商场工程监理规划

商场工程监理规划工程概况与监理工作范围本项目为区域型中型购物中心，总建筑面积12.36万㎡，其中地上建筑面积7.82万㎡，地下建筑面积4.54万㎡，建筑层数为地上5层、地下2层，建筑高度27.6m，结构形式为框架-剪力墙结构，中庭区域屋面为钢网架结构，项目功能包含零售精品区、特色餐饮区、大型超市主力店、IMAX影院、室内冰场、地下一层机械停车位共720个，配套设备用房、消防控制中心、安防监控中心等核心功能区，项目建设要求为满足区域级商业综合体15年以上稳定运营要求，施工范围涵盖地基基础工程、主体结构工程、建筑装饰装修工程、建筑屋面工程、建筑给水排水及供暖工程、通风与空调工程、建筑电气工程、消防工程、建筑智能化工程、幕墙工程、室外管网工程、室外园林景观工程共12个分部工程。本监理单位承担施工阶段全过程监理服务，工作范围涵盖上述所有分部工程的质量控制、进度控制、投资控制、安全文明施工管理、合同信息管理、各参建方协调管理，以及竣工验收、保修阶段的监理服务，不包含前期设计阶段咨询及运营阶段管理服务。监理工作目标质量目标所有分部分项工程验收合格率100%，单位工程一次验收合格，满足设计及《建筑工程施工质量验收统一标准》《商业建筑设计规范》等现行规范要求，重点满足商业运营特殊要求：餐饮区防水合格率100%无渗漏、大跨度结构挠度符合设计要求、消防联动一次测试合格、机电系统各参数满足运营负荷要求，争创市级优质工程。进度目标严格符合建设单位批准的总进度计划要求，总工期控制在720日历天内，其中主体结构封顶不超过300日历天，机电安装完成不超过520日历天，精装修完成不超过660日历天，满足建设单位提前15天完成整体竣工、按计划开业的节点要求，其中主力店区域交付时间比整体交付提前30天，满足主力店二次装修进场要求。投资目标严格控制项目总投资在批准的概算19.2亿元范围内，工程变更签证总费用控制在合同总价的3%以内，进度款支付审核误差不超过1%，杜绝无审批变更、超计量支付等问题。安全文明施工目标实现“五零”目标：零重大人员伤亡事故、零坍塌事故、零火灾爆炸事故、零高处坠落事故、零重大设备损坏事故，创建市级安全文明标准化工地，满足当地住建部门及环保部门安全扬尘管控要求。监理核心工作流程为规范监理工作，明确各参建方审批及作业标准，针对核心工作制定标准化流程如下：工作类别监理工作流程责任监理岗位完成时限要求施工组织设计/专项方案审批施工单位报送→监理工程师初审→总监理工程师复核→签署审批意见→返还施工单位，需专家论证的要求施工单位组织专家论证后再审批专业监理工程师/总监理工程师一般性方案3个工作日，专项方案5个工作日分部分项工程验收施工单位自检合格→报送验收资料→专业监理工程师现场检查→合格签署验收意见，不合格要求返工整改后重新报验专业监理工程师收到报验后2个工作日内组织验收隐蔽工程验收施工单位自检→报送隐蔽资料及影像→专业监理工程师现场核查→合格签字允许下一道工序，不合格要求整改复验专业监理工程师收到报验后1个工作日内组织验收工程变更签证审批变更提出方报送变更申请及方案→监理工程师现场核实工程量及必要性→总监理工程师会同建设单位审核→出具审批意见，计量后纳入进度款专业监理工程师/总监理工程师收到申请后5个工作日内完成审批进度款支付审核施工单位报送进度款申请及完成工程量清单→专业监理工程师核实施际完成工程量及质量→造价监理复核造价→总监理工程师签署支付证书专业监理工程师/总监理工程师收到申请后7个工作日内完成审核安全隐患整改通知监理巡视发现隐患→口头通知整改→逾期未整改出具书面整改通知→拒不整改出具停工令并通报建设单位及主管部门安全监理工程师/总监理工程师发现隐患后24小时内出具书面通知工程质量控制监理细则本项目作为商业综合体，质量要求区别于普通住宅工程，针对商业运营的特殊性，对核心分部工程设定明确的控制要求，所有监理工作落实旁站、巡视、平行检验三结合的控制方式，重点管控核心质量控制点：地基与基础工程质量控制本项目地下二层均为停车场及设备用房，地下水位高于底板设计标高，抗浮问题是本分部工程核心管控点。监理工作实施过程中，首先对勘察报告提供的抗浮水位进行复核，要求施工单位严格按照设计要求施工抗浮锚杆，旁站监理每一根锚杆的钻孔深度、孔径，核对锚杆钢筋的规格、型号，检查灌浆施工的水灰比、注浆压力，确保灌浆饱满，每30根锚杆抽取1根做拉拔试验，总抽取数量不少于总数的3%，拉拔试验不合格的锚杆要求施工单位在周边20cm范围内补打合格锚杆，重新检测。针对地下室底板防水，要求施工单位基层必须平整干燥，无起砂空鼓，监理全数检查基层质量，防水卷材搭接宽度不小于10cm，搭接缝采用热熔满粘，监理每50米检查一处搭接质量，转角处增加附加层，附加层宽度不小于50cm，底板防水施工完成后做48小时闭水试验，监理逐区域检查，无渗漏方可进行保护层施工。后浇带施工管控，要求施工单位必须留设钢筋保护层，浇筑前清理后浇带内的垃圾杂物，浮浆全部凿除，钢筋清理干净，后浇带混凝土采用比设计强度高一级的微膨胀混凝土，浇筑完成后养护时间不少于14天，沉降后浇带必须等到主体结构封顶、连续30天沉降观测沉降量不超过2mm后方可浇筑，严禁提前施工。主体结构工程质量控制本项目中庭区域跨度达到24m，且餐饮区、超市主力店区域楼板设计荷载比普通公共区域高40%，结构安全是本分部核心管控点。钢筋工程施工过程中，重点检查大跨度主梁的配筋数量、锚固长度，梁柱节点核心区箍筋加密情况，针对施工单位普遍存在的核心区箍筋漏放、间距过大问题，监理要求施工单位先绑扎核心区箍筋再合模，验收合格后方可封模，不合格的要求全部返工调整。楼板施工完成后，采用超声波测厚仪对楼板厚度进行平行检验，每100㎡布设一个检测点，偏差超过+12mm、-5mm的区域要求施工单位打磨或者返工处理，确保楼板荷载满足设计要求。混凝土浇筑过程中，大跨度梁要求分层浇筑，每层厚度不超过50cm，监理全程旁站，控制混凝土坍落度，每台班预留不少于2组同条件养护试块，同条件试块必须放置在对应浇筑区域现场养护，到期后见证送检，严禁弄虚作假。中庭钢网架施工过程中，重点检查高强螺栓的扭矩系数，每批次抽取做扭矩试验，焊缝全部做探伤检测，探伤不合格的要求打磨重新焊接，防腐涂层、防火涂层厚度采用涂层测厚仪检测，每100㎡检测3个点，厚度不够的要求补涂，钢网架安装完成后做挠度检测，挠度偏差符合设计要求方可进行下一道工序。机电安装工程质量控制机电安装工程占本项目总造价的40%，直接影响后期商业运营体验，是监理管控核心。首先消防工程方面，针对商场人员密集、防火要求高的特点，监理全数检查喷淋头、烟感、温感的布置间距，喷淋头与障碍物的距离符合规范要求，严禁装修施工遮挡喷淋头、烟感，发现遮挡要求立即调整装修位置，防火卷帘导轨垂直度、升降平稳度全数检查，消防水泵、喷淋水泵安装完成后做连续8小时试运转，压力、扬程符合设计要求，竣工验收前组织施工单位进行全区域消防联动测试，每一个防火分区、每一个设备都要测试，联动不正常的要求整改，直到全部合格。暖通空调工程方面，大空间公共区域风管安装完成后必须做漏风试验，低压风管漏风率不超过10%，中压风管不超过2%，漏风超标要求重新打胶密封，餐饮区排油烟系统，要求每一个餐饮铺位的排油烟支管都设置防火阀，防火阀距离井道壁不大于20cm，排油烟管道坡度符合要求，避免油污积留，监理逐铺检查，不合格要求整改。智能化工程方面，针对商场安防监控、停车管理、客流统计、智能导视等多个系统，要求施工单位对每一个点位做通断测试，信号强度符合设计要求，所有管线都做清晰标识，弱电井内管线排布整齐，预留足够的检修空间，监理抽查不少于30%的点位，不合格要求重新布设。给排水工程方面，餐饮区所有隔油池的位置、尺寸符合设计要求，进出水管方向正确，地下室排污泵要求一用一备，自动切换正常，监理逐台做试运转测试，切换不合格要求整改，避免暴雨季节地下室积水。精装修与防水工程质量控制精装修工程直接影响商场形象，防水直接影响运营纠纷，是监理管控重点。地面工程方面，公共区域铺贴的石材要求提前做六面防护处理，避免使用过程中渗污，干挂石材龙骨要求做热镀锌防腐处理，膨胀螺栓做拉拔试验，每100个膨胀螺栓抽3个做拉拔，不合格要求全部返工，铺贴石材空鼓率控制在1%以内，平整度偏差不超过2mm，超出要求要求返工。吊顶工程方面，吊顶内排布大量机电管线，要求吊筋间距不超过90cm，针对安装吊灯、广告牌、新风风口的位置，要求增设附加龙骨，提高承载力，监理全数检查附加龙骨设置情况，石膏板拼缝预留5-8mm伸缩缝，钉眼做防锈处理，拼缝做防裂处理，隐蔽工程验收要求拍摄清晰的管线走向照片，存档备查，方便后期维修。防水工程方面，餐饮区厨房、卫生间防水要求墙面防水高度不低于1.8m，地面做完防水后做48小时闭水试验，墙面做淋水试验，监理逐铺检查，楼下顶板无渗湿、无水印才算合格，防水完成后要求施工单位做好成品保护，严禁后续施工破坏防水层，破坏的要求重新做防水，重新验收。幕墙工程质量控制本项目外立面为玻璃铝板复合幕墙，防水是核心管控点，监理要求玻璃幕墙必须做三性试验（气密性、水密性、抗风压），试验合格后方可大面积施工，结构胶要求做相容性试验，合格后方可使用，龙骨安装完成后检查防雷接地连接，每三层测试一次接地电阻，电阻不大于10Ω，打胶施工要求基层干净干燥，打胶饱满光滑，无气泡、无开裂，监理逐幅检查打胶质量，不合格要求割掉重新打胶，竣工验收前做淋水试验，持续淋水2小时无渗漏才算合格。分部工程核心质量控制点监理控制方式合格标准地基基础抗浮锚杆拉拔力、地下室防水渗漏旁站+见证取样+平行检验拉拔力符合设计要求，闭水无渗漏主体结构大跨度梁配筋、楼板厚度、挠度巡视+平行检验+见证取样配筋符合设计，厚度偏差符合规范，挠度合格消防工程点位布置、联动测试全数检查+联动测试点位符合规范，联动一次合格机电工程风管漏风、设备试运转平行检验+逐台测试漏风率符合要求，试运转正常精装修工程石材空鼓、防水渗漏平行检验+全数闭水检查空鼓率≤1%，无渗漏幕墙工程打胶质量、淋水试验全数检查+淋水试验打胶无缺陷，淋水无渗漏进度与投资控制本项目有严格的开业节点要求，进度管控采用三级节点分解管控方式，监理首先要求施工单位根据总工期要求编制总进度计划，分解为月度进度计划、周进度计划，再分解为区域进度计划，主力店区域、公共区域、室外工程分别设定节点，监理每周组织一次进度协调会，对比实际进度和计划进度，当实际进度滞后计划进度超过10%时，要求施工单位报送赶工方案，增加人力、机械投入，调整工序安排，允许符合要求的交叉作业，比如主体结构施工到3层后，就可以插入一层的机电安装施工，主体封顶后立即插入精装修施工，缩短总工期，监理负责协调各分包单位的工作面交接，土建单位向机电单位交接工作面时，必须经过监理验收，孔洞位置、结构偏差符合要求方可移交，避免后续整改耽误时间，针对垂直运输，统一安排各分包单位使用施工电梯的时间，避免抢用冲突，影响进度，针对不可抗力或者建设单位原因导致的进度滞后，及时核实施工延期，报建设单位批准，合理调整总进度计划。投资控制方面，针对本项目招商过程中商户变更较多的特点，严格管控变更签证，所有变更必须先审批后施工，没有经过审批的变更，监理不予以计量，变更提出后，监理第一时间到现场核实原有工程量，拍摄现场照片，核对变更的必要性，不合理的变更予以驳回，签证工程量必须三方（监理、施工、建设单位）共同现场量测，签字确认后方可纳入结算，每月进度款审核，监理严格核实施际完成的工程量，不合格的工程不予以计量，扣除需要整改的费用，杜绝超付工程款，严格按照合同约定计算变更价格，合同中有相同项目的按相同价格，有类似项目的按类似项目，没有的按照定额组价后报建设单位批准，有效控制总投资。安全文明施工监理本项目施工过程中交叉作业多，分包单位多，安全隐患多，监理建立每日巡视制度，安全监理工程师每日对施工现场进行全区域巡视，重点检查深基坑防护、高支模稳定性、起重机械验收、高空作业防护、动火作业管理，针对深基坑，每周监测一次边坡位移，位移超过预警值要求立即停止施工，撤出人员，采取加固措施，高支模方案必须经过专家论证，验收合格后方可浇筑混凝土，高空作业要求必须系安全带，洞口临边必须设置防护栏杆和安全网，交叉作业要求设置硬质隔离防护，避免物体打击，动火作业必须开具动火证，作业区域配备灭火器，清理周边易燃物，动火后检查确认无火源方可离开，针对油漆、稀料等易燃品，要求单独存放，配备足够的消防器材，监理发现安全隐患，立即口头通知整改，逾期不整改的出具书面整改通知，拒不整改的，总监理工程师出具停工令，通报建设单位及当地住建部门，扬尘管控方面，要求施工现场周边连续设置不低于2.5m的围挡，裸土全覆盖，出入口设置洗车台，车辆冲洗干净方可驶出，每天安排专人洒水降尘，扬尘监测数据符合当地环保要求，创建市级安全文明标准化工地。合同信息管理与组织协调监理对所有参建单位的合同进行分类归档，梳理各单位的合同范围、责任义务，针对交叉作业的责任边界进行明确，避免出现问题相互推诿，所有监理文件，包括监理通知单、联系单、验收记录、会议纪要、变更签证、检测报告，都进行分类编号，纸质文件和电子文件同步归档，隐蔽工程验收、变更签证都留存影像资料，方便后期查阅，每月5号之前向建设单位报送监理月报，汇报上月进度、质量、安全情况，存在的问题，本月监理工作计划，及时向建设单位反馈项目推进过程中的问题，提出监理建议。组织协调方面，针对本项目多家分包单位同时施工的特点，监理每周组织一次监理例会，协调解决各分包单位之间的工作面冲突、工序交接问题，针对需要协调的紧急问题，随时组织专题协调会，协调建设单位、设计单位、施工单位解决设计变更、技术难题，确保项目顺利推进，针对主力店提前交付的要求，协调施工单位优先安排主力店区域的施工，提前组织主力店区域的验收，满足主力店二次装修进场要求。监理组织与资源配置本项目监理机构配置满足项目施