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文档简介

苏州人力资源部倪玲娟仕德伟科技商务体系

管理层交流动员会非人力资源的人力资源管理（一）SUCCESSFULNo.1BUSINESS基层管理者：30%的时间用于管人，70%的时间在做事；中层管理者：50%的时间用于管人，50%时间用于做事；高层管理者：80%的时间用于管人，20%时间用于做事。管理=人+事人选用问题：“缺人”、“招人难”对策：开源节流选用开源（选人）人力资源部用人部门人力资源部开源（选人）人才市场和大型人才交流会校园招聘1.同行的相关信息摄取；2.涉猎优秀人才内部推荐奖励网站、微博、相关社区、论坛等。教师工作站；“一对一导师制”培养，人力储备，人力蓄水池现场招聘网络招聘猎聘内部推荐校企合作培养用人部门开源（选人）猎聘介绍、推荐、挖人……“选人”参考——1.宁缺毋滥；2.针对性的面试法：a.结构化面试（有经验）;b.心理测验（应届生）.3.给应聘者“工作来之不易”之感；4.杜绝“面霸”和同行“间谍”；分子公司“选人”——关键点：HR助理努力+方法节流（用人）

2012年初人数2012年末人数2012入职人数2012离职人数离职流动率全公司83795777665640.70%全商务体系43944643042348.70%2012年度（截止至12月31日）苏州公司2012年初人数2012年末人数2012入职人数2012离职人数2012净增人数离职流动率商务部1291501421212144.65%运维中心12916891523923.64%技术部809649331625.58%自由产品部20191011-136.67%财务部1015138534.78%人力资源部5654140.00%行政部9911010.00%市场部341010.00%总将办10112118.33%合计3954783142318332.58%2012年度（截止至12月31日）新员工的传帮带相互信任老员工帮助新员工节流（用人）团队的稳定性与业绩成正比！36hrsTraining48hrsPractice24hrsTraining70hrsPractice12hrsTraining80hrsPractice24hrsSharing12hrsTraining48hrsPractice30hrsSharing48hrsPractice30hrsSharing36hrsTraining48hrsPractice威逼利诱德行用人的12字真言领导力目标利益引导品德执行力36hrsTraining48hrsPractice24hrsTraining70hrsPractice12hrsTraining80hrsPractice24hrsSharing12hrsTraining48hrsPractice30hrsSharing48hrsPractice30hrsSharing36hrsTraining48hrsPractice天下励精途制顺应规律礼贤下士激励精神理念前途

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