合流管网工程监理规划

合流管网工程监理规划第一章监理工作范围及核心目标分解1.1项目工程概况本项目为某市核心老城区合流制管网提质增效工程，服务范围总面积2.1平方公里，涵盖17个建成于上世纪80-90年代的老旧住宅小区，以及3条市政主干道的合流管网改造。项目主要建设内容包括：新建改造合流干管12.6公里，其中DN800-DN1200干管4.2公里，DN300-DN600支管8.4公里，新建改造截流井27座，改造检查井412座，配套完成12处原有合流排放口的整治，项目衔接前端1座新建5000立方米调蓄池，总工期12个月。项目实施后可将老城区合流制溢流污染削减率提升至60%以上，解决原有管网淤积、渗漏、内涝积水等问题，改善区域水环境质量。1.2监理工作范围监理工作覆盖本项目从施工准备阶段、施工过程管控、功能性试验、竣工验收、资料归档到两年保修期的全过程监理，具体包括对施工质量、进度、投资、安全文明施工、环境保护的全面管控，协调参建各方关系，督促施工单位完成合同约定的全部内容，满足业主及行业规范的各项要求。1.3核心监理目标分解目标类别总目标要求阶段分解要求工程质量所有分项分部工程验收合格，功能性试验100%合格，工程质量符合《给水排水管道工程施工及验收规范》要求，达到合格标准，一次性通过竣工验收施工准备阶段：图纸会审覆盖率100%，人员设备审核合格率100%；施工阶段：分项工程一次验收合格率不低于95%，不合格整改率100%；验收阶段：功能性试验合格率100%，资料齐全合规工程进度总工期控制在12个月合同工期内，满足业主对老城区改造整体节点要求，不影响后续道路恢复及小区改造工程进度第一季度完成前期交底、测量，完成沟槽开挖30%；第二季度完成干支管安装60%，完成50%检查井施工；第三季度完成全部管道安装，完成闭水试验，开始土方回填；第四季度完成竣工验收及资料移交工程投资控制在批复的总概算1.28亿元范围内，严格管控变更，控制额外投资，计量准确，支付合规变更发生率控制在总投资的5%以内，计量误差率不超过1%，每一期工程款审核偏差不超过合同约定范围安全文明杜绝较大及以上生产安全事故，实现零伤亡、零火灾、零管线破坏重大责任事故，达到市级安全文明工地标准风险源辨识覆盖率100%，隐患整改闭环率100%，特种作业人员持证上岗率100%环境保护杜绝重大环境污染事件，实现合流污水零直排，扬尘管控符合当地环保要求，不发生重大扰民投诉原有管网污水100%抽运至污水处理厂，裸露土方覆盖率100%，湿法作业覆盖率100%，噪声污染管控符合夜间施工要求第二章监理组织机构及岗位职责分工2.1监理组织机构设置本项目针对老城区合流管网改造的特点，采用直线职能制监理组织机构，设置总监理工程师1名，总监理工程师代表1名，下设给排水专业监理组、进度投资监理组、安全环保监理组、综合资料组四个专项小组，共配置监理人员9名，其中高级工程师2名，注册监理工程师3名，专业监理工程师4名，人员配置满足项目全流程管控需求。岗位名称核心职责（贴合本项目要求）总监理工程师全面负责监理部工作，审批施工组织设计、专项施工方案，签发工程款支付证书、竣工报验单，组织监理例会，协调参建各方，对项目质量、进度、安全负总责，牵头组织工程预验收，编写工程质量评估报告总监理工程师代表协助总监理工程师工作，负责日常监理工作调度，督促各专业组落实监理要求，牵头协调现场交叉作业及外部关系，收集汇总各专业监理资料，总监理工程师不在场时行使授权范围内的职责给排水专业监理工程师负责本项目质量管控，编制质量控制细则，审核施工单位技术交底，对沟槽开挖、管道安装、闭水试验等关键工序进行旁站，复核测量放线成果，验收分项分部工程，签认质量验收记录，对质量问题提出整改要求并验证整改结果进度投资监理工程师负责进度计划编制审核，跟踪进度执行情况，分析进度偏差，提出调整建议；负责工程计量、工程款支付审核，审核工程变更工程量及费用，整理投资控制资料，建立进度投资管控台账安全环保监理工程师负责本项目安全风险源辨识，审核专项安全方案、有限空间作业方案，日常现场安全巡查，检查安全防护设施、特种作业人员证书，督促施工单位落实安全文明及环保要求，对隐患下发整改通知，验证整改闭环，建立安全管控台账综合资料监理员负责整理归档各类监理资料，包括会议纪要、监理日志、验收记录、试验报告等，负责信息传递，协助现场监理进行测量复核、取样送检，负责监理部内务管理，做好各方文件收发登记第三章施工准备阶段监理核心工作3.1施工图纸会审与设计交底管控本项目属于老城区改造工程，地下管线情况复杂，原有合流管网服役时间长，实际现状与设计勘察资料存在偏差的概率较高，监理在图纸会审阶段组织施工、设计、业主及管线产权单位提前参与，重点核对以下内容：一是设计管位与现有燃气、电力、给水、通信管线的位置关系，核对净距是否满足规范要求，对净距不足的部位，提前要求设计调整管位或者制定专项保护方案；二是核对设计管道标高与原有接入口、截流井、排放口的标高衔接，避免出现倒坡或者衔接不上的问题，尤其是原有小区出户管的接入标高，必须逐一核对，避免改造后小区排水不畅；三是核对顶管施工段地质勘察资料，对存在流沙、孤石的地段，要求设计明确超前加固方案，避免顶进过程出现安全问题；四是对老城区原有合流管淤积量较大，设计要求清淤的，明确清淤的深度、验收标准，避免清淤不到位影响过水能力。会审完成后，监理督促设计单位形成完整的图纸会审记录，作为施工和结算的依据。3.2施工单位资质与人员设备审核监理对施工单位的资质、安全生产许可证进行复核，确认在有效期内，符合本项目要求；对项目管理人员，核对项目经理、技术负责人、安全员的在岗情况，证书符合要求，严禁挂靠；对特种作业人员，包括顶管作业操作人员、有限空间作业监护人员、焊工、起重工、电工等，逐一核对证书有效期，落实人证一致要求，无证严禁上岗；对进场施工设备，包括挖掘机、顶管设备、降水设备、探测设备、运输车辆等，核对设备的检定校准证书，尤其是测量用的全站仪、水准仪，必须在有效期内，顶管设备的轴线检测装置必须校准合格，试运转正常后方可允许进场使用。3.3施工组织设计与专项方案审核监理重点审核施工单位报送的施工组织设计，针对本项目特点，审核要点包括：施工分区是否合理，老城区施工要分段封闭，避免大面积阻断交通，影响居民出行；降水方案是否满足地下水位要求，本项目地下水位在槽底以上2-3米，要求降水方案明确井点布置、降水周期，保证施工过程槽底干燥；交通导行方案是否征得交通管理部门同意，是否保留了居民区出入口、消防车通道，夜间警示设施是否到位；对深沟槽开挖、顶管施工、有限空间作业、起重吊装、交通导行等超过一定规模的危大工程，要求施工单位组织专家论证，监理参与专家论证，按照论证意见修改完善后，总监理工程师审核签字后方可实施，对方案不完善、不符合现场要求的，严禁开工。3.4施工测量放线成果复核合流管网工程的坡度、标高直接影响后期排水效果，是测量复核的核心，监理要求施工单位完成测量放线后，报送测量成果，监理组织专业监理工程师进行复核，复核内容包括：平面控制点、水准点的设置是否稳固，精度是否符合要求；管道中线位置、井位坐标偏差是否在规范允许范围内；重点复核每个井位的井底标高、管道起点终点标高，计算管道坡度，对坡度不符合设计要求的，要求施工单位重新放线，严禁出现倒坡；复核设计管位与现有地下管线的距离，标注出现有管线的位置，避免开挖过程挖断。复核合格后，方可批准开工。第四章施工过程质量控制4.1沟槽开挖与支护工程质量控制老城区开挖前，要求施工单位必须先进行地下管线物探，每隔10米挖一个人工探坑，探明所有不明管线的位置、标高，做好标记和保护措施，严禁直接机械开挖，物探探坑完成后，监理验收合格方可大面积开挖；开挖过程控制边坡坡度，对深度超过5米的深沟槽，要求按照专项方案做钢板桩支护，监理检查支护钢板桩的入土深度、支撑间距，符合方案要求；槽边堆载要求堆土距离槽口不小于1.5米，堆高不超过1.5米，严禁在槽边堆放大型机械设备和建筑材料，防止边坡坍塌；槽底开挖预留20-30厘米厚的原状土，由人工清底，严禁机械扰动，扰动后的原状土要求施工单位用级配砂石回填夯实，监理旁站验收；槽底承载力必须符合设计要求，承载力不足的要求施工单位进行地基处理，验收合格后方可进行下一道工序；降水过程要求施工单位每天测量水位，做好记录，监理不定期抽查，保证水位始终在槽底以下50厘米，防止槽底泡水。4.2管道基础与安装工程质量控制开槽施工管道基础，混凝土基础要求控制混凝土强度、标高、平整度，监理检查混凝土配合比，浇筑完成后养护到位，强度达到要求方可进行管道安装；混凝土管安装，控制管道接口的密封质量，柔性接口的橡胶圈要求无裂纹、无破损，安装到位压缩均匀，无扭曲、脱落，接口间隙符合规范要求；HDPE塑料管安装，控制焊接温度、焊接压力、冷却时间，监理对焊接接头进行逐一检查，对不合格的接头要求重新焊接；顶管施工过程，监理要求施工单位每顶进1米测量一次轴线和标高，偏差超过允许范围及时纠偏，纠偏幅度不能过大，防止接口开裂和管子错位；顶进完成后，要求施工单位及时进行泥浆置换，用水泥浆置换触变泥浆，保证顶管管体周围土体密实，防止后期地面沉降，泥浆置换完成后监理取样检测密度，符合要求方可验收；管道安装完成后，监理逐段检查管道坡度，对坡度不符合设计要求的，坚决要求返工，严禁带病进入下一道工序。4.3检查井与截流井施工质量控制检查井和截流井是合流管网的核心构筑物，尤其是截流井的堰体标高直接影响截流效果，施工过程监理控制要点：井室混凝土浇筑要求连续浇筑，不得留设施工缝，井壁抗渗等级符合设计要求，浇筑完成后养护到位，对井壁渗漏点要求施工单位注浆处理；预留接入管的位置、标高必须复核，偏差符合规范要求；截流井的截流堰施工完成后，监理对堰顶标高进行逐一复核，偏差控制在±10毫米以内，标高不符合要求的坚决返工，保证截流倍数符合设计要求，避免雨季溢流污染；井盖安装要求和后续路面标高一致，平整度符合要求，防止车辆颠簸，对老旧小区内部的检查井，要求井盖强度符合小区道路荷载要求，避免压碎断裂。4.4功能性试验质量控制本项目所有管道安装完成后，必须逐段进行闭水试验，严禁带水试验，严禁不试验直接回填，监理控制要点：试验段长度不超过500米，试验段两端封堵严密，无渗漏；试验前管道浸泡时间不少于24小时，水头符合设计要求，设计没有要求的水头按照不小于2米控制；渗水量测量采用容积法，测量时间不少于30分钟，计算渗水量，符合规范要求后方可认定合格；对渗水量超标的试验段，要求施工单位排查渗漏点，处理完成后重新试验，直到合格，试验过程监理全程旁站，记录试验数据，签认试验记录。分项工程名称质量控制核心要点检验频率监理检查方式沟槽开挖槽底标高、槽底承载力、边坡支护每100米3点，每个井位1点现场测量、验收，隐蔽验收签认管道基础混凝土强度、基础标高、平整度每100米2点见证取样，现场测量管道安装轴线位置、标高、坡度、接口密封每节管1点，每100米3点现场复核，逐节检查顶管工程轴线偏差、标高偏差、泥浆置换每顶进1米1次旁站，复核测量成果检查井井室尺寸、井底标高、截流堰标高、井盖标高每座井1次逐一现场测量验收闭水试验渗水量、水头高度每试验段1次全过程旁站，记录试验数据第五章进度控制5.1进度计划审核施工单位报送总进度计划后，监理对照合同工期要求审核，重点审核：进度计划是否符合老城区施工的特点，是否分段施工，避开雨季施工高峰期，是否预留了管线改迁、不明障碍物处理的缓冲时间，是否和后续道路改造、小区改造的进度衔接；对分段施工的区段，每一段的节点工期是否明确，符合交通导行的要求，避免长时间封闭道路；审核进度计划配套的人员、设备、材料计划，是否满足进度要求，人员设备不足的要求施工单位调整补充。5.2进度动态管控监理建立每周进度调度制度，每周召开一次进度例会，对比实际进度和计划进度，分析偏差原因，本项目常见的进度偏差原因包括：地下发现不明管线需要改迁，居民阻工，雨天影响施工等，针对不同原因，监理协调相关单位及时解决，比如管线改迁，监理牵头组织业主、管线产权单位、施工单位现场对接，确定改迁方案，尽快完成改迁；对进度拖后超过10%的区段，要求施工单位增加人员设备，调整施工方案，追回延误的工期；监理每天记录实际进度，建立进度管控台账，每月向业主报送进度情况，提出进度调整建议。5.3交叉作业协调本项目涉及多个产权单位的管线改迁，和道路改造工程交叉作业，监理定期组织交叉作业协调会，明确各单位的作业时间、作业范围，避免相互干扰，比如要求电力管线改迁完成后再进行管道开挖，避免二次开挖，减少窝工；对需要同步作业的部位，明确安全防护责任，避免安全事故。第六章投资控制6.1工程计量管控监理计量的前提是工程质量合格，隐蔽工程已经监理验收合格，不合格的工程不予计量；计量按照合同约定的计量规则，现场实际测量计算工程量，对管道长度、井位数量、沟槽开挖土方量，逐一现场核实，严禁施工单位超报工程量，计量误差控制在1%以内，计量完成后签认计量单，作为工程款支付的依据。6.2工程变更管控本项目地下情况复杂，变更发生概率较高，监理严格按照变更程序管控，所有变更必须先审批后实施，严禁先施工后变更；对施工单位提出的变更，监理组织业主、设计、施工单位现场核实，确认变更的必要性，核实变更工程量，审核变更费用，对不合理的变更予以驳回，变更费用符合合同约定的计价规则，严格控制变更费用，总变更费用控制在总投资的5%以内；对设计变更引起的工程量增减，及时做好现场记录，拍照留证，作为结算的依据。6.3工程款支付审核施工单位报送每期工程款支付申请后，监理核对完成的合格工程量，按照合同约定扣除预付款、质保金、甲供材料款，审核应付工程款金额，总监理工程师审核签字后报送业主，对不合格的工程和未验收的工程，不予签认支付，严格控制超付。第七章安全文明与环境保护监理风险源名称风险等级管控核心措施监理管控责任深度超过5米深沟槽开挖重大编制专项方案，专家论证，钢板桩支护，边坡监测，每日巡查每天巡查，检查支护设施，督促监测，隐患下发整改通知有限空间井下作业重大先通风、再检测、后作业，专人监护，配备防毒面具、应急救援设备，作业审批作业前检查审批手续，旁站关键作业，督促落实监护要求顶管施工顶进较大专项方案专家论证，全程监测轴线标高，超前处理孤石障碍物，通风检测有毒气体旁站顶进过程，复核监测数据，检查通风检测记录起重吊装作业较大专项方案，起重机检测合格，司机持证上岗，吊装区域警示定期检查，吊装作业旁站检查挖断原有管线较大开挖前物探探坑，管线产权单位现场交底，做好标记保护验收探坑，检查交底记录，施工前核对管线位置老城区交通伤害一般交通导行方案审批，围挡连续，警示标志，夜间照明日常巡查，检查警示设施，督促落实导行要求7.2文明施工管控本项目位于老城区居民区，文明施工要求高，监理督促施工单位落实：施工区域设置连续的硬质围挡，高度不低于2.5米，出入口设置洗车槽，所有出场车辆必须冲洗干净，严禁带泥上路；施工现场裸露土方全部覆盖，开挖作业全程湿法作业，洒水降尘，符合环保要求；夜间施工必须办理夜间施工许可，公示周边居民，噪声大的工序严禁在居民休息时间施工，避免扰民；在居民区出入口设置指示标牌，方便居民出行，及时清理施工垃圾，集中运出，保持现场整洁。7.3环境保护管控本项目是合流管网改造，原有管网内的淤积污水、淤泥严禁直接排入河道，要求施工单位用罐车抽运至城市污水处理厂，淤泥运到指定的消纳场，严禁乱排乱放，监理不定期抽查，发现违规排放要求立即整改，情节严重的报送环保部门；施工过程产生的废弃管材、建筑垃圾，及时清理运走，严禁随意丢弃；施工完成后，临时占地、临时便道及时恢复原貌，清理施工垃圾，恢复绿化，符合环保要求。第八章合同信息管理与协调工作合同管理方面，监理建立合同台账，梳理业主、施工单位、设计单位的合同义务，督促各方履行合同，对违约行为及时指出，按照合同约定处理；处理施工单位提出的索赔，