建设工程项目管理的组织

建设工程项目管理的组织1Z201030建设工程项目管理的组织3′2一、知识点链接1.系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。2.控制项目目标实现的主要措施包括：①组织措施；②管理措施；③经济措施；④技术措施。其中最重要的是组织措施。3.组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门或各管理人员)之间的指令关系。4.组织分工反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。5.组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。31Z201030建设工程项目管理的组织3′组织工具矩形框连接的表达表达的含义矩形框的内容作用项目结构图直线(树状图逐层分解)工作任务分解项目所有工作任务是项目结构编码的依据组织结构图单箭线指令关系工作部门是组织结构编码的依据合同结构图双向箭线合同关系参与单位合同编码的主要依据工作流程图单箭线逻辑关系各项工作工作流程编码的主要依据6.组织工具：7.项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点并参考以下原则进行：(1)考虑项目进展的总体部署；(2)考虑项目的组成；(3)有利于项目实施任务的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构的特点；(4)有利于项目目标的控制；(5)结合项目管理的组织结构的特点。

8.项目结构图和项目结构的编码是编制其他编码的基础。41Z201030建设工程项目管理的组织3′51Z201030建设工程项目管理的组织3′项目结构图合同结构图组织结构图工作流程图61Z201030建设工程项目管理的组织3′每一个职能部门可根据它的管理职能对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令。因此，每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令，它就会有多个矛盾的指令源。每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一一个指令源。但在一个特大的组织系统中，由于线性组织结构模式的指令路径过长...9.组织结构模式71Z201030建设工程项目管理的组织3′

指令来自纵向和横向两个工作部门，因此其指令源为两个。发生矛盾时，由该组织的最高指挥者决策。为避免指令矛盾，可以采用以纵向或横向指令为主的模式(实线为主)。矩阵组织结构81Z201030建设工程项目管理的组织3′10.工作任务分工及管理职能分工

为了③编制项目管理任务分工表，首先应①对项目实施各阶段的管理任务进行详细分解，在项目管理任务分解的基础上②定义项目经理和主管工作部门或主管人员的工作任务。工作任务分工表分任务1.参建各方编制各自的工作任务分工；2.是组织设计文件的一部分。管理职能分工表定职能1.参建各方编制各自的管理职能分工。11.管理职能的内涵：管理是由多个环节组成的过程，即：1)提出问题→2)筹划(如改一班制为两班制，增加夜班作业，增加施工设备或改变施工方法，针对这几个方案进行比较)→3)决策(比较后选择方案，如增加夜班作业)→4)执行(落实方案，落实夜班施工的条件，组织夜班施工)→5)检查。12.如果使用管理职能分工表还不足以明确每个工作部门(工作岗位)的管理职能，则可辅以使用管理职能分工描述书。91Z201030建设工程项目管理的组织3′13.工作流程组织管理工作流程组织投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程信息处理工作流程组织与数据处理有关物质流程组织钢结构深化设计、弱电工程物资采购、外立面施工工作流程工作流程图用矩形框表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系，菱形框表示判别条件。二、强化练习1.某项目部根据项目特点制定了投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等工作流程，这些工作流程组织属于（）。A.物质流程组织

B.管理工程流程组织C.信息处理工程流程组织

D.施工工作流程组织2.项目技术组针对施工进度滞后的情况，提出了增加夜班作业、改变施工方法两种加快进度的方案，项目经理通过比较，确定采用增加夜班作业以加快速度，物资组落实了夜间施工照明等条件，安全组对夜间施工安全条件进行了复查，上述管理工作体现在管理职能中“筹划”环节的有（）。A.提出两种可能加快进度的方案

B.确定采用夜间施工加快进度的方案C.复查夜间施工安全条件

D.落实夜间施工照明条件E.两者方案的比较分析101Z201030建设工程项目管理的组织3′3.某施工单位采用下图所示的组织结构模式，则关于该组织结构的说法，正确的有（）。A.技术部可以对甲、乙、丙、丁直接下达指令B.工程部不可以对甲、乙、丙、丁直接下达指令C.甲工作涉及的指令源有2个，项目部1和技术部D.该组织结构属于矩阵式E.当乙工作来自项目部2和合同部的指令矛盾时，必须以合同部指令为主114.施工方项目管理职能分工表是以表的形式反映项目管理班子内部（）对各项工作的管理职能分工。A.项目经理 B.各工作部门C.各工作岗位 D.总包与专业分包E.专业分包与劳务分包1Z201030建设工程项目管理的组织3′5.关于组织结构模式，组织分工和工作流程组织的说法，正确的有（）。A.组织结构模式反映指令关系 B.工作流程组织反映工作间逻辑关系C.组织分工是指工作任务分工 D.组织分工和工作流程组织都是动态组织关系E.组织结构模式是一种相对静态的组织关系6.关于项目结构图和组织结构图的说法，正确的是（）。A.项目结构图中，矩形框表示工作任务

B.组织结构图中，矩形框表示工作部门C.项目结构图中，用双向箭线连接矩形框

D.组织结构图中，用直线连接矩形框E.项目结构图和组织结构图都是组织工具121Z201030建设工程项目管理的组织3′7.项目管理人员在编制混凝土分部工程成本控制工作流程时，可以用矩形框表示的有（）。A.支模板

B.混凝土浇筑C.混凝土浇筑质量是否合格的判别条件 D.支模板和混凝土浇筑的先后顺序E.混凝土养护8.编制施工管理任务分工表，涉及到的事项有：①确定工作部门或个人的工作任务；②项目管理任务分解；③编制任务分工表。正确的编制程序是（）。A.①②③

B.②①③

C.③①②

D.②③①9.关于项目管理工作任务分工表特点的说法，正确的是（）。A.每一个任务只能有一个主办部门

B.每一个任务只能有一个协办部门和一个配合部门C.项目运营部应在项目竣工后介入工作

D.项目管理工作任务分工表应作为组织设计文件的一部分131Z201030建设工程项目管理的组织3′10.关于施工管理职能分工的说法，正确的有（）。A.管理职能的分工表和岗位责任描述的作用是完全相同的B.不同的管理职能可由不同的职能部门承担C.项目各参与方都应编制各自的管理职能分工表D.管理职能分工表既可用于企业管理，也可用于项目管理E.管理职能分工表只反映项目经理和项目技术负责人的工作任务11.下图是某项目的