《企业战略管理》教学大纲 (一)

《企业战略管理》教学大纲

课程英文名EntrepreneurialStrategicManagement课程代码I1102Z78

学分2总学时32理论学时32实验/实践学时0

课程类别学科基础课课程性质必修课先修课程《管理学原理》《市场营销》

适用专业市场营销开课学院经济与管理学院

执笔人审定人制定F寸间2018年4月

注：课程类别是指公共基础课/学科基础课/专业课：课程性质是指必修/限选/任选。

一、课程地位与课程目标

（一）课程地位

战略管理是企业管理中的最重要的技能之一,《企业战略管理》是一门实践性强、知识面广

的综合性课程。学生在学习本课程的过程中，必须综合运用已学过的管理学、市场营销学等知

识，学习从企业整体长期业绩优化的角度出发来考虑管理决策与行动，是市场营销专业本科生

必修的一门学科基础课程。

（二）课程目标

1.理解战略管理的重要概念。

2.掌握战略管理的基本技能。

3.关注并解决与企业现实相关的战略问题。

4.培养和提升战略性思维及洞察力。

二、课程目标达成的途径与方法

本课程以课堂教学为主，结合课外作业、课内交流等方式，通过战略管理的基本概念、过程

步骤、方法的教学，使学生初步学会企业战略方案的设计；通过课外作业利课内交流，使学生理

解并使用战略管理的思想，从而能够运用战略管理的方法解决企业管理过程中的实际问题。

三、课程目标与相关毕业要求的对应关系

课程目标对毕业要求的支撑程度（H、M、L）

课程目标

毕业要求4毕业要求5毕业要求9

课程目标1HLM

课程目标2HLM

课程目标3HLM

课程目标4HLM

：1.支撑强度分别填写H、M或L（其中H表示支撑程度高、M为中等、L为低）。

四、课程主要内容与基本要求

第一章战略管理导论

主要内容：企业战略的概念和特征，企业战略管理的概念、层次、过程。

基本要求：熟练掌握企业战略的概念及战略管理的概念，掌握战略管理的层次及过程

第二章愿景、使命与目标

主要内容：企业愿景的内涵、创建要求，企业使命的内涵、作用与表述要求，企业战略目标

的内涵、表述原则，愿景、使命与战略目标之间的关系。

基本要求：理解企业愿景、使命和战略目标的内涵，了解企业愿景的创建要求、企业使命

的标书要求和企业战略目标的表述原则，掌握企业使命的作用以及愿景、使命与战略目标之间

的关系。

第三章企业战略环境分析

主要内容：企业战略环境的构成，总体环境的战略分析，行业结构的战略分析，竞争状态的

战略分析，企业战略环境分析工具。

基本要求；了解企业战略环境的构成，掌握总体环境七大方面的内涵，掌握波特的行业竞

争结构模型及竞争对手分析的方法和内容，理解外部因素评价矩阵方法。

第四章企业的资源、战略能力和地位分析

主要内容：企业资源与企业能力的构成，企业核心能力的概念及特征，企业资源分析技术，

SWOT分析技术。

基本要求：熟练掌握竞争优势的涵义、类型及保持方法，掌握企业资源和能力分析内容，

掌握企业核心竞争能力的概念及特征，理解三种不同的企业资源分析技术，掌握SWOT分析技

术C

第五章公司层战略

主要内容：稳定型战略、增长型战略、紧缩型战略、混合型战略、战略选择的方法与技术。

基本要求：掌握四种公司层战略的方法和技术，并能灵活运用，根据实际情况进行战咯选择。

第六章企业竞争战略

主要内容：成本领先战略、差异化战略、集中战略、战略钟。

基本要求：熟练掌握波特的三种基本竞争战略的含义、实施条件、益处及风险，理解选择

竞争战略的应用原则。

第七章企业成长战略

主要内容：密集性成长战略、一体化成长战略、多样化成长战略、企业集团与战略联盟、企

业经营战略。

基本要求：掌握三种企业成长战略的要点，并能根据实际情况灵活运用，了解企业集团与

战略联盟以及战略的.主要内容。

第八章企业战略的实施与控制

主要内容：企业组织的战略安排，企业战略实施的资源配置，战略实施过程中的领导作用,

战略控制的类型与过程，战略评价与安排。

基本要求：理解企业战略实施过程中的组织战略安排、资源配置、领导作用，理解战略控制

的含义、类型、基本特征、过程与评价安排。

五、课程学时安排

学时对应课程目

章节号教学内容学生任务

数标

1.1企业战略的概念与特征

第1章1.2企业战略管理的概念与层次21、2

1.3企业战略管理的过程

2.1企业愿景

第2章2.2企业使命21、2、3、4

2.3企业战略目标

3.1总体环境的战略分析

完成作业：

3.2行业结构的战略分析

第3章6为某企业或个人进行战略环1、2、3、4

竞争状态的战略分析

3.3境分析

3.4企业战略环境分析工具

4.1企业资源的构成

完成作业：

4.2企业能力的构成

第4章4为某企业或个人进行资源能1、2、3、4

4.3企业核心能力力分析

4.4企业资源分析技术

5.1稳定性战略

5.2增长型战略

第5章5.3紧缩型战略41、2、3、4

5.4混合战略

5.5战略选择的方法与技术

6.1成本领先战略

完成作业：

6.2差异化战略

第6章4为某企业或个人进行竞争战1、2、3、4

6.3集中化战略略选择

6.4战略钟

7.1密集型成长战略

7.2一体化成长战略完成作业：

第7章7.3多元化成长战略6为某企业或个人进行成长战1、2、3、4

7.4企业集团与战略联盟略选择

7.5战略

8.1企业组织的战略安排

第8章41、2、3、4

8.2企业战略的资源配置

8.3战略实施过程中的领导作用

8.4战略控制的类型与过程

8.5战略评价与安排

六、实践环节及基本要求

序实验实验

实验项目名称学时基本要求学生任务

号性质类别

1

•••

注：1.实验性质指演示性、脸证性、设计性、综合性等；2.实验类别指必做、选做等。

七、考核方式及成绩评定

考核内容考核方式评定标准（依据）占总成绩比例

平时作业每次4分，到课

过程考核含到课率、平时作业等20%