能源企业数字化转型1+6管理体系

ICS35.240.01

CCSL70

团体标准

T/QGCML××××—2022

能源企业数字化转型1+6管理体系

Energyenterprisedigitaltransformation1+6managementsystem

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（征求意见稿）

2022-××-××发布2022-××-××实施

全国城市工业品贸易中心联合会发布

T/QGCML××××—2022

前言

本文件按照GB/T1.1—2020《标准化工作导则第1部分：标准化文件的结构和起草规则》的规定

起草。

请注意本文件的某些内容可能涉及专利。本文件的发布机构不承担识别专利的责任。

本文件由全国城市工业品贸易中心联合会提出并归口。

本文件起草单位：

本文件主要起草人：

II

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能源企业数字化转型1+6管理体系

1范围

本文件规定了能源企业数字化转型1+6管理体系的术语和定义、体系架构、管理体系要求、监测与

维护。

本文件适用于企业数字化转型管理体系的建设。

2规范性引用文件

下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，仅注日期的版本适用于本文件。

凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。

GB/T18725-2008制造业信息化技术术语

GB/T23331-2020能源管理体系要求及使用指南

3术语和定义

下列术语和定义适用于本文件。

3.1

数字化digitization

以数字形式表示（或表现）本来不是离散数据的数据。具体说来，也就是将图象或声音等转化为数

字码，以便这些信息能由计算机系统处理与保存。在信息化时代，数字化已经变成代表信息化程度的一

个重要指标。

[来源：GB/T18725-2008，3.83]

3.2

管理体系managementsystem

组织用于建立方针、目标、以及实现这些目标的过程的相互关联或相互作用的一组要素。

[来源：GB/T23331-2020，3.2.1]

4体系架构

体系架构分为应用系统架构和基础网络架构。

4.1应用系统架构

4.1.1总体框架

应用系统总体框架见图1。

1

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图1应用系统总体框架

4.1.2模块功能

a)展现层：展现层主要通过门户实现对外宣传、对内展示和管控的作用；

b)决策管理层：主要针对企业应用，体现统一管控思想；

c)经营管理层：主要针对各单位运营管理，为决策支持提供数据依据；

d)生产执行层：现生产的“采、掘、机、运、通”相关的安全生产、监测监控、安全管理；

e)基础保障层：提供统一权限，统一集成标准、统一数据标准、统一基础设施支持。

4.2基础网络架构

a)通过虚拟化、云计算等技术应用，建立一套弹性的IT基础设施，构建共享资源池，实现资源

灵活调度；

b)提升IT基础设施整体灵活性，大幅度缩短新业务上线的部署时间，降低人力和运维、采购成

本；

c)实现IT业务的集中管控，提高管理效率、运维效率，满足业务管理和业务创新的需要；

d)建立四级联网模式，实现本部万兆、本部以外百兆的主干网和百兆到桌面的信息网络架构；

e)满足各单位对ERP系统、OMS系统、一站式等系统大数据量的访问。

2

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5管理体系要求

5.1总则

围绕“互联网+”的数字化建设，推进“1+6”工程，构建数字化转型发展新格局。

5.2管理方针

通过信息化建设和应用实现业务流程梳理优化、管理职能的界定和划分、组织架构的重组和变革，

制定完善统一的信息化建设标准与规范。

5.3管理目标

“一张网、一张图、一标准、一接口、一个库、一平台”实现全面感知、监测预警、数据共享、风

险管控、管理创新、辅助决策的目标。

5.4管理体系构成

“1＋6”管理体系构成见图2。

图2“1+6”管理体系示意图

5.5管理体系的建立

5.5.1数据中心

数据中心架构见图3，建设如下：

a)按照“集约高效、共享开放、安全可靠、按需服务”的原则对云平台及配套基础设施进行改造

和完善；

b)建设大数据分析支持平台,在此基础上构建完成先进、可靠、可信、弹性、服务化的企业云计

算数据中心,为企业经营管理和决策信息服务提供有力支持,提升企业治理能力。

3

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图3云计算数据中心

5.5.26个平台建立

5.5.2.1标准运行平台

a)是为了对各类基础数据实现编码、整合、清洗、共享、治理等功能而建立的一套统一的基础数

据管理平台；

b)实现了统一管理和标准化应用，有效解决了企业各个部门及单位之间基础数据的唯一性、一致

性和共享性问题；

c)通过数据集成接口，有效避免了各类信息孤岛的出现，各系统数据的应用达到了“数据同源、

规范共享、应用统一、服务集中”。

5.5.2.2安全生产平台

建立安全生产运营管理，采用智慧地球、云计算、大数据、物联网、移动互联网等技术构建，实现

企业各板块业务协同指挥、集中监管。

5.5.2.3经营管理平台

是集信息技术与先进的管理思想于一身的人财物产供销资源计划管理系统，为企业决策层及员工提

供决策运行手段的一体化管理平台。

5.5.2.4共享服务平台

推动人、财、物、信息等要素资源共享化，建立了共享服务平台，提升了资源配置，具体架构见图

4。

4

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图4共享服务平台

5.5.2.5办公协同平台

打破各业务系统信息数据的壁垒，建立规范和标准的数据库，完成系统的集成整合，同时通过对数

据的深入挖掘和分析，为各业务提供定性定量的数据分析报告，具体架构见图5。

图5办公协同平台

5.5.2.6移动支持平台

集成各业务系统的移动端应用，实现了账号与权限跨业务系统的统一管理以及单点登录。

6监测与维护

做好“1+6”平台的运行维护，通过DevOps平台具体见图6，加强软件开发人员与运维人员的沟通协

作，通过自动化的工具协作，使企业完成繁多的业务系统维护。

5

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图6DevOps平台

_________________________________

6

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目次

前言................................................................................II

1范围..............................................................................1

2规范性引用文件....................................................................1

3术语和定义........................................................................1

4体系架构..........................................................................1

5管理体系要求......................................................................3

6监测与维护........................................................................5

I

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能源企业数字化转型1+6管理体系

1范围

本文件规定了能源企业数字化转型1+6管理体系的术语和定义、体系架构、管理体系要求、监测与

维护。

本文件适用于企业数字化转型管理体系的建设。

2规范性引用文件

下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，仅注日期的版本适用于本文件。

凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。

GB/T18725-2008制造业信息化技术术语

GB/T23331-2020能源管理体系要求及使用指南

3术语和定义

下列术语和定义适用于本文件。

3.1

数字化digitization

以数字形式表示（或表现）本来不是离散数据的数据。具体说来，也就是将图象或声音等转化为数

字码，以便这些信息能由计算机系统处理与保存。在信息化时代，数字化已经变成代表信息化程度的一

个重要指标。

[来源：GB/T18725-2008，3.83]

3.2

管理体系managementsystem

组织用于建立方针、目标、以及实现这些目标的过程的相互关联或相互作用的一组要素。

[来源：GB/T23331-2020，3.2.1]

4体系架构

体系架构分为应用系统架构和基础网络架构。

4.1应用系统架构

4.1.1总体框架

应用系统总体框架见图1。

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