2026年矿山企业运输提升管理工作的计划

2026年矿山企业运输提升管理工作的计划一、总则1.1编制目的为全面规范矿山运输提升系统的运行、维护与作业管控，防范运输提升类安全事故，提升运输效率与设备可靠性，推进运输提升系统智能化升级，保障矿山生产作业的连续性与安全性，特制定本计划。1.2编制依据《中华人民共和国安全生产法》《中华人民共和国矿山安全法》《煤矿安全规程》（2022版）/《金属非金属矿山安全规程》（GB16423-2020）《矿山提升机、提升绞车安全技术要求》（GB20181-2017）《井下轨道运输安全技术规范》（AQ1063-2008）企业内部《运输提升作业安全管理办法》《设备运维管控细则》1.3适用范围本计划适用于矿山企业所有井下及地面运输提升系统，包括主副井提升系统、井下轨道运输系统、无轨胶轮车运输系统、架空乘人装置（猴车）等涉及的设备、人员、作业流程及安全管控环节。二、工作目标2.1安全目标零运输提升责任性重伤及以上事故、零设备损毁性事故运输提升类一般隐患整改率100%，重大隐患动态清零作业人员安全培训考核通过率100%，特种作业人员持证上岗率100%2.2效率目标主井提升能力较2025年提升5%，提升循环时间缩短4%井下轨道运输周转效率提升8%，待运时间降低10%无轨胶轮车运输空载率降至15%以下，运输路线利用率提升6%2.3设备运维目标主提升设备完好率保持95%以上，待修率低于3%轨道线路合格率100%，道岔完好率98%以上关键设备故障停机时间较2025年减少12%2.4智能化建设目标完成主副井提升系统远程监控与预警系统升级，实现关键参数实时监测、异常自动报警覆盖所有井下运输路线的无轨胶轮车定位与调度系统投入运行试点实现轨道运输区段的智能调度与车辆自动避让功能三、组织机构与职责3.1运输提升管理领导小组成立由矿长任组长，生产副矿长、机电副矿长任副组长的运输提升管理领导小组，成员包括安全科科长、运输队队长、机电队队长、调度中心主任、技术科负责人。3.2各岗位核心职责领导小组：统筹2026年运输提升管理工作的规划、部署与考核，协调解决跨部门的重大问题，审批专项经费与技改方案。生产副矿长：负责运输生产作业的组织与协调，优化运输流程，保障生产任务完成。机电副矿长：负责运输提升设备的运维管控、技术改造与智能化升级推进，落实设备安全防护措施。安全科：负责运输提升作业的安全监督、隐患排查与整改闭环管理，组织安全培训与应急演练。运输队：负责现场运输提升作业的执行，落实岗位操作规程，维护作业现场标准化。机电队：负责运输提升设备的日常维护、故障检修与定期检测，建立设备运维档案。调度中心：负责运输提升系统的实时调度，协调各运输环节的衔接，保障运输效率。四、核心工作任务4.1主副井提升系统精细化管控日常运行管控严格执行《提升机操作规程》，每班作业前对提升机制动器、钢丝绳、罐道、提升信号系统进行全面检查，填写《提升机班前检查记录表》建立提升机运行参数实时监控机制，重点监控提升速度、制动油压、钢丝绳张力差等指标，超出阈值立即停机排查每月对井口安全门、摇台与提升信号的联锁装置进行校验，确保联锁功能100%有效设备性能检测与维护每3个月委托第三方检测机构对主提升钢丝绳进行超声波探伤，升降人员用钢丝绳每6个月增加一次外观与直径检测，检测结果存档备查每季度对提升机主轴、减速器、联轴器等关键部件进行振动与温度检测，及时处理异常磨损年度完成主副井提升系统的全面性能核定，根据核定结果优化提升循环参数，提升运输能力安全防护升级2026年6月底前完成主井防过卷装置的双重冗余改造，增加激光测距式防过卷传感器每半年对罐笼防坠装置进行一次脱钩试验，试验过程由安全科全程监督，试验记录经机电副矿长签字确认4.2井下轨道运输系统标准化建设轨道线路维护每月对所有井下轨道线路进行平整度检测，轨道接头间隙不超过5mm，高低差不超过2mm，轨距偏差控制在±2mm范围内每季度对道岔进行全面检修，更换磨损超过限度的岔尖、辙叉，确保道岔转换灵活、密贴良好每半年清理一次轨道线路的道砟，补填缺失道砟，保证轨道道床坚实稳定运输车辆与装置管理建立矿车全生命周期档案，每3个月对矿车连接装置进行探伤检测，更换磨损超过10%的连接插销每班作业前对矿车制动系统进行试验，制动距离符合《煤矿安全规程》要求，不合格车辆严禁上线运行所有轨道运输区段必须安装挡车器、阻车器等安全设施，上坡段每500m增设一组保险挡车器运输组织优化调度中心建立轨道运输动态调度机制，根据生产任务实时调整车辆运行计划，避免交叉运输与待运拥堵推行“错峰运输”模式，采掘工作面交接班期间优先保障人员运输，生产高峰时段优先保障物料与矸石运输4.3无轨胶轮车运输系统安全与效率提升车辆全生命周期管控建立无轨胶轮车运维档案，每季度对车辆制动系统、转向系统、发动机进行全面检测，年度委托第三方机构进行安全性能审验严格执行车辆日常点检制度，驾驶员每班作业前检查轮胎气压、制动效果、灯光信号，点检不合格严禁出车2026年9月底前完成所有无轨胶轮车的GPS定位终端安装，实现车辆位置、速度、运行状态的实时监控驾驶员管理所有无轨胶轮车驾驶员必须持有矿山特种作业操作证，每季度开展一次安全操作技能培训与考核建立驾驶员动态考核机制，对违反限速、超载、酒后驾驶等规定的驾驶员，暂停作业资格并重新培训推行“双人作业”模式，长距离运输或夜间作业时配备副驾驶员，确保驾驶状态稳定运输路线优化每季度对井下运输路线进行路况检测，修复破损路面，在弯道、坡道、交叉路口增设反光警示标识与减速带优化运输路线规划，减少重复运输与空载运行，重点采掘工作面设置专用会车点与物料卸载点4.4运输提升设备运维体系升级预防性维护体系建设制定《运输提升设备预防性维护计划》，明确月度、季度、年度维护内容、责任部门与时间节点引入设备状态监测技术，在主提升机、减速器等关键设备上安装温度、振动传感器，实现故障提前预警建立备件库存预警机制，关键备件（如提升机制动器闸瓦、钢丝绳、矿车连接插销）的库存保有量满足15天生产需求故障管理与分析建立设备故障台账，详细记录故障时间、原因、处理过程与整改措施每月召开设备故障分析会，对重复发生的故障制定专项整改方案，从设备选型、维护流程、操作规范等方面进行优化4.5安全管控体系强化制度与规程完善2026年3月底前完成《运输提升作业规程》《无轨胶轮车运输安全管理细则》的修订，补充智能化设备操作、远程监控等内容制定《运输提升隐患排查治理标准》，明确隐患分级标准、整改时限与责任主体隐患排查与闭环管理安全科每日开展现场巡查，重点检查运输提升设备安全防护、作业人员操作规范、安全设施完好性每周由运输提升领导小组组织一次全面隐患排查，发现的隐患录入企业隐患排查系统，跟踪整改情况，确保100%闭环人员培训与考核每月组织一次运输提升作业安全培训，培训内容包括操作规程、隐患识别、应急处置等每季度开展一次特种作业人员实操考核，考核不合格的人员暂停作业资格，重新培训合格后方可上岗4.6智能化升级推进主副井提升系统智能化改造2026年6月底前完成主井提升系统远程监控平台建设，实现提升参数实时显示、异常自动报警、远程启停控制试点副井提升系统的无人值守运行，在人员运输时段保留现场值守，物料运输时段实现远程操控轨道运输智能调度系统建设2026年9月底前完成轨道运输智能调度系统安装调试，实现运输任务自动分配、车辆运行实时监控、交叉路口自动避让建立轨道运输数据统计分析平台，分析运输效率瓶颈，优化运输流程无轨胶轮车智能调度系统建设2026年12月底前完成无轨胶轮车智能调度系统上线运行，实现运输需求自动响应、车辆最优路线规划、空载率自动统计五、保障措施5.1人员保障2026年3月底前配备2名智能化设备运维工程师，负责运输提升系统智能化设备的维护与技术支持每季度组织一次运输提升岗位人员的技能竞赛，选拔优秀操作能手，发挥示范引领作用建立人才培养机制，与职业技术院校合作，定向培养运输提升设备运维与智能化操作人才5.2资金保障申请2026年运输提升管理专项经费XX万元，其中设备维护经费XX万元，智能化改造经费XX万元，安全设施升级经费XX万元专项经费实行专款专用，由机电副矿长审批使用，财务科全程监督经费支出情况5.3技术保障与矿山设备研究院、智能化科技公司建立技术合作关系，定期邀请专家到矿指导运输提升系统的运维与智能化升级建立技术交流机制，每半年组织一次运输提升岗位人员到先进矿山企业参观学习，引进先进管理经验与技术5.4物资保障物资供应科根据《运输提升设备预防性维护计划》提前储备所需备件与材料，确保维护工作按时开展建立紧急物资调配机制，关键备件出现短缺时，协调周边矿山企业或供应商紧急调配，保障生产连续性六、考核与奖惩6.1考核指标与周期考核指标包括安全事故发生率、设备完好率、运输效率、隐患整改率、智能化建设进度等月度考核由运输提升领导小组组织，年度考核结合月度考核结果进行综合评定6.2奖励机制月度考核排名第一的部门，给予部门绩效奖励XX元，部门负责人给予XX元现金奖励年度实现安全目标、效率目标与智能化建设目标的部门，给予部门年度绩效奖励XX元，相关负责人优先评选企业先进个人对提出合理化建议并被采纳，有效提升运输效率或降低安全风险的个人，给予XX-XX元现金奖励6.3惩罚机制月度考核排名末位的部门，扣除部门当月绩效10%，部门负责人扣除当月工资5%发生运输提升责任性轻伤事故的部门，扣除部门当月绩效20%，主要负责人扣除当月工资10%未按时完成智能化建设、设备维护等重点工作任务的部门，扣除部门当月绩效15%，限期整改仍未完成的，对部门负责人进行通报批评七、应急管理7.1应急预案修订与完善2026年3月底前完成《运输提升事故应急预案》的修订，补充提升机过卷事故、轨道运输脱轨事故、无轨胶轮车碰撞事故等专项应急处置流程，明确应急指挥体系、救援人员职责、应急物资调配方案7.2应急演练开展每季度组织一次专项应急演练，包括提升机防坠装置试验、轨道运输脱轨救援、无轨胶轮车事故救援等2026年10月底前组织一次运输提升系统综合应急演练，模拟多类型事故叠加场景，检验应急指挥与协同处