医院财务管理制度

医院财务管理制度一、总则（一）目的依据。为规范医院财务行为，加强财务管理和监督，提高资金使用效益，保障医院各项工作顺利开展，根据国家有关法律法规及医院实际情况制定本制度。（二）适用范围。本制度适用于医院所有财务活动，包括预算管理、收入管理、支出管理、资产管理、负债管理、财务报告等。（三）基本原则。医院财务管理遵循统一领导、分级管理、厉行节约、注重效益的原则，确保财务工作依法合规、科学规范、高效运转。二、组织机构（一）财务管理体制。医院实行总会计师负责制，总会计师全面负责医院财务管理工作，分管财务工作的副院长协助总会计师开展工作，财务科具体执行财务管理工作。（二）部门职责划分。财务科负责预算编制与执行、会计核算、资金管理、财务分析、资产管理等；各临床科室及行政科室负责本科室预算编制、费用报销、资产使用等。（三）岗位职责明确。总会计师负责财务政策制定、重大财务事项决策；财务科科长负责科室全面工作；会计主管负责会计核算与监督；出纳负责资金收付与管理；成本核算人员负责成本核算与分析。三、预算管理（一）预算编制。每年10月1日至11月30日为下一年度预算编制期，各科室根据上一年度实际收支及本年度工作计划编制预算草案，经财务科审核汇总后报总会计师审批，最终报院长办公会审定。（二）预算执行。预算一经批准，各科室必须严格执行，财务科定期监控预算执行情况，每月向总会计师汇报预算执行报告，重大偏差及时报告并说明原因。（三）预算调整。预算执行中确需调整的，由各科室提出书面申请，说明调整原因及金额，经财务科审核、总会计师批准后方可调整，调整后的预算报院长办公会备案。四、收入管理（一）收入确认。医院收入包括医疗收入、财政补助收入、科研收入、其他收入等，按照权责发生制原则确认收入，确保收入及时、准确入账。（二）医疗收入管理。严格执行国家医疗服务价格政策，实行收入项目全成本核算，财务科每月对医疗收入进行专项分析，监控收入结构及异常情况。（三）非医疗收入管理。科研收入、捐赠收入等非医疗收入，需严格审核资金来源及使用用途，确保专款专用，财务科定期对非医疗收入进行专项审计。五、支出管理（一）支出审批。医院支出分为基本支出和项目支出，基本支出实行预算控制，项目支出需编制项目预算，经总会计师审批后方可实施。（二）费用报销。各科室费用报销需附原始凭证、审批单，财务科审核无误后支付，大额支出需经院长办公会审批。（三）成本控制。实行全成本核算，各科室每月编制成本报表，财务科定期进行成本分析，提出成本控制措施，院长办公会研究决定。六、资产管理（一）固定资产管理。固定资产价值达到2000元以上且使用期限超过1年的设备、物品，实行固定资产登记制度，财务科建立固定资产台账，定期盘点。（二）无形资产管理。无形资产包括专利权、软件著作权等，需办理权属登记，财务科核算无形资产价值，监控无形资产使用情况。（三）资产处置。固定资产报废、转让需经总会计师审批，财务科办理资产处置手续，并核销固定资产账目，重大资产处置报院长办公会审批。七、负债管理（一）短期借款管理。医院短期借款需符合国家金融政策，财务科编制借款计划，总会计师审批，严格控制借款规模及利率。（二）长期借款管理。长期借款用于基本建设及大型设备购置，需编制项目预算，经院长办公会审批，财务科监控借款使用进度及还款计划。（三）应付及预收款项管理。财务科每月核对应付账款、预收账款，确保账实相符，及时清理欠款，避免财务风险。八、财务报告与监督（一）财务报告。医院每月编制财务报表，包括资产负债表、收入支出表、现金流量表等，总会计师审核后报院长办公会，并按规定报送上级主管部门。（二）财务监督。财务科设立内部审计岗，定期对各科室财务活动进行审计，发现违规行为及时报告并处理，重大问题报总会计师及院长办公会。（三）信息公开。医院定期公示财务报告，接受职工及社会监督，财务科设立举报电话及邮箱，及时处理财务举报事项。九、附则（一）制度解释。本制度由财务科负责解释，遇国家政策调整时，按国家规定执行。（二）制度