城市轨道交通消防与环控系统检修课件 项目三 任务三 环境与设备监控系统（BAS）故障分析与检修

项目三任务三

环境与设备监控系统（BAS）

故障分析与检修目录/CONTENTS01BAS故障分类02BAS故障检修要求03事故抢修组织工作04系统工作站故障检修05通信网络故障检修06控制器故障检修07传感器及调节机构故障检修08二通阀及执行机构故障检修09系统电源故障检修10系统接口故障检修11大屏系统故障检修BAS故障分类01(一)BAS严重故障(1)OCC与1个及以上车站失去联系。(2)BAS车站级工作站无法监控。(3)车站网络控制器故障，影响系统运行。(4)BAS火灾工况下无法(自动和人工)执行。(5)UPS不能正常工作，影响整个系统。(6)BAS无法监控区间泵系统。BAS故障分类(二)BAS一般故障(1)BAS控制器接口故障，但不影响火灾工况的执行。(2)BAS现场级控制器故障，但不影响火灾工况的执行。(3)BAS车站级网络通信部分故障，但不影响火灾工况的执行。(4)BAS车站打印机及不间断电源故障，但不影响系统工作。(5)BAS监控设备局部故障，影响到正常环控模式的执行，但可就地及环控电控室操作。(6)BAS与消防报警和冷水机组接口通信出现故障，无法正确接收相关系统信息。BAS故障分类(三)BAS次要故障不属于上述提到的严重故障或一般故障的规定为车站BAS次要故障，主要包括由BAS控制对象(非BAS设备)故障引起的BAS功能障碍(可就地及环控电控室操作)。BAS故障检修要求02(一)故障检修原则(1)为迅速进行故障处理，同时便于故障维修管理及考核，要建立完善的故障受理制度。(2)BAS维修人员从维修单位调度处接收维修指令和维修单。(3)当BAS设备发生故障时，有关维修人员应及时、准确地做出判断，判明故障位置，分析故障原因，积极组织修复，缩短故障时间，把对系统的影响控制在最小范围内。若无法现场及时维修，应及时上报相关人员。(4)BAS维修人员在故障处理完毕后，应对控制器箱、柜及周围环境进行清理，并及时汇报调度处消令。(5)BAS维修人员应正确填写故障检修单，记录故障情况及检修处理记录，归档备查。(6)严格执行事后检查制度，由BAS维修班负责人或专业技术工程师对维修情况及检修单开展检查，确保维修质量。(7)维修过程中，不能影响其他机电专业的运作，涉及接口的维修，应先与其他机电专业协调，必要时在其他机电专业的配合下进行维修。(8)对于环控、给排水、照明等其他机电专业控制对象故障而引起的BAS功能障碍，维修时若需BAS专业配合，BAS维修人员应积极配合协作。BAS故障检修要求(二)故障检修时限(1)对于BAS设备故障，维修人员应在接到通知的当天内到达现场，进行维修，维修应在当天内完成;若当天无法完成;则应报生产调度员，并做好应急措施，尽快安排接续的维修。(2)对于BAS故障设备，应做好代换措施，代换后经复查、检验正常后，方可离开现场，故障设备的维修应有计划的维修期限。BAS故障检修要求(三)故障检修要求故障处理要按故障处理程序进行，了解故障情况要做到“三清”，即时间清、原因清、地点清。处理故障要遵循“三不放过”原则，即事故原因分析不清不放过、没有防范措施不放过、事故责任者和相关人员没有受到教育不放过。事故抢修组织工作03(一)抢修组织流程(1)BAS故障发生后，由设在控制中心的环控调度员判断是否涉及运行安全故障，是否需要进行立即抢修。如需要抢修由控制中心发布抢修令给维修单位调度，由维修单位环控调度员通知相关人员，维修人员第一时间赶赴事故现场。同时通知维修班长、专业技术工程师参与抢修，并及时通知相关部门负责领导。(2)首先到场的维修人员向控制中心环控调度申请进行抢修作业，获得许可后方可进行，并向维修单位调度汇报。原则上BAS专业工程师或维修班长为现场抢修负责人，抢修人员人必须服从现场负责人的命令，听从指挥。(3)抢修作业完成后，由现场抢修负责人向环控调度员报告抢修情况并注销抢修令，同时向维修单位调度报告抢修结束。(4)若为BAS一般故障，由控制中心环控调度员向车站工作人员发检修许可令号，并由车站工作人员向维修单位环控调度员汇报故障情况，维修单位调度员记录汇报时间、车站、汇报人、汇报内容，再向维修班发布工作令号，并记录受理人姓名及时间，由维修班长根据故障实际情况，开检修单派遣维修人员进行故障维修。若维修人员不能解决完成，维修班长或专业技术工程师必须到现场协助解决。如完成故障检修的设备恢复正常工作，则向环控调度员汇报，由车站工作人员发销令号，同时也向维修单位调度汇报销令号并填写检修单，由车站工作人员签字确认，控制中心的故障由环控调度员签字确认。(二)抢修人员组织(1)轨道交通维修单位由消防报警、BAS和气体灭火维修三专业合一班组进行日常维修。(2)在维修组织上以日班检修为主，在条件允许的情况下，检修人员尽可能覆盖运营时段。(3)根据城市轨道交通运营特点，节假日期间宜安排检修人员在运营时段内值班。(4)非运营时段可采取维修人员响应式故障抢修。(5)尽可能将维修班设置在城市轨道交通线路的中间站点附近，同时在维修组织上以分线维修为宜，每条线路分段设置责任人，确保故障处理人员在尽可能短的时间内到达现场。(三)材料、工器具组织(1)维修班内应保存一定数量的备品备件、材料、仪器仪表等，建立相应的设备、物料管理制度。(2)事故抢修工具、备品应分门别类地集中存放，最好集中存放在几个抢险箱中，并有明显标志，便于发生事故抢修时迅速、准确地提取。(3)抢修工具、备品应状况良好，完好无损。(4)抢修工具、备品应由专人保管负责，并定期进行清查、保养，发现问题及时整改，短缺的物品及时补齐，所有物品必须建立台账、清单。(5)抢修设备应包括主要控制设备的备品备件、个人电气维修套装工具、对讲机、万用表、电流钳形表等常用电工仪器仪表以及必要的材料、物资等。系统工作站故障检修0401(一)基本原则1.检修方式BAS设备的维修管理按照预防与维修相结合，以预防为主的原则，按期进行计划性维修。在维修过程中应采取多种手段进行检测，充分利用系统本身的检测功能，根据设备状态参数进行早期设备故障诊断，积极推进BAS维修由系统投运初期的计划维修和故障维修逐步向状态维修过渡。维修工作按维修工作性质分为计划性维修及故障维修。2.维修制度在加强对系统、设备定期维修的同时，加强对系统、设备的管理，执行“三定”(定设备、定人、定维修周期)、“四化”(维修工作制度化、维修作业标准化、维修手段现代化、维修记录图表化)的设备维修制度。3.优化改进在进行系统、设备维修的过程中应严格控制维修成本和维修质量。在确保维修质量的前提下尽可能减少浪费，合理安排人力和物料消耗;积极开展科研、技改国产化项目，不断完善系统功能、优化系统软件，根据实际需要开发报表功能，使BAS更好地为城市轨道交通安全运营服务。运营管理部门及班组必须坚持对员工进行政治思想教育与专业技能培训，不断提高员工的思想素质与业务素质，建设一支思想素质强、遵章守纪、专业技能过硬的维修队伍。

四、维修维护管理规程01(二)计划性维修1.计划制订计划性维修按维修内容可分为一级保养、二级保养、小修(三级)、中修(四级);按维修周期可分为日检、季度检、半年检、年检等。下面以广州地铁BAS计划性维修内容为例进行说明，以供参考。BAS年度维修计划由专业工程师参照《环境与设备监控系统(BAS)检修规程》制订，将其中的工作内容根据系统实际情况进行分解、细化，制订BAS的年度生产计划、相应的月度维修计划、临时维修计划。2.维修安全管理安全是城市轨道交通运营工作的生命线，运营管理部门须给维修人员创造良好的维修条件，BAS的维修工作必须严格执行相关的安全操作规程，遵守国家和公司的安全规章制度。BAS维修人员应严格进行岗前及定期的安全教育和专业技能培训，安全教育和专业技能培训合格者方可进行本专业的维修工作。建立和健全各级安全管理网络，在工班管理中设立工班兼职安全员，在工班员工中树立“安全第一，预防为主”的思想，在实际工作中对安全问题实行“安全隐患未排除不放过、安全措施未落实不放过、安全责任未明确不放过”的三不放过方针，加强对安全工作的检查和落实。

四、维修维护管理规程01(二)计划性维修3.维修技术档案管理1)技术档案运营维修部门应建立相应的系统设备技术档案，在专业设备维修管理部门保存BAS的各项原始技术资料。应保存的技术资料与图表包括如下:(1)BAS的合同技术需求文件。(2)BAS维护手册。(3)BAS操作手册。(4)BAS竣工资料，包括BAS设备平面布置图、原理图、设备安装图及接线端子图等。(5)BAS安装调试验收资料。2)技术改造变更档案(1)运行参数修改记录。(2)软件修改记录。(3)安装接线修改记录、测试记录。(4)系统设备技术改造的立项申请、实施合同、验收文本文件。

四、维修维护管理规程01(二)计划性维修3)运行档案监控系统运行的运行档案包括运行检修记录、标准运行参数等原始数据内容及累计的维修记录、故障记录等运行中的有关数据、内容。(1)监控系统的检修周期与内容。(2)年度检修计划。(3)各种设备的安装手册、维护手册、操作手册、系统竣工资料及作业任务书。(4)设备质量检查情况汇总表和建立在原始维修记录基础上的统计分析报表。(5)对作业完成情况、故障情况、计划性检修消耗、故障消耗、设备质量等进行统计分析。BAS维修工班应备的记录有BAS巡视记录、维修记录、故障处理记录，应按系统及设备的技术要求定期对系统设备进行全面测试，应使设备所有技术性能符合原设计的要求，对系统设备、软件、功能的变更必须经技术部门审批。

四、维修维护管理规程01(二)计划性维修4.维修质量管理(1)在各类维修工作的进行过程中及完成后，工班应根据BAS设备维修标准，立即对维修工作质量进行检查并做好记录。(2)专业工程师对维修工作质量的检查采用抽查的形式。每周抽查应不少于两次，且每次抽检率应不低于5%。(3)工班所在维修部门根据公司的工作目标安排和设备运行实际情况，结合城市轨道交通运营特点，在有重大活动和节假日前对维修工作质量进行检查。5.维修工器具、备品备件、材料管理为保障BAS良好运行，需要根据系统特点配备电气、电子常用维修工具。为使各种工器具、材料、备品备件能满足实际系统运行需要，必须实施有效的管理，根据实际消耗及需要进行计划编制及相关仪器的采购、验收、使用、保管、维护保养等。为满足管理要求，可在维修工班内设置工班兼职材料员，对设备物资进行管理。

四、维修维护管理规程01(三)故障时维修管理城市轨道交通肩负着客流运输的任务，社会影响大，一旦发生事故(故障)，抢险组织工作人员必须牢固树立“安全第一”的思想，贯彻“高度集中，统一指挥，逐级负责”的原则，采取“先通后复”的措施，尽快恢复运营。BAS发生故障后，应尽快组织对故障设备进行测试、诊断、分析，找出故障原因并修复故障，恢复设备使用。在故障修复时应详细记录故障现象及处理修复过程，以备分析故障及在进行其他维修时做出进一步的处理与修复。在故障处理后，应能保证设备恢复使用功能，正常投入运行;如无法达到时，应降级使用，限制故障范围，尽量防止设备带病运行，防止故障扩大。1.事故处理原则(1)对发生故障的设备进行及时的判断分析，及时排除故障，确保安全后运行。(2)对发生故障的重要设备先行测试、诊断，进而修复或暂时修复。(3)详细记录故障现象及修复过程，以备在其他修程开展时做出进一步的处理与修复