【绿化工程】施工总体计划及保证措施

【绿化工程】施工总体计划及保证措施

一、施工进度计划编制说明

为完成业主提出的进度要求，我方拟采用先进的施工机械，组织精干队

伍，精心组织施工。根据工程的施工特点，克服各分项工程在平面上交叉作业的

施工困难，合理安排各分部分项工程多工作面流水施工。若遇上特殊情况不能按

计划施工，我方将及时调整施工计划，确保按工期计划完成。

二、施工进度计划

本工程的开工日期、竣工日期、各分项工程及工序的详细安排见附表四：《计

划开、竣工日期和施工进度网络图》。

三、进度计划保证措施

施工项目进度计划的实施是施工活动从一开始到结束整个过程中指导施工

活动、落实和完成计划的动态过程，保证工程实施过程中各进度目标能如期实现,

项目部重点做好以下工作：

1、严把检查计划关

施工项目进度计划是工程施工的晴阳表，它的完整、详细与否关系到整个工

程施工的进程。故认真检查计划的各个环节是施工前期准备工作的重要一环，通

过认真仔细地检查计划的各个环节。有助于形成更为严密的计划保证系统。为施

工的顺利进行打下坚实的基础。

2、确保施工任务书到位

项目部、施工队和作业班各负责人之间分别签订施工任务书。按计划明确规

定责任工期。互相承担经济责任、权限范围及利益，或直接下达施工任务书，将

工作下达到施工班组。明确具体任务、质量要求及技术措施等内容，确保施工队

按计划完成规定地施L任务。

3、全体员工总动员，齐心协力实施计划

项目部、施工队和作业班各负责人之间分别签订施工任务书。按计划明确规

1

定责任工期。互相承担经济责任、权限范围及利益，或直接下达施工任务书，将

工作下达到施工班组.明确具体任务、质量要求及技术措施等内容，确保施动管

理人员的干劲和实创精神。

四、施工项目进度计划的实施

1、编制具体项目进度计划

因考虑到客观现场的条件和工期要求，确保工程如期完成，有必要制定详细

的计划，具体到以天为单位，规定每个时间段的任务（见施工进度计划）。这样

使施工计划更具体可行。

2、签发施工任务书

施工任务书是向班组下达任务，实行任务承包，全面管理和原始记录的综合

性文件。施工班组必须以任务书为依据，保证指令任务的完成。做好施工进度

记录和施工进度统计表的工作，在计划任务完成的过程中，负责施工进度计划的

人员必须做好施工记录，记录计划中每项工作的起始时间、工作进度及完成时间，

对在施工过程中所发生的情况要如实记录，并填好相关图表，为施工项目进度、

检查、分析提供可靠的信息。

3、做好施工中的生产调度工作

施工中的生产调度工作是组织施工中各阶段环节和工种的互相配合进度协

调的核心，合理的调度工作是使施工进度计划顺利进行的重要手段。

4、调度工作的主要内容

监督检查施工准备工作，监督作业计划的实施，协调各方面的进度关系，监

督资源供应单位按计划供应施工材料、机具、运输车辆等，并对临时出现的问题

采取调节措施；按施工平面图管理施工现场，结合实际情况进行必要的调整，保

证文明施工。了解气候、水文等情况，采取相应地防范措施，发现情况及时处理。

调节各个薄弱环节，定期召开现场调度会议。

4.1为了确保人、材、机按进度供应到位，将采取科学可行的保证措施：依

据工程性质为绿化种植、园林建筑项目，施工工序多，时间紧、工作量大、任务

重及机械、材料供应多样性的特点，采取如下保证措施：

1）、施工前确定土方工程量，设计好车辆行驶线路，确定按计划组织机械

设备入场的机械数量。

2）、根据资源需要量计划的品种，规格、时间、数量、质量，组织订货，

保证工程材料地供应，会同甲方及有关部门确定材料样板。

3）、根据劳动力需要量计划组织技工、民工进行冏前培训。

4）、利用计算机系统对施工进度进行管理、跟踪。对照进度计划，找出差

距，特别是关键工序控制点地控制。

5、劳动力投入计划

为了确保保质保量完成工程，我司将把本工程列入年度重点工程目标，拟投

入技术精英和管理精英，挑选•支纪律严明、技术熟练、能打硬仗的施工队伍承

担本工程任务。本工程拟投入的劳动力使用计划详见附表三：《劳动力计划表》

6、施工机械投入计划及设备保证

6.1、机械设备使用管理

实行人机固定、机械使用、保管贲任制。

实行操作证制图。对操作人员进行培训考核，确认合格发给操作证。严格执

行技术规定。

建立大、中型机械设备档案，以便「解情况，便于使用和维修。

6.2、机械设备的保养和修理

日常保养：操作人员每日工作前、中、后应检查机械设备运行情况，调整各

部位不正常的行程和间隙，按规定进行润滑，保持机械清洁。

例行保养：一、二级例行保养由项目部操作工及维修工负责，三级保养必须

报公司材料设备处，由公司材料设备处负责保养。

修理：小修、临修可结合一、二级保养进行，由项目部实施，中修和大修必

须有计划并严格执行，由公司材料处组织实施。

6.3、现场机械设备管理由项目施工技术部门负责，其他部门配合。

6.4、设备投入

详见附表一：《拟投入本工程的主要施工设备表》

第五章、施工安全措施计划

一、安全生产管理及保障措施

1.1、抓好安全生产目标现任制管理，落实安全生产责任制，建立健全安全

保证体系，成立以项目经理为首，总工程师领导下的安全保证体系，班组设兼职

安全员，落实安全生产责任制，负责现场的综合管理，做到常备不懈，一抓到底。

1.2、做好对职工的安全三级教育，制定安全生产责任制和检查值班制度，

贯彻“以防为主，防治结合”的安全方针。

1.3、项目经理部建立安全生产管理组织，山项目经理任安全主任，设专职

安检工程师和安全员，负责施工全过程的安全管理工作。

1.4、制定各种安全生产的规章制度和各工序、岗位安全生产的操作规程，

用以规范施工作业的全过程。

1.5、进场前枳极主动地与当地公安消防局、公安交通管埋局、安检站取得

联系，按照上述有关部门的规定和要求，采取切实、有效、可行的安全防范措施,

确保施工安全。

1.6、各种技术工种必须持证上岗，并坚持岗前培训。

1.7、各种机械设备进场前要进行彻底检修、保养，建立设备档案，严禁带

病进场、疲劳作业。

1.8、自觉服从并配合监理工程师、业主、安检站及有关部门的安全检查和

监督。

二、临时用电安全防护措施

1、根据现场情况，参照有关规范执行，确保用电安全。如：《施工现场临

时用电安全技术规范》(JGJ46-88)；《建设工程施工现场供用电安全规范》

(GB50194-93)。

2、施工现场必须有足够的低压照明设施，主要通道入口，上下入口均应设

照明装置。夜间施工必须有足够的照明灯具。

3、配电线路按照TN-S系统要求配备五芯电缆、四芯电缆和三芯电缆。并按

要求架设临时用电线路的电杆、横担、瓷夹、瓷瓶等，或电缆埋地的地沟。对靠

近施工现场的外电线路，设置木质、塑料等绝缘体的防护措施。

4、按三级配电要求，配备总配电箱、分配电箱、开关箱三类标准电箱。开

关箱应符合一机、一箱、一闸、一漏。三类电箱中的各类电器应是合格品；按两

级保护的要求，选取符合容量要求和质量合格的总配电箱和开关箱中的漏电保护

器。

5、垂直方向交叉作业防护，设置防护隔离棚或其他设施。

6、所有用电设备一律接地接零，保证施工现场保护零线的重复接地应不少

于三处。电动机械的小型工具，均应有安全漏电保护装置，所有用电设备不使用

时一律拉闸断电，所有配电箱均应上锁，架设和拆除供电线路一律由电工负责操

作，严禁其他人员乱拉电线。

7、施工现场不得架设裸线，电线跨过主要施工道路时，最低架空高度不得

低于6米，其他地方不低于5米。

8、电工在安装、维修、拆除施工用电缆时，必须有两人以上同时操作，不

得单独从事高空作业。

9、在施工期间应收集天气预报情况，以便安排工作并采取响应的措施。

10、配备专业电工1-2名。

11、收集当地有关供也的技术资料。

12、搞好员工用电安全常识教育。

13、作好技术资料记录。

14、定期检查，有效预防，杜绝不安全事故发生。

第六章、文明施工措施计划

文明施工保证体系及保证措施

1.1、建立创建“文明工地”领导小组，建立文明施工责任制，划分区域，

明确管理负责人，实行挂牌制，全面展开创建文明工地活动，做到“两通三无五

必须”。

1.2、在工程正式开工前邀请工程所涉及的单位以及邻近居民开座谈会，征

询对文明施工意见与建议，取得他们的谅解、理解和支持。

1.3、为了加强对进入现场施工人员文明施工意识，组织学习文明施工条例

及有关常识，进行上岗教育，讲职业道德、扬行业新风。

1.4、对进场施工的施工队签订文明施工、保护地下管线协议书，建立健全

岗位责任制把文明施工责任落实到实处，提高全体施工人员文明施工自觉性与责

任性。

1.5、组建文明施工专业施工队对施工现场、环保、疏导交通、护栏的整理

及临近通道进行监察，以及排除通道积水及路障，确保平整、畅通、清洁。经常

开展适合本工程特点的便民、利民活动。

二、文物保护保证体系及保证措施

1、对全体职工加强文物保护的思想教育，提高思想认识，做到人人知道文

物保护的重要性及处理办法。

2、施工前首先与业主和文物管理部门取得联系，得到同意后再进行破土动

工。

3、施丁前向当地居民了解施丁场地文物情况，做到心中有数，施「中注意

观察谨慎作业，不损坏文物。

4、施工中如发现文物、古墓、古建筑基础和结构、化石、钱币等有考古、

地质研究等价值的物品，立即停止施工，保护施工现场并在24小时内通知业主

代表，并与国家有关文物管理部门取得联系，派专人看守保护。

5、配合业主和文物管理部门对文物等进行处理。

三、扬尘治理措施

1、施工现场做好防风工作，合理安排施工内容，遇有四级风以上天气时，

不进行土方回填、转运以及其他可能产生扬尘污染的施工作业。

2、在施工现场周边按照规定设置围挡，对施工现场内的施工道路进行硬质

覆盖；合理堆放土堆、料堆，对砂石、灰土等物料采用绿色密目网苦盖，避免扬

尘、粉尘污染。

3、进行现场搅拌混凝土、装卸产生扬生的物质、平整场地等活动时，采取

湿式作业等有效防尘措施.

4、使用密闭式车辆从事土方、渣土和施工垃圾的运输。施工过程中产生的

建筑垃圾、残土及时清运。对不能立即清运的建筑垃圾、残土，采取封闭、遮盖

等有效防尘措施。禁止高处抛撒建筑垃圾。

5、施工现场出入口设置冲洗车辆的设施，确保车辆不带泥沙出现场。土方、

渣土和施工垃圾接照规定进行清运消纳。

6、运输水泥、煤炭、煤砰石、煤渣、煤灰、砂石、灰土、垃圾等，要装载

均衡，不超出车箱体，并喷洒抑尘剂或密闭覆盖，不得沿途泄露、抛洒。在存放

以上物品时，也采取遮盖等有效防尘措施。

7、现场配备洒水车，及时洒水降尘。

8、制定恶劣天气控制扬尘应急预案，施工期间对施工现场进行检查，做好

检查记录。

9、开展自查自纠工作，对存在的总是现场进行整改。

10、道路绿化施工确保“黄土不落地”，产生的弃土、垃圾随时清运、清扫。

11、土方挖运阶段，配备洒水车，对现场施工道路采取适量淋水降尘措施，

降低粉尘对环境的污染，雨季做好沟渠疏通，防止对道路造成污染，局部路段可

以采取喷洒抑尘剂增强抑尘效果。

12、现场不得私自乱设食堂，由项目部集中建立，统一管理。严禁食堂、开

水房、洗澡、取暖采用烧煤方式。

13、做好对司机的宣传工作，并签订防止遗洒责任书。

14、对施工材料的包装袋应及时分类回收，施工中产生的废铁、螺栓头等进

行回收。避免造成环境污染及材料浪费。

15、安排清扫道路的二人和清扫车辆，将现场出入=1及路上遗洒的渣土和粉

屑清除干净。

16、土方车辆必须经过拍槽，清除槽帮粘土以后合扰铁盖，经过隔离路段，

软材铺垫路段后，方可上路，以防遗洒扬尘。

17、与区市容部门签订包保责任书，请市容环卫部门给予监督检查。

第七章、施工场地治安保卫管理计划

一、治安联防方案

为了加强施工现场的保卫工作，确保建设工程H勺顺利进行，根剧现场保

卫工作基本标准的要求，结合本工地的实际情况，为预防各类盗窃、破坏案件的

发生，特制定本工程的培安联防方案。1）本工程设立治安联防保卫领导小组，由

工程主管领导为组长，负责全面领导工作，安全员为副组长，组员有若干。2）

工地设门卫值班室，由保安4人昼夜轮流值班，对外来人员和进出车辆及所有物

资进行登记，夜间设专人巡逻护场，重点是仓库、木工棚、办公室及成品半成品

保护。3）加强对外地民工的管理.，摸清人员的底数，掌握每个人的思想动态，及

时进行教育。4）每周对职工进行一决治安教育，每月召开一决治保会，定期进

行治安检查，并将会议检查整改记录存入资料内备杳。5）对易燃、易爆、有毒化

学危险品设专库专营，非经单位领导人批准，任何人都不得动用。6）施工现场必

需按照“谁主管，谁负责”的原则，确定党政主要领导干部负责保卫工作，层层

签订保卫工作责任制，建立保卫领导小组，与各班组签订保卫工作责任书。7）

施工现场要建立门卫和巡逻护场制度，护场守卫人员要佩带值勤标志。8）财务

室、工具房、库房、施工人员宿舍等易发案部位要指定专人管理，制定防范措施,

防止发生盗窃案件。工地内禁止赌博、酗酒、传播淫秽物品、聚众斗殴等违法乱

纪行为。9）锅炉房、变庄室、大型机械设备及工程的关键部位和关键工序，是

现场的要害部位，要指定保护措施，确保安全。10）做好成品保护工作，制定具

体措施；严防被盗、破坏和治安灾害事故的发生。11）施工现场发生各类案件和

灾害事故，要立即报会并保护好现场，配合公安机关侦破。

二、重大节假日安全保卫方案

1）成立以项目经理为组长的重大节假口安全保丑领导小组2）领导小组职责

（1）贯彻上级机关指示精神，落实宣传教育计划。（2）检杳督促责任制落实，预防

事故的发生。（3）亲临一线，带头值班，严抓死守，确保安全。（4）组织检查评比，

不断总结提高，推进匚作。加强施工现场治安保卫工作，加强现场巡逻，加大管

理力度。

3）应急准备及安全措施

（1）项目节前召集项目所属施工人员进行一次节前安全教育，提高节R安全

意识，做到人人皆知。

（2）节前进行一次易燃易爆危险品及消防安全检查，做到检查有记录、有整

改、有复查验收。

（3）建立项目主管人员24小时值班制度。

（4）成立由保安队员组成的巡逻队，负责施工现场以及生活区的24小时不同

断巡逻监控，及时处理、上报各种隐患、事故，保证工地安全。

（5）项目部值班员和巡逻队队长为紧急事务联络员，负责紧急事务的联络信

息反晴工作。

三、治安保卫制度

1）贯彻落实上级公安机关制定的治安规章制度，项目经理部、施工单位齐抓

共管，共同做好施工现场的治安保卫工作。

2）项目部要建立健全完善的治安保卫组织，由项目党支部牵头定期开会分析

组织检杳、寻找漏洞、制定措施。

3）制定切实可行的治安保口制度，作到有章可循，重点部位重点人口形成文

字档案，作到有据可查。

4）项目部设立治安保卫值班制度，重大节假日重大活动期间主要领导要亲自

值班。

5）施工现场所有出入口应设警卫室，昼夜有值在人员和记录，施工重要环节

应成立护场队，巡逻检查以确保安全。

6）项目部、施工队、班组之间层层签订《治安包保责任书》，各自管好自家

的门，管好自家的人。

7）建立健全两会一队，发挥其职能及时解决问题，确保施工生产的顺利进

行。

8）落实好政府关于施工的管理规定，把好审查关、办证关、辞退关，将治

安保卫事故隐患消灭在萌芽状态。

四、工地门卫制度

1）门卫人员必需坚守岗位，忠于职守，坚持原则，声格值勤，热情服务。

2）门卫值班人员必需着装整洁，精神饱满，严格执行交接班制度，出入车辆

物品严格检查登记。

3）工地材料出门，必须持有项目经理签字的出门条方可放行。

4）进入现场必须持有“出入证”，小商贩严禁入内，因业务往来人必需出示

有效证件办理进门手续方可放行。

5）门卫人员对持包出入现场者有权开包检验，不服从者交安全部门处理。

6）对偷带工地材料，无出门品出门的，交工地安全部门处理，特殊情况，

可先予扣留。

7）严格执行警卫人员“十不准”和奖惩制度。

8）门卫值班人员必须着装整洁，精神饱满，严格执行交接班制度，对出入车

辆物品严格检查登记。

9）工地材料出门，必须持有项目经理签字的出门条方可放行。

五、民工住宿安全管理制度

为保证住宿人员的生命及财产安全，防止各类安全及火灾事故的发生，创造

良好的居住环境，特现定如F

1）住宿人员需“四证”（身份证、就业证、暂住证、出入证）齐全，缺一不可。

2）住宿区内禁止躺在床上吸烟，烟头禁止乱扔。

3）禁止私拉乱接电线，未经批准禁止使用电热器具。

4）禁止挪用消防器材、乱动消防设施。

5）禁止存放工具、杂物、易燃易爆危险品。

6）禁止堵塞消防及疏散通道。

7）禁止在宿舍区、现场内闲逛。

8）禁止乱倒剩饭剩菜。

9）禁止随地大小便。

10）禁止酗酒聚众赌博打架传看黄色书刊音像制品C

11）禁止留宿外来人员。

以上规定住宿人员必须遵守，如有违把者将按规定处罚，并对住宿单位此相

同金额罚款，情节严重者交公安机关处理。

六、民工住宿卫安全管理措施

为保证民工生活卫的居住安全，保证工地的正常施工生产秩序，特制定如下

管理规定

1）凡在民工住宿区内居住人员的单位必须与项目经理部签订《民工住宿区安

全包保责任状》并遵照执行。

2）民工住宿区内照明用电一律使用三十六伏低压电。

3）住宿区按实际需要配备灭火器材，保证出现火情能及时进行扑救。

4）住宿单位必细派专人进行生活区管理工作。

5）指定、强化检查处罚措施，定期组织人员对生活区进行检查，堵塞漏洞、

消灭隐患。

6）定期对住宿人员进行教育，增强民工安全观念，普及防火、灭火知识。

第八章、施工环保措施计划

认真贯彻《环保法》和《水保法》及国家现行的有关环境保护法律，搞好环

境保护，防止污染，维护立衡。严格控制新污染和逐步治理老污染，净化我们的

生活空间，美化我们的生活环境。坚持“以防为主、防治结合、综合治理、化害

为利”的原则，采取有利措施，防止污染和破坏自然环境。我公司将积极主动地

与当地环保部门联系，定期向他们汇报工作，取得当地环抱部门的支持和对我们

工作的指导，加强对全体员工的环保思想教育，重视环境保护的文明施工，项目

经理部设立一名环保负责人，经常对所属工地进行检查、评比、奖优罚劣。

一、防止和减轻水、大气污染

1、保护水质

施工废水、生活污水不排入农田、耕地、饮用水灌渠道和水库。

施工期间或完工后，妥善处理废料以减少对河流、溪流的侵蚀，防止进入河

道或溪流。

冲洗集料或含有沉积物的操作用水，采取过滤、沉淀池处理等措施，确保排

放指标符合要求。

2、控制扬尘

施工作业产生的灰尘，除在场地作业的人员配备必要专用劳保用品外，随时

进行洒水以使灰尘公害减至最小程度。

易于引起粉尘的细料或散料进行遮盖或适当洒水。运输时用帆布、盖套及类

似物品遮盖。不在工地燃烧各种垃圾及废弃物。

3、减少噪声、废气污染

对噪音较大的工序安排在昼间施工，并在工地四周临界处按要求设置噪音监

控点，定期进行噪音测试,对参加施工人员加强教育，减少人为施工噪音出现，

增强全体施工人员防噪音不扰民的自觉意识。

二、保护树木及绿色植被

施工中，加强对道路用地之外的现有绿色植被的保护，不破坏现有绿色植被。

保护道路两旁的古树名木，即使在道路用地范围内，有可能时也要尽量设法

保护。

施工期间严格控制破坏植被的面积及树木的数量，除了不可避免的占地、砍

伐以外，不再发生其它形式的人为破坏。

三、保护土地和自然资源

妥善处理废物，尽量避免破坏林木、农田及其它工程设施。重视堆砌土堆的

复耕，有条件时，在弃土堆顶面绿化或平整成耕地。

对施工人员加强保护自然资源及野生动物的教育，严禁偷猎和随意砍伐树

木。

施工时，对当地自然资源严加保护，决不随意开采。

四、保护公共设施

在本工程施工期间采取一切措施加以保护。对施工人员加强保护教育，严禁

破坏公用设施。

五、车辆、机械设备安全管理措施

1、选用专业人员严格按规范操作，操作相应的机械设备。

2、注意机械设备的安全管理措施，并设专人负责管理。

3、定期检查检修各种机械设备的运转使用状况，及时保养，出现问题及时

解决，杜绝隐患。

4、使用机械设备前做好施工现场的安全管理，必要时设置隔离区。

5、机械设备启动时，检查各项安全措施是否合格，杜绝机械设备带“病”

施工

第九章、冬季和雨季施工方案

一、雨季施工保证措施

雨季施工主要以预防为主，采用防雨措施及加强排水手段，确保雨季正常进

行施工，不受季节性气候的影响。雨季的重点放在施工中易出现的边坡冲刷、浸

泡、含水量过大以及如何保证施工效率等问题采取有效措施，做到雨季施工的连

续性和保证工程质量。

1、施工作业面准备好砂土供垫道之用。

2、料场地面应碾压密实，下部首层木防垫宽厚一些，以防雨后地面下沉，

十雨前覆盖好苫布。料场四周设自然排水沟，不得存有积水。

3、对材料应入库存放，或临时垫高码跺并上搭雨棚，不得水浸和雨淋；应

对临时设施进行全面检查，做好防漏防雨、安全用电工作；现场施工测量仪器，

测量时用伞遮挡，防止暴晒或雨淋，用完后及时装箱放在室内通风、干燥处保存。

4、材料部门在进入雨施之前，根据雨施计划，提前把雨施材料按计划进场,

以防止雨季提前来临造成不必要的损失。

5、成立汛期领导小蛆，项目经理任组长；对现场所有排水设施，要派专人

定期检查、疏通，特别是集水坑处，要派专人负奏，定期抽水，以保工程顺利进

行。

6、抽水设备的电器部分必须做好漏电的保护措施，严格执行接地、接零和

使用漏电开关三项要求。施工现场电线应架空拉设，用三相五线制。

二、夜间施工措施

制定合理的夜间施工方案，合理调配人力和机械设备，尽快完成施工任务，

减少夜间施工的时间，本标段工程项目中草坪建植不安排夜间施工。

夜间施工主要是苗木和草坪浇水养护，提前制订方案，报业主和监理工程师

批准。

1、备齐足够的可供夜间施工应用的劳动力、照明设备、水源等，满足施工

的需要。

2、设置专人统一指挥施工人员和来往车辆，使夜间施工作业有条不紊地进

行。

3、设置专人进行施工现场的安全检查和安全防护，

4、设专人检查、维修供电设备线路施工机械，确保供电设备正常运转。

三、冬季施工措施

1、掌握天气预报的气象趋势及动态，开工前与当地气象部门签订服务合同,

以利安排施工，做好预防的准备工作。

2、根据本工程施工的具体情况，确定冬季施工需要采取防护的具体工程项

目或工作内容，制定相应的冬季施工防护措施，并在物资和机械做好储备和保养

工作。根据施工项目和天气变化情况准备和采购具有防火、阻燃功能的冬施物资。

3、安全环保组检查用火制度落实情况，在重要位置设置灭火器；现场对临

时供水管道及其他易冻胀物采取保温防冻措施；对施工车辆进行冬季保养，加注

防冻剂，选用冬季低标号燃油，防止车辆出现问题，保证施工的正常使用。机械

加强冬季保养，对加水、加油润滑部件勤检查，勤更换，防止冻裂设备。

4、检查职工住房及仓库是否达到过冬条件，及时按照冬季施工保护措施作

过冬篷，准备好加温及烤火器件。

5、由于北京冬季寒冷干旱，春季风沙较大，对于新栽植的雪松在冬季要进

行搭风障防寒措施，春季风沙较大时耍晚些撤离风障。

6、清理现场，搭建必要的冬季隔风、蓄热设施；做好现场热源供应设施的

安装与封闭，做好现场供水管道及出水口的保温抗冻；落实冬季用火证检查、批

准制度，严格防范冬季煤气中毒事件发生，定期通风换气；注意现场的防火工作,

设置明显的防火标识，设备足够的消火措施，现场严禁明火取暖，4级风以上时

不得有明火施工，如果施工必须有严格的防火措施。

7、做好苗木防寒保暖、搭风障措施等，做好假植苗的浇水养护工作。

8、土建工程冬季施工要做好材料保暖加温处理，冷搅拌时要按比例加防冻

剂、减水剂、增强剂等，碎浇筑后要采取保暖措施，如蒸气法或苦盖保温；砂浆

要注意保暖、防止冻结，如水泥、砂子碎石等建筑材料加温、搅拌时使用温水等

措施。

第十章、施工现场总平面布置图

一、施工总平面布置的原则

1、总平面布置依据

1）业主提供的用地范围。

2）业主提供的相关施工图纸。

3）市有关施工规定、规程及安全文明施工标准和规定。

4）现场踏勘情况。

5）我公司。形象规定。

2、总平面布置原则

1）根据工程特点和现场周边环境的特征，充分利用现有施工现场的场地和

布置，做好总平面布置规划，满足生产、文明施工要求。

2）各项施工设施布置均需要满足方便生产，有利生活，安全卫生、防火，

环境保护和劳动保护要求C

3）加强现场平面布置的分阶段调整，科学确定施工区域和场地平面布置，

尽量减少专业工种之间交叉作业，提高劳动效率。

4）加强平面施工的及监督整改，保证场内施工道路畅通。

5）做好现场平面布置和功能分区，对现有临建及管线进行调整。

3、生活设施布置

根据工程施工人员测算，本工程高峰施工期施工人数约为100人。根据现场

实际情况和平面总体部署，工人生活区及管理人员生活区均在场外布置，并实行

公寓化管理。

4、办公设施布置

地卜.结构施工阶段现场办公室在场外设置，具体位置为现场西侧建筑物内，

待回填土完毕后现场办公室迁至场内南侧，具体位置详见施工总平面布置图，现

场办公区为两层彩钢板房，现场办公设施满足施工及公司CI要求。

5、生产设施布置

根据总平面布置原则和现场实际生产需要，进行现场生产设施布置。

1）仓储设施

现场仓库位置详见平面布置图。

2）临时厕所

施工区厕所详见平面布置图，分别设置男女厕所。厕所设自动冲淋装置，内

墙面贴1.8m高白瓷砖增裙，便池便槽侧贴白瓷砖。

二、施工总平面管理

1、管理原则

根据施工各阶段平面布置，以充分保障阶段性施工重点，保证进度计划的顺

利实施为目的。在工程实施前，制定详细的大型机具使用及进退场计划，主材及

周转材料生产、加工、堆放运输计划，同时制定以上计划的具体实施方案，严格

执行、奖惩分明，实施科学文明管理。

2、平面管理体系

由项FI总承包管理部负责施工现场总平面的使用管理，由项目副经理统一协

调指挥。建立健全调度制度，根据工程进度及施工需要对总平面的使用进行协调

和管理，并由总包管理部对■总平面的使用负责日常管理工作。

3、管理计划的制定

施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划，在工程进度

网络计划的基础上形成主材、机械、劳动力的进退场、垂直运输等计划，以确保

工程进度，充分均衡利用平面空间为目标，制定出切合实际的平面管理实施计划。

并将计划输入计算机，进行有效的动态管理。

4、管理计划的实施

根据工程进度计划的实施调整情况，反阶段发布平面管理实施计划，在计划

执行中不定期召开生产调度会，经充分协调确定后，发布计划调整书。项目安全

环境管理部负责阶段性的定期检查监督，确保平面管理计划的实施。其重点保证

项目是：安全用电、厂区内外环卫、厂区道路，给排水系统，垂直运输、料具堆

放场地管理调整，机具、机械进退场情况，以及施工作业区域管理等。

5、临时用水布置

供水管道采用钢管埋地敷设，埋地深度为500亳米，主干管采用DN100的

管道，分管道采用DN80的镀锌钢管。消防用水单独采用一条管线，每隔50米

设置一个消防栓。

6、现场排水排污布设

1）本工程现场排水、排污主要包括生产废水、雨水的排放。

2）施工现场道路边设300X400排水沟，雨水及生产废水排到排水沟内，建

筑物内的施工废水由集水坑汇集后用潜污泵排至室外排水沟，最后汇集市政污水

管网。

3）为满足市政环卫部门对运输清洁及施工现场厂容厂貌的要求，现场入口

处设置冲洗槽和沉淀池，主要满足车辆出场的清洗，同时可将池内经沉淀后的清

水，利用沉淀池收集起来，用来进行现场洒水使用，起到节约用水的目的。

第十一章、项目组织管理机构

一、施工组织机构图

二、公司简介

某绿化工程有限公司始建于2024年4月15H,隶属星光集团，注册资金贰

仟万元，拥有国家城市园林绿化企业贰级资质，主要业务有园林古建、城市广场、

公园、居住区、公路等景观绿化工程及园林景观设计、园林专业技术咨询、绿化

综合养护等。拥有一流的大型现代化施工机械设备和雄厚的技术力量，具有丰富

的园林绿化施工经验。公司揉合现代园林之艺术，充分发挥山水城林优势，形成

了独具特色、点线面结合、大中小配套的城市园林绿化体系。几年来，公司凭着

雄厚的实力和开拓进取、精益求精的专业精神，承建完成了许多的各类园林景观

工程，包括庭园建设、环境美化、园景水电安装工程；及其设计和技术的咨询；

赢得了客户的一致赞誉，同时积累了大量宝贵的设计与施工经验，并留下许多赏

心悦目的佳作。尤其是在建项目市片区景观建设中，B、C区标段荣获省优质工

程奖，多次受到市领导的好评，在景观建设中获得了良好的社会荣誉。

公司以追求高品质的园林景观为目标，注重品质。近年公司承建了华夏庄园

景观绿化工程、唐山市华瑞新城东区园林景观工程、沧州市榕城世家园林绿化工

程、唐山市禾木花苑园林工程、园林景观工程、B区景观设计绿化工程等。

公司本着以人为本，质量第一，信誉第一，客户第一的方针。“求实、拼

搏、创新、奉献”的企业精神，“忠诚优质服务，为人类创造美好环境”的工作

目标，我们坚持诚信为本平等互惠的原则，为国内外客户提供园林、建筑、规划

设计、施工一条龙服务。在激烈的市场竞争中，我们将进一步调整内部经营管理

体系，深化改革、与时俱进、开拓进取，积极推广新技术、新工艺，以最优的质

量，最佳的服务和灵活的经营策略，全面提高公司的综合竞争能力。

三、施工组织机构部门职能

1、工程项目经理全权负责本工程，主要职责为：代表公司协调与业主、总

包、监理及其它设备供应厂家的关系，协调与各相关施工单位的关系；组织相关

人员编制施工组织设计；组织与管理队伍；布置施工进度计划；材料供应计划；

布置施工机械、仪器设备计划；管理工程变更、洽商、飞表公司向有关方面提交

工程报告；合理安排工程项目的人、财、物等各种生产要素；主持项目部的会议；

定期向公司工程负责人汇报工作；主持事故调查工作。

2、项目副经理负责具体的施工生产。

3、技术负责人具体负责项目的技术工作；参加施工组织的编制工作，对工

程图纸进行技术解释、说明、协助设计部门进行图纸会审或设计交底，并提出自

一的意见；向现场施工班组进行技术交底；对施工中出现的技术问题提出处理措

施；负责施工中的技术记录、技术档案编写与整工作；代理项目经理向监理、总

包与业主编写并递交各种技术报验资料，在设计部的同意卜，办理工程变更、洽

商；编制竣工图纸；协助项目经理做好成本管理与竣工验收工作；协助项目经理

处理现场事故。

4、养护组负责绿化养护管理的工作。统计组负货年、季、月施工生产计划

的编制，掌握项目各生产单位的进度情况，分析影响进度的因素，提出整改措施;

负责计量支付工作和内部承包核算工作。后勤保隙组主要负责项目的对外联络、

与周边社区的综合文明施工、共建、文秘、人事劳资、治安、保卫、职工食堂以

及内部行政事务；文秘工作指负贲文件资料的统一管理，编制内部管理制度，拟

发请示、报告、总结；人事部工作指负责干部和工人调配、考勤管理及工资奖金

分配，组织职工培训；行政事务工作指负责生活、办公用品的采购和发放，业务

部用车管理，食堂和炊事员管理等。材料计划负责材料订货采购、租赁；编制材

料供应计划，经主管领导批准后负责实施：整理保管好一切材料的资料和报告证

件等，建立管理台帐，做好各项材料消耗和库存信息统计工作；制定物资管理标

准和实施办法，对工程使用材料的质量和管理负全责：制定（限额）发料标准，

办理材料成本核算利费用结算；记录材料使用情况，做到可追溯性标准；根据工

程进展情况，合理配备、协调施工机械，加强机械管理及维修，使其始终处于受

控状态。

第十二章、承包人自行施工范目

内拟分包的非主体和非关键性工作、

材料计划和劳动力计划

本工程无分包计划，木计划编制为我公司自行实施项目计划。

一、劳动力部署原则

1、劳动力部署总要求

劳动力部署原则上按施工专业班组安排，不打破工种部署，并根据综合进度

安排用工。作业班组的选择根据分段流水作业及施工进度计划考虑确定，并尽可

能保持作业班组的相对稳定，以利利工序的合理衔接，同时要求操作人员，必须

熟练掌握操作工艺，以保证劳动生产率的提高和工程质量的稳定。特殊工种人员

要求有上岗证或操作证，对上岗工人提前三天进行安全教育、施工现场管理规定

的教育和施工交底。提前半个月根据进度计划及劳动力资源计划做劳动力的组织

调配工作。

2、施工班组安排

根据本工程的特点和要求，以及本工程施工流水作业组织安排，设土石方队、

机械队、砌筑队、安装队、运输队等主要施工队伍，配合班组为维修电工班。每

施工区段安排一套独立的施工班组，每区段各队及班组按施工阶段的不同分段流

水我叉作业，根据工程进度情况按劳动力计划和现场实际需要安排进出场。

3、施工班组的选择和撤换

各施工班组的选择按其操作技术水平，施工作业经历及业绩，代表工程质量

怀脱及其安全施工的管理水平等进行考核，况选实力强，施工经全丰富、质量意

识和竞争总识高的班组进行劳务分包。对实际水平和素质较差的班组，在施工过

程中及时撤换。

二、劳动力安排计划

本单位将抽调最有类似工程实力的项目领导班子和最富有经验的专业施工

队伍承担该工程施工任务c对特殊工程做好岗前培训工作，保证做到持证上岗。

在劳动力进场人数和时间安排上按劳动力计划适时、恰当的调度。施工中根据情

况可作实际调整，避免劳动力浪费和清黄不接现象，提高效益。

根据施工总体进度及工程特点，本单位组织能打硬仗、能吃苦耐劳的高素质

施工人员进场施工。队伍进场前进行入场技术安全、文明施工等教育，特殊工程

须持证上肉，入场后迅整进入工作状态，主要管理人员及劳动力需用情况如卜表:

劳动力安计划表

三、劳务分包管理

该工程不计划对外分包，全由本单位内部管理和施工。本单位内部劳务管理

如下：

（1）对现场已进场的内部劳务队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随

意抽调，

以确保施工队伍的素质和人员的相对稳定。

（2）未经过项目部质量、安全培训的操作工人不允许上网，定期组织内部

劳务队

伍进行量、安全培训工作。

（3）内部劳务队伍须配备一定数量专耿协调、质量、安全的管理人员。

（4）内部劳务队伍的技术素质、施工能力和施工质量必须满足要求。

第十三章、成品保护和工程保修工作的

管理措施和承诺

一、保护目的

该工程的质量目标为国优。为了能使该工程项目质量满足合同要求，达到

《市政工程质量检验、评定标准》的优良等级。维护企业形象，争创文明施工工

地，提高经济效益，特制定此成品保护措施。

成品、半成品保护是贯穿施工全过程的重要工作，牛好成品保护工作可以使

已经完成的工序、分项工程顺利的转入后续工序，从而为工程的最终验收和交付

创造良好的条件。完成的精品还没到交工前就遭到损坏，这是很多景观工程的通

病和缺陷。本工程项目现场，工种交叉作业繁杂，工期紧迫，工作面重叠，对成

品的保护有很大难度，因此提高工程的成品保护意识至关重要。成品保护是工

程质量管理、项目成本控制和现场文明施工的重要内容，制定保护成品计划措施,

指导我项目部参加施T的全体人员保护景观成品的同时也保护其它施T.队伍的

成品。成品保护工作的责任人为项目经理，施工全过程具体实施人为技术负责人、

安全员、质检员和材料员＜

二、成品、办成品保护措施

1、项目部根据工程进度，掌握气象变化情况，将雨季施工措施列入单位工

程施工方案中，以利于指导施工，确保工程质量和安仝施工。

2、雨季施工要做好物资供应、劳动力调配和加强现场调度工作。添置必需

的防雨设施，不得中断的施工部位必须搭设防雨棚，备好机具，修整道路和完善

排水设施，保证排水畅通,

3、委托气象站提供每天的天气预报，及时掌握天气晴雨动态，遇到特殊体

天气及时通知施工队，采取措施。

4、加强计划，调度管理工作，组织安排好雨季施工作业计划并切实贯彻实

施，避免因雨天施工而造成不必要的人力物力损失。

5、绿化技术措施

5.1雨天新到苗木要及时苫盖，以防雨水淋湿土球造成散球，不利于成活。

5.2调整施工计划，合理安排种植品种和时机。

5.3抽水设备必须保证绿地内无积水，做好排水防涝工作。

5.4掘苗时要在当天将土球包好，防止洒水浸泡，以免雨水冲刷散坨，成为

裸根植株，致使成活率下降。

5.5运输苗木时，运输车辆要准备好蓬布，将下雨时要将苗木土球苫盖，防

止雨水冲刷土球，造成根土流失，影响栽植后植株成活。

5.6栽植树木，花卉的地段要做好排水坡度，达到徘水顺畅。低洼地段要开

设明沟，挖设集水坑备好抽水泵，以便排除积水。

5.7保持支撑牢固，防止大风刮倒、刮歪、树木，及时排清围堰内积水。

第十四章、任何可能的紧急情况的处理

措施、预案以及抵抗风险（包括工程施工过

程中可能遇到的各种风险）的措施

一、组织准备

1成立以项目经理为组长的应急准备和响应领导小组，项目消防领导小组，

治安联防领导小组，疾病控制领导小组等小组，负责处理紧急情况和突发事件。

2项目部在现场设立一个临时急救站，配备救助设备与专职医护人员，负责

紧急情况的临时急救。

3领导小组职货：

1）对项目经理部及施工现场可能出现的火灾、爆炸以及灾害事故、疾病等

进行预防和控制，保证人员和物品的安全。

2）负责项目治安、消防、安全管理工作。

3）负责本项目年度及重大节日、大型活动的应急准备和响应方案的制定和

实施。

4）负责本项目应急准备和响应程序的实施及运行过程中的监督检查。

5）负责项目施工作业场所内易燃易爆及防火装饰、电气焊等作业面的具体

管理，配合公司对紧急事故的处理。

6）负责对木项目工作人员、施工人员（含分包人员）进行应急知识的宣传

和教育工作。

7）负责本项FI的应急人员组织、设施的配备及日常的自检维修工作。负责

监督项目所属施工队伍及分包单位的应急准备和响应程序的实施。

二、消防预防方案及处理预案

1施工现场消防方案

1）建立健全各级防火责任制，凡进入本施工现场的各工程施工队必须签订

包保责任书，主管生产的领导负责工地消防安全工作。

2）施工现场的安全工作有现场安全员负责，义务消防队队员、电工、电气

焊工要定期进行安全消防知识培训，并经常监督他们的工作。

3）工地动用明火由项目安全员统一管理，其他人不得指定施工人员动用明

火，现场看火员要严守职责。现场施工垃圾要及时清理、清运。

4）对易燃易爆危险品、化学危险品和可燃液体、仓库等危险处设置醒目的

防火标志警示牌，电气焊远离易燃、易爆液（气）体库房和作业区。

5）对易燃易爆危险品、化学危险品和可燃液体要严格管理，严格控制易燃、

易爆液（气）体进入施工现场，进入现场的易燃、易爆液（气）体，做到分类存

放，做好防火措施，对施工现场工作面和材料堆放场内的易燃可燃杂物要及时清

理或运走、隔离或堆放在指定地点。

6）施工现场白天有专职安全员负责检查记录，夜间、节假日排责任心较强、

思想好的同志值班巡逻，发现问题及时处理，处理不了的及时向领导汇报。

7）临时用电、临水设专人管理，配电室、消防水泵房日夜派有经验的专业

人员值班，做好记录登记随时解决用电用水问题。

8）要在消防通道回车场进行破坏性施工时（如挖坑、沟、槽等）要提前两

天通告现场安全部门，跟据实际情况采取应急措施或做好应急准备。

9）现场将按消防要求铺设消防水管、消防栓。

10）配备足够数量、种类的应急器材，做到定期检查，做好标识，保证应急

器材安全有效。

11）食堂的炉灶搭设须报请消防部门许可，食堂应派专人负责管理，日夜、

节假日有专人值班。

12）工地内禁止吸烟，不经许可不得动用明火。

13）工地内消防设施设备周困3米内禁止堆放任何物品。

14）工地一旦失火，根据失火性质使用灭火器材进行火灾扑救和人员疏散。

15）节假日要单独制定应急措施，派专人负责值班，随时应付紧急事故发生。

2施工现场消防预案

假如施工现场一旦失火，为使在扑火过程中，做到忙中不乱，将火灾损失尽

量减少到最小程度，特作以下部署和要求：

1）任何单位和个人发生或发现火警事故，必须立即投入抢救！同时呼喊附

近的人立即跑步前去报告项目领导。

2）现场所有人员，尤其是义务消防队员听见信号，要火速跑到着火地点，

并且从不同地点带来消防器材，如：干粉灭火器、消防斧、钩、锹等。项目经理

接到报告后，立即组织项目人员尤其是义务消防队员，开展灭火工作。

3）项目经理认为火警严重，应立即指派一人绕场一周，告知工地所有人员

发生了火灾。是否要报“火警119”，由项目经理决定。要报119,应说清现场

方位、何物起火、火势大小、接车地点等，由安全员拨打报警电话119,并率领

门口保安人员火速畅通通道，在大门口迎接消防车。

4）现场指挥要根据着火性质，决定采用不同的方式组织义务消防队员进行

灭火，如：电气若火，电队要先断电，义务消防队员使用ABC干粉灭火器灭火；

油类火灾，项目消防领导小组组员由使用沙子铺盖、ARC干粉灭火器灭火；木材

火灾，义务消防队员开启消防栓使用消防水带灭火，在灭火过程中必须保证有三

人同时抱住水枪，保证水枪稳定性顺利灭火。还要根据行火情况及着火区域，结

合周围实际情况决定采取何种方式进行疏散和隔离，如：木材堆放区火灾，要及

时组织义务消防队员将未失火木材搬离到安全区域；临时房屋火灾要及时组织义

务消防队员将隔壁房屋拆掉，以免火灾蔓延。

5）发生火灾后工程管理部门组织义务消防队员进吁现场人员疏散，并负责

火灾后的现场保护。各施工队、班、组接到告知后，要听从指挥，有秩序的组织

自己管理的人员撤离，忙中不乱，头脑清醒，避免发生二次伤害。

6）报警以后，项目经理立即指派两名消防队员，到进场必经道路指挥交通,

迎接消防车辆。

7）保安立即敞开工地大门，经理指派人手疏通消防通道，打开消火栓。

8）将消防车带进现场，向消防战士提供消火栓井的具体位置，协助消防官

兵投入抢救工作。

9）协助扑灭余火，保护好火灾现场，搞好火灾事故调查。

3重大节假日消防安全预案

1）为了节日期间的施工安全，对可能发生事故的场所如：施工队宿舍、M

气或乙焕瓶库房、油漆库房、木工房、木材堆放场地、生活区以及施工作业面等

场所进行严格检查控制，如果发生消防事故，保证人身财产安全，将损失降低到

最低限度。

2）节日期间，上述场所一旦发生事故和紧急情况，由紧急事务联络员和巡

逻队队长迅速围绕现场一周发出紧急信号，并说明事故原因及发生地点，上报项

目应急领导小组。现场所有人员尤其是义务消防员听到紧急信号后要迅速跑到事

故地点。

3）如果是发生火灾，要在赶赴现场的同时带来各种灭火器材进行紧急扑救,

项目部应急领导小组成员要立即赶赴现场指挥按照消防预案进行火灾扑救，并根

据火情立即做出决定，是否要报119,要报119,由安全员报警，报警电话：119,

并率领门口保安人员火速畅通通道，在大门口迎接消防车。临电值班人员迅速到

达工地配电室听候命令，水泵房值班人员要迅速开启消防水泵，保证消防灭火用

水。

4）消防领导（以最先到达的现场最高领导为领导）要根据着火性质决定采

用不同的方式组织义务消防队员进行灭火。如：电气着火，要先断电再灭火，油

漆类火灾采用沙子铺盖，木材用水或干粉灭火器等。根据着火情况以及着火区域,

周围是否有其他易燃易爆品决定采取什么方式进行隔离处理。

4项目消防领导小组管理制度

1）凡参加项目消防领导小组人员，必须具备良好的素质，工作上、思想上、

作风上一定要过硬。

2）定时组织项目消防领导小组人员进行学习教育，掌握一定的法律消防知

识，不断提高自我消防意识。

3）每周对现场的消防器材、设施进行检查，以便掌握现场上的消防设备情

况。

4）每月要对各施工单位进行消防知识教育，贯彻国家有关法令法规，提高

工人的消防意识。

5）每半年组织项目消防领导小组进行一次消防演习，锻炼项目消防领导小

组组员的实战能力。

5施工现场消防管理拮施

1）施工现场要有严密的消防组织及足够的消防器材。

2）现场消防通道要保持畅通，消防栓周围5米内不得堆放任何材料。

3）高层建筑要设高压水泵。

4）易燃易爆物品不能存放再施工的楼房内，要设专门的库房存放。

5）存放易燃易爆物品的库房必须有专人负责，库房应用非易燃材料搭设并

放置灭火器材，库房不准使用超过60瓦的灯泡，灯头与物品应保持安全距离，

库房内不准住人或做办公室等其他用途。

6）现场的汽油、柴油、稀料等易燃易爆危险品要存放到专用库房内，防止

爆晒铁桶炸裂起火。

7）电气焊工作业前必须对作业面及附近进行检查，发现有可燃物时应先进

行处理，确保安全后方可进行做业，卜班后要认真检查，确认没有火源存在切断

电源后方可离开。

8）现场氧气乙焕瓶要设专人负责，保管使用搬运时要做到轻装轻卸，避免

撞击，使用氧气时严禁与冬种油漆接触，要远离热源防止阳光爆晒。

9）施工现场不得随意使用明火，使用明火须到工地安全部门开取动火证后

方可进行。

10）工地上堆放生石灰时不能靠近易燃物。

11）现场上的木料不能过于集中存放以确保安全。

12）施工现场内不得吸烟。

13）现场施工用电、临时用电必须由电工负责拉接，坚决杜绝使用铁丝铜丝

代替保险丝的做法。

14）施工现场及生活区严禁使用电炉，因工作需要使用者须经领导批准。

15）配电箱附进禁止堆放易燃易爆危险品。

第十五章、对总包管理的认识以及对专

业分包工程的配合、协调、管理、服务方案

一、对总包管理的认识

1、施工总承包管理的原则“公正”原则在总承包管理中，无论是在选择材

料、管理分包商，还是在施工管理过程中面对的各种问题，都以业主利益、工程

利益为重，以确保整个工程在施工过程中顺利进行。“科学”原则总承包管理涉

及环节多、方面广，以严谨的态度，借助科学、先进的方法、手段进行管理协调。

“统一”原则总承包方将所有分包商纳入其管理体系，实行统一组织、统一控制、

统一协调、统一管理。“控制”原则在总承包管理过程中，要采取有效控制手段，

对分包商进行监督控制，确保控制原则得到落实和执行。“协调”原则“协调”

管理是施工总承包的主要手段，“协调”能力是总承包管理水平、经验的具体体

现。只有把协调工作作好，整个工程才能顺利完成。

2、对施工总承包管理的理解

包管理是施工阶段对业主负总责的项目管理，总承包项目管理的组织结构包

括施工总包单位、专业分包单位和劳务分包单位。总包对分包实行统一指挥、协

调、管理和监督，分包企业按照专业分包合同的约定对总承包企业负责。

二、施工总承包单位对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案

1、对分包单位的管理

1）、分包单位进入现场施工的必备条件：

（1）分包单位向总承包提交业主确认的分包单位证明文件：分包工程的投

标书（如果有）；中标通知书（或具有同等效力的施工协议）：分包单位的营业

执照及资质等级证书复印件。

（2）向总承包单位提交专业分包工程的“施工组织设计方案或专项方案”，

包括：施工方案简介；分包工程施工进度计划；主要技术措施方案；质量保证措

施；安全保证措施；材料设备进场计划；劳动力进场计划；提供分包商施工简历；

提供分包商施工组织体系简况；按分包合同约定做好分包工程保险等事宜。

2、对分包单位的协调

（1）所有分包单位必须符合国家、省市有关规定，并取得业主的书面同意。

（2）分包单位不得对其负责施工的分包工程再分包。

（3）分包单位满足'业主与总承包单位签订的施工合同要求，在工期，质量,

安全，现场文明施工等方面接受总承包单位的管理和协调。

（4）对质量管理的要求：

对分包工程作业人员进行工艺过程技术交底，并做好交底记录。实施有关质

量检验的规定，并做好质量检查记录。对工序间的技术接口实行交接手续。提

供原材料，半成品，成品的产品合格证及质保书。做好不合格品处理的记录及纠

正和预防措施工作。加强戊品保护。认真做好本分包工程的验收交付工作。发生

质量事故时，及时向总承包单位报告，并做出事故分析调查和善后处理意见。

（5）进度管理的要求：

1）编制分包工程施工进度计划，包括：制定施工方案、明确施工区域的划分、

施工顺序与施工流向，以及作业方式，同时明确施工方法和施工队伍的组织架构。

编制科学、合理、可行的施工项目进度计划，以保证项目施工的均衡进行。编制

资源供应计划，包括物料供应计划、机械设备进场计划、劳务计划、资金计划等。

编制图纸优化及供应计划.

（6）执行月报制度：

按月向总承包单位报告本分包工程的执行情况。按月向总承包单位提交月度

施工作业计划。按月向总承包单位提交各种资源与进度配合调度状况。专业分包

单位除向总承包单位提交上述三个报告，还同时要向监理单位和业主提交报告。

（7）顾全大局，主动做好协调工作：

参加有关分包工作协调会议，积极支持和配合总承包单位做好工程协调。及

时根据总承包单位工作安排主动调整进度计划。在进度上有任何提前及延误即使

向总承包单位报告。分包迫位有权向总承包单位提出工程I办调的建议，总承包单

位在规定的时间内作出回复和解决。

（8）安全、消防、现场标准化管理等的要求：

1）遵守各种安全生产规程和规定遵守国家、省、、主管部门颁布的安全生

产规程与规定，以及总承包单位和业主提出的各种安全生产规定。结合工程项目

实际，识别和评价危险源，必要时制定管理方案，并认真实施。接受总承包单位

对分包工程的安全交底。完善和健全安全管理各种台帐，强化安全管理资料工作。

开展安全教育工作，做好分部（分项）工程技术安全交底工作。特殊工种必须持

证上岗，将复印件汇总后报总承包单位检查备案，原件备查。分包单位有义务保

护现场各项安全，消防设施的完好，如施工脚手架，临时护栏及消防器材等，不

得擅自变更及增加施工荷载。接受总承包单位的安全监控，参与工地各项安全，

消防检查工作，并落实有关整改事宜。分包单位的整改工作若不能达到有关安全,

消防管理标准（或不能及时达到要求的），经监理单位核准，总承包单以协助分

包单位给以整改，其发生的人工，机械，材料等一切费用将由分包单位承担。分

包单位的所属人员，在作业过程中发生各种违章作业，总承包单位应该并将依据

情节轻重，危害程度的具体情况或有关规定以劝阻警告，情节严重者，监理单位

及业主根据有关规定责令停工整顿直至退场。发生安仝事故时，必须及时向监理

单位及总承包单位报告，并做出事故分析调查及善后处理意见。

2）做好现场标准化管理工作：各分包单位进场施工前，根据总承包单位制

定的施工场地划分设计施工场地平面布置图，经总承包单位审核同意后执行。按

总承包单位要求做好场容场貌管理工作，废弃物与垃圾安总承包单位的要求集中

到指定地点。遵守文明施工的有关规定，维护安全防护设施的完好。保持工地卫

生、文明，努力做好宿舍卫生工作。

（9）劳动力管理的要求：

各分包单位有责任约束所属员工遵守政府部门发布的有关法律，法规和业主

的各项规章制度，以及施工现场的各项管理制度，确保现场文明施工有序地进行。

分包单位将进入现场施工人员名单及照片向总承包单位中报。分包单位必须向总

承包单位提供劳务人员的身份复印件，特殊工种作业人员的操作证及上岗证。

3、对分包单位的配合、服务

我公司将严格履行总包贡任、权力和义务，为各专业承包商提供优质、