一季度精益理念故事汇编

唐口煤业公司

一季度优秀精益管理理念故事汇编

卷带滚筒不简单

（综采二区）

理念：善于发现，消除浪费。

故事：近日，综采二工区皮带组使用上了可拆卸、重复循环使用

的皮带卷带滚筒，仅此项每月可节约人工和材料费用约6000元。

皮带维修工小陈在一次抽带结束时轻叹一声说道“这个卷带滚筒

又不知道猴年马月才能回收再利用原来皮带头每次抽带都是用固

定的卷带滚筒，每抽一次带就使用一个，不但不能回收循环使用，而

且还浪费了人工制作成本和材料。

“怎么才能制作一个可以拆卸重复使用的滚筒呢”？小陈就把

这事记在了心里，琢磨着怎样做好卷带滚筒回收利用文章。小陈经过

研究对比，进行动手改造，他用废旧的井下四寸铁排水管路和两块直

径为30cm钢板，再加8个30#螺栓、螺母制作了分体式、可拆卸的

卷带滚筒。抽完带后，直接将卷带滚筒拆卸下来，只剩下皮带，不但

拆卸工作省时省力，而且卷带滚筒还可以复利用，既减少了制作成本,

又节约了材料的浪费。

“每个卷带滚筒采用30#螺栓、螺母穿孔连接固定，可随意拆解

组装、重复利用，目前已经在全公司范围内进行了推广使用。“陈磊

说。

1

“旋转”拉线闭锁提效率

（综采二区）

理念：细节改善，安全效率双提升。

故事：“今天我们夜班割了两刀半炭，比以前多割了半刀，转载

机过桥闭锁也不耽误事了，炭也能拉出去了，生产时间有了保障，所

以我们出的炭多J日前，综采二区运输机司机老杨上井后对值班区

长说。

原来的拉线闭锁位置安装在转载机行人过桥位置，通过一条很

长的链子连接在前部运输机头挡煤板处，如果人员不小心进入转载

机，拉动拉线闭锁需要用很大的劲，而且效果还不好，局限性很大。

另一方面，拉线闭锁经常在生产时被大块像砰碰到闭锁，造成停机,

并且每次重新启动时大约得需要3-5分钟的时间，才能使工作面三

机设备正常运转起来，造成了时间的浪费，导致产量一直上不去严重

影响生产效率。

怎么解决这个问题？维修工小蔡经过反复研究，他提出了“'旋

转'拉线闭锁”改善项目，他先将拉线闭锁固定在转载机盖板上，又

把拉线的链子缩短了很多，然后用分别用高度为50cm,长为1m的一

寸钢管焊成“1”型的小架子，在hn的钢管上分别焊接了4条链绳

索自由下垂到卸料槽内，最后在卸料槽固定一个长度为30cm的锚杆

作为底座,把高为50cm的“-1”型的小架子套进去，能灵活转动360°,

安装在卸料槽上方°该装置是通过触碰附属链形成扭矩然后触动拉线

闭锁起作用，人员不小心进入转载机也能很轻松的利用拉线闭锁进行

停设备，确保安全，敞开式的构造不容易被大块煤阡影响，不会再出

现被大块煤开碰到闭锁，强行停机的现象发生，延长了开机时间，工

2

作效率得到了提高c

“目前，我工区担负着全矿主采任务，形势紧，任务重，通过

改善拉线闭锁，即减少了时间等待的浪费，又提高了产量。从中使我

意识到要想做好精益管理工作，就要从工作生产中的小细节进行改

善J工区党支部书记陈磊说。

细微之处寻找改善点

（综掘一区）

理念：改善不在大小，实用高效就好

故事：3月3日，综掘一区维修工张永忠，在井下5306轨顺掘

进迎头更换综掘机履带板时，仅用3分钟就完成了两履带板之间连接

销子的拆卸工作。

“以前拆卸销子需要近10分钟，现在之所以这么快完成工作，

是因为我们对履带进行了更细致的保养。”张永忠说。原来，综掘一区

机电副区长杜燕波在地面机厂检修履带时，发现两履带板与销子衔接

处的“牙缝”里，夹带的煤泥经长期受力挤压，使得履带连接销子锈

蚀严重，出现销子断裂，难以更换的现象，

为此，综掘一区要求综掘机包机人员，在井下除对履带板进行注

油、更换等日常点检工作外，要定期剔除履带板与销子连接处缝隙里

夹带的小块煤泥。这样一来，不仅使销子的拆卸时间缩短了大半，还

降低了销子断裂情况的出现。

油顶也能“踩高跷

（综掘一区）

3

理念：有难点就有改善点。

故事：3月15日，综掘一区职工朱帅在一顶板稍高处涨拉锚索

时，没有直接托举锚索涨拉器上的油顶进行涨拉，而是先在的油顶底

部安插了一根铁管，随后双手紧握铁管，将油顶托举到头部上方的锚

索上进行涨拉。

“有了这根铁管，涨拉锚索比以前省劲多了。”朱帅说。原来，

以往使用油顶时，需要一手握住油顶侧面的手柄掌握方向，另一手托

举底部将其放入锚索当中进行涨拉。本身单手托举三十余斤重的油顶

就较为费力，在遇到顶板较高的地方，就更为费力，也更难掌握油顶

在空中的方向，有时需要搭设梯子，二人配合完成。一人在下面扶梯

子、递油顶，另一人在梯子上托举油顶进行涨拉。为此该工区安全班

长牛宁宁提出“在油顶底部加条'腿'，让油顶‘踩高跷的想法。

牛宁宁找来三根废旧铁管，分别截为30、60、90厘米长，作为

三个不同长度的“高跷”，以方便适应不同高度条件下，涨拉锚索的

需求。他先在铁管的一端焊上一个风直通接头，然后油顶的底部焊上

一个风直通，使用时只要把接头与直通对接，用“U”型卡固定上即

可。

“经试用踩了“高跷”的油顶，工友们涨拉油顶省劲多了，不仅

另一名“合伙人”可以腾出功夫干别的工作，而且再也不用爬梯子高

空作业了。”牛宁宁说

钢丝绳有了“单行线99

（综掘二区）

理念：人人肯用心，事事能改善。

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故事：在综掘施工当中，随着掘进巷道的延伸，需要将储带仓内

的皮带放松,然后迎头根据进尺向前拖移皮带机尾,这就是俗称的“延

皮带”。

3月中旬，公司3311轨道顺槽在延伸皮带尾过程中，储带仓内

涨紧钢丝绳受自身刚性影响，放松后从涨紧滑轮组内吐出。拉伸时，

因钢丝绳“不走正道”，被卡在了滑轮中间。两名职工历经半个小时,

费了九牛二虎之力，才把钢丝绳理顺。

综掘二区机电技术员巩思涛见状，详细询问了事情过程和以往发

生类似问题的情况。“以前有过两三次，严重时需砸断钢丝绳重新盘

绳，很是费劲，现在我们还没想出更好的法子来解决。”职工张怀庆

说。

这事立马引起了巩思涛的注意，经过现场蹲点观察发现，放松后

的钢丝绳之所以脱离绳槽，是因为绳槽太浅。“加深绳槽是不可能的,

但如果给绳槽加上盖子，让钢丝绳在松动以后爬不上'岸'，那它就

只能老老实实在'水'里呆着了。”巩思涛经过深思熟虑后，改善设

计了一种防脱绳装置。

这装置是一种槽型挡板，是用废旧钢板制作而成。巩思涛将其固

定在滑轮组上，迫使钢丝绳在松动后始终呆在绳槽范围内，有效防止

了钢丝绳放松后弯曲脱离滑轮组绳槽，避免钢丝绳涨紧后进入滑轮组

缝隙的现象。

老陈的“最佳提案”

（综掘三区）

理念：善于发现，主动改善。

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故事：3月2日，综掘三区班长陈小刚提出的“在综掘机迎头跑

道处安设专用工具架”提案，被工区评为了最佳提案。

“安设工具架怎么成了最佳提案？“原来，他在对刚支护完的巷

道两帮进行锚杆拉力抽验时，发现所用到的锚杆拉力计和扭矩扳手需

要到迎头后方的临时存放点去取，每次都要用掉6分钟左右的时间，

虽然看似用时并不长，但一个班下来就要浪费将近30分钟。

“工具存放地点设置不合理是造成30分钟生产时间浪费的主要

原因！”陈小刚根据分析出的原因，再按照锚杆拉力计、扭矩扳手及

其他常用工具的尺寸，利用废旧钢带、锚杆设计出了一组专用工具架

并在底部加设了一对卡槽，然后将该架安设在迎头跑道上，当综掘机

向前推进时，工具架则随同一起前移，有效的解决了这一问题。

现在陈小刚的这一提案不仅得到了工区全面推广，还被公司纳入

到第一季度优秀提案评选中。

6S从抓细节开始

（充填工区）

理念：从细节抓好现场6s

故事：近日，充填工区仓底集控司机王常日和平常一样清扫、冲

尘，在拖曳冲尘管子时，不小心将管子和脚下的通信电缆缠在了一起。

这件事被支部书记于春贵看到了，于春贵对王常日说：“这电缆踩在

脚下对于生产和个人都存在很大安全隐患，应该想办法将电缆包起

/No

“就是，冲尘时很容易电缆和水管子很容易搅在一起，水浸湿电

缆也不安全J王常日说。

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于春贵测量过裸露电缆的长度和厚度后，安排检修班将废旧的风

水管路从中间切割，并在管子两侧焊接两翼，打上眼使用螺栓进行固

定。管槽铺设固定后，从目视化的角度改善了现场文明质量，同时确

保了电缆不会受外力损坏。

通过在班前会上讲解和宣传精益知识,提高了广大干部职工对精

益管理的认识，改变了现场目视化标准。职工能够及时发现现场需要

改善的地方，并积极反馈改善信息给区队，现场的文明施工保持了整

齐整洁的常态化。

锚索机“上架”

（充填工区）

理念：实施定置管理，减少搬运浪费。

故事：3月13日早班，充填工区采煤工伦功昌在9301轨顺工具

箱翻找钻头时，不小心碰倒了放在工具箱右侧的锚索机，幸亏是锚索

机在歪倒过程中被工具箱挡了一下，没有砸到正在找工具的伦功昌。

这一幕被一旁检修班长李鹏看到了，他说：“伦师傅，在干工作

时要先观看四周是否存在危险，及时排除安全隐患才能工作”。伦功

昌发牢骚的说：“锚索机就不应该放在这里，焊个架子放在离工作面

近的地方，用起来也方便，也减少了人工长途搬运的时间”。

李鹏觉得这条建议不错，便记在了日常工作记录本上，上井后找

到区长林德军详细说明了事情的经过。区队安排制作人员对锚索机的

尺寸进行测量，根据尺寸、高度焊制了专用铁架，将锚索机放在架子

上，并安置在距离工作面较近的非生产帮一侧。

通过焊制专用架子放置临时不用的设备，在保证安全的前提下,

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还减少了人工搬运的时间，同时改变了现场目视化标准。截止3月份,

现场共制作铁架7个，分别放置锚索机、枕木等设备和物料。改善现

场的物料存放和设备定置管理，大大减少了搬运的浪费。

消除“长明灯”

（充填工区）

理念：人走灯灭，消除浪费。

故事：3月9日夜班班前会散会后，值班干部王立志未对学习室

内灯关闭，走到楼下的党支部书记于春贵看到后又折返回来将灯关

闭，并叫起王立志说,“办公室长明灯这是一种浪费，如果被公司保

卫科抓住是要罚款的，按照办公室精益管理制度对你内部处理，你谈

谈想法吧”。

王立志也认识到了错误，说：“是我粗心大意了，没有对学习室

等场所进行全面检查，造成的错误我认罚

于书记看到他认错态度良好，掏出手机在“充填工区全员群”内

发了一个通报：9日夜班散会后，值班干部王立志未及时关闭学习室

节能灯，由于其认错态度良好，对其点名批评，下次再犯，严格按照

办公室精益管理制度落实罚款，请全员引以为戒。

实施精益管理以来，该工区及时制定针对办公室精益管理的规章

制度，包括桌椅摆放、长明灯、办公区内禁止吸烟、办公用品归类码

放等内容，让制度来约束大家养成良好的工作素养，起到纠正不良工

作习惯的同时，让精益管理理念深入人心。

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一张纸折射的“节约经”

（充填工区）

理念：材料复用，减少浪费。

故事：3月5日，充填工区测量工老毕拿着打印好的采煤日进尺

表交给值班干部签字，值班干部贾兴院签字时发现他用了3张新纸，

便随手把这3张纸抽出来了。

耐心的对站在一边的老毕说：“毕老师，你知道一张纸多少钱

吗？”

这个问题可把老毕给问住了：“一张纸也值不了几个钱吧？”

贾兴院摇了摇手中的打印纸，说：“一张纸是不值钱，可我们每

天都要交11张，一年下来这得3000多张吧，这可是一笔不小的费用

啊”。

老毕挠了挠头为难的说:“那咋办，又没有那么多单面废纸可用”。

“我在群里发个倡议书，让大家把过期的废旧纸张都找出来，应

该足够你用一阵子了。”贾兴院说。

通过贾兴院的倡议，区队及时清理资料橱、文件盒，共清理废旧

单面A4纸1000余张，A3纸200余张。利用切纸机将A3纸从中间裁

开当A4纸复用。减少了新纸的投入，节省了办公费用。

把铁路装进“集装箱”

（准备工区）

理念：持续改善，持续增效。

故事：“80根铁路，400根枕木，半个班就运进2千米远的工作

面，效率提高了一倍多。”2月24日，准备工区跟班区长栾来秋上井

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后，在当天日记中写下了“集装箱式运输提案”给现场带来的变化。

因5306工作面需要快速安装保接续，提高施工效率势在必行。

为此，该公司将新安装的一部单轨吊交付准备工区“专机专用”，而

对于用惯了卡轨车运输该工区来说，不能发挥单轨吊的运输功效，导

致运送道木、铁轨时，出现“大马拉小车”的现象。

对此，该工区技术员崔世林提出“车盘、车皮捆扎打包“运输

提案，使用钢丝绳将料车、车盘整体捆扎，像乘索道一样运输，此举

因减少了人工反复装卸环节，效率一下得到了提升。但新的弊端在运

用中进一步显现：物料遇巷道有坡度时重心不稳，5米长的铁路捆扎

运输，前后摆动有俄插底板的危险。

继续改善。崔世林从集装箱运输上得到启示，再次提出“集装

箱式“运输提案：制作5米长半封闭箱体，在箱体前后各焊接一个起

吊环，把铁路装进集装箱里运输，试运行后，载满铁路的集装箱“四

平八稳”，在巷道中穿行自如。

一次做对，消除浪费

（开拓一区）

理念：一次做对，消除浪费。

故事：精益生产的核心是消除一切无效劳动和浪费。然而，在普

掘生产过程中，受地质条件、职工技能素质等因素影响，往往会出现

巷道超挖、锚杆间排距大等质量问题，造成频繁返工，人工、材料成

本增加。

为最大限度消除返工浪费，1月份，开拓一区按照“一次做对”

的精益作业理念，大力实施精益支护管理，狠抓职工操作规范。改变

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过去支护靠眼力“定位”的作业方式，由班组长对照作业标准“卡尺

画点”，精准确定每一棵锚杆、锚索的打设位置及角度，打眼工严格按

照标记打眼，保证了支护锚杆、锚索的位置精准、角度合格，杜绝了

因质量不合格造成的返工浪费现象。

同时，工区还对各支护工序采用百分比的方式，要求各班组对照

作业标准强化执行，大幅提高了支护质量。比如，爆破后巷帮平整度

不低于95%,支护时锚杆间排距、外露长度等参数达标率不低于98%,

锚网搭接弯钩率合格率100%等。1月份，工区施工巷道的综合质量验

收得分达到95.7分，米进尺材料费环比下降10%。

改善的关键在于用心

（开拓一区）

理念：用心改善，难题不难。

故事：2月19日早班，开拓一工区耙装机司机徐计龙在耙装作

业结束后，发现机身上基本没有油污，清扫起来比以往轻松多了。而

这些变化，源于该工区维修班的一项巧妙的改善提案。

耙装机是普掘工作面主要的排汗设备，由于设备设计原因，耙装

机在工作时，牵引钢丝绳的弹跳幅度非常大，上面涂抹的润滑脂会被

甩的到处都是，影响了现场清洁生产。而且由于推车工是在耙装机卸

料槽下向外推车，稍不注意就会被钢丝绳碰到，存在一定安全隐患。

为保证现场安全文明生产，2月18日碰头会上，该工区区长徐

学永对维修班长陈德林说：“这个问题由你们维修班来解决，想个改

善的办法，既要解决卫生问题，更要保证作业安全。”

陈德林立即召开班组骨干会，分析现状，研讨改善方案。维修工

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朱建华说：“根据设备动力学原理，耙装机工作时牵引钢丝绳弹跳是

不可避免的，但可以考虑一下如何减少钢丝绳的弹跳幅度”。

维修工乔荣根接着说：“可以在耙装机卸料槽下安装托绳轮，对

钢丝绳弹跳行程进行控制J

“这个点子好是好，可托绳轮怎么固定到耙装机上呢？井下不能

烧焊，如果将耙装机升井处理，成本太高，不符合精益管理理念J

电钳工李延良提出问题。

李延良的话好像一盆冷水浇到了大家头上，现场顿时陷入了沉

默。“这个问题应该不难解决，大家仔细想一想，肯定有好法子。”陈

德林给大家打气。

“咱不是有风动轨道钻吗，可以用它解决固定的问题。托绳轮可

以用旧锚杆套细钢管的方法设计，钢管咱工具箱里就有J电钳工刘

寅涛说出了自己的想法。

听到刘寅涛建议，大家点头称赞：“这个法子好！既实现了旧物

利用、降低成本，又解决了改善需要的工具和材料，一举多得。”

方案、材料有了，改善起来就容易多了。该区维修工找来旧锚杆

和钢管，利用风动轨道钻在耙装机卸料槽上钻眼，用螺栓固定，不到

1个小时就完成了设备改善工作。由于改善后托绳轮与耙装机卸料槽

底部的距离仅有10多厘米，牵引钢丝绳的弹跳幅度减少了90%以上,

所以几乎没有油脂会甩出来。而且在耙装机下推车，钢丝绳也不会碰

到人身上，改善效果非常理想。

现场作业环境改善了，安全也得到了保证。该工区党支部书记万

兆峰说：“改善的关键在于用心。不管是什么样的难题，只要肯用心

肯动脑，就能找到解决的好办法J

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“污点”变“亮点”

（开拓二区）

理念：持续改善，“污点”变“亮点二

故事：开拓二区技术员高久国在井下抓专项精益管理项目时，发

现工区喷浆管路用完后，弯弯曲曲随处乱丢乱放，没有固定位置、没

有固定标准，检查时往往给工区拉后腿，成了一块抹不去的“污点”。

经过反复研究，高久国根据根据6s原理清扫、清理原则和现场

实际，制定了6s标准，针对以上问题提出了牌板改善提案，制定了

摆放标准。“我们在巷道合适位置固定一排钩子，钩子的间距统一设

定为1米，并在钩子上刷上反光漆。这样喷浆管路在使用完毕后全部

挂在钩子上，使现场达到了6s标准J高久国说。

通过改善，该工区“污点”已经转变成现场一大“亮点”，小改

善发挥了大作用。

暖心的，lil嗓

（开拓二区）

理念：坚持回收，持续创效。

故事：孙士华今年43岁，是开拓二区一名“四清工”，他平时看

到别人丢弃的东西，都会弯下身子去捡起来，然后整理好存放到工具

箱，等别人需要的时候他都会大方的拿出来，被大家成为成为“暧心

的管家”。

3月8日，南胶迎头早班交接班以后人员开始向外走，走到迎头

后面的水沟旁，孙士华看到水沟里有几个"U型”卡子和断了手柄的

锤子等废旧物品，他立即上前弯下身子去捡。这时从他身边路过的同

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事说：“你捡哪些废旧的东西干啥，再不走就赶不上人车了！”“你们

先走吧，等我捡完了再走，人车赶不上就等下一班，可这些东西等错

过了可就是没有了。现在不是提倡精益管理吗，这些可都是材料费，

等到需要时也可解燃眉之急啊J孙士华说。

“这虽然是小事，却体出现了职工精益思想意识的转变」工区

党支部书记张道彬知道后，利用班前会的时候给大家讲述老孙“坚持

回收，持续创效”的故事，以此激励大家向老孙学习，不断提高对精

益管理内涵的认知。

保持比突击更省事

（开拓二区）

理念：精益管理从小事做起。

故事：开拓二区工区主要为炮掘巷道，每班都会有大量的生产废

料产生。

3月19日，该区区长齐军朋在下早班去南轨南胶5#联络巷迎头

的时候，发现后卫工吕德亮正在将迎头的废料往耙装机后面一扔就准

备走人。齐军朋立即上前叫住准备走的吕德亮说：“我们不是已经画

好分区了，你问什么不放到废料专区呢？””等积攒多了在去放吧」

吕德亮说。“你为什么不一次做好呢？虽然你多跑了点路，但是不会

影响生产，等你积攒多了，领导该来检查了，到时候全班都要停下来

收拾整理，这样就影响了生产不是吗？”齐军朋说

这时吕德亮不好意思的挠挠头说：你这样说也对，我知道错了。

通过区队每班都对职工进行精益管学习教育，职工都对精益管理

认识提高了。根据本工区划分的：物料摆放区、迎头机具维修区、设

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备摆放区、废料存放区、出砰区、施工区等六个区域，都做到了一次

做到位，杜绝重复施工的效果。继精益管理学习教育开展以来明确了

责任，标准清晰，现场的文明施工保持了整齐整洁的常态化，实现了

“迎检零突击，工作正常化

多用了一个葫芦

（巷修工区）

理念：只要善于发现，凡事皆可改善。

故事：“俺一班才回撤1棵墩柱，刘朋班竟然回撤2棵，真的假

的？”3月5日早班班前会上，巷修工区班长朱爱国得知夜班刘用班

回撤了2棵墩柱很是吃惊。

下井后，朱爱国便迫不及待来到5305轨顺回撤墩柱施工现场，

向正在等待交班的刘朋讨教：“刘班，听说你们这个班回撤了2棵墩

柱，用的什么妙招？”“昨天早班你们是第一班开始回撤的，先说说

你们是怎么干的吧」刘朋没有回答他，却反问起朱爱国。

“由于受巷道高度限制，只能用手拉葫芦将墩柱放倒在地，再从

墩柱中间平衡点起吊，起吊到一定高度，将车盘推进墩柱底下……”

朱爱国一边比划一边说。“工序咱们都一样，重点工作就是起吊这个

环节，费时费力，我们只不过多用了一个手拉葫芦。”刘朋得意地说。

朱爱国皱紧眉头：.一颗墩柱4吨重，2米2高，咱用的是5吨的葫

芦，怎么还用俩葫芦？”

“快说说，你们怎样操作的。”朱爱国急不可耐的样子。

“把墩柱起吊稍微离开地面，其实，也只能起吊到这个高度，将

另一个葫芦栓牢墩柱底部位置慢慢起吊，将车盘推进去，松下葫芦完

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活。”还没等刘朋说完，朱爱国恍然大悟：“就这么简单，俺咋就没想

起来呢J"嗯，就这么简单！多动脑，什么事都可以改善。”刘朋回

应道。

真说真练才算真把式

（巷修工区）

理念：精益思想认识要清精益措施落实要严

故事：3月1日早班，巷修工区刘朋班被安排到5305采煤面超

前支护内落底施工。因现场条件限制，矿车不能到位，班组便将落底

的开石，装入编织袋，人工背到远处的矿车里。临近下班时分，职工

张遥将最后一袋砰石装上车时，矿车已经满得“冒尖"To

“满了还装，赶紧铲下来！”刘朋对他加以制止。“就剩这一袋了，

也没车皮了，凑合拉走吧」

看到张遥不为所动，刘朋更认真了：“精益管理中的‘三定'是

啥，你说说。”“定点、定容、定量，'三要素'是……”张遥竹筒倒

豆子般脱口而出。刘朋赶紧做了一个暂停的手势：“打住！你小子，

说得挺溜，做的不够。装车过满，矿车在拐弯和刹车时就会掉落砰石,

就算伤不到行人，那也得有人去清理吧，这不是重复劳动？”

张遥嘟着嘴走近矿车，不太情愿地将阡石又装进了编织袋。

“你今天违反了精益管理矿车定容的规定，支出50元J这一班

到头干得好好的，下班了，却要挨罚，张遥心里感到着实不舒服，他

着急地说：“刘班你就饶了我这次吧，我原本也是一番好心……力

“你知道的精益知识再多、说得再好，不付诸于行动也是“假把

式刘鹏说。

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张遥顿时像蕉了的茄子，低头认罚并主动提议把剩下的一袋阡石

交接给对班。

一句惋惜话带来的提案改善

（机电工区）

理念：处处留细心，事事可创新。

故事：日前，机电工区机修班副班长王善光提出的“巷道涌水回

收再利用”提案改善项目在现场应用后，立刻显现出了节能、环保又

经济的良好效果。

而这个提案改善项目源于一句“惋惜话”。

有一天，王善光去330二节车房巡检，恰好绞车司机于咸华在岗，

刚走到车房门口，便看到老于正在巷帮上的泉眼处洗手，嘴里还在嘟

哝着：“看这白花花的水给排了真可惜原来，在330二节车房内有

几处涌水泉眼，一直以来都是通过排水系统顺着下山的坡道流入中央

水仓，再通过中央泵房主排水泵直接排至地面，不仅白白浪费了水资

源，还消耗了大量的电能。

说者无心，听者有意。王善光把这事记在了心里，琢磨着怎么做

好该处涌水回收利用文章。他汇报区队后，得到了大力支持，由区队

联系专业水质化验员对涌水进行了综合全面的化验，得出的参数显示

可以作为井下防尘工业水使用。

在经过多次现场勘查论证与分析后，他提出了“先集后引、综合

利用”的思路方案，就是在泉眼下方修建长宽各2米的集水池，池子

底部铺设废旧的657mm无缝钢管，利用下山的压差将涌水引至330

二节恒压供水泵房内水池，然后再通过水泵将该部分水注入330采区

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防尘管路内作为防尘水使用。据了解，该项目的应用，不仅减少了矿

井水资源的浪费，而且每年可节约矿井排水电费、水处理费、水资源

费等支出4万余元。

想好再干不麻烦

（机电工区）

理念：干前多患一些，干时省劲一些。

故事：不久前，机电工区灵活运用精益管理工具，圆满完成了

1#压风机机头更换工作，不仅“一次性做对”，而且还省时省力省费

用。

自推行精益管理以来，该工区秉持“把设备当人看”的机电设备

管理理念，探索实施了设备全生命周期管理，对各种类型的机电设备

都建立健全了维护检修档案，有节点、有步骤、有准备的抓好设备维

护，努力消除计划外故障停机检修现象。他们根据压风机全生命周期

管理要求，1#压风机机头已到龄“退休”需要更换。

为确保更换工作顺利进行，该工区在总结前期经验的基础上，提

前进入现场，进行设备更换工程预演预练预想，以“6S”现场管理为

标尺，从确定人员工位和工器具、设备辅件等摆放位置以及机头起吊

位置，到每项环节、每个流程的人员分工等都做出了详细的部署，并

针对在施工中可能发生的意外情况都制定了应急处置措施，形成了较

为科学合理的施工方案，确保在安装中各环节实现零延时衔接。

“想好再干就是好，机头更换非常顺利。”该工区区长栾兆彪说,

即使在更换过程中最麻烦、最费时的机头与电机找正环节，由于他们

准备充分，一次性找正成功，在比以往减少2人的情况下提前2小时

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完成任务，并节省外委施工费用6.5万元。

“代一代”降本又提效

（机电工区）

理念：以最少的投入，获最大的效益。

故事：近日，机电工区皮带维修班长王玉发带领5名职工，用装

载碉室更换下的旧胶带，代替了南北翼仓底给煤机的环形胶带，施工

时间由8小时缩短至2小时，并节省2个人工。

公司南北翼仓底给煤机所使用的胶带为环形胶带，更换时需要拆

除主动滚筒、从动滚筒及8个承重托辐。“更换一条环形胶带8个人

要用一个小班的时间，不仅影响正常的检修，而且占用了原煤生产时

间J王玉发说。

为提高效率、降低投入，王玉发不断的寻找一种能够代替环形胶

带的材料，最终他将目光锁定在了装载碉室更换下的旧胶带上。量尺

寸、裁胶带、打皮带扣，6名职工相互配合，2小时便使给煤机一次

性试车成功。

废旧胶带代替环形胶带，使用效果一样，不仅更换方便，而且实

现了材料零投入，也使“下岗”的废旧胶带实现了价值最大化，每年

可节省材料费用6.8万元。

省了时间，赚了钱

（运搬工区）

理念：主动创新，自主改善。

故事：1月15日中午，运搬工区地面维修工薛强完成了翻阡系

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统的检修，然后又开始了矿车轮对注油。“每天利用这省下的半个小

时，可以完成7辆矿车轮对的注油工作，能多收入10元。”薛强对此

非常满意。

为避免引发机械事故，该工区规定，每天要用两个小时来全面检

修提升绞车的固定、运转、钢丝绳绳径磨损的情况。翻开作业时，绞

车牵引年石车产生的拉力，容易使翻汗架天轮底座固定螺栓松动，而

紧固或更换天轮底座受损的螺栓就要半个小时。

班组开展精益管理后，其他工友相继有改善和创新应用在了生产

上，薛强也在积极地寻找突破。能不能动动脑子，缩短一下翻肝系统

的检修时间，把节省下来的时间用在矿车轮对注油上呢？一天，薛强

完成天轮底座螺栓紧固后，突然有了改造天轮底座的想法。经过一番

认真观察和思索，薛强终于有了改造的办法。

说干就干，班后薛强拿着钢尺在废料堆里找来找去，“淘”出几

块厚16毫米的钢板，然后运回制作车间划线、切割、吹孔。第三天

中午检修时，他在工友唐相华的协助下，把原天轮底座厚度10毫米

的钢板换成了他加工好的钢板，固定螺栓也由原来的4个增加到8

个。改造后，天轮底座的稳固性和安全性显著提高，每天的检修也缩

短了30分钟。

从螺孔里“抠”效益

（运搬工区）

理念：善于发现，用心改善。

故事：1月4日，运搬工区完成了井下第110组气动道岔的改造。

对此，区长冯冠军算了一笔账：“实施这项改造后，每年可节省40

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个气缸，省去50个维修工时，这些费用加起来超过2万元。

事实上，这项小改造源于工区维修工韩云波随口的一句话。上个

月，韩云波检查南轨大巷的一处道岔气缸时，发现岔尖打不到位，更

换才两个月的气动拉杆又磨出印了。他连连摇头，表示惋惜。

工友杨益章不知韩云波为何惋惜，忙上前问究竟。问明原因后，

杨益章蹲到道岔前让韩云波去扳动气缸控制扳手。随着拉杆连续几次

伸缩，杨益章叫了声停。“找到原因了？”韩云波问。杨益章若有所

思，不答反问：“给你一扇低矮狭窄的门，你进出是不是不方便？”

韩云波不知他到底卖的啥关子，也蹲下身来看个究竟。杨益章一

边伸出手指模拟气缸动作，一边分析：“气缸拉杆与道岔连板间固定

螺孔的间隙太小了，拉杆伸缩时受到挤压磨损了密封圈，引发气缸漏

气，动力不足，导致岔尖打不到位J

“原来是因为‘门'小，改大一点不就行了！”韩云波的一句话

恰好点醒了正在想对策的杨益章。两人意见不谋而合。

班后，二人将问题汇报工区，并提出了改善方案：把原来直径

20毫米的圆形螺孔改成50毫米的长方形槽孔，给气缸拉杆一个自由

伸缩的空间，使其能进行适度调节。当天，工区讨论后决定采纳此改

善方案。经过一周紧锣密鼓的施工，他们完成了井下110组道岔气缸

的改造。

零成本让设备“起死回生”

（通防工区）

理念：主动作为，消除浪费。

故事:近日，通防工区井下用的制氮机冷冻式干燥机出现了故障。

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维修班打破了以往的提交材料计划、更换新配件的“小”做法，实际

效果却很“大，

据该工区维修班班长张鹏介绍，更换一个新的冷冻式干燥机需要

27000元。与公司材料管控计划比较，该工区每月材料费用仅为36480

元，一旦把材料费用“落脚”于干燥机身上，其他维修设备费用就

会超支，和职工“绑定”的工资就要下调。于是，张鹏决定对设备进

行自助维修。

由于过去从未接触过制氮机维修工作，一上手就遇到了难题。内

部元件构造复杂的冷冻式干燥机的热毛细管膨胀阀等精密元件，没有

专业设备很难进行维修。“对冷冻式干燥机实施分段式试运行维修

张鹏通过上网查阅资料后下定了决心。首先他们通过加注氮气保压确

定了蒸发器内漏的故障,但对于铜管焊接类型的漏点，需要钎焊技能。

他们积极与公司机厂联系，取得了设备上的帮助。在钎焊时先将制冷

系统压力泄露，然后加热所需焊接部位和银焊条使两者溶在一起。补

漏完成后，他们对系统进行抽真空，然后加入规定液态氟利昂，开机

后运行正常，并顺利地投入了生产。

“如果按原来工作流程肯定完不成维修任务，通过我们主动作为

不但节约了材料费用，还提前完成了维修任务J张鹏说。

跨省做“红娘”，赢得煤炭市场

（煤炭运销公司）

理念：服务“升级”，实现共赢。

故事：“非常感谢贵公司为我们牵线搭桥，让我们免费学到了先进

的炼焦技术，使我们厂月节约成本20万元。”3月19日，河南某焦

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化厂王经理专程赶来济宁，对煤炭运销公司经理邢兆伟当面致谢。

原来，王经理经营的焦化厂是一家规模、产量很大的企业，但是

近年来从唐口的购煤量却不是很大。为了增加精煤销量，邢兆伟与山

东能源驻唐口煤业营销科科长邢德强便一起去河南了解情况。

“我们也很想多用你们的煤。从成本上讲，精煤比主焦煤价格低,

一吨能节约好几百。但是，在炼焦过程中，我们掌握不准各煤种掺配

比例，精煤掺配多了出焦率就会降低……”王经理向邢兆伟和邢德强

解释时显得很无奈。

在谈话中，邢兆伟了解到：王经理经营的焦化厂，由于炼焦中掺

配主焦煤比例较大，较高的成本使他们厂经营陷入困境。

“你们可以试着改进炼焦技术，向其他焦化厂去参观学习。”邢德

强建议。

“我们曾经联系过几家焦化厂，但是人家在技术方面都很'保

守'J王经理说。

“怎样做才能更好的帮助王经理？”邢兆伟和邢德强二人围绕这

个问题进行了商讨。他们从唐口现有客户群中一个一个筛选，发现山

东省内有一家焦化厂掺配唐口精煤比例大、生产的焦炭质量高，经营

中成本低、效益高C

于是，邢兆伟和邢德强立即联系省内焦化厂李经理，向他说明河

南焦化厂炼焦情况，希望两家焦化厂能够交流学习。刚开始，李经理

有些不情愿，不想把技术传给竞争对手，在邢兆伟和邢德强的多次劝

说下，