中级财务管理知识及预算管理知识分析讲义

第二章预算管理

本章框架

预算管理概述

预算的编制措施与程序

预算编制

预算的执行与考核

考情分析

题型2023年2023年2023年考点

单项选3题31题1预算的编制措施、目的利润预算措施、业务

4题4分

择题分分预算、财务预算

1题21题2预算欧1编制措施、目的利润预算措施、业务

多选题1题2分

分分预算

1题11题1财务预算、预算H勺编制措施、预算工作的组

判断题1题1分

分分织

1题5

计算题——业务预算

分

0.4题4

综合题——业务预算

分

6.4题115题64题9

合计

分分分

本章重要讲述预算的编制措施以及多种预算的详细编制。从历年考试状况来看，考

分平均在10分左右，重要波及的题型是客观题，在个别时候波及一定计算题。客观题的

里要考点是预算编制措施和预算编制，主观题的重要考点是预算编制（重要是业务预

算）。

重要考点：

1.全面预算体系日勺构成

2.掌握多种预算编制措施的基本原理和优缺陷

3.掌握平常业务预算（销售预算、生产预算、材料采购预算）

4.掌握现金预算H勺编制根据和编制措施

第一节预算管理概述

本节重要内容：

预算的特性与作用

预算的分类与预算体系

预算工作的组织

一、预算的特性与作用

（一）预算的特性

预算是企业在预测、决策H勺基础上，以数量和金额H勺形式反应企业未来一定期期内经

营、投资、财务等活动U勺详细计划，是为实现企业FI的而对多种资源和企业活动U勺注细

安排。

特性：

一致性：预算必须与企业的战略或目H勺保持一致。

数最化和可执行性：是预算最重要口勺特性。

（-）预算的作用

1.预算通过引导和控制经济活动、使企业经营到达预期目H勺。

2.预算可以实现企业内部各个部门之间的协调。

3.预算可以作为业绩考核的原则。

二、预算的分类与预算体系

（一）预算时分类

L根据预算内容不一样分类

类别含义详细内容

务

业

预

（1）销售预算；（2）生产预算；（3）材料

经

算<与企业平常经营活

采购预算；（4）直接材料消耗预算（5）直接

预

营动直接有关的经营

人工预算；（6）制造费用预算；（7）产品生

)M>业务的多种预算

产成本预算；（8）经营费用和管理费用预算

企业不常常发生

专门决预算

的、一次性的重要如资本支出预算

策预算

决策预算

指企业在计划期内

在全面预算中占有举足轻重的地位。包括总预

财务预反应有关估计现金

3）现金预算；（2）估计财务报表（估计利算

算收支、财务状况和

润表和资产负债表）

经营成果的预算

2.从预算指标覆盖日勺时间长短划分

类别特点

长期预算预算期在一年以上

短期预算预算期在一年以内（含一年）

（二）预算体系

业务预算

专门决策预算

预声体系

【例1•单项选择题】下列各项中，综合性较强的预算是（）。（2023年）

A.俏售预算

B.材料采购预算

C.现金预算

I）.资本支出预算

「对的答案」c

『答案解析」现金预算是以业务预算和专门决策预算为根据编写的、专门反应预算期内

估计现金收入与现金支出，以及为满足理想现金余额而进行投融资的预算。

三、预算工作日勺组织

预算工作的组织包

括决策层、管理

层、执行层和考核详细任务、权利和职费

层，详细如下：

负责机构

根据状况设置.预算委员会或指定财务管理部门负责预算管理

董事会、经理办公

事宜，并对企业法定代表人负责。

会或类似机构

拟订预算的目的、政策，制定预算管理口勺详细措施和措施，

审议、平衡预算方案，组织下达预算，协调处理预算编制和

预算委员会或财务

执行中"勺问题，组织审计、考核预算的执行状况，督促企业

管理部门

完毕预算目的。

详细负责企业预算U勺跟踪管理，监督预算的执行状况，分析

预算与实际执行的差异及原因，提出改善管理的意见与提

财务管理部门

议。

详细负责本部门业务波及日勺预算编制、执行、分析等工作，

并配合预算委员会或财务管理部门做好企业总预算日勺综合平

企业内部各职能部

衡、协调、分析、控制与考核等工作。其重要负贡人参与企

门

业预算委员会的工作，并对本部门预算执行成果承担责任。

负责本单位现金流量、经营成果和各项成本费用预算H勺编

制、控制、分析工作，接受企业的检查、考核。其重要负责

企业所属基层单位

人对本单位财务预算打勺执行成吴承担责任。

【例2•判断题】企业财务管理部门负责企业预算内编制、执行、分析和考核工作,

并对预算执行成果承担直接责任。（2023年）（）

「对的答案」X

『答案解析」企业财务管理部门详细负责企业预算的跟踪管理，监督预算时

执行状况，分析预算与实际执行的差异及原因，提出改善管理的意见和提

议。企业内部生产、投资、物资、人力资源、市场营销等职能部门详细负责

本部门业务波及时预算编制、执行、分析等工作，并配合预算委员会或财务

管理部门做好企业总预算的综合平衡、协调、分析、控制与考核等工作。其

重要负责人参与企业预算委员会的工作，并对本部门预算执行成果承担责

任。

第二节预算的编制措施与程序

本节重要内容：

预算的编制措施★

预算的编制程序

一、预算的编制措施

总体上分为：固定预算与弹性预算；增量预算与零基预算；定期预算与滚动预算

（一）固定预算与弹性预算编制措施

1.固定预算编制措施

又称静态预算，以预算期内正常的、可实现的某一既定业务量水平为基础来编制的预

算。一般合用于固定费用或数额比较稳定的预算项目。

缺陷：

过于呆板。业务量单一，与实际也许不符。

可比性差。实际业务量与预算业务量也许不一致，导致无法比较。

2.弹性预算编制措施

在成本（费用）习性分类基础上，根据量、本、利之间的I依存关系，考虑到计划

期间业务最也许发生H勺变动，编制适应多种业务量的费用预算。

【补充资料】：

1.成本性态是指在有关范围（一般指的是在特定业务量范围）内，成本可以分为

固定成本、变动成本和混合成本，而混合成本又可以深入分解为固定成本和变动

成本，从而所有日勺成本最终就分为了固定成本和变动成本。从而存在：

成本总额=固定成本+单位变动成本X业务量

2.量本利分析是在成本性态分析的基础上，得到一种量本利日勺关系式:

息税前利润=（单价一单位变动成本）X销售量一固定成本

长处:

预算范围宽；可比性强

（1）业务量的选择

业务量计量单位：据状况选产量、销售量、直接人工工时、机器工时、材料消耗量等。

（2）弹性预算的编制措施

措

施编制要点长处缺陷

成本日勺弹性预算=固定①一定范围内预算可以随按公式进行成本分解比较

公成本预算数+单位变动业务量变动而变动，可比麻烦，对每个费用子项目

式

成本预算数X估计业务性和适应性强甚至细目逐一进行成本分

法

量②编制预算的工作量相对解，工作量很大

y=a+bx较小

通过列表的方式,将与可以直接从表中查得多种编制工作量较大，并且由

列多种业务量对应的预算业务量下的成本费用预于预算数不能随业务量变

表

数列示出来的一种弹性算，不用再另行计算，因动而任意变动，弹性仍然

法

预算编制措施此直接、简便局限性

【例3•计算题】某企业H勺制造费用项目单位变动费用和固定费用资料如表2—1。

表2-1xx企业制造费用单位变动费用和固定费用资料

费用明细项目单位变动费用（元/工时）费用明细项目固定费用（元）

变动费用：固定费用：

间接人工0.5维拧费用12000

间接材料0.6折旧费用30000

维护费用0.4管理费用20000

水电费用0.3保险费用10000

机物料0.2财产税5000

小计2.()小计77000

假设该企业预算期也许的预算工时变动范围为49000~51000工时，制造费用弹性预

算如表2—2。

表2—2某企业制造费用弹性预算表（公式法）

工时变动范围：49000〜51000小时单位：元

ab

项目

固定部分

维护费用12000—

折旧费用30000—

管理费用20000—

保险费用10000—

财产税5000—

小计77000—

变动部分

间接人工—0.5

间接材料—0.6

维护费用—0.4

水电费用—0.3

机物料—0.2

小计—2.0

合计770002.0

【例4•计算题】假定有关资料同表2—1。预算期企业也许的直接人工工时分别为

49000工时、49500工时、50000工时、50500工时和51000工时。用列表法编制制造费

用弹性预算如表2—3。

表2-3XX企业制造费用弹性预算表

业务量

费用明细项H单位变动费用

4900049500500005050051000

变动费用：

间接人工0.52450024750250002525025500

间接材料0.62940029700300003030030600

维护费用0.41960019800200002020020400

水电费用0.31470014850150001515015300

机物料0.298009900100001010010200

小计2.()9800099000100000101000102000

固定费用：

维护费用1200012000120001200012000

折旧费用3000030000300003000()30()0()

管理费用2000020000200002000020000

保险费用1000010000100001000010000

财产税50005000500050005000

小计7700077000770007700077000

制造费用合计175000176000177000178000179000

（二）增量预算与零基预算编制措施

1.增量预算

（1）本措施要点

以基期成本费用水平为基础，结合预算期业务量水平及有关减少成本H勺措施，通过调整

有关费用项目而编制预算的措施。

基本假设：

第一，企业既有业务活动是合理U勺，不需要进行调整；

第二，企业既有各项业务的开支水平是合理的，在预算期予以保持；

第三，以既有业务活动和各项活动的开支水平，确定预算期各项活动的预算数。

（2）缺陷

也许导致无效费用开支项目无法得到有效控制。

2.零基预算（以零为基础的编制计划和预算的措施）

（1）本措施要点

在编制费用预算时，不考虑以往会计期间发生的费用项目或费用数额，而是一切以零为

出发点，从实际需要逐项审议预算期内各项费用的内容及开支原则与否合理，在综合平

衡FI勺基础上编制费用预算的措施。

（2）长处

不受既有费用项目的限制；

不受既有预算的束缚；

能调动各方节省费用口勺枳极性；

利于促使各基层单位精打细算，合理使用资金，真正发挥项目费用效果

（3）零基预算的编制程序

①动员与讨论：

②划分不可防止费用项目和可防止费用项目；

资金优先安排不可防止费用项目，属于不可防止的约束性固定成本，全额满足规定。

属可防止费用项目H勺，对■于剩余欧I资金，按照成本一效益比例进行分派

③划分不可延缓费用项目和可.延缓费用项目。

优先安排不可延缓费用项目口勺支出，然后根据需要和也许，按照费用项目时轻重缓急确

定可延缓项目的开支。

（三）定期预算与滚动预算编制措施

1.定期预算

以不变的会计期间作为预算期的一种编制预算的措施。

2.滚动预算（持续预算、永续预算）

（1）特点

将预算期与会计期间脱离，伴随预算口勺执行不停地补充预算，逐期向后滚动，使预算期

永远保持为〜种固定长度的一种预算措施。

滚动预算的基本做法是预算期•直保持12个月，每过1个月或者1个季度，立即在期末

增列1个月或者1个季度时预算，逐期往后滚动。

按月滚动：

第二次

（滚动

按季滚动:

长期计划、短期安排:

20X8年预算（-）

第一季度第二季度第三季度第四季度

123

预算总数预算总数预算总数

月月月

4^▼第一次

预算执行f预算调整与修正滚动

第一季度

实际数

预算执行A预算调整与修正第二次

广滚动

第一、二季

度实际数20X8年预算（三）20X9年

第三季度第四季度第一季度第二季度

789

预算总数预算总数预算总数

月月月

（2）长处

及时性强；持续性好；完整性和稳定性突出。

【例5•单项选择题】下列各项中，也许会使预算期间与会计期间相分离的预算措施是

（）o（2023年）

A.增量预算法

B.弹性预算法

C.滚动预算法

D.零售预算法

❷

工对的答案」C

『答案解析』滚动预算又称持续预算，是指在编制预算时，将预算期与会计期间脱离开,

伴随预算H勺执行不停地补充预算，逐期向后滚动，使预算期一直保持为一种固定长度

(一般为12个月)的一种预算措施。因此选项C对的。

【例6•多选题】运用公式“y=a+bx”编制弹性预算，字母x所代表的业务量也许有

()。(2023年)

A.生产量

B.销售量

C.库存量

D.材料消耗量

❷

「对的答案」ABD

「答案解析」本题考核弹性预算编制措施。弹性预算编制的公式法是假设成本和业务量

之间存在线性关系，其中x是业务量，包括生产量、销售量、机器工时、材料消耗量和

直接人工工时等。

二、预算的编制程序

企业编制预算，一•般应按照

“上下结合、分级编制、逐层

负责机构详细内容

汇总”的程序进行。

程序

①根据企业发展战略和预算期经济形

董事会、经势的初步预测，在决策H勺基础上，提

(1)下达目H勺

理办公会出下一年度企业预算目的

预算委员会

或财务管理②将预算目口勺下达各预算执行单位

部门

企业内部各①提出详细的本单位预算方案报财务

（2）编制上报

职能部门管理部门

财务管理部①审杳、汇总，提出综合平衡的।提议

n

②充足协调，对发现的问题提出初步

（3）审查平衡

调整意见，并反馈给有关预算执行单

预算委员会

位予以修正。

①在有关预算执行单位修正调整的）基

财务管理部础上，编制出企业预算方案，报财务

n预算委员会讨论

②正式编制企业年度预算草案

（4）审议同层

③责成有关预算执行单位深入修订、

预算委员会

调整不合理之处

董事会或经

④审议同意年度预算草案

理办公会

①将审议同意的年度总预算，在次年

财务管理部3月底此前，分解成一系列日勺指标体

（5）下达执行n系

预算委员会②逐层下达各预算执行单位执行

第三节预算编制

本节重耍内容：

企业年度预算目日勺与目的利润预算（★）

重要预算编制★

一、企业年度预算目H勺与目的利润预算

（一）年度预算目时

1.预算目的含义

预算目的源于战略规划、受制于年度经营计划，是运用财务指标对企业及卜属单位预算

年度经营活动目的JH勺全面、综合表述。

预算忖的是预算管理工作的起点，预算目的是预算机制发挥作用的关键。

2.预算目的的I作用：分解和沟通日勺作用

建立预算目日勺的指标体系，重要应处

理以何种指标作为预算导向、关键指

通过预算目小J,高层管理者可将战略和计

标怎样黄化、指标间的权重怎样确定

划传达给整个组织；每个部门也可以明确

等问题。

在实现战略与计划中需要履行的预算方针

从内容上说，预算目的指标体系应包

与目的责任。

括盈利指标、规模增长指标、投资与

3.企业年度预算目的1确实定必须处理如下

研发指标、风险控制（资本构造）指

两方面『、J问题：

标、融资安排等。

（1）建立预算目的的指标体系

预算目的体系中的关键指标是估计目

的利润。

确定预算目H勺，从主线上说是协调企

业股东、董事会、经营者等各方利益

的过程。

预算目的各指标的指标值是企业日勺预

算标杆，它应当具有挑战性，并且必

（2）测算并确定预算目的的指标值须保证企业及其各部门通过努力可以

实现。

侦算目的各指标的指标值是企业的预

算标杆，它应当具有挑战性，并且必

须保证企业及其各部门通过努力可以

实现。

（二）目的利润预算措施

1.目的利润的测算基本规定

①考虑企业出资人盈利规定及战略安排、企业发展对利润H勺需求等基础上；

②全面考虑经济1小勺合理性、技术上的可行性和生产经营上的也许性；

③综合考虑生产经营的分项指标，根据总体指标和分项指标的关系进行综合平衡;

④充足评判主客观条件，进而根据预算年度生产经营、财务活动进行确定。

2.目的利润预算措施

本书假设条件：只考虑在有关产品的

销售价格、经营成本、产销构造等条

件明确的状况下，产品销售利润预算

问题，不波及投资收益、营业外收支含义、公式及指标确定

等项目，并且以利润总额为分析对

象。

措施

目日勺利润=估计产品产销数量X（单位产品

量本利分析法

售价一单位产品变动成本）一固定成本费用

运用利润指标与其他经济指标之间存在的内

比例预算法含义

在比例关系，来确定目的利润的措施

销售目的利润=估计销售收入X测算的隹

入

收售利润率

润

利销售利润率确定：

法

落上期实际销售收入利润率（或前几期

平均销售收入利润率）

目日勺利润=估计营业成本费用X核定

的成本费用利润率

成本费用利润率确定：可按同行业平

均先进水平

成本费用利润率确定：可按同行业平

均先进水平

分类Fill勺利润=估计投资资本平均总额x

核定的投资资本回报率

投资资本回报率确定：按规定R勺企业

投资利润率测算

资

投

【例7•计算题】某企业上年实际投

本

资

资资本平均总额3800万元，为扩大产

报

回

品销售规模，计划年初追加万元

法

权200

营运资本，企业预期投资资本回报率

为16%。则企业的目H勺利润为：

「对的答案」（3800+200）X16%=

640（万元）

利润增长比例法目的利涧=上期利润总额X（1+利润增长比例）

利润增长比例确定：根据有关产品上•期间实际获得的利润额和过去持续若干期间日勺平

均利润增长幅度（比例），并全面考虑影响利润的有关原囚的预期变动而确定，加法

含义根据企业自身发展、不停积累和提高股东分红水平等需要，匡算企业净利润，再倒

算利润总额（即目的利润）计算公式（1）企业留存收益=盈余公积金+未分派利润

（2）由于：净利润=本年新增留存收益+本年股利额——①

股利分派率=股利额/净利强

因此：

净利润=本年新增留存收益/（1—股利分派率）——②

公式①和②的选择

当以股本为基础按一定比例计算分派股利时，只能用公式①。

当以年度净利润为基础按一定比例计算分派股利时，采用公式②；

（3）目的利润=净利润/（1—所得税率）

【例8•单项选择题】某企业预算年度计划新增留存收益为150万元，目的股利分派额为

600万元，合用的所得税率为25鼠则目的利润总额是（）。（2023）

A.337.5万元

B.562.5万元

C.750万元

D.1000万元

❷

I•对的答案』D

I•答案解析」本题考核目的利润预算措施中的上加法。目的利润总额=净利润/（1一所

得税率）=（本年新增留存收益+股利分派额）/（1—所得税率）=（150+600）/（1

-25%）=1000（万元）,因此本题选D。

（三）企'也年度预算目的各指标值确实定举例

综合以上分析措施，确定目的利润的详细思绪是：

预期目的利润=预测可实现销售X（预期产品售价一预期产品单位成本）一期间费用

手写板图示0202-01

利润=收入一成本

按照这一思绪，企业年度预算目的各指标值确实定可详细化为如下环节：

据销售预测，在假定产品售价和成本费川不变的状况下，确定可实现利润；

据企业投资总资本和同行业平均（或先进）投资资本回报率，确定期望目的利润，并与

可实现利润比较，提出俏售增长率、价格增长率或成本（费用）减少率口H勺;

通过各分部及管理部门间的协调，最终贯彻实现目口勺利润口勺其他各项指标目日勺值。

【例9•计算题】某企业生产经营单一产品，下属三个分部均为成本中心，专司产品生产

与协作。总部为了节省成本和统一对外，除拥有管理职能外，还兼营企业的J材料采购与

产品最终销售两大职能。经企业营销部门的销售预测，确定该企业预算年度营销目的为

本企业产品的全国市场拥有率到达30%o

❷

第一，假定价格不变，规定其销售额到达5亿元。假如且前俏售成本率为60%,可实现的

毛利额为2亿元，扣除各项费用(销售费用率为24%)1.2亿，可初步确定目的利润为8

000万元。

手写板图示0202-02

利润=收入一成本

可实现的目标利润=5X(1—60%—24%)=0.8亿

应实现的目标利润=15X8%=1・2亿

差额=1.2—0.8=0.4亿

降低成本：10%(60%—54%)X5=0.3亿

减少费用：0.4—0.3=0・1亿

♦2Tl=8.33%

1.2

第二，假定企业既有投资资本平均总额为15亿元，按照同行业平均的投资资本呵I报率8%

这一基准，确认企业应当完毕的目口勺利润为1.2亿元。

第三，在收入不也许增长的条件下，与可实现利润8000万元比较，要实现1.2亿元的

目的利润，只能通过减少成本费用这•途径。根据成本费用管理目日勺，企业规定生产性

分部的成本必须在原有基础上减少10%,即销售成本率由60%减少到54%,以此使毛利额

由本来的2亿元提高到2.3亿元。

此时印1勺利润总额与同行业的差异将由4000万元(12000—8000)变为1000万元

[12000—(23000—12000)]<.

第四，为完全实现同行业啊平均目口勺利润，费用总额须从本来的IL2亿减少到1.1亿元,

其费用减少率应到达(12000—11000)/12000=8.33%。

第五，通过协调，企业总部与分部按上述测算将最终目的明确下来，即目的销售额5亿

元，目的利润1.2亿元，目的销售成本率54%,目的费用总额1.1亿元。

二、重要预算编制

以销售预算为起点，根据多种预算之间的勾稽关系，按次序从前去后逐渐进行，直至编

制出估计财务报表。

【补充资料】各预算之间的勾稽关系

（一）销售预算

1.俏售预算内容

规划一定预算期内因组织销售活动而引起的估计销售收入以及有关的经营现金收入的预

算。

2.编制根据：估计销售量、单价以及销售收款状况

3.关键问题

第一，根据销最和价格确定各期收入；

第二，根据各期收入和信用政策，确定每期销售现金流量。

【例10•教材例2-7]W企业于20XX年（计划年度）只生产和销售一种产品，每季的

产品销售有60%属现销于当期收到现金，有40%属赊销于下一种季度收到现金。上一年

（基期）年末II勺应收账款为175000元。该企业计划年度U勺分季销售预算如表2—4。

表2-4W企业销售预算

一

20XX年度全

单位：元1季度2季度3季度4季度年

项目

估计销量

10

（件）（预测①2000250030002500

000

值）

单价（元）

②250250250250250

（预测值）

③2500

估计销售收入500000625000750000625000

①X②000

④（已175

应收账款期初175000

知）000

1季度销售收300000:200000:500

⑤

现③X60%③X40%000

2季度销售收375000:250000=625

⑥

现③X60%③X40%00()

3季度销售收450000:300000=750

⑦

现③X60%③X40*00()

4季度销售收375000:375

⑧

现③X60%000

2425

现金收入合计⑨475000575000700000675000

000

【阐明】

同步根据本表中第四季度收入，可以测算出本年度年末H勺应收账款期末值为

625000X40%=250000

该数值将编入到估计资产负债表（表2—14）中的应收账款

（二）生产预算

1.生产预算内容

规划预算期内生产规模（估“生产展〉水平

【注意】：生产预算是业务预算中唯一只使用实物量计量单位的预算

2.编制根据：

估计的销售量，并考虑估计期初存货和估计期末存货等原因

3.编制思绪

估计生产量=估计销售量+估计期末结存量一估计期初结存量

【例11・教材例2-8］假设W企业20XX年年初结存产成品300件，本年各季度末结存

产成品分别为：一季度末500件，二季度末550件，三季度末500件，四季度末400件,

估计销售量见销售预算表2—4。W企业生产预算表如表2—5。

表2-5W企业生产预算表

2OXX年度单位：

1季2季3季4季

件整年

度度度度

项目

①（表2-4销售预算第①10

估计销量2000250030002500

行）000

加：估计期末结存

②（已知）500550500400400

10

估计需要量③二①十②2500305035002900

400

减：期初结存量

④（已知）300500550500300

10

估计生产量⑤二③一④2200255029502400

100

【阐明】

有关整年数中，期末结存时期末数额应当和第四季度相等（由于整年期末结存即为第四

季度结存数额），而期初结存数应当和第一季度的数额相等（由于整年期初结存即为第

一季度期初数额）。（三）材料采购预算

1.材料采购预算内容

规划预算期内材料消耗状况及采购活动而编制日勺，反应预算期内多种材料消耗量、采购

数最、材料消耗成本以及采购付款等信息口勺预算

2.编制根据：

以生产预算、材料单位耗用量和估计材料采购单价等信息为基础，并考虑期初、期末材

料存货水平编制。

3.编制思绪：

某种材料耗用量=产品估计生产量X单位产品定额耗用量

某种材料采购量=某种材料耗用量+该种材料期末结存量一该种材料期初结存量

【例12・教材例2-9］假设W企业计划年度期初材料结存晟♦720千克，本年各季度结存

材料分别为：一季度末820千克，二季度末980千克，三季度末784千克，四季度末86()

千克，每季度的I购料款于当季支付40%,剩余60%于下一种季度支付，应付账款年初余额

为1200()0元。其他资料参见销售预算和生产预算。*企业计划年度分季材料采购预算如

表2—6。

表2—6W企业材料采购预算表

20XX年度

单位：元1季度2季度3季度4季度整年

项目

估计生产量(1)(表2—5生10

2200255029502400

(件)产预算第⑤行)100

材料定额单

(2)(已知)55555

耗(Kg)

估计生产需(3)=(1)X50

11000127501475012000

要量(Kg)(2)500

加：期末结

存量(4)(已知)