建设工程监理案例分析8

建设工程监理案例分析某工程，施工过程中发生如下事件：事件1：项目监理机构收到施工单位报送的施工控制测量成果报验表后，安排监理员检査、复核报验表所附的测量人员资格证书、施工平面控制网和临时水准点的测量成果，并签署意见。事件2：施工单位在编制搭设高度为28m的脚手架工程专项施工方案的同时，项目经理即安排施工人员开始搭设脚手架，并兼任施工现场安全生产管理人员，总监理工程师发现后立即向施工单位签发了监理通知单要求整改。事件3：在脚手架拆除过程中，发生坍塌事故，造成施工人员3人死亡、5人重伤、7人轻伤。事故发生后，总监理工程师立即签发了工程暂停令，并在2小时后向监理单位负责人报告了事故情况。事件4：由建设单位负责采购的一批钢筋进场后，施工单位发现其规格型号与合同约定不符，项目监理机构按程序对这批钢筋进行了处置。模拟套卷案例三问题：1.写出事件1中的不妥之处，说明理由。项目监理机构对施工控制测量成果的检査、复核还应包括哪些内容？2.指出事件2中施工单位做法的不妥之处，写出正确做法。3.指出事件2中总监理工程师做法的不妥之处，写出正确做法。模拟套卷案例三4.按照《生产安全事故报告和调查处理条例》，确定事件3中的事故等级。指出总监理工程师做法的不妥之处，写出正确做法。5.事件4中，项目监理机构应如何处置该批钢筋？模拟套卷案例三1.答案解析事件1中，项目监理机构的不妥之处有：安排监理员检查、复核与签署监理意见。正确做法：安排专业监理工程师检查、复核与签署监理意见。项目监理机构对施工控制测量成果的检査、复核内容还应包括：测量设备的检定证书，高程控制网和控制桩的保护措施。模拟套卷案例三2.答案解析事件2中，施工单位的不妥之处有：（1）专项施工方案编制的同时就开始搭建脚手架；正确做法：编制专项施工方案后，附具安全验算结果，经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后才可安排搭建脚手架。（2）项目经理兼任施工现场安全生产管理人员；正确做法：应安排专职安全生产管理人员。模拟套卷案例三3.答案解析事件2中，总监理工程师的不妥之处有：向施工单位签发监理通知单；正确做法：报建设单位同意后，签发工程暂停令。模拟套卷案例三4.答案解析事件3中，事故等级属于较大事故。总监理工程师的不妥之处是：在事故发生2小时后向监理单位负责人报告；正确做法：应在事故发生后立即向监理单位负责人报告。模拟套卷案例三5.答案解析事件4中，项目监理机构应釆用以下方式处置该批钢筋：报告建设单位，经建设单位同意后与施工单位协商，能够用于本工程的，按程序办理相关手续；不能用于本工程的，要求限期清出现场。模拟套卷案例三某工程，建设单位釆用公开招标方式选择工程监理单位，实施过程中发生如下事件：事件1：建设单位提议：评标委员会由5人组成，包括建设单位代表1人、招标监管机构工作人员1人和评标专家库随机抽取的技术、经济专家3人。模拟套卷案例四事件2：评标时，评标委员会评审发现：A投标人为联合体投标，没有提交联合体共同投标协议；B投标人将造价控制监理工作转让给具有工程造价咨询资质的专业单位；C投标人拟派的总监理工程师代表不具备注册监理工程师职业资格；D投标人的投标报价高于招标文件设定的最高投标限价。评标委员会决定否决上述各投标人的投标。模拟套卷案例四事件3：监理合同订立过程中，建设单位提出应由监理单位负责下列四项工作：①主持设计交底会议；②签发《工程开工令》；③签发《工程款支付证书》；④组织工程竣工验收。事件4：监理员巡视时发现，部分设备安装存在质量问题，即签发了《监理通知单》，要求施工单位整改。整改完毕后，施工单位回复了《整改工程报验表》，要求项目监理机构对整改结果进行复查。模拟套卷案例四问题：1.针对事件1，建设单位的提议有什么不妥？说明理由。2.针对事件2，分别指出评标委员会决定否决A、B、C、D投标人的投标是否正确？并说明理由。3.针对事件3，依据《建设工程监理合同（示范文本）》，建设单位提出的四项工作分别由谁负责？4.针对事件4，分别指出监理员和施工单位的做法有什么不妥，并写出正确做法。模拟套卷案例四1.答案解析

（1）招标监管机构工作人员作为评标委员会成员不妥；理由：招标监管机构工作人员不能作为评标委员会成员。（2）评标委员会成员只有3名技术、经济专家不妥；理由：技术、经济专家不得少于评标委员会成员总数2/3。模拟套卷案例四2.答案解析

（1）否决A正确；理由：联合体投标必须签订联合体共同投标协议。（2）否决B正确；理由：监理业务不允许转让。（3）否决C不正确；理由：没有规定总监理工程师代表必须具备注册监理工程师执业资格。模拟套卷案例四（4）否决D正确；理由：投标人的投标报价高于招标文件设定的最高投标限价。模拟套卷案例四3.答案解析

①建设单位；②监理单位；③监理单位；④建设单位。模拟套卷案例四4.答案解析

（1）不妥之处：监