《数据分析与应用》课件-项目七 层次分析法课件_第1页
《数据分析与应用》课件-项目七 层次分析法课件_第2页
《数据分析与应用》课件-项目七 层次分析法课件_第3页
《数据分析与应用》课件-项目七 层次分析法课件_第4页
《数据分析与应用》课件-项目七 层次分析法课件_第5页
已阅读5页，还剩16页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

商务数据分析与应用项目七以“场”为维度的运营分析-层次分析-起源含义3.实施步骤4.案例实操5.项目小结目录1.起源

1起源20世纪70年代初，美国匹茨堡大学教授萨蒂在为美国国防部研究一个课题时提出AHP层次分析法，该课题题目为«根据各个工业部门对国家福利的贡献大小而进行电力分配»，为了解决电力分配问题，萨蒂应用了网络系统理论和多目标综合评价方法，提出了层次权重决策分析方法。由于此方法在处理复杂决策问题上的实用性和有效性，萨蒂教授用其又开展了多项研究，奠定了AHP层次分析法在定性研究领域的基础。1982年AHP在“中美能源、资源、环境”学术会议上被首次介绍到中国。2.含义

层次分析法，简称AHP，是一种系统化的、层次化的决策方法，它结合了定性和定量的分析，将与决策有关的元素分解成目标、准则、方案等多个层次，并在此基础上进行定性和定量分析。核心思想：将一个复杂的问题分解成多个层次，然后对每个层次进行比较和评估，最终得出最优的决策方案。2.1含义2.2应用

随着层次分析法的不断发展和完善，它在各个领域得到了广泛的应用。例如，在客户体验、企业战略规划、项目管理、投资决策、环境评估等方面。

层次分析法还被广泛应用于政治、经济、社会等领域的决策分析中。3.实施步骤3.1步骤

（1）建立层次结构模型将决策的目标、考虑的因素和决策对象按照他们之间的相互关系分为目标层、指标层/准则层和方案层。目标层：决策的目的或要解决的问题。指标层/准则层：考虑到的因素或决策的准则。方案层：决策时的备选方案。

3.1步骤（2）构造判断矩阵

3.1步骤（3）指标层权重确定常用方法有和积法和方根法。和积法：先将矩阵的每列进行标准化，将标准化后的各元素按行求和，将求和结果进行标准化。方根法：计算每行乘积的m次方，得到一个m维向量，将向量标准化即为权重向量，即得到权重。

3.1步骤（4）指标层一致性检验①计算出矩阵A与矩阵W的乘积，得出λ值②计算出CI值（n代表指标个数）③计算CR值

3.1步骤（5）层次总排序及其一致性检验在所有层次的单排序完成后，将同一层次所有因素对于最高层（总目标）的重要性进行排序，并进行一致性检验。4.层次分析法案例实操4.1案例

A企业计划通过跨境电商平台销售商品，结合企业的资金实力，目前计划选择速卖通、亚马逊和ebay中的一家。跨境电商平台选择时要考虑的因素有平台知名度、平台的费用、平台的支付和平台市场支持等，邀请3位跨境电商领域的专家帮助企业进行平台选择判断。4.项目实操实操练习（10-15分钟）4.1实操5.项目小结5.小结

层次分析法是一种结合定性与定量分析的决策支持工具，通过构建一个多层次的分析结构模型，帮助决策者对复杂问题进行系统化的判断和选择。

通过建立层次结构模型、构造判断矩阵、计算权

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论