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文档简介

国外的学校督导入门督导工作简介主管在使HWS成为一个良好的工作和学习场所方面发挥着重要作用。在HWS，主管负责：招聘流程员工职责培训考勤/考勤审批冲突管理员工绩效与评估工伤赔偿报告协调和监督日常工作推进HWS的运营目标、使命和愿景职责：审批时间主管负责使用HWS的PeopleSoft门户网站审批员工的工时。时间可以按小时增量报告，并且可以包括半小时（0.5）和一刻钟（0.25）增量。工作1小时45分钟将被记录为1.75小时。HWS的标准工作日为7.5小时。管理学生员工的主管将采用与管理行政小时工相同的工时审批流程。主管可以批准或拒绝待处理的工时申请。如有需要，他们还可以在拒绝工时申请时添加备注。主管可以指定一名代理人作为第二审批人，以防主要审批人无法批准。可以设立有期限的代表，也可以设立“无限期”代表。时间安排应在以下日期前获得批准：员工应在发薪日所在周的星期一上午10:00前提交工时以供审批。主管应在发薪日所在周的星期一下午5点前批准工时。在这里找到完整的工时审批指南。该指南也可在人力资源网站的“主管资源”页面以及PeopleSoft系统的“经理自助服务”模块中找到。HWS的绩效管理HWS核心功能HWS绩效考核表——此表格也可在人力资源网站上找到。HWS确定了四项核心能力及其相关素质，以指导绩效管理流程。它们是：社区建设能力：协作能力、人际交往能力、积极行为能力和适应能力创新问题解决能力：主动性和创造力以学生为中心能力：关爱学生、以学生为中心、了解校园卓越领导力*能力：财务管理、运营效率、管理效率*任何担任需要管理或领导他人的非正式或正式职务的人员，无论是全职还是临时任务，都将根据其工作职能，接受领导力卓越能力三项能力的评估。绩效考核的重要性绩效考核是主管和员工之间持续不断的对话过程的一部分，可以作为反思和发展的一种方式。如果运用得当，它们可以提供：目标设定机会反馈和改进领域优势与劣势讨论认出增强沟通流程组织/部门战略继任/职业规划文档明确感受到主管关心员工的成长和顾虑。纪律处分程序步骤1口头警告由于此事属于部门内部事务，请通过后续电子邮件记录此次谈话。步骤2书面警告正式声明将存入员工档案。人力资源部需要参与撰写——人力资源部可以协助起草。步骤3最终书面警告/停职主管在下达指令前必须咨询人力资源副总裁。第四步终止这是纪律处分程序的最后一步，用于在先前的步骤未能解决问题时采取。人力资源副总裁必须参与其中。工伤主管人员有责任协助报告员工在工作期间（校内或校外）发生的伤害、事故和险些发生的事件。主管人员应在事故发生后8小时内填写事故报告表，并将填妥的表格交回人事部门。主管应确保其员工已在UnitedEducators门户网站上完成强制性的“滑倒、绊倒和跌倒”培训（请确保您自己也已完成）！学习机会联合教育者课程“避免监管陷阱”和“致力于多元化、公平性和包容性”主管资源网站，包含以下资源：领导沟通绩效管理招聘和雇佣管理多元化团队和DE

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