2026年信息系统项目管理师考试进度压缩技术应用

2026年信息系统项目管理师考试进度压缩技术应用共10题，每题1分1.某项目进入关键路径，原计划工期为30天，但由于客户需求变更导致某任务工期延长5天。项目经理采用赶工方式将关键路径缩短了3天，但成本增加了20%。此时项目经理面临的主要风险是？A.项目预算超支B.质量下降C.团队士气低落D.客户满意度降低2.在项目管理中，快速跟进（FastTracking）和赶工（Crashing）的主要区别在于？A.快速跟进改变逻辑关系，赶工改变活动工期B.快速跟进增加资源，赶工缩短工期C.快速跟进适用于非关键路径，赶工适用于关键路径D.快速跟进不增加风险，赶工增加风险3.某IT项目原计划总工期为180天，但由于技术难题导致关键路径延长了15天。项目经理决定采用资源平滑技术调整进度，最终将项目延期5天完成。资源平滑的主要优点是？A.降低项目总成本B.减少资源冲突C.提高项目灵活性D.改善客户关系4.在使用关键链项目管理（CCPM）方法时，缓冲（Buffer）的主要作用是？A.确保项目按时完成B.吸收不确定性带来的影响C.提高资源利用率D.减少团队工作压力5.某企业IT系统升级项目采用多周期关键链项目管理，每个周期为4周。经过分析发现，项目总缓冲需要设置在60个工时。如果第3个周期实际消耗工时比计划多出20%，此时项目经理应采取的措施是？A.立即增加资源赶工B.调整后续周期的缓冲设置C.重新评估项目范围D.与客户协商延长项目周期6.在项目进度压缩技术应用中，价值工程（ValueEngineering）的主要关注点是？A.如何在保证质量的前提下缩短工期B.如何增加项目预算C.如何减少资源投入D.如何提高客户满意度7.某软件开发项目采用敏捷开发模式，但由于需求频繁变更导致进度滞后。项目经理建议采用部分赶工策略，优先完成核心功能模块。这种策略的主要风险是？A.项目成本增加B.产品质量下降C.团队协作问题D.客户信任危机8.在使用进度压缩技术时，快速路径法（FastPath）的主要特点包括？A.改变活动逻辑关系，缩短工期B.增加资源投入，缩短工期C.并行执行原顺序活动，缩短工期D.调整活动顺序，缩短工期9.某企业IT基础设施建设项目采用快速跟进技术，将部分设计任务与实施任务并行执行。这种策略的主要缺点是？A.增加项目风险B.提高项目成本C.降低团队效率D.减少客户参与度10.在项目进度压缩技术应用中，仿真技术（Simulation）的主要作用是？A.预测项目完成时间B.评估不同压缩方案的效果C.优化资源分配D.减少项目不确定性2026年信息系统项目管理师考试进度压缩技术应用（多选题）共5题，每题2分1.在项目进度压缩技术应用中，以下哪些属于常见的压缩技术？A.赶工（Crashing）B.快速跟进（FastTracking）C.资源平滑（ResourceLeveling）D.关键链项目管理（CCPM）E.快速路径法（FastPath）2.在使用赶工技术时，项目经理需要考虑的主要因素包括？A.成本增加B.质量影响C.风险变化D.资源可用性E.客户满意度3.在项目进度压缩技术应用中，资源平滑技术的优点包括？A.减少资源冲突B.提高资源利用率C.保持项目总工期不变D.降低项目风险E.增加项目灵活性4.在使用关键链项目管理（CCPM）方法时，以下哪些属于常见的缓冲设置？A.项目总缓冲（ProjectTotalBuffer）B.专用缓冲（ProjectSpecialBuffer）C.活动缓冲（ActivityBuffer）D.资源缓冲（ResourceBuffer）E.时间缓冲（TimeBuffer）5.在项目进度压缩技术应用中，价值工程（ValueEngineering）的主要步骤包括？A.确定项目目标B.功能分析C.方案评估D.成本效益分析E.方案实施2026年信息系统项目管理师考试进度压缩技术应用（案例分析题）共2题，每题10分1.背景：某大型企业计划建设新的ERP系统，项目原计划工期为12个月，关键路径总工期为10个月。由于市场竞争加剧，企业要求项目必须在9个月内完成。项目经理经过分析发现，可以通过增加资源投入将部分关键路径任务工期缩短2个月，但项目成本将增加30%。同时，项目经理还可以采用快速跟进技术将部分非关键路径任务与关键路径任务并行执行，但这样会增加项目风险。问题：（1）项目经理应如何决策才能在满足企业要求的前提下降低风险？（2）如果企业要求项目必须在8个月内完成，项目经理是否有可行的方案？如果有，方案是什么？可能面临哪些风险？2.背景：某政府机构计划升级城市交通管理系统，项目原计划工期为6个月，关键路径总工期为4个月。由于技术难题导致关键路径延长了1个月。项目经理决定采用关键链项目管理（CCPM）方法进行进度控制，并设置了总缓冲为40个工时。在项目执行过程中，第3个月实际消耗工时比计划多出20%，导致总缓冲被消耗了50%。问题：（1）项目经理应如何应对总缓冲被消耗的情况？（2）如果项目经理决定增加资源赶工，可能面临哪些风险？如何降低这些风险？答案及解析单选题1.答案：A解析：赶工虽然缩短了工期，但成本增加了20%，说明项目预算超支。其他选项虽然可能存在，但不是主要风险。2.答案：A解析：快速跟进改变活动逻辑关系（如并行原顺序活动），而赶工是通过增加资源缩短工期。其他选项描述不准确。3.答案：C解析：资源平滑通过调整非关键路径活动的时间，提高资源利用率，增加项目灵活性。虽然可能导致延期，但主要优点是灵活性。4.答案：B解析：缓冲的主要作用是吸收不确定性带来的影响，确保项目按时完成。其他选项描述不准确。5.答案：B解析：当实际消耗工时比计划多时，应调整后续周期的缓冲设置，以适应实际情况。其他选项可能部分正确，但不是首要措施。6.答案：A解析：价值工程的主要关注点是如何在保证质量的前提下缩短工期或降低成本。其他选项描述不准确。7.答案：B解析：优先完成核心功能模块可能导致部分需求无法实现，从而降低产品质量。其他选项虽然可能存在，但不是主要风险。8.答案：C解析：快速路径法的主要特点是并行执行原顺序活动，缩短工期。其他选项描述不准确。9.答案：A解析：快速跟进将原顺序活动并行执行，增加了项目风险。其他选项虽然可能存在，但不是主要缺点。10.答案：B解析：仿真技术的主要作用是评估不同压缩方案的效果，帮助项目经理做出决策。其他选项描述不准确。多选题1.答案：A,B,D,E解析：常见的压缩技术包括赶工、快速跟进、关键链项目管理、快速路径法。资源平滑属于进度调整技术，不属于压缩技术。2.答案：A,B,C,D解析：赶工技术需要考虑成本增加、质量影响、风险变化、资源可用性。客户满意度虽然重要，但不是主要考虑因素。3.答案：A,B,E解析：资源平滑技术的优点是减少资源冲突、提高资源利用率、增加项目灵活性。其他选项描述不准确。4.答案：A,C,E解析：常见的缓冲设置包括项目总缓冲、活动缓冲、时间缓冲。专用缓冲和资源缓冲不是CCPM标准缓冲类型。5.答案：A,B,C,D解析：价值工程的主要步骤包括确定项目目标、功能分析、方案评估、成本效益分析。方案实施属于后续步骤，不是主要步骤。案例分析题1.答案：（1）项目经理应优先考虑采用快速跟进技术，将部分非关键路径任务与关键路径任务并行执行。这样可以在不显著增加成本的情况下缩短工期，同时风险可控。（2）如果企业要求项目必须在8个月内完成，项目经理可以采用以下方案：-增加资源投入进行赶工，将部分关键路径任务工期缩短3个月。-同时采用快速跟进技术，将部分非关键路径任务与关键路径任务并行执行。可能面临的风险包括：-成本大幅增加。-质量下降。-团队压力过大，士气低落。2.答案：（1）项目经理应立即分析总缓冲被消耗的原因，并采取措施减少后续活动工时。如果无法减少，可以考虑增加资源赶工，但需评估增