五一假期安全生产调度会领导讲话：压实防范责任　筑牢节日防线

五一”假期安全生产调度会领导讲话：压实防范责任筑牢节日防线同志们：“五一”假期临近，这是全年第一个长假高峰，也是安全生产风险高度集聚、防控压力明显加大的关键节点。人流物流客流叠加，生产经营节奏转换，违章冒险作业抬头，极易诱发各类安全事故。今天召开这次调度会，目的就是进一步提高站位、绷紧弦、拉满弓，把假期安全各项防范措施抓细抓实抓到位。下面，结合当前形势和公司实际，我讲几点意见。一、认清形势，切实增强做好假期安全工作的思想自觉2026年是“十五五”规划开局之年，也是治本攻坚三年行动的收官之年，做好“五一”假期安全生产工作，政治分量重、现实意义大。我们必须在全局中把握、在趋势中研判，以清醒的认识推动扎实的行动。（一）从战略全局看，必须扛起“安全发展”沉甸甸的责任。安全是发展的前提，发展是安全的保障。全国应急管理工作会议明确提出要推动从“事后处置”向“事前预防”全面转型，这既是工作主线，也是方法论的深刻变革。各级管理人员必须清醒认识到，抓假期安全就是抓发展环境、抓企业形象、抓长远未来，绝不能有丝毫懈怠。一要站稳“生命至上”根本立场，二要把牢“安全第一”工作底线，三要扛起“一岗双责”主体责任，确保假期生产经营平稳有序。（二）从风险态势看，必须正视“四个交织”带来的叠加压力。“五一”期间，风险呈现多重叠加特征：一是生产任务与赶工心理交织，部分单位为完成节前订单加班加点，疲劳作业风险上升；二是人员休假与顶岗替班交织，新手上岗、熟练度不足隐患突出；三是气温回升与设备高负荷运行交织，电气线路老化、密封件失效问题易发；四是检修作业与动火动焊交织，有限空间、高处作业等高危环节集中。这“四个交织”叠加共振，决定了假期安全工作来不得半点马虎。（三）从警示教训看，必须破除“假日松劲”的惯性思维。从近年行业通报的典型事故看，节假日期间事故占比居高不下，暴露出“重生产轻安全、重节日轻防范、重布置轻落实”的老问题。一些事故看似偶然，实则是责任“掉链子”、管理“开天窗”、执行“走过场”的必然结果。全体干部员工都要把假期当作“特殊考场”，把防范当作“必答试题”，坚决防止“过节思想”“歇脚心态”“侥幸心理”抬头。二、聚焦重点，全力打好假期安全风险防控攻坚战围绕假期安全关键领域和薄弱环节，必须突出重点、精准发力，以“一个都不能少”的标准抓实抓细各项防控举措。（一）在风险辨识上下功夫，织密“全覆盖”的排查网。隐患是事故的前奏，排查是防控的前提。要全面对照“重大事故隐患动态清零”常态化机制要求，把风险底数摸清摸准。一是扩大排查“广度”，对生产车间、仓储区域、配电房、危化品库房、食堂宿舍等重点场所逐一过筛，不留盲区死角。二是增强排查“深度”，重点查隐蔽部位、查管理短板、查历史遗留问题，严防“纸面排查”“台账排查”。三是提升排查“精度”，紧盯动火作业、有限空间、高处作业、吊装作业、临时用电等高危环节，逐项建立风险清单、责任清单、整改清单。（二）在源头管控上求实效，筑牢“零容忍”的防火墙。坚决落实“无监控不作业”刚性要求，以最严标准管控作业现场。一是严把作业审批关，所有特殊作业必须履行审批手续，严禁“先干后补”“以包代管”。二是严把现场监护关，每一个作业点必须有专人监护、视频可查、痕迹可溯，杜绝“无人盯守、无人叫停”。三是严把动火作业关，按照动火作业“一件事”全链条整治要求，从动火许可、气体检测、防火隔离、消防配备、清场验收各环节闭环管理。四是严把外包作业关，落实“统一管理、统一培训、统一防护”要求，严防“以包代管、层层转包”引发安全失控。（三）在值班值守上严纪律，拉紧“不断线”的责任链。值班值守是假期安全的“神经末梢”，决不能出现盲点断点。一是领导带班要落实到位，主要负责人和分管负责人必须在岗在位、手机畅通、随叫随到，切实做到“关键时刻冲得上、顶得住、处置得了”。二是岗位值守要严格履职，当班人员不得脱岗串岗、不得擅离职守、不得酒后上岗，严格执行巡检、交接班、异常报告等制度。三是信息报送要及时准确，对各类突发情况第一时间上报，严禁迟报、漏报、瞒报，切实做到“事事有着落、件件有回音”。（四）在应急准备上强预演，打造“快反应”的突击队。居安思危，防患未然，假期应急管理一刻也不能放松。一是预案体系再完善，结合季节特点和作业实际，动态修订火灾、爆炸、中毒窒息、触电、机械伤害等专项预案，确保针对性和可操作性。二是应急队伍再磨合，组织开展桌面推演和实操演练，重点演练初起火灾扑救、人员疏散撤离、受伤人员救护等关键科目。三是应急物资再检查，消防器材、救援装备、应急照明、防护用品等逐一清点、试用验收，做到“拿得出、用得上、顶得住”。四是应急响应再提速，严格执行“第一时间报告、第一时间处置、第一时间支援”机制，切实提高应急响应速度和处置水平。三、强化落实，以过硬作风保障假期安全责任落地见效措施贵在落实，关键在人。全体干部员工必须以时时放心不下的责任感，把各项部署要求转化为实打实的安全成效。（一）压实“一岗双责”硬担当。安全生产人人有责、层层负责。各级负责人要坚决扛起“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的政治责任，按照“谁主管谁负责、谁在岗谁负责”原则，将责任逐级分解到部门、班组、岗位、个人。主要负责人要亲自带队检查、亲自研判风险、亲自调度指挥；分管负责人要靠前指挥、驻点督导、直插现场；部门负责人要盯紧抓实、事必躬亲、务求实效，切实形成“责任链条一贯到底、安全防线一体联动”的工作格局。（二）兜牢“群防群控”硬防线。安全工作光靠少数人不行，必须全员参与、协同作战。一是织密群众监督网，畅通隐患举报渠道，用好员工“随手拍”“随时报”机制，让违章作业无处遁形。二是夯实班组安全基础，严格落实班前会、班中巡、班后评制度，把“三清三关”落到每个班次、每个岗位。三是激发全员安全意识，通过警示教育、案例剖析、现身说法等形式，切实筑牢“人人讲安全、个个会应急”的思想根基，真正实现安全从“要我做”到“我要做”的转变。（三）树牢“从严从实”硬作风。假期安全工作最忌讲形式、走过场。一是检查要动真格，严格执行“四不两直”暗访检查机制，不打招呼、不定路线、直奔现场、直插基层。二是整改要一抓到底，严格落实事故隐患“五定原则”，即定整改措施、定整改责任、定整改资金、定整改时限、定应急预案，一盯到底、不销不放。三是问责要硬起来，严格执行事故处理“四不放过”要求，即原因未查清不放过、责任未追究不放过、教育未到位不放过、措施未落实不放过，以严管促严治、以严治保平安。同志们，平安不是喊出来的，是干出来的；防线不是摆出来的，是盯出来的