厂区道路划线施工方案

厂区道路划线施工方案

XXX厂区道路交通标线工程项

目

XXX

XXX

方

案

施工单位：XXX

XXX厂区道路交通标线项目实施方案目录第一章编

制说明

第一节施工优势

第二节编制依据

第三节编制内容

第二章工程概况

第一节工程位置

第二节工程概况

第三章施工组织准备

第一节施工组织

第二节施工准备工作计划

第四章确保工期的方法和技术组织措施

第五章主要的施工方法及注意事项

第一节施工总体安排及施工程序

第二节主要的施工方法和技术措施

第六章质量保证措施、安全保障措施

第一节质量保证措施

第二节安全保障措施

第七章环保、健康、文明施工措施

第一章编制说明

第一节施工优势

1、公司近况

近年来，我公司先后在铜陵市内外进行了诸多交通标志、

标线、护栏、大型停车场工程施工项目，取得了良好的业绩，

锻炼了一大批技术娴熟、管理过硬的队伍，积累了丰富的施工

经验，项目优良率达90%。

2、施工力量

我公司在市场经济大潮中，为适应环境需要，参照《公司

法》的要求，建立现代企业制度，对组织办理机构进行了调整,

加大了办理力度，减少了办理层次，办理层高效运转。对一线

操作人员，采用灵活多变的形式，拥有技术力量雄厚的专业施

工队伍，有多年合作的劳务基地，招之能战，战之能胜。

3、施工周转材料

我公司目前根据市场情况，采取合理调整、专业经营的策

略，可根据工程需要随时调入施工周转材料，满足该工程需要。

第二节编制依据

1.施工现场及其它相关资料。

2.现场勘察情况。

3.国家现行的相关设计、施工、质量验收规范。

第三节编制内容

我公司组织了有经验的相关技术人员认真勘察施工现场，

并将业主对该工程的要求进行详尽的了解并研究，为施工组织

设计的编制，提供了有力的依据。在编制本施工组织设计的时

候，我公司本着审慎的科学态度，严谨的工作作风，并将围绕

着以下几项计划目标进行施工组织设计的编制：

工程质量目标：确保该工程按现行施工规范要求一次性验

收合格，争创优良工程。

安全生产目标：确保工程施工中安全无事故。

施工工期目标：确保按照要求内完工，并随时接受业主的

变更指令。

文明施工目标：施工期间确保道路畅通，并保持路面清洁。

按照环境卫生管理部门有关规定和我公司内部管理规定文明施

工，争创“安全文明达标工地”。

第二章工程概况

工程名称:金隆厂区道路交通标线工程。

工程内容:金隆厂区道路交通标线的施划。

第三章施工组织准备

施工组织准备主要由施工组织、施工准备、施工流程、施

工程序等几大部分组成。本方案在考虑这些问题时，已综合分

析本工程特点、业主意向及我公司实力等综合因素，以求达到

合理的安排，为圆满地完成本工程的施工任务服务。本工程施

工将按IS09001质量体系进行质量管理。我们遵循：全面推

行现场标准化管理，确保施工安全，科学划分施工段，确保施

工工期，全面落实完成质量、安全、进度、文明施工目标。

第一节施工组织

施工组织主要分为人员组织、机械设备组织、材料

组织、驻地建设等四部分，这些组织内容安排是否合

理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成。针

对本工程我公司对这三大组织的安排主要为:

1.人员组织

人员组织主要分为两大类：施工管理层及施工劳务层。

(1)施工管理层人员组织

我公司根据本工程施工实际情况，以及对本工程高标准、

高质量的严格要求，特别组织了有着丰富经验的施工管理人员

及施工队伍，委派公司有丰富管理经验的项目经理，专项负责

该项工程的管理，并为主要管理人员选派了替补人员，以确保

本合同段的交通安全设施工程质量。

木工程项目部由公司直接组织，由技术负责人、现场经理

直接负责项目总协调，并统一调配公司的人、财、物，保证项

目专款专用。

技术负责人、现场经理经公司授权全权处理与本工程有关

的日常决策以及与本项目相关的一切事务；质量负责人作为公

司特派的质量监督代表，对本组织机构违反技术规范及质量管

理体系和法律法规的行为行使监督建议权。其他管理部门在项

目经理的直接领导下各负其责互相协助，认真完成好本工程的

施工工作。项目部对本工程“合同签订一施工准备一施工过程

一竣工验收”整个过程进行组织、指挥、管理、全面协调、全

面控制

(2)施工劳务层人员组织

2.机具组织

根据本工程特点和施工顺序安排，根据实际需要陆续进场。

3.材料组织

根据施工部署、施工办法以及施工进度计划，编制材料及

周转材料需用量计划表，各类材料计划要编制得尽可能详细，

以便根据施工计划及施工流程将材料有序的安排进场，确保施

工正常进行。本工程所用的周转材料，由项目经理部和公司综

合部配合组织采购。

原材料组织首要为自行采购材料，这部分材料我公司将货

比三家，从质量上、单价上严格把关，并经由过程有关部门审

批。

第二节施工准备工作计划

为确保各道工序顺利进行，必须进行一些前期准备工作。

前期施工准备首要包括现场准备、技术准备、机具准备、材料

准备、人员准备及其他准备等六个方面。

1.现场准备

其重点是先办理相关手续、进入施工现场后必须穿戴反光

工作服、安全帽、施放反光路锥等。

2.技术准备

安排有关人员仔细勘察现场，参加现场会审，了解

现场及相关细节。通过计算，确定施工测量所需的几

何参数。根据分部分项工程量，做好分析，据此编制

材料计划。

编制《施工组织设计》，按程序进行审批。施工过程中，

对于特殊或重点控制部位，根据施工组织设计和现场情况，提

前编制详尽的施工作业指导书。

3.机具准备

施工进场后，我公司立即依照前述机具配备计划组织标线

有关的大型施工装备，为标志和标线的施工提供包管，满足施

工的需要。对一些小型施工机具将按进场计划分批进场，并使

一切进场装备均处于最佳的运转状态。

4.材料准备

我公司将根据工程量清单进行组织生产、采购工作，同时

及时组织前期的周转材料进场，以确保顺利施工。

5.人员准备

在接到通知书的第2天，所有施工管理人员着手进行各项

工作的交接手续，并在开工前1天全部到位。

6.其他准备

根据我公司的《项目办理办法》，第一要建立各级人员岗

位责任制，建立安全、质量、文明施工办理制度，成本、材料、

劳动力机具办理制度，并以此为据签订内部办理人员目标责任

制。

组织工人进场前进行三级教育，与班组签订目标责任合同,

在质量、安全、文明施工等方面明确各自的责、权、利。

第四章确保工期的办法和技术组织措施

一、确保工期的方法

1、项目部每天安排专人到施工现场巡察，掌握工程进度。

保持与业主沟通交流，一旦现场具备施工条件，就及时组织队

伍施工，保证工期如期完成。

2、公司成立作业预备队，随时准备增援该项目，确保工

期。

二、确保工期的技术组织措施

1.组织措施

(1)根据本工程特点，加大机械投入，缩短各工序

的施工工期。

(2)做好计划一实施——检查——反馈一调整

工作。

(3)集中集体智能，事前分析可能出现的风险，制定相应

的应急调整方案。

2.技术措施

(1)编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底。

“方案先行，样板带路”是投标人施工办理的特色，本工程将依

照方案编制计划，制定详细的、有针对性和操作性的施工方案,

从而实目前办理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌

握,使工程施工有条不紊的按期保质地完成。施工方案覆盖面

要周全，内容要详细，配以图表，图文并茂，做到生动、形象,

调动操作层研究施工方案的主动性。

(2)利用计算机编制网络计划，确定关键线路，跟踪检查,

当发现关键线路工期超过总工期时，以不超过总工期为目标，

不断调整。

3.经济措施

(1)确定项目部考核指标时，工期作为主要的一项考核指

标，作为项目管理人员经济兑现的依据。

(2)设立项目部专用帐户，做到专款专用。

4.合同措施

(1)签订合同前，按照贯标要求，进行合同评审。

(2)组织参加人员认真研究条约，使参加人员胸有定见。

(3)领会法律、法规，合理划分合同段，进行风险分析,

适当转移分担。

第五章主要的施工方法及注意事项

第一节施工总•体安排及施工程序

施工总体安排及施工程序首要根据业主施工计划和文件要

求编制。

第二节分部分项工程首要的施工办法及考前须知

标线施工方法和技术措施

通车

L标线施工步骤

现场

安全设

涂料入釜融

干燥

涂敷清扫路面

2,施工条件及办法

(1)施工路面干燥，除净灰尘和杂物。

划线

(2)施工时气温不低于10℃,一般20℃以上最佳。

(3)涂料在釜内加热时，温度应控制在180・230℃之间，

同时进行充分搅

拌。一般涂料完全融化后，搅拌5-10分钟便可进

行涂敷。

(4)本涂料涂敷后，一般2-3分钟即可实干通车。

(5)涂层厚度一般掌握在1.7-2.0mm之间为宜。

（6）下涂剂处理要充分。

第六章质量包管措施、安全包管措施

第一节确保工程质量的措施

为了确保工程质量，创企业社会信誉，走质量效益型的发

展道路，本合同工程的施工严格执行国家有关规范、标准，使

工程质量从体系上得到有力的保证。

保证工程质量的主要措施：

1、在本条约段施工中，项目部坚持“质量第一，用户至上”

原则。

质量控制以人为核心，把人作为控制的重点，调动人的积

极性、创造性，增强人的责任感，树立“质量第一”观念。提高

人的素质，避免人的失误，以人的工作质量，确保工序质量、

工程质量。注重对质量的事前控制、事中控制和事后分析，加

强作业质量的检查、工序质量检查和中间产品质量检查。坚持

质量标准，一切用数据说话。贯彻科学、公正、守法的职业规

划“项目部通过组织保证、工作保证和工作制度的强有力的支

持，严格控制工程质量。

a.建立办理领导小组，组织全员全过程的质量控制。

b.质量管理领导小组由项目经理任组长，项目经理是工

程质量第一负责人。副经理、技术负责人、质检工程师为副组

长。按照施工质量要求，控制全过程从操作人员自检、互检、

交接检，到各班组、各作业队、各部门的兼职、专职质量检测

人员及试验检测人员，层层把关，全面控制施工质量，从投入

的原材料质量开始到完成工程质量，从工序质量到单位工程质

量进行全过程控制，严格控制影响施工因素的人、材料、机械、

方法和环境，杜绝工程质量隐患。

2、加强工程质量管理，严格执行有关制度、规范和标准

a.坚持质量教育培训制度，不断提高职工质量意识，定

期和日常对企业职工进行工程质量教育，在企业中树立起“质

量关系千万家，搞好质量人人抓'’的观念，让职工深刻认识到

工程质量的好坏与企业业绩、个人利益息息相关。在施工中道

道工序层层把关，形成上下一心，共同保证质量的自觉行动。

b.推行质量责任制，质量责任明确到人。项目经理部各

管理人员乃至工序操作工人，人人都有明确的质量责任的权限,

实行工资资金与质量责任进行挂钩，实行施工质量一票否决制,

使全体人员在质量管