审批B.进度款支付比例不低于已完工程价款的60%C.承包人未按约定提交进度款申请，发包人可不支付D.进度款仅包括合同价款的调整部分9.某分部分项工程的清单工程量为2000m³，施工方案工程量为2500m³，人工、材料、机械台班单价分别为50元/工日、60元/m³、100元/台班，管理费费率15%，利润率5%，则该项目综合单价为（）元/m³。A.138B.152C.165D.17810.关于工程量清单编制的说法，错误的是（）。A.项目特征描述应满足确定综合单价的需要B.暂估价应包括材料、工程设备和专业工程暂估价C.计日工应列出项目名称、计量单位和暂定数量D.措施项目清单必须按招标人提供的清单列项二、填空题（总共10题，每题2分）1.建筑安装工程费按费用构成要素划分，包括人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费、利润、规费和（）。2.价差预备费的计算基数是（）之和。3.工程量清单计价中，综合单价包括人工费、材料费、施工机具使用费、（）和利润。4.工程变更的确认通常需经（）、设计单位、监理单位和承包人共同签认。5.不可抗力导致的工程本身损失，由（）承担。6.施工定额的编制对象是（）。7.竣工结算的编制主体是（）。8.合同价款调整的情形包括法律法规变化、工程变更、项目特征不符、（）、计日工、现场签证等。9.投资估算的阶段划分中，（）阶段的估算精度要求为±10%以内。10.招标控制价的编制依据包括国家或省级、行业建设主管部门颁发的（）、设计文件及相关资料等。三、判断题（总共10题，每题2分）1.综合单价中已包含规费和税金。（）2.暂列金额由投标人在投标时自主确定。（）3.工程量清单缺项导致的新增工程量，应按承包人提出的单价调整合同价款。（）4.施工中发现文物，导致工期延误，承包人可向发包人提出工期和费用索赔。（）5.预算定额是编制施工预算的主要依据。（）6.建设项目总投资中的流动资金属于固定资产投资。（）7.计日工是指在施工过程中，承包人完成发包人提出的零星工作项目所需的费用。（）8.工程索赔中，工期索赔成立的前提是索赔事件非承包人原因导致。（）9.竣工决算是由承包人编制的反映建设项目实际造价和投资效果的文件。（）10.采用工程量清单计价时，投标人的投标报价不得低于成本价。（）四、简答题（总共4题，每题5分）1.简述工程量清单计价与定额计价的主要区别。2.列举工程变更价款的确定原则（至少4条）。3.简述竣工结算与竣工决算的区别。4.简述施工阶段工程造价控制的主要措施。五、讨论题（总共4题，每题5分）1.结合实际案例，讨论总价合同的适用场景及发承包双方的风险分配。2.分析材料价格波动对工程造价的影响，并提出应对措施。3.论述EPC模式下工程造价管理的特点及关键控制要点。4.结合全过程造价控制理念，讨论设计阶段与施工阶段造价控制的协同要点。答案及解析一、单项选择题1.B2.C3.C4.C5.A6.A7.B8.B9.A10.D二、填空题1.税金2.工程费用和工程建设其他费用3.管理费4.发包人5.发包人6.工序7.承包人8.物价变化9.可行性研究10.计价定额和计价办法三、判断题1.×2.×3.×4.√5.×6.×7.√8.√9.×10.√四、简答题1.主要区别：①计价依据不同（清单计价依据“清单规范”，定额计价依据预算定额）；②单价构成不同（清单综合单价含管理费和利润，定额单价仅含工料机）；③风险分担不同（清单下量的风险由发包人承担，价的风险由承包人承担；定额下风险主要由发包人承担）；④适用范围不同（清单适用于招投标工程，定额适用于非招投标或传统计价工程）。2.确定原则：①合同中有适用单价的，按合同单价；②合同中有类似单价的，参照类似单价调整；③合同中无适用或类似单价的，由承包人提出，发包人确认；④变更导致措施项目变化的，按合同约定调整措施费；⑤变更引起工程量偏差超15%的，超过部分单价调整。3.区别：①编制主体不同（竣工结算由承包人编制，竣工决算由发包人编制）；②内容不同（结算反映工程价款，决算反映项目总投资及资产形成）；③作用不同（结算用于工程价款最终结清，决算用于考核投资效果、办理资产移交）；④编制时间不同（结算在工程完工后，决算在项目竣工验收后）。4.主要措施：①加强合同管理，严格审核变更与签证；②动态监控材料价格，及时调整价差；③定期进行工程计量，核对进度款支付；④利用BIM等技术优化施工方案，控制成本；⑤建立造价预警机制，分析偏差原因并纠偏。五、讨论题1.总价合同适用于工程范围明确、图纸完整、工期较短（如1年内）的项目（如小型房建工程）。风险分配：发包人承担范围外变更、不可抗力风险；承包人承担范围内工程量误差、物价波动（约定幅度内）、施工技术风险。例如某3000㎡办公楼项目，采用总价合同，因设计变更增加200㎡，发包人需额外支付该部分费用；若钢材价格涨幅超5%（合同约定），承包人可申请调整。2.影响：材料占工程造价60%-70%，其价格上涨直接推高成本，可能导致超预算；下跌则降低成本但可能引发合同纠纷。应对措施：①合同中约定价格调整条款（如调差公式）；②建立材料价格信息库，动态跟踪市场；③采用甲供材或签订长期供货协议锁定价格；④通过期货市场对冲风险（如钢材期货）。3.EPC模式下造价管理特点：①总价包干，承包人负责设计、采购、施工全过程造价控制；②风险集中于承包人（需承担设计误差、材料涨价等风险）；③前期设计阶段对造价影响大（占70%以上）。关键控制要点：严格审核设计方案经济性，优化材料选型；在采购阶段通过集中招标降低成本；施工中加强变更管理（减少发包人提出的变更）；利