智能制造·数字化工厂规划与建设方案

从工业1.0到工业4.0复杂程度第一次机械的自动化第二次工业革命第三次工业革命第四次工业革命1969年，美国1969年，美国Modicon公司推出084PLC1784年，出现了第一台机械织布机年开始在辛辛那提屠宰场使用452.实施精益管理，缩短交货提前期：制造周期、物流运输周期3.建立C2M平台，打通消费者和工厂的信息瓶颈4.维持较低的成品库存5.通过优化供应链，建立合理的原、辅料、包材库存设计生产订单生产组装生产库存生产组装设计生产订单生产组装生产库存生产组装装运采购制造制造制造制造组装组装装运组装装运存货装运678新建系统新建系统9一维护费用高Partners(质量源于设计)理念，采购退货生产配送退货业务集成呈现业务集中呈现业务集中呈现企企业OAL架构流程编排流程编排(企业服务总线)ESB系统1系统2系统3总总则分类管理办法制度规范管理制度规范管理年度计划与预算管理信年度计划与预算管理信息资产密级管理外包和供应商管理开发开发过程管理业务需求管理信息化项目管理业务支持管理信息安全管理日常管理与奖惩T规划T规划管理运维管理知识管理数据管理制要求和规定外包服务水平规范桌面终端采购规范外包服务水平规范桌面终端采购规范信息安全奖惩信息安全事件管理防范病毒及恶意软件系统监控系统获取开发与维护访问控制电子邮件安全数据质量规范主数据规范变更管理配置管理则服务台管与事件管理机房日常管理操作服务器运维操作细则网络运维操作细则测试规范代码规范技术架构规范规技术架构规范规范/细则物料目录产品目录运输车辆设备目录医疗机构学术专家受试者外部研发机构商品研发成果物料交易方组织机构管理域管理域会计科目组织员工地域集控系统网络打印机厂内移动设备数据服务器工程师站网络打印机厂内移动设备操作员站与中控服务空调系统操作员站与中控服务空调机房压片、胶囊、包衣间开关状态接入压片、胶囊、包衣间开关状态接入制粒、总混、清洗、烘干、粉粹以太网光纤纯水仓库关系仓库关系关系实时应用层应用层数据监控质量控制库存跟踪设备管理生产数据监控质量控制库存跟踪设备管理生产调度优化控制数据层数据层接口接口A接口环境层环境层预测与需求管理优先权管理预测与需求管理优先权管理反馈能力管理反馈能力管理主生产申报临床研究产业化研究上市CSV计算机系统验证咨询GAMP21CFRPART11BIERP(SAP/Oracle/MSDynamics)PLMHRLIMS研发方向E-Commerce电商中成药研发3P第三方物流NGS项目RMMS配方管理执行系统(LES)ERP(企业资源计划)PLM(产品生命周期管理)LIMS(实验室信息管理系统)检验方案生检验方案生订单出入库单出入库单发货通知排程计划排程计划生产包材成品成品温湿度传感器纯化水系统空调净化系统电子衡器电子衡器产出量转简转速混合时间产出量投入量出膏量投入量包材物料平衡产出量03制膏干燥02浓缩04混合货主收发货仓配中心的执行方与货主结算收发货供应商/客户仓库作业的可追溯务串联；·各业务参与方可登录系统，查找各自需要信息；·可通过权限控制，保障数据安全；·单据流，可追溯性强；·允许根据跟踪号，对每笔仓库作业全程跟踪；·各节点有对应单据可供追溯；·根据设定规则，由系统指定最优作业方法；·流程的个性化定义以及执行；·智能监控，并及时给予提示，避免漏单等现象的发生；·标准化接口规范；·B/S展示，C/S底层架构，可集成性强，适用性好；·与仓库硬件的高度集成化；外部硬件设备外部软件功能3.3.物料质量状态管理(色标)系统合格、待验物料):领料：根据合格、待验物料):··统一设定库位编码规则 货品与托盘关联货品与托盘关联率高单率高单可控性安全性中间层数据库对数据进行，梳理，合并，应用工厂设备及生产数据源将数据抽取出，并整合配电系统空压系统供气系统战略驱动组织结构技术驱动述IT系统交互IT系统交互及其间的交互)流程描述流程描述调研现状何的?动力和IT驱动力?资的?支持?项目是哪些?样的?设计制定确认目标调研现状目标环境设计制定驱动力■业务驱动力II.提供客户关系管理的统一的视窗Ⅲ.提供配套的产品IV.提供整套服务的单一结帐VI.建立以地理为侧重的市场术设计制定设计制定架构目优点访谈■能够较为全面的获取信息；■能够就话题做深入沟通；■受限于双方的时间和地点；问卷■比较全面细致的获取信息；■不受被访谈人时间、地点的限制；■问卷填写人可能会因为对某些问题的理解出现偏差；电话■不受地点的限制，访谈安排灵活；■有利于双方的反复沟通；■访谈时间通常不能太长，因此访谈的问题有限；研讨会■有利于双方就明确的议题进行充分沟通；■有利于汇集各方意见取得共识■参与各方容易受信息不对称的影响资料收集■有利于获取大量详细信息；■资料经常细度不一重点不突出，导致分设计设计则-技术架构-IT流程-IT组织及管理架构-IT流程企业应用集成EAl■将基于各种不同平台、用不同方案建立的异构应用集成的一种方法和技术。包括业务、系统、数据和平台的集成，以及标准的制定■解决在Intemet环境下业务集成的需要，通过连接能完成特定任务的独立功能实体实现的一种软件系统架构■厂商将应用软件统一部署在自己的服务器上，客户根据自身需求，通过互联网向用服务，按定购的服务量与服务时间向厂商支付费用■通过适配器和控制器在基础设施服务间提供通用接口■在开放源代码许可证下发布的软件，推进商■新互联网模式，注重用户的交互作用，促■思科发起，通过准入制度防止病毒和蠕虫等新兴黑客技术对企业安全造成危害■固定局域网的一种延伸，实现没有线缆限制的网络连接■有望替代Wi-Fi的新型局域网接入技术，采用IEEE802.16系列标准提供高达每信道40Mbps的容量■实现互联网上所有资源的全面连通，其中包括计算资源、存储资源、通信资源、软件资源、信息资源、知■一种非接触式的自动识别技术，它通过射频信号自动识别目标序■结合了Java技术、XML以及JavaScript等编程技术，可以让开发人员构建基于Java技术的Web应用，并打破了使用页面重载的惯例■Linux产品和开源方案的研发和商业化，Windows服务器和"IT是获取绩效变化的关键因素"Prof.N.Venkatarman,BostonUniv.战略驱动"在IT"在IT方面领先的企业终将在市场中领军“延伸和集成功能流程流程集成，效率提高●财务电算化●集中式主机业务流程再造●全面预算●客户/服务器●共享服务"技术就是战略，这一实践屡见不鲜""新经济是数字的经济"全球化和企业间商业网络的发展已带动商业模式的巨大全球化和企业间商业网络的发展已带动商业模式的巨大变革灵动性IT灵动性IT-IT将自身的发展目标与公司业务发展目标保持高度一致，定位于系统支持和推动公司业务管理提升；IT管理达到规范可控，标准统一，以清晰的内部服务水平为主要管理目标一更多关注局部的，以部门为主体的业定位定位现状被动性IT关注操作被动性IT务需求；IT管理处于被动支持和应对的状况被动的可控的敏捷的被动的可控的形成总体的IT组织和管部门因需要 基本管理职能系统逐步完开始瘦身阶段一阶段二形成IT部门分散在各业务单元中囊IT部门实现角色提升·IT组织的演变一般会有上述5个发展阶段，但各个企业往往会根据行业、市场、环境及企业情形，选择持续发展或者停止进展，维持在某一阶段。·IT组织的演变过程，可能会因为资本、管理、市场等内外部条件，导致企业必须快速响应，在多种因素的驱使之下，快速超越某一个阶段，而不是必须在每一个阶段都需要充分发展。制定设计确认目标制定设计T与T与业务结合的程度IT服务的技术支持■在整个价值链中，IT作为增值的合作务的变革■关注包括战略、业务计划、合作伙伴和供应商的整个价值链管理■IT战略已经作为业务战略的一部分来共同制定■IT作为IT服务的提供者-服务水平协议(SLA)决定IT绩效■IT作为单个应用(产品和服务)的交付者■主要关注对服务支持过程和系统操作层面的问题第一阶段■IT技术优秀-但对IT的角色和作用没有明确的认识■关注网络和基础架构的建设和管理，注重IT先进技术的应用关注技术 ■进一步完善全公司范围内的ERP系统和全面预算管理系统；■基本建成支持战略管理、绩效管理的决策支持系统，为中高级管理人员提供全面的信息化支持；■基本建成符合现代企业制度要求的风险管理信息系统；■不断改进与完善以通信网络为重点的基础设施建设，公司总部的无线网络的建设；■完成灾难恢复中心的建设；统一规划统一标准■对信息化进行总体规划，在总体规划的指导下分步骤、分层次、有序的开展集团公司信息化建设■各下属单位在集团公司总体规划的框架下，编制各自信息化规划，并根据本单位规划开展信息化建设工作■基于集团统一的IT标准开展信息化建设工作。包括基础设施标准、数据标准、应用标准、基础设施标准、信息安全标准等方面，为建成集团统一的信息化协同平台打好基础指导原则■对由集团公司统一建设的基础设施、应用系统等进行统一管理，如网络、ERP、门户等，保证集团范围内标准的统一■对集团公司信息化工作进行统一管理，通过统一管理实现有效的IT治理，保障信息化战略目标不发生偏离凡是影响集团全局性的应用系统、基础设施等信息化建设项目，必须坚持集团公司统一建设的原则。同时,对下属单位因共同需求而产生的信息化建设项目，应在集团公司统一协调下，对相关产品/服务采取集团采购的策略，以降低采购成本统一管理统一建设1、数据模型架构2、系统架构3、基础设施架构上网2慈B皆4做4☆全计计综合管理系统需求计划管理施工管理系统工程安全管理系统DS03-03生产工作面DS06-01产量DS05-07供电信息**计划管理开发计划营销计划装修计划施工准备工程建设、运销管理***管理施工技术管理施工事故管理施工监控管理专题调度管理DS09-07员工信息DS09-07员工信息DS10-05技术资料DS05-03施工信息DS05-04***施工数据DS05-05生产材料DS07-09***接续计划DS07-10生产经营计划DS07-14预防性检修计划DS07-18设备需求计划DS07-19物资计划需求DS08-02设备状态DS08-04设备物资信息DS07-10DS07-10生产经营计划供应供应商整合企业外部接入平台企业内部接入平台知识管理计划管理系统办公自动化系统统一认证系统监控系统系统服务f供电管服务h理系统数据仓库应用基础架构应用基础架构(网络架构、安全、文件管理、打印服务、管控等)生产制造执行管理系统(MES)工业自动化控制系统统一规划网络链路骨干链路的搭建及备份链路的部署数据中心和机房的统一规划服务器及存储服务器及存储设备的的系统和应用软件的选择、开发和应用的管理基础设施层面的设计包括网络链路、数据中心、服务器及存储设备、系统和应用软件的统一规划持续行为持续行为阶段行为安全漏洞评估、威胁和风险评估，优先级评估信息安全策略、规范和流程)证，数据加密、虚拟专用网络安全意识)证，数据加密、虚拟专用网络安全意识应急预案网络规划网络管理视频监控和录像灾难恢复操作日志管理监控操作日志管理企业门户(内部门户/外部门户)集团公司集团公司不同业态单元基层单位管理管理电字商务人力资源管理电字商务人力资源管理财务管理数据共享和交换平台(二级)综合管理数据采集系统项目公司项目公司项目公司项目公司项目公司项目公司项目公司项目公司项目公司项目公司实时生产数据门户财务分析运营分析数据共享和交换平台知识获取知识检索统地工信息采集其他专业行施工计划运行管理环保管理财务管理安全信息与管理文档人力资源管理人力资源管理报价辅助决策信息客户管理和分布管理物资管理管理生产管理计划分析供应商综合管理思政宜教纪检监察国际合作办公自动化公文管理会议管理基本办公管理档案管理档案/文件档案管理功能完整、功能性较强但仍需加强缺乏相应功能xxx管理系统xxxxxx管理系统xxx应用系统销售管理系统,A⁰1A05xxx管理系统xxx数据管理系统项目层次业务运作风险管项目层次业务运作风险管理系统知识管理系统企业门户管理知识管理系统企业门户管理网络基础架构改进统一身份认证管理H企业资产管理系统xxxxxx管理系统Xxx系统流程生产运营中心核心应用项目过渡期项目基础建设项目核心应用项目商业智能系统本项目组织范围包括集团总部和全部下属公司本项目组织范围包括集团总部和全部下属公司·商业智能系统实现的功能包括源数据清洗、ETL询和报告、多维联机数据分析等模块·商业智能系统采取集团公司和二级公司分别建设的策略，总部先基于统一建设的系统建设集团的数据仓库和商业智能系统，并制定数据仓库相关技术标准规范·二级公司根据自身情况独立建设自己的数据仓库和商业智能系统，但要遵循集团公司的技术标准规范·待二级公司系统实施完毕后，选择关键数据映射到集团公司数据仓库，并对商业智能系统功能进行扩展应用系统也在实施阶段，系统间集成存在风险，应用系统也在实施阶段，系统间集成存在风险，需要各实施队伍协调统一，步调一致的做好系统·未来二级公司商业智能系统与集团公司的集成存在风险，需要在系统设计时就进行考虑项目背景描述(项目必要性、系统能力)·企业管理决策者需要多方面信息支持，包括生产数据、企业内部财务等管理数据、外部市场信息等分析，并通过报表、图形、曲线等多种展示方式直观的展示出来供所需信息项目实施风险和考虑因素VisualWarehouse、Essbase/DB2OLAPSOracleEcpress、OracleD项目的易实施性速赢(项目的易实施性速赢(Quick-Wins)低低对业务影响新建项目注：圆圈的面积表示项目的投资成本，B3、B4、B5、B6、B2、B7系统纳入ERP项目总体规划，统一设计高A7***系统B1财务管理系统B2人力资源管理系统B3销售管理系统B10风险管理系统B12知识管理系统C4灾难恢复计划BBCCCCCCCDDBBCCCCCCCDDDDA5***系统A6***系统B1ERP12知识管理系统2网络基础架构4灾难恢复计划7***中心1****改进2企业数据规划3安全政策和标准1示例生产生产制造应用系统新建应用系统新建信息库第三~四年综合作业物流管理商业智能/数据仓库二网管系统信信息化安全评估增加收入员成本员成本项目管理费用硬件费用软件费用费用¥¥¥G03ERP海外推广项目¥时间(周)第1月第2月第3月第4月交付成果w项目经理咨询顾问1.项目启动21352528安排IT总监、IT工程师、4.IT目标架构设计3527516IT部门及业务部门确定工7.实施策略与实施计划确定524IT部门，业务部门及高层5159.项目结案538战略决策平台战略决策平台产业链协同资产业链协同资源统筹生产资产管理税务管理项目及组合管理绩效管理知识引擎主数据流程流程引擎流程管理架构建模平台组织架构管理多应用服务器业务建模自动化设备集成报表服务多系统平台多部著模式0202566549271