PMC生产物料计划员考核试题及答案

PMC生产物料计划员考核试题及答案一、单项选择题（每题1分，共20分。每题只有一个正确答案，请将正确选项字母填入括号内）1.在ERP系统中，物料需求计划（MRP）运算时，最先被消耗掉的库存数量是（）。A.安全库存B.在途库存C.可用库存D.冻结库存答案：C2.某物料采用固定订货批量（FOQ）策略，FOQ=500pcs，当前毛需求300pcs，预计入库200pcs，现有库存100pcs，则计划订单量为（）。A.0pcsB.300pcsC.500pcsD.700pcs答案：C3.下列哪一项不是导致MRP运算结果出现“计划订单提前”的常见原因（）。A.采购周期缩短B.销售预测被调增C.供应商提前交货D.工艺路线变更导致提前期增加答案：A4.在ABC分类中，A类物料的年度金额占比通常约为（）。A.10%B.30%C.70%D.90%答案：C5.产能需求计划（CRP）与粗能力计划（RCCP）的主要区别在于（）。A.是否考虑物料短缺B.是否使用工艺路线C.是否按工作中心分时段计算负荷D.是否包含采购计划答案：C6.某工作中心每周可用产能为40h，已分配负荷36h，现接到紧急订单需消耗8h，则该工作中心产能超/欠额为（）。A.超4hB.欠4hC.超8hD.平衡答案：B7.在物料主数据中将“MRP类型”设为“ND”表示（）。A.重订货点计划B.无计划C.预测计划D.手工计划答案：B8.以下哪项指标最能直接反映物料计划员对库存周转的贡献（）。A.缺货次数B.呆滞金额C.库存周转率D.订单满足率答案：C9.当BOM中某子件为“虚拟件”时，MRP展开后该子件会（）。A.产生计划订单B.被跳过并直接展开其下阶需求C.产生采购申请D.生成预留答案：B10.在SAP系统中，运行MRP后，计划订单转换为生产订单的TCODE是（）。A.MD01B.MD04C.CO40D.CO01答案：C11.某物料采用“2-bin”看板管理，每个容器容量200pcs，平均日需求80pcs，补货提前期3天，则每个箱子的覆盖天数为（）。A.2.5dB.3.0dC.5.0dD.6.0d答案：A12.下列关于安全库存的描述正确的是（）。A.安全库存=日需求×采购提前期B.安全库存可抵消需求波动与供应波动C.安全库存越高，缺货成本一定越低D.安全库存不参与MRP净需求计算答案：B13.在MRP运算中，如果“批量策略”选择“EXL”（Lot-for-lot），则计划订单量等于（）。A.固定值B.净需求C.月预测量D.经济订货量答案：B14.以下哪项不是物料计划员在“计划订单评审”环节必须检查的内容（）。A.工艺路线版本B.模具可用性C.供应商付款周期D.关键物料可替代料答案：C15.当BOM出现“替代料”时，MRP优先消耗顺序由（）决定。A.物料单价B.替代组优先级C.供应商交期D.计划员手工指定答案：B16.在月度S&OP会议中，物料计划员负责提供的核心数据是（）。A.财务预算B.产能负荷C.物料约束与风险D.销售折扣政策答案：C17.某物料采购提前期30天，生产提前期10天，若要求成品在6月30日入库，则理论上最晚采购订单下达日期为（）。A.5月21日B.5月11日C.5月31日D.6月20日答案：A18.在MRP结果中，出现“例外消息07”表示（）。A.计划订单已被手工修改B.物料短缺C.订单完成日期在过去D.订单数量被系统压缩答案：C19.以下哪项措施最能直接降低原材料“呆滞”风险（）。A.提高预测准确率B.增加安全库存C.缩短付款周期D.采用VMI答案：A20.物料计划员使用FMEA工具的主要目的是（）。A.降低采购价格B.识别计划失效模式并制定预防对策C.优化运输路线D.评估供应商财务状况答案：B二、多项选择题（每题2分，共20分。每题有两个或两个以上正确答案，请将所有正确选项字母填入括号内，漏选、错选均不得分）21.以下哪些因素会直接影响MRP运算的“毛需求”数量（）。A.销售订单B.预测需求C.独立需求D.安全库存答案：ABC22.关于“计划时界”（PlanningTimeFence）描述正确的有（）。A.时界内系统不能自动创建计划订单B.时界外系统可自动创建计划订单C.时界长度应大于累计提前期D.时界内允许计划员手工创建订单答案：BCD23.物料计划员在制定“季节性备料”方案时，应重点考虑（）。A.历史销量波动系数B.供应商产能弹性C.仓储面积D.成品售价答案：ABC24.以下哪些属于物料“可用性检查”的库存类别（）。A.非限制库存B.质量检验库存C.在途库存D.冻结库存答案：ABC25.当MRP运行后出现“产能不足”警告，计划员可采取的快速缓解措施包括（）。A.外协加工B.调整工作中心日历C.压缩批量D.提高安全库存答案：ABC26.在SAP中，关于“计划订单”与“生产订单”区别描述正确的有（）。A.计划订单可参与MRPB.生产订单会生成财务凭证C.计划订单可转换为生产订单D.生产订单可产生预留答案：ABCD27.以下哪些KPI可直接用于评估物料计划员绩效（）。A.缺货率B.库存周转天数C.预测偏差MAPED.采购降价率答案：ABC28.关于“VMI（供应商管理库存）”模式，描述正确的有（）。A.库存所有权在客户使用时转移B.可降低客户库存资金占用C.供应商需实时共享客户库存数据D.适用于所有物料答案：ABC29.物料计划员在“ECN（工程变更）”环节需完成的工作包括（）。A.评估旧料呆滞风险B.制定旧料消耗方案C.更新BOM生效时间D.重新计算提前期答案：ABC30.以下哪些属于“需求管理”模块的核心功能（）。A.销售预测编制B.预测误差分析C.需求版本管理D.能力平衡答案：ABC三、填空题（每空1分，共20分。请将正确答案填写在横线上）31.MRP运算的三大输入文件是________、________、________。答案：主生产计划（MPS）、物料主数据、BOM32.在SAP中，用于显示单个物料供需明细的TCODE是________。答案：MD0433.当库存周转率=12次/年时，对应的库存周转天数为________天。答案：30.4（365÷12≈30.4）34.某物料年需求3600pcs，单次订货成本100元，单位年保管成本2元，则经济订货量EOQ=________pcs。答案：600（√(2×3600×100÷2)=600）35.在MRP中，________是指物料在BOM中处于最高层，其需求不依赖于其他物料。答案：独立需求件36.若某工作中心共有3台设备，每天2班，每班8h，每周5天，则周可用产能为________小时。答案：240（3×2×8×5）37.当计划订单量大于净需求时，系统产生________消息提示计划员调整。答案：例外消息05（过量）38.在“看板”循环中，________是指从拿走看板卡到容器返回使用点的总时间。答案：replenishmentleadtime39.物料计划员使用________图可以直观显示未来12周库存水位变化趋势。答案：库存-时间曲线（或库存剖面图）40.在S&OP平衡中，若销售预测增加20%，而产能仅增加5%，则需通过________或________方式解决缺口。答案：外协、加班（或增加班次、外包）41.当BOM子件为“副产品”时，其需求数量在MRP中以________值表示。答案：负42.在SAP中，计划订单的“展开类型”字段选择“2”表示________。答案：仅展开BOM不展开工艺路线43.物料计划员将“批量策略”设为“周期订货（PB）”时，系统按________汇总净需求。答案：固定周期（如周、月）44.当供应商交付的物料被判为不合格时，计划员需立即在系统中创建________库存，以隔离需求。答案：冻结45.在“需求优先级”规则中，通常________订单优先级高于预测需求。答案：销售（或客户）46.若某物料采用“双源采购”，A供应商占比60%，B供应商占比40%，则MRP运行后会产生两张________。答案：采购申请（或计划订单）47.物料计划员使用________分析可找出导致预测误差最大的SKU。答案：ABC-XYZ组合（或MAPE排序）48.在“计划订单合并”功能中，系统默认按________、________字段进行合并。答案：物料编码、需求日期49.当“计划策略”选择“50”时，系统按________需求传递至MRP。答案：预测+销售订单消耗50.物料计划员在月末需将“________”提交给财务，以核算库存资金占用。答案：库存报表（或物料分类账）四、判断题（每题1分，共10分。正确打“√”，错误打“×”）51.MRP运算时，安全库存数量永远不会被消耗。×52.在SAP中，计划订单可以产生预留号。×53.当采购提前期大于生产提前期时，原材料最晚下单日期由采购提前期决定。√54.物料计划员调整BOM用量后，必须重新运行MRP才能生效。√55.库存周转率越高，说明库存管理水平一定越好，无需考虑缺货风险。×56.在MRP中，同一物料在不同工厂下可以有不同的MRP类型。√57.当销售订单取消时，系统会自动删除对应的计划订单。×58.采用“看板”管理后，物料计划员不再需要运行MRP。×59.物料计划员使用“批次分割”功能可提高齐套率。√60.在S&OP中，物料约束需与产能约束同步平衡。√五、简答题（共30分）61.（开放型，8分）简述物料计划员在“新品导入（NPI）”阶段的主要工作内容及风险点。答案要点：1)参与BOM评审，确保物料编码、用量、替代料完整；2)评估长交期物料风险，提前下单；3)建立初始安全库存与reorderpoint；4)跟踪首批样品到料及验证进度；5)协调工程变更与旧料消耗；6)风险点：BOM版本错误、长交期物料延迟、样品不合格导致试产延期、需求预测不准造成首批呆滞。62.（封闭型，6分）说明“累计提前期”与“总提前期”区别，并给出计算逻辑。答案：累计提前期=最长路径采购提前期+生产提前期+检验提前期；总提前期=所有层级提前期之和。计算逻辑：从成品0层开始，沿BOM向下逐级累加各物料最长提前期路径，取最大值。63.（开放型，8分）列举并解释三种常见的“需求优先级”规则，说明其对物料分配的影响。答案：1)先到期先服务（EDD）：需求日期越早越优先，易导致大客户订单被拆分；2)客户优先级：按客户等级分配，保障战略客户，可能牺牲小客户；3)订单利润优先级：利润越高越优先，提升公司盈利但增加低利润订单缺货风险；4)混合规则：综合客户等级+EDD，平衡服务与收益。64.（封闭型，8分）某物料年需求5200pcs，单价50元，单次订货成本200元，年保管费率20%，供应商给出阶梯报价：1-999pcs无折扣，1000-1999pcs2%折扣，2000pcs以上3%折扣。请用“总价法”确定最优订货批量并给出总成本计算过程。答案：1)计算EOQ=√(2×5200×200)/(50×0.2)=1020pcs，落在2%折扣档；2)分别计算三档总成本：①Q=1020pcs：采购成本=5200×50×0.98=254800元，订货成本=5200/1020×200≈1019元，保管成本=1020/2×50×0.98×0.2≈4998元，总成本=260817元；②Q=2000pcs：采购成本=5200×50×0.97=252200元，订货成本=5200/2000×200=520元，保管成本=2000/2×50×0.97×0.2=9700元，总成本=262420元；③Q=999pcs：采购成本=5200×50=260000元，订货成本=5200/999×200≈1041元，保管成本=999/2×50×0.2≈4995元，总成本=266036元；最优批量为1020pcs，总成本最低260817元。六、应用题（共50分）65.计算分析题（15分）某工厂生产A产品，其BOM如下：A（1）→B（2）→C（3）A（1）→D（1）物料主数据：C：采购提前期15天，固定批量1000pcs，现有库存500pcs，安全库存200pcs；D：采购提前期10天，Lot-for-lot，现有库存0pcs，安全库存0pcs；主生产计划：第20天需交付A产品300pcs。要求：1)绘制MRP展开表（时段以天为单位，需求反推）；2)给出C、D的计划订单数量与下达日期；3)若供应商通知C提前期临时延长到25天，请提出应急方案并量化对A交付的影响。答案：1)展开表：A第20天毛需求300→B第18天毛需求600→C第17天毛需求1800；A第20天毛需求300→D第19天毛需求300；2)C：净需求=1800+200-500=1500→固定批量1000→计划订单2000pcs，下达日期第-7天（已过去），需立即下单；D：净需求=300pcs，下达日期第9天；3)延长后C需30天下达，A交付至少延迟10天；应急：a)寻找现货供应商追加500pcs，3天到料；b)将C安全库存临时降为0，释放200pcs；c)将A部分订单拆分为200pcs按期，100pcs延迟；最终A可保证200pcs第20天交付，剩余100pcs第30天交付，延迟10天。66.综合题（20分）某电子厂计划导入“弹性产能”机制，物料计划员需同步设计“弹性物料策略”。背景：产品X月预测100k，波动±30%；关键芯片Y交期12周，最小包装量5k，全球供应紧张；工厂产能最大130k/月，外协产能30k/月，外协追加需提前1月；公司库存资金上限500万元，Y单价20元。任务：1)设计Y的“弹性采购模型”，包括安全库存、预警阈值、补货触发量；2)给出需求波动+30%情况下的物料缺口及资金占用；3)制定“风险缓解四步法”，并量化每一步对资金占用的影响。答案：1)模型：采用“动态安全库存+滚动预测”策略，安全库存=√(LT)×σ(Demand)=√12×7.9k≈27k；预警阈值=安全库存+1周需求=27k+25k=52k；补货触发量=经济批量与预测增量最大值=Max(EOQ,30k)=30k；2)+30%需求=130k，Y需求130k，现有安全库存27k，需追加103k，缺口=103k-27k=76k，资金占用=76k×20=152万元<500万元，满足；3)四步法：①提前1季度与供应商签弹性协议，锁定100k+30k可选，资金预占260万元；②建立VMIhub20k，库存转移供应商，释放资金40万元；③设置滚动8周预测评审，每减少10%误差