安全质量方面工作总结

安全质量方面工作总结

安全质量方面工作总结篇1

20xx年即将过去，20xx年即将到来，本年度里鹿泉制梁场的安全、质

量管理工作在梁场党工委的正确领导下，各自分工明确，全体员工以

安全、质量为重点，按照以人为本诚信守法和谐自然建造精品的方针,

严格落实安全、质量各项管理制度及措施，对存在隐患的地方及时提

出方案、措施把隐患消灭在萌茅状态，本年度安全、质量管理取得了

较好成绩。

一、全年安全目标、任务完成情况

1、依据20xx年安全目标责任合同，截止到12月02日梁场实现无人

身轻伤以上事故336天，无一般以上机械设备违章操作事故336天,

无火灾事故336天无责任交通一般以上事故334天，实现安全生产336

天，安全管理受控有序的好局面。

2、20xx年梁场全体员工在党工委的领导下，抓安全、抓质量、抢工期,

保证箱（T）梁生产顺利进行，各项制梁配套设施、制度、办法、措施

落实到位。

3、在梁场安全质量管理领导小组的指导下，经各个部门相互配合，全

体员工的共同努力于10月14日顺利通过T梁桥梁取证工作，目前已

生产T梁355片，已架设95片。9月4日箱梁梁场的质量管理、环境

保护、职业健康安全三项质量管理体系通过国家外审，目前已生产211

孔,已架设143孔。

二、主要工作开展情况

1、突出现场抓管理：强化安全责任目标的落实，梁场抓安全管理组建

安全生产领导小组，建立健全职业健康安全管理保证体系，制定出安

全工作目标，从项目部到生产工段配齐专兼职安全管理人员，以消灭

人身伤亡事故、设备重大事故为重点，落实各项安全措施，有效控制

高空坠落、物体打击、设备机具、触电伤害等各类工程惯性事故的发

生。

2、安全检查抓落实：安全检查是贯彻落实“以人为本诚信守法和谐自

然建造精品”的重要手段，同时也是发现安全隐、患，堵塞安全漏洞，

强化安全管理，搞好安全生产的重要措施之一。为确保安全生产安质

部制定出月度安全检查计划，结合生产计划，确定安全检查项目和内

容，在安全用电检查上，一是落实输电线路三相五线制和安全保护接

地，每月对配电箱漏电保护器进行一次测试。二是对提梁机、龙门吊

起重作业进行跟踪检查，检查吊架结构有无焊接开裂，吊钩吊绳有无

坏损，三是检查加广吊作业后防溜措施是否到位，同时做好防大风的

加固措施，四是检查起重作业过程中安全防护，规范起重作业安全标

准化。

3、严格安全检查考核力度，结合各工序特点落实安全防范措施，通过

日检查、周检查、月检查和专项检查，落实违章违纪考核，通过安全

检查，查找出各类不安全隐患12件，纠正不安全行为25人次，下发

安全质量整改通知书30份，下发安全质量罚款通知书2份，违章罚款

1500元。

4、强化施工前职工和民工的安全技术培训，举办了岗前安全培训班、

机械操作、质检员、预制梁生产工艺、钢筋加工、混凝土预制、张拉

作业、程序文件、质量手册贯标、箱（T）梁运架、以及新工人入场安

全培训班，全场有746人次参加了培训，广大员工通过安全质量工作

技能培训，安全质量第一的思想意识明显提高，为梁场安全生产和提

高产品质量奠定了坚实基础

5、狠抓了文明施工的管理，突出现场抓整治，场地整洁抓落实，各生

产工段、作业队施工后对各自生产责任区及时进行清扫，项目部定期

组织文明施工检查评比，落实文明施工奖罚措施。

6、质量信誉评价抓落实，认真落实铁道部质量信用评价34项检查项

目，结合现场自查自纠抓整改，严格控制质量实体缺陷，抓原材料进

场及加工后材料堆码标识，质量控制过程有记录，查施工日志与内业

资料的真实无误，文明施工场地整洁安全用电无隐患等。

7、加强环境、水上保护

一是在开展文明标准工地建设的同时，进一步做好环境、水土保持工

作，在桥梁生产过程中，为减少粉尘、道路扬尘危害，对梁场生产区、

及环场道路杂物、扬尘进行治理，安排洒水车定时喷洒，场区的道路

扬尘得到有效控制。

二是对生产区、生活区环境进行绿化整治，房前屋后种植花草，防止

了水土流失。

三是对施工污水排放进行了控制，混凝土拌合站施工废水设污水沉淀

池，经三级沉淀池定期抽走。现场使用的油料，由物资部管理入库，

使用中严禁跑冒滴漏，防止污染环境和水源现象的发生。

四是对工业噪声的治理，梁场建设远离村民，施工繁忙季节及时调整

作业时间，减少对周边村民的影响。

三、存在问题

1、各别作业队操作人员安全第一的思想意识有待加强，作业中不戴安

全帽进入施工现场，要经常进行安全纪律的教育。

2、预应力张拉、抽拔钢绞线和胶棒时，必须设置安全警示牌，做好安

全防护，安全措施要超前落实到位。

3、龙门吊司机要经常做好龙门吊防溜措施，要自觉做好班前班后安全

操作检查，确保设备运行安全。

4、高空作业安全防护用品穿戴落实到位。

四、下阶段重点工作

1、安全运架箱（T）梁、铺轨施工是梁场重中之重首要任务，我们要

科学组织，精心施工，严格按施工组织设计执行，做好各项安全防护

措施，确保运架、铺轨绝对安全。

2、继续加强施工用电的安全检查，落实安全用电保护措施，规范临时

用电标准，坚决杜绝违章用电的作业行为。

3、抓好提梁机、龙门吊起重设备的安全检查和维修保养，规范起重作

业人员安仝行为，防止起重作业中物体打击伤害事故。

4、继续抓好预制梁生产过程中的安全检查，及时纠正不安全行为或物

不安全的状态，查堵安全漏洞，对危险源点实施重点监控，加大安全

检查力度，不断延长安全生产周期，为进一步提高梁场安全管理作出

贡献。

安全质量方面工作总结篇2

20xx年安全质量监察部在分公司领导的正确领导和各部门大力支持及

全体安质人员共同努力下，始终坚持“安全第一、预防为主、综合治

理”的安全生产工作方针，围绕分公司年初确定的各项工作目标，认

真贯彻落实集团公司有关安全质量H作方面的安排和领导要求。

针对分公司北京两个地铁项目均处于前期交通导改、管线改移等前期

工作中，在加强现场分包单位安全质量监管工作的同时，重点做好各

项安全质量管理体系的建设和各项规章制度的完善工作。全年安全质

量无事故，环境、职业健康管理到位，各项工作全面受控，实现了年

初确定的各项工作目标。现将安全质量监察部年的工作情况及年的工

作要点总结汇报如下：

一、整章建制、强化管理、把安全质量或任落到实处。

今年是整章建制、完善管理打基础的一年，也是安全生产年，尤其在

六月份开展的“安全生产月”活动中，组织分公司在建项目全体参建

员工进行了“安全生产月”启动仪式和宣誓活动，并通过悬挂标语、

橱窗宣传、放映安全教育警示片等多种形式营造了浓厚的安全月活动

气氛。组织召开了分公司第一次安全生产委员会会议，及时调整了安

委会和稽查队成员，保证了安全质量监察机构执法工作的有效运行。

根据集团公司要求制定并下发了《分公司安全质量奖罚实施办法》，

充分利用经济手段保证职业健康安全质量工作受控。针对地铁建筑安

全质量管理工作的特殊性，收集整理出台了“地铁项目安质部资料台

账标准清单”共18项41条，为今后安质部门工作标准化起到指导作

用。同时针对安全质量管理工作中依照的法律、法规、地方标准和受

控文件多，翻阅不便的特点，通过网络电子书库，整理下发了“分公

司安全质量管理办法选编”和“市安全质量相关标准、规范汇编”共

收集相关标准、文件85个。根据集团公司要求，今年共制定出台了安

全质量相关办法5个，使安质管理工作有章可循、有法可依。

二、广泛动员，全员参与，积极开展安全质量教育与培训工作。

强化安全质量教育培训，是为了不断提高职工和施工人员的安全质量

意识和良好习惯。充分利用“安全生产月”、“质量月”、“北京市

消防二号行动”等活动的良好氛围，借助各种宣传手段，大力宣传活

动主题，营造“人人讲安全、处处反违章”的良好学习气氛。分公司

安质部针对项目施工特点，做到培训项目有计划、有审批、有内容、

有记录、有考核、有评价、有奖罚，做到“7有”，累计全年共开设培

训班9次，参培人员398人次。

同时组织全体员工开展学习安全质量法律、法规和地方标准，并进行

考核，累计考核三次145人次，通过培训考核，引导广大员工牢固树

立了“安全就是企业的生命”、“安全就是效益、是品牌、是企业的

第一形象”等安全理念。组织开展了群众安全监督员知识竞赛、全员

消防知识竞赛、安全知识竞赛，参与人数覆盖率达90%以上，并积极参

与地方街道办组织的安康杯知识竞赛活动，并取得第一名的好成绩，

通过积极构筑安全文化，在分公司范围内形成比、帮、赶、超，学习

安全质量知识的气氛，通过培训、考核、竞赛等一系列活动的开展，

教育了职工养成遵章守纪、按章办事、规范作业、文明施工的好习惯。

三、工作重心下沉、服务于施工现场，做好现场安全质量监督工作。

安全质量检查制度是抓好安全生产的必要手段，根据项目施工不同阶

段的安全控制要点，开展定期检查、临时性检查、季节性检查及安全

质量专项稽查共18次，下发整改通知书11份，发现问题35个，做到

检查有记录，整改有照片，问题整改闭合，记录真实准确，整改率

100%,并严格执行安全质量奖罚制度。通过现场安全质量检查监督，

加强了现场管理，有效的推进了项目安全质量管理体系的完善，促进

安全质量管理水平不断上台阶，为主体工程开工奠定良好基础。

四、建立安全风险管理体系，做好应急管理工作。

应急救援预案是做好潜在突发事件和紧急情况时最大限度地减少人员

和财产损失的重要计划措施，尤其地铁工程建设是一项复杂的高风险

性系统工程，为防止在施工中突发事故的发生，根据不同项目特点通

过对危险源的辨识，有针对性的编制了应急救援预案27项，建立应急

救援体系，责任落实到人。年针对不同施工极端分别开展了3次消防

应急演练，参加人员186人次，应急救援队伍机构设置完善，制度、

办法齐全，应急救援物资储备充足。

五、20xx年安全质量工作中存在的不足。

1、由于地铁前期项目的特殊性，甲方指定分包工程，施工期较短，施

工人员流动性大，存在安全质量教育不能全员覆盖的问题。

2、在项目管理中存在重安全、轻质量的思想，对分包单位工程质量监

管力度不够，管理不严。

3、个别管理人员忽视安全质量教育培训，对安全质量考核不重视，有

待于在今后工作中加强。

六、年工作要点。

1、加强安质队伍建设。

目前分公司安质人员年龄结构搭配合理，经脸丰富的老同志工作热情

高，作用发挥好，对分公司安质工作的全面受控起到重要作用。近两

年充实到安质队伍的年轻同志，学历高、专业强，工作热情积极，是

今后安质部门的栋梁。年地铁两个项目主体将全面展开，工期紧、任

务重，安全质量工作压力大。在补充安质队伍新成员的同时，坚持请

进来、走出去的思想，通过对优秀项目的观摩，和经验丰富的安质管

理人员的交流，丰富地铁安全质量管理知识，提高自身管理水平。同

时组织安质人员定期、不定期进行注册安全工程师培训教育，逐步实

现专职安质管理人员国家职业资格认证率达到85%以上，为分公司打造

出一只专业型、技术型、管理型的安全质量监督队伍。

2、抓好安全培训教育工作。

新的一年将延续20xx年广动员、大培训、严考核的教育培训思路。针

对主体开工后大量农民工进场，各工序全面展开的局面，要求项目做

好班前安全讲话、“周一”安全活动日、安全教育、安全技术交底等

安全质量监管、监督工作。同时根据年各阶段安全质量工作特点，积

极开展安全、质量、消防等方面的知识竞赛活动。通过各种形式宣传

教育员工，“安全质量是企业的生命”的安全质量理念。

3、加强质量监管体系建设，打造优质工程。

深刻吸取重大质量责任事故教训，坚持“百年大计，质量第一”的方

针，牢固树立“质量就是生命，质量就是信誉，质量就是效益”的观

念，正确处理好质量与进度、质量与效益、质量与安全的关系，做好

工程项目质量监督管理工作。项目安质部配置专职质检工程师（质检

员），负责本项目质量监督管理工作，施工生产作业班组应配备兼职

质量检查人员，建立健全质量保证体系和监控网络。

创建优质工程是提高企业信誉的重要手段，加强全员创优意识教育，

提高全员创优的积极性和自觉性，扎实深入开展创建优质工程活动。

年创优重点项目为地铁号线标、号线标外站，创优目标确保实现集团

公司优质工程、北京市长城杯，力争中铁股份公司、国家级优质工程。

4、建设具有特色的安全文化。

集团公司在十二五企业文化建设规划中将安全文化建设作为一项重要

举措。要做出分公司特色的安全文化，需要广大员工集思广议，共同

深入探讨并积极开展构建活动。年要以“以人为本、遵法守规，安全

作业，执行标准”为主要内容开展安全文化建设，努力形成以文化促

管理。

安全质量方面工作总结篇3

工程概况：XX标x分部（以下简称我部）位于江西省x县境内，起讫

里程为DK526+097.450〜DIK532+748.52,线路长度18.590km。区段内

桥梁总长17.371km,路基总长1221.21m。计划投资总额42800万元

（桥梁下部及路基工程）。我主要工程内容有特大桥3座、路基3段、

涵洞3座。

一、质量安全主要指标完成情况

自开工以来，我分部在上级各单位的领导下，深入贯彻安全、质量指

导方针，保证安全、质量保证体系的正常运转，实现了主体工程质量

零缺陷，检验批、分项、分部工程质量检验合格率100%的质量管理目

标，以及无人身死亡事故、无重大交通事故、无火灾及爆炸事故、无

一般C类以下安全事故的安全目标。

20xx年是我分部最重要的一年，我部在项目分部安全质量会议上根据

上半年工作计划，确定了原材料质量控制、墩身施工外观质量、连续

梁预埋件及混凝土施工质量、路基CFG成桩质量等定位我部上半年质

量控制要点。工作中各部门根据自身的岗位职责，认真落实各项质量

管理文件要求，较好的完成了质量自控工作，无发生任何质量事故。

二、我分部目前的主要工作：

(1)承台和墩身

目前我分部桩基全部施工完毕，承台剩余17个，墩台剩余41个。

(2)连续梁：

我分部x特大桥跨沪昆铁路及320国道连续梁已经顺利完成浇筑，即

将进行防护棚架的拆除施工，进贤特大桥跨福银高速公路连续梁正在

进行201#第15段及203#边跨施工。进贤特大桥跨跨村道支架现浇连

续梁目前正在钢筋绑扎施工。

(3)路基:

目前我分部路基正在进行挖方和CFG桩基施工，我分部级配碎石拌合

站已经完成申报，即将投入使用。

三、我分部存在的主要问题及整改安排。

通过全体人员的努力，我部安全、质量工作取得了可喜的成绩，但在

取得成绩的同时还存在很多不足，主要表现在以下几个方面：

(1)受野外施工大环境的影响，部分作业人员安全、质量意识较差，

对“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针理解不到位，个别

班组对质量重视不足，对安全、质量管理人员提出的问题存在抵触情

绪。针对此种情况，我分部安质部计划联合工程部、实验室和测量班

近期对项目部各施工班组进行一次安全质量培训及文底，从而提高工

人的安全质量意识，保证施工作业安全有效地进行。

(2)班组执行力不足：班组对整改意见抱有抵触情绪，总是以这样或

那样的理由给整改效果打折扣。针对此种情况，我分部安质部将严格

执行业主、监理、局指等有关规定及项目《质量管理制度》、《安全

管理制度》、《综合管理奖惩制度》等文件要求，本着“四不放过”

的原则对相关问题及时进行纠正、整改；同时，我项目安质部将加大

处罚力度，坚决杜绝安全质量事故的发生

(3)部分管理人员责任心不强，个别人总忽略自身的安全、质量职责,

尤其对安全问题熟视无睹，认为安全问题是单独独立的问题，事不关

己。针对此种情况，我分部安质部计划联合工程部、实验室和测量班

近期对项目部各施工班组进行一次安全教育培训，“从我做起”提高

项目部管理人员的的安全意识。

四、质量安全工作安排。

(1)质量安全管理重点：

①随着天气变热，工人安全防护用品的佩戴成为我分部安全管理的一

个重点，尤其要加强高墩身高空作业工人安全带佩戴的安全监督。

②重点检查进贤特大桥跨村道连续梁支架现浇施工的支架体系，组织

人员对其验收；排查其模板工程存在的安全质量隐患；检查其钢筋施

工及预埋件埋设是否符合要求。

③做好进贤特大桥跨既有沪昆铁路封锁施工的准备工作，如：与路局

相关部门沟通好；及时签订好各种安全配合协议等。高度重视跨沪昆

既有铁路连续梁防护棚拆除施工时的封锁施工，检查作业人员防护用

品佩戴，检查机械是否运行正常，检查路轨是否有杂物遗落。

④加强进贤特大桥跨福银高速公路连续梁挂蓝移动时的安全防护措施,

连续梁浇筑时派人24小时值班，严格控制混凝土的振捣，保证连续梁

外观质量合格。

⑤组织安质部、工程部、实险室和测量班对项目部各施工班组进行一

次安全质量培训及安全技术交底工作。

⑥对桥梁施工过程中的安全文明施工问题进行检查，检查特种作业人

员持证上岗情况。

⑦加强对高墩脚手架搭设，基坑围护的检查。

⑧加强路基填料质量的抽检力度。

⑨做好路基施工机械的检查，重点检查机械的三证情况以及安全用电。

(2)下半年工作计划

在下半年，我部将继续秉承以往的优良传统，对不足的地方加以改正,

严格执行现有的制度、办法、文件等的要求，针对今后施工中的重点

进行重点防控。针对施工中存在的安全质量隐患，我分部将及时给予

纠正，及时召开相关会议分析安全质量隐患产生的原因，积极落实整

改措施、整改责任人、整改期限，严格执行有隐患不施工的原则。我

项目将严格执行业主、监理、局指等有关规定及项目《质量管理制

度》、《安全管理制度》、《综合管理奖惩制度》等文件要求，对相

关问题及时进行纠正、整改；同时，我项目安质部将加大处罚力度，

坚决杜绝安全质量事故的发生，确保年度安全质量目标的实现。

安全质量方面工作总结篇4

一、20xx年安全质量管理情况

1、20xx年公司安全总体平稳，从事故统计指标分析，杜绝火灾事故、

管线破损事故和既有线行车事故，发生轻伤事故3起（灼烫、机械伤

害、车辆伤害各1件）。

2、获集团公司安全样板工地11个、工程总公司安全文明标准工地1

个、工程属地安全文明标准工地1个、中国建筑业协会AAA级安全文

明标准化诚信工地1个（详见附件1）O

3、完工交验单位工程57件，其中，一次验收合格的单位工程57件

（19个项目），完工项目一次脸收合格率100%。

4、认真开展工程创优和QC活动，有18项完工投入使用的工程申报优

质工程，其中：获詹天佑土木工程大奖1项，获省（部）优质工程奖7

项，获xxxx优质工程奖5项，申报集团公司优质工程12项。有18个

QC成果参加集团公司QC成果发表交流，获一等将7个、二等奖1个、

优秀奖10个，其中，获奖的成果推荐参加上一级QC成果发表，获全

国工程建设优秀QC成果2个、xx省优秀QC成果5个、工程总公司优

秀QC成果1个。

5、20xx年安全生产费用投入89802747.76元，占建安产值的1.439%,

满足年度计划要求。

6、20xx年组织2次综合性安全质量大检查，从4月份开始每月组织安

全专项督查，年度共检（督）查项目54个次，检（督）查发现问题

343个，下发隐患整改通知75份，全部完成隐患整改并验收。

7、组织专职安全员上岗和继续教育培训126人次，质检员培训274人

次。

8、认真组织开展安全质量管理各项活动，在全国“安全生产年”和

，，安全生产月，，活动中，按照国家、工程属地政府、建设单位和上级

部门的要求，认真落实各项规章制度，普及学习《安全生产法》、

《安全生产事故调查与处理条例》、《建设工程安全生产管理条例》

等法律法规和安全生产知识，组织开展安全质量宣誓活动，深入宣传

“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，指导项目开展

隐患排查治理，推行安全标准化作业。通过播放安全警示教育片、安

全知识竞赛以及黑板报、标语等多种形式的宣传教育方式，达到了安

全生产月活动目的，实现了活动期间安全生产形势平稳。

二、安全质量管理中存在的主要问题

20xx年公司安全质量情况总体平稳，但从现场管理状况分析，机械伤

害、坍塌/片帮、车辆伤害、高空坠落等惯性事故隐患依然存在，安全

管理如履薄冰，安全形势不容乐观，究其原因主要有以下几个方面。

1、个别项目主要管理人员生产安全观念淡薄，现场管理对安全生产重

视不够，不能正确处理安全与生产、安全与质量、安全与效益的关系,

受当前生产规模扩张、使用的社会劳动力水平参差不齐的影响，存在

重生产松管理，超强度组织生产行为，给质量安全管理带来风险。

2、在一些项目，质量安全生产责任制不能严格落实，制度执行力差，

违章指挥、违章作业、违反劳动纪律现象时有发生，有些甚至不顾生

产条件、技术标准冒险蛮干不按设计规范施工，给工程质量留下隐患,

威胁施工生产安全。

3、一些项目存在安全专项整治不认真，事故隐患治理不彻底，隐患排

查治理走过场，对重大危险源监控和重大隐患治理不力，疏于防范，

留下事故隐患。

4、安全投入不足，安全生产基础不牢固。一些项目安全生产投入与施

工产值相比，仍然不足，安全技术投入标准低，安全保障能力薄弱，

埋下事故隐患。

5、员工安全教育培训不扎实，应急管理不到位，部分员工应知应会安

全知识缺乏，岗位安全技能不高，不能正确应对和处置事故隐患。

6、职业健康安全质量管理体系运行过程中主要是对管理体系文件不熟

悉，不知道需要形成哪些记录，检查时无法提供记录来证明体系的运

行状况。

安全质量方面工作总结篇5

在资阳市城南工业集中发展区四横二纵道路项目工作中，我部严格按

照公司《工程安全生产管理办法》、《工程质量管理办法》等相关文

件的要求执行。督促施工单位按设计标准和有关规范、规定和经过审

批的施工方案组织施工。加强监督力度，认真落实既有线施工安全的

规定。目前，各项施工正有序进行，现将本工程质量、安全工作总结

如下：

一、工程质量控制：

为贯彻执行公司“百年大计、质量第一”的质量管理方针，督促参建

各方建立了健全的质量管理体系，落实各项质量管理制度，检查质量

管理体系运行情况，并建立了质量问题及处理台账。本年度工程施工

过程中出现了如下质量问题：

1、纵二、纵三部分检查井井筒质量较差的（二灰摊铺碾压时产生断

裂），要求不合格检查井井筒全部拆除重做。（目前已按照要求整改

到位。）

2、横三K1+800-K1+900段路床平整度较差，下雨后有积水现象，要求

施工单位采取措施处理到位；横三每个强夯点位夯击次数没按设计要

求处理，施工前未进行交底，强夯施工现场管理人员缺乏质量意识。

3、纵二水稳层施工碎石含泥量大，K1+330右侧出现小面积返工，水稳

层因车辆行使导致表面碎石松散，施工单位必须重视水稳层的原材料

控制，进场的碎石原材料质量不很稳定，有时出现部分含泥量较大。

4、纵三辅道石灰粉煤灰基层配合比不符合设计要求；要求施工单位试

险室按照规范（3个点/1000）对纵三机动车道进行钻心试脸，如果试

验结果达不到设计要求，施工单位必须进行返工整改。

5、纵三K1+300-K1+600段局部厚度不符合设计要求，要求施工单位按

照规范要求对纵三机动车道沥青混凝土路面进行钻心检查沥青厚度，

如果试验结果达不到设计要求，施工单位必须进行返工整改，保证沥

青混凝土路面厚度符合设计要求。（经过钻心试验，结果符合要求）。

6、纵二部分检查井、雨篦子高程控制不准确，影响路面的平整度和美

观，要求施工单位立即组织相关技术人员对高程不符合要求的检查井

和雨篦子进行清理，并进行整改。（已整改完成）。

7、第三方试验资料滞后，目前纵三第三试验资料已经完善，纵二沥青

路面第三方抽样检测资料须尽快完善，为纵二竣工脸收做好准备。

8、纵二人行道路基碾压不到位，压实度达不到要求，局部出现开裂现

象。9、纵二由于外单位施工的给水、电信、电力管道对人行道路基压

实度质量产生了一定影响，造成纵二道路沉降，路面开裂。（目前施

工单位已经编制相应的处理方案，并按照审批通过的处理方案整改完

成）

二、工程安全控制：

为强化各参建单位安全质量意识，细化对安全质量工程控制的考核，

根据《安全生产管理办法》、《工程质量管理办法》等相关文件的要

求，我部对资阳市城南工业集中发展区四横二纵道路工程的安全质量

日常工作进行了考核。本年度该工程安全施工情况较好，未发生任何

安全事故，但在施工过程中仍然存在部分安全隐患：

1、沟槽开挖不放边坡，堆土悬石清理不到位，离管沟距离较近存在安

全隐患；管沟两侧临边防护不到位，管道吊装时沟槽内不允许有施工

人员，且应有专人在场指挥。

2、爆破区域有专职安全员在场督促施工，爆破作业人员佩戴安全，但

未拉设警示带。

3、现场安全警示标志缺失较多，尤其是施工现场和乡间道路交叉口，

施工单位应尽快将缺失的安全警示标志补齐。

4、检查井井口裸露，周围无警示标志且未封盖，施工单位应尽快采取

措施排除安全隐患。

5、由于规划范围内无排水系统，施工单位应做好纵二、纵三存在的安

全隐患做好防护措施，保证不造成施工现场周边的安全，保证不影响

整个工程的施工质量。

安全质量方面工作总结篇6

20xx年以来，丰沛项目部始终围绕公司和项目部安全质量管理目标，

认真贯彻上级有关安全质量工作的文件精神，健全完善各项管理制度,

落实安全质量管理职责，将各部门的相关管理制度及措施纳入到管理

体系和岗位规范中，促进安全管理工作。项目部极端重视强化日常安

全监督检查工作，查隐患，补漏洞，切实为安全生产起到保驾护航作

用。

项目部严格落实工作制度化、管理程序化、责任具体化的“三化”机

制，严格考核追究制度。施工作业中严格控制标准化，工序签认严格

把关，努力实现质量无缺陷；由于制度完善，责任明确到岗到人，职

工全员安全防范意识、质量控制意识和水平都有较大提高，从而实现

了年度安全生产零事故，工程质量零事故，实现了项目部年度安全质

量目标。现将20xx年安全质量工作总结及20xx年安全质量工作打算

汇报如下。

一、20xx年年终安全质量工作总结

1、做好机构调整，整章建制工作，进一步优化安全质量保证体系，加

大执行力建设，推动安全质量保证体系良好运转，把安全质量职责制

落到实处。

今年年初，根据公司人事调整命令和现场生产的需要，项目部机构作

出了重新调整，明确了各级人员的质量职责，针对工程安全质量控制

的关键部位、关键工点，分配相关领导人员实行安全质量包保，通过

引入群众安全监督岗，全面发挥群众安全监督的作用。项目部根据工

程进展情况和新形势的发展修订完善了各项管理制度，进一步细化安

全质量责任制，配置合格人员，做到横向到边，纵向到底，不留死角，

加强能力建设，强化基础，提高素质，提升了综合管理水平。

2、加大对上级文件的宣传贯彻力度，加大检查整改的力度和密度，落

实闭环管理。

项目部做到了及时贯彻落实文件精神，把安全管理工作贯穿在质量管

理的具体工作中，对上级组织的各种质量、安全活动积极参与，配合

具体落实。对于中铁系统、上海铁路局、地方政府来文，项目部都做

到了及时全员传达，且做到实名签到，留有影响资料；对于知识性较

强的文件，项目部除了组织学习外，还要进行考试等方式的考核，进

一步检查文件贯宣落实情况。

项目部通过集中学习培训，下发文件宣传贯彻，板报知识讲解、下发

施工方案、技术交底、作业指导书、安全技术交底、班前班后安全质

量交底及总结等形式，使每个员工明白自己的安全质量职责、应知应

会的政策、法律、法规，掌握工作中的安全操作规程和技术标准，夯

实安全质量的管理基础。

项目部极其重视安全质量检查及闭环整改工作。加强对现场的检查，

着重提高检查能力和执行能力，大力开展平推检查整治，做到平推检

查整治制度化、日常化，做到了常抓不懈。对检查中发现的问题实行

首查负责制，及时分析原因，落实责任人，教育职工，制定整改措施,

落实整改责任人、整改完成回复时间，验证整改结果。有针对性的制

定预防措施，防止同类问题反复出现。

本年度项目部共组织安全质量各项检查累计56次，迎接上级各类安全

质量检查25次，发放整改通知单、检查通报共28份，接收监理通知

单24份，接收甲方和其他上级单位有关安全、质量、文明施工检查通

报整改通知单共12份，落实整改各类问题224个，发放安全警示、提

示、禁止、标识445套，质量宣传标牌324套，“五牌一图”5套，累

计安全质量培训800人次，特殊工种培训85人次，幻灯教育图片412

张。

3、严格落实质量管理制度，加强安全管理制度的落实。

(1)认真落实质量责任制和逐级负责制。项目部严格落实材料、设备、

构配件进场检验及存储管理制度、工程质量试脸制度、样板引路制度、

质量检查、申报、签认制度、隐蔽工程检查制度、成品保护制度等，

做到了每道关口有人把，每道工序有人管，从而杜绝了伪劣材料、设

备进入施工现场，杜绝了偷工减料现象的发生、确保了施工工艺正确

先进，提高了工程实体质量。

(2)认真落实安全负责制和逐级负责制，同时推进安全包保责任制的

落实。严格执行安全生产责任制、安全生产教育培训制度、安全检查

考核制度、大型设备设施装拆及检测、验收登记制度、危险岗位的操

作规程和书面告知制度、意外伤害保险制度、“三同时”制度、“五

同时”制度、应急救援制度、涉及公路、航道的施工安全制度、消防

和车辆管理制度等，从而及时消灭了安全隐患，做到了施工安全有序

可控，杜绝了安全事故的发生。

4、加大安全投入力度，做到专款专用。

本年度安全费用总投入累计为230万元，使用范围包括完善、改造和

维护安全防护设备、设施支出、配备必要的应急救援器材、设备和现

场作业人员安全防护物品支出、安全生产检查与评价支出、重大危险

源的评估、整改、监控支出、安全技能培训及进行应急救援演练支出、

其他与安全生产直接相关的支出。

5、按时召开项目部安全、质量例会，提高会议质量，抓好架子队例会,

项目部每个月月初都按时召开安全质量例会，遇有社会上发生重大安

全质量事故时，项目部随时召开安全警示会议，公布事故造成的危害,

分析事故发生的原因，举一反三的制定防范措施，做到警钟长鸣。项

目部利用巡展牌、幻灯片等多种形式加强对员工的培训，加强业务学

习培训，做到持证上岗率100%。

6、盯控关键，抓好安全防范重点：大型设备、防机械伤害、水中深基

坑施工、高墩施工、防车辆伤害、防触电、防火防爆、防坍塌伤害，

确保关键部位、关键环节施工安全。本年度一季度，项目部重点抓住

了防范土方施工中的车辆伤害工作，防范复新河大桥深基坑坍塌、高

墩模板崩塌、用电伤害等工作；

二、三季度抓住了大沙河特大桥深基坑坍塌、高墩模板崩塌、用电伤

害、防洪防汛、防盗等工作，四季度抓住了丰沙路立交桥基坑坍塌、

高墩模板崩塌、用电伤害、防火、防盗等工作。

7、搞好文明施工工作，努力树立企业品牌。根据上海铁路局“665”、

“8554”安全质量文明施工的治理要求，对照铁道部文明施工规范，

加大安全和文明施工的投入，加强现场管理的细度和力度，切实搞好

文明施工工作，实现坚决捍卫质量、誓死保卫安全的誓言。

通过以上各方面努力工作，我们实现了文明施工、安全、质量有序可

控，杜绝了安全、质量事故的发生。

1、设备管理人员缺乏，业务水平不高，加上租赁设备较多，导致设备

管理不到位。

2、广大干部职工对文明施工的认识还有待进一步提高，操作人员的业

务水平也有待进一步提高。

3、特种作业人员有时配备不足，给工程质量和施工安全带来较大压力。

应对措施：

1、及时引进或聘用没备管理人员，坚持集中培训与鼓励自学成才相结

合，快速全面提高设备管理素质。

2、努力建设学习型项目部，有条件时多给广大干部职工创造参观学习

的条件，坚持现场学习与理论学习相结合，坚持理论学习与工作实践

相结合，全面提高广大干部职工思想认识水平和业务素质。

3、加大对特种作业人员送外培养的力度，加大外聘特种人员的力度，

搞好现场培训，确保特种工种人员都能持证上岗，确保特种工种人员

能够满足现场施工的需要。

安全质量方面工作总结篇7

一年来，项目部认真贯彻执行《安全生产法》、《建设工程安全生产

管理条例》、《建设工程质量管理条例》、《环境保护管理条例》等

有关法律法规，认真贯彻落实集团公司及铁三院兴保铁路总承包项目

部文件精神和相关规定，以“安全第一，预防为主；百年大计，质量

第一”为目标，以各项规范及设计文件为标准，以各专业细则及方法

为手段，紧紧围绕施工生产积极开展安全质量环保工作，实现了全年

无人身死亡事故，无火灾、机械、设备损坏事故，无重大交通事故；

施工质量有序可控，无环境保护投诉。现将本项目自开工至今的安全

质量管理工作开展情况总结如下：

一、建立组织机构，制定规章制度

在建立完善项目部各项管理制度的同时，制定了项目部《安全生产管

理办法》、《工程质量管理办法》、《环境保护管理办法》、《安全

质量环保管理体系》及《各类应急预案》等管理资料，根据管理办法

的有关要求，成立了项目部安全质量领导小组和安全质量专职管理机

构，配备了专职安全质量管理人员8名，制定了各部门、各工区（架

子队）和各岗位安全质量职责，从组织上和制度上建立了安全质量管

理长效机制。

1、项目部建立以项目经理为安全生产第一责任人，项目安全总监为主

抓、安全管理部门具体抓、各业务部门配合抓的安全管理体系。根据

“管生产必须管安全”和“谁施工谁负责安全”的原则，建立各级安

全生产责任制度，分级管理，层层签定安全生产责任书，落实安全生

产责任制。项目安全监察部配备6名安全监察员；在各个劳务队中选

拔2名安全协管员（一名负责白班，一名负责夜班）：对危险性较大

工程项目（火工品使用、人工挖孔桩、高墩施工、隧道施工）设专职

安全员跟班作业c整个工程的安全生产处于安全、有效、合理的受控

状态。

2、对施工现场的每道工序及作业环节进行安全技术交底，为确保安全

技术交底能及时传达至每位参建员工，我部举行现场安全技术交底会,

对每个交底内容进行解读，现场解答施工人员心中的不明之处，确保

交底全面覆盖。从而有效的杜绝了施工中存在的违章作业、违章指挥

等不安全行为，为我部安全质量管理工作的开展提供了坚实的基础。

二、加大安全教育，确保施工安全

1、项目部高度重视对现场施工人员及管理人员的安全教育培训工作，

在开工之初，我部便根据施工具体情况及进度安排制定施工安全培训

计划，为我部安全质量教育工作的开展提供参考。从新入场劳务队工

人开始，我们首先组织员工观看一次安全教育片，以直观的安全事故

惨案让员工心理受到触动，增强员工自我安全保护意识。然后组织专

业技能和安全知识学习。针对不同岗位特点，我们对现场作业人员进

行施工机械、高空作业、电气设备等相应业务知识培训，并进行安全

考试，避免因技术操作原因造成安全事故。

2、在施工现场设立安全标语、宣传栏等，普及施工安全知识，潜移默

化的提高员工安全防护和处理危机的能力。

3、对所有上岗人员实行安全交底及安全意识和安全技术知识教育，把

有关安全操作规程印发到工班，审查特殊工种作业人员的特种作业证

件有效性，保证持证上岗，并建立特种作业人员档案。

4、我们由工区负责人组织作业队坚持每天召开班前会和收工会，班前

对当天的作业内容和安全控制重点进行交底，对危险源及时提醒，让

作业人员心中有数，督促其保证安全生产。班后召开安全总结会，对

一天来的安全施工情况进行点评，查漏纠错，改正不合理的施工方法,

把安全生产的理念深入渗透到现场的每一个工序，每一个环节，每一

个人的心中，做到安全问题天天讲、事事讲、人人讲。

5、随着各劳务队施工作业面的进一步扩大，在施工过程中会伴随着作

业人员的来来去去，对于在施工过程中新进场的作业人员项目部采取

不同级别的安全教育保证安全生产。新进场人员到项目部报道后，先

有施工班组进行初步的安全技术培训，然后再有项目安全监察部对新

进场的作业人员进行不同工种的分项安全技术教育培训。以保证新进

场作业人员能够用安全正确的进行施工作业。

据统计我部共培训新进人员785余人次，待考核合格后，我部也及时

跟每个施工班组签订安全质量责任承诺书，与每个施工人员签订安全

质量责任承诺卡，明确每个班组与施工人员在施工过程中的安全质量

责任，确保施工安全质量可控。

三、加大安全投入，改善作业环境，促进了安全生产

及时有效的安全经费投入，是安全生产的重要保障。在施工过程中我

部严格按照投标文件进行安全费用的提取与使用，及时购置发放个人

安全防护用品，配置必要的消防用品及其他安全防护用品，确保安全

防护设施安全可靠。截至目前，我部共使用安全经费3755774元，符

合安全费用的提取比例。保证各作业面的安全警示标识齐全醒目，标

识随时损坏、丢失随时补充完善。我们严格按标准化管理要求布置现

场，五牌一图标识、思想汇报专题警示标牌醒目；材料、机具堆放规

整合理；流水作业快速高效。项目部对危险较大分部分项工程设置现

场安全负责人、施工作业区安全防护员、现场安全巡视员、劳务队安

全协管员四方密切配合、互为一体的四位一体联防体系，做到安全信

息共享，不安全因素同治，安全管理无缝对接。为员工创造了良好的

安全生产条件，员工的安全质量意识达标，文明生产意识明显增强。

四、重大危险源管理和安全形势分析

1、重大危险源管理项目部针对工程特点建立重大危险源资料库对危险

源实施动态监控管理主要为隧道防坍塌、有害气体中毒，桥梁施工防

高处坠落、高处落物，民爆物品管理等方面通过制定控制目标和管理

方案确保项目重大危险源保持可控状态。

2、针对危险性较大工程项目人工挖孔桩施工，我们建立了《日挖孔记

录表》由现场安全监察员跟踪，从业人员安全防护用品的使用到机电

设备、防护设施的完好情况和挖孔深度地质情况的检测，发现安全隐

患跟踪整改；隧道施工，我们建立了《隧道及地下工程施工安全管理

台账》，同时制定了安全隐患卡控表，明确隐患部位、卡控措施，现

场安全监察员监督作业层，使作业工人做到工作任务清楚、范文写作

安全责任清楚、现场危险点清楚、现场安全措施清楚。由于对隐患源

底数清，卡控监督到位，工程施工过程中未发生过一起事故，做到了

防患于未然。

3、安全形势分析截至20xx年12月项目部承建安家山河大桥、武家沟

河特大桥高墩施工、唯道掘进、人工挖孔桩作业、火工品使用等较大

危险性施工安全状态可控，下一步的安全管理工作中重点仍是高墩施

工、人工挖孔桩安全和隧道施工用电、防坍塌、交通安全、火工品管

理等方面项目部将针对重点管理部位工序继续深入加大监控力度和管

理工作确保施工生产安全进行。

五、开展安全质量检查，消除安全质量隐患

我部根据现场施工进度的情况，坚持安全生产定期和不定期检查制度。

项目部每周对安全生产情况进行一次检查考评，对作业层工序转换安

全检查，发现不规范行为及时纠正，并做好每日的安全日志；结合系

统内开展的安全生产大检查活动，积极配合兴保铁路总承包项目部安

全检查组的检查，评比打分，兑现奖罚。随时接受业主及监理单位对

安全生产的监督、检查、考评，对检查发现的安全质量隐患及时进行

整改并登记建档，并对检查中出现频次较多的安全质量隐患，及时组

织相关人员分析原因并采取有效预防措施，同时有针对性的开展专项

安全质量整治活动，达到彻底消除安全质量隐患的目的，使施工现场

安全质量能够得到有效控制。经统计，我部共计开展安全检查70余次,

发现安全质量隐患65余个，下发安全质量罚款通知书15份，罚款金

额达8050元。

对上级单位检查发现的安全质量问题或提出的意见，我部均能按照要

求及时进行整改和完善，并及时进行回复，截至目前，我部共接到上

级单位下发的整改通知单10余份，已全部进行整改回复。

六、民用爆炸物品管理

火工品管理严格按照《民爆物品安全管理办法》执行，项目部建立民

用爆炸物品管理组织，制定专人负责火工品的管理，组织协调与民爆

公司联合监管火工品的采购、运输、保管、使用全过程，同时项目部

还制定专人不定期对炸药库、火工品使用地点进行检查。

七月份以来，山洪多次对我标段施工现场及部分地势低的营地构成威

胁。因此防洪度汛是7-8月份安全工作的重点，由于在自然灾害发生

前做了充分的准备，制定了《防洪防汛紧急预案》进行了提早谋划、

提早动员、提早部署，做到层层分工、层层落实，不折不扣地把防洪

防汛工作作为一项重要工作来抓，落实应急物资储备，确保辖区内河

道通畅，施工便道排水系统完好，抗洪抢险工作取得了阶段性胜利，

并把洪灾损失降至最低。

七、工程质量创优规划

1.20xx年3月份一上场，项目部就成立了以项目经理为组长，项目副

经理及总工程师为副组长，质检工程师、各业务部室主管、施工队长、

工班长为组员的质量领导小组，编制下发了《项目质量管理体系》、

《现场质量管理体系》等，以保证和提高工程质量为目标，以强化责

任和管理、施工过程控制为手段，建立了一个从工程计划、质量、安

全环保、综合协调、物资设备采购到工程试验检验、项目施工保证的

质量保证系统，把质量管理各阶段、各环节的质量职能严密组织起来,

形成一个既有明确任务、职责、权限，又能互相协调、促进的质量保

证体系。

2.对施工的各道工序严格实行“三检”制度，即自检、互检、交接检。

上道工序不合格，严禁进入下道工序；严格实行工程质量责任制，建

立创优激励机制，实行工程质量管理逐级负责制和质量一票否决制，

并建立“五不施工”、“三不交接”制度，“五不施工”：未进行技

术交底不施工；图纸和技术要求不清楚不施工；测量桩和资料未经换

手复核不施工；材料无合格证或试验不合格者不施工；工程不经检查

签证不施工；“三不交接”：无自检记录不交接；未经专业人员验收

合格不交接；施工记录不全不交接。

3.严格的原材料、成品和半成品进场验收制度，对项目材料物资严格

把好原材料订货、进料关，做到先试验合格后进场，材料的出厂合格

证、现场试脸报告单手续齐全，分区堆码整齐，产品标识明确，组建

全自动拌合站，实现永久可追溯性。

安全质量方面工作总结篇8

重庆三环高速公路江恭五分部开工已8个月的时间了，在安全、质量、

环保方面做了大量的工作也都取得了一定的成绩。现将20xx年的安全、

质量、环保工作总结如下：

一、建立健全可靠的安全质量环保生产保证体系和网络体系

为了统筹、协调项目部安全质量环保管理工作，加强施工现场安全质

量环保管理，项目部领导非常重视，成立了以项目经理黎国华为组长

的安全质量环保领导小组，负责重大问题的决策，工作的策划等；建

立项目部安全质量环保责任制，每个领导、每个职能部门、每个专业

岗位都有明确的安全质量环保职责，做到各负其责，设置了专职安全

质量环保机构安全质量环保部，负责项目部日常质量安全管理和环境

保护工作。项目部设置了3名专职安全员，一名质检员，负负对施工

现场的全线安全质量环保巡查，并且各作业队指定了兼职安全员、质

检员，相互配合，形成了纵管成线，横管成网的‘质量安全管理网络。

二、建章立制，依法管理

项目部根据工程建设实际情况，先后制定颁发了《各级各部门安全质

量环保职责》、《20xx年安全质量环保生产工作规划》、《环境保护

管理规定》、《危险源辨识风险评价清单、重大及以上风险控制策划

清单、重要环境因素清单、重大安全、环境事故应急救援预案》、

《20xx年度质量、环境与职业健康安全法律、法规等文件清单》、

《质量检查制度》、《质量奖惩制度》等多个安全质量环保管理制度,

做到了安全质量环保管理工作有章可循，有据可依。

三、以人为本，教育为先，普及全员安全质量环保教育

我项目部非常重视对员工的教育培训，新员工上岗、调换岗位、操作

设备或技术条件发生变化等都经过安全教育，到目前为止，举办各种

安全培训；通过培训，提高了员工的自身素质，增强了质量安全意识,

也为工程的安全、顺利进行奠定了基础。

四、强化安全质量环保措施，加大安全质量环保技术保障

五分部项目地形复杂，工程难度大，我项目部根据实际情况编制了安

全、质量技术措施，并进行安全、质量技术措施交底。如针对高边坡

作业进行了技术交底、针对人工挖桩孔进行了技术交底、混凝土拌合

站安全操作交底、针对爆破作业进行技术交底等，层层交底至每个员

工身上，使每个岗位每个员工都做到心中有数，并在实施过程中加强

检查，进行监督，坚决纠正违反施工安全措施的行为；针对路面基层、

面层技术交底，针对抗滑桩技术交底，针对空心板技术交底，针对基

础技术交底C

五、加强安全质量环保检查，落实过程管理

在计划、布置质量安全生产的同时加强质量安全活动和质量安全检查,

坚持“三检”制度：安全员、质检员每日巡检，质安部每周检查，项

目部每月进行一次质量安全大检查。在这种制度下做到了发现问题，

及时反映，及时整改，及时验收；并每月举办一次质量安全专题会，

总结本月质量安全情况及质量安全管理上存在的薄弱环节，综合分析

质量安全趋势，研究采取预防质量安全事故的对策。

六、加大资金投入，保证安全质量环保防护用品配备齐全

从施工至现在，项目部保障在安全投入，大量购置了安全帽、安全带、

安全网及劳保用品，并在施工现场置放大量警示牌、标语等，时刻提

醒作业人员注意人身安全。对于危险地段，如塌方地段，注意安全；

对于高边坡，安置“高边坡作业，注意安全”；抗滑桩钢筋安装工人

必须佩带安全带、安全绳；从4月开始，项目部进入了桥梁施工阶段,

为保证员工人身安全，预防意外事故的发生，项目部要求所有高空作

业人员必须戴安全帽、系安全带，坚决做到安全防护无遗漏。

七、存在的问题

半年来，在项目部全体员工的共同努力下，安全质量工作虽然取得了

一定的成绩，但也存在不少的问题。一些安全质量的隐患不能得到及

时、有效的整改，这些都说明了，项目部的安全质量工作还存在问题,

还有死角。具体体现在：

1、项目部从政治的角度来认识和重视了安全质量工作，但对下属施工

队的教育力度不够。施工处负责人对安全中存在的问题、隐患、职能

部门下达的整改指令，能推则推，能拖则拖，不能及时解决问题。

2、安全质量生产网络体系细部分化不明确。安全质量生产的网络体系

正常的运转应该是纵向到底，横向到边，上呼下应，上传下达，层层

发动。但目前来讲，安全质量网络延伸到作业队这一级就存有问题，

导致一些安全质量生产的规定、制度、操作规程等有效保证安全质量

生产的措施不能100%迅速、及时地传达到每个职工手里，导致少许现

场施工人员心中的安全质量意识不强。

3、职能部门、施工处、作业队安全质量生产责任制落实没有到位。

(1)桥梁施工均为高边坡作业，边坡防护不到位。

(2)劳动纪律松懈，“三违”现象都存在：高空作业不系安全带；不

戴安全帽，把安全帽当凳子坐；交叉作业不设监控人员。

安全质量方面工作总结篇9

20xx年，是收获的一年，是公司迅速发展的一年，也是我们仁景建筑

公司安全、质量管理工作不断提高的一年，在张总的正确领导下，仁

景公司各部门紧密团结、不懈努力下，各项安全质量工作取得了长足

进步，为20xx年全年安全质量管理工作打下了扎实的基础。现将20xx

年安全和质量管理工作总结如下：

一、在安全管理方面

安全是人类最重要最基本的需求，是开发公司和建筑企业必须恪守的

承诺，也是实现开发企业效益的源动力。

1、领导重视，强化落实安全生产责任制。

年初以来，张总带领公司领导班子成员不断研究探索安全管理工作的

新路子，牢固树立“安全保稳定，安全出效益，安全促发展”的管理

理念，建立安全长效管理机制，明确单位主要负责人是本单位安全工

作第一责任人，对本单位安全工作负总责。坚持“预防为主”的工作

方针，健全组织管理网络，结合单位实际，明确各职能部门的安全职

责，把安全工作纳入本单位文明建设的总体规划。分别与职能部门、

施工队伍签订安全生产经营承诺和综合治理贲任书，明确安全工作要

求。做到安全管理与企业生产经营同计划、同布置、同检查、同考核。

公司定期召开安全工作会议及安全检查，并由单位负责人亲自召开主

持，认真听取各职能部门的安全工作专题报告，分析存在的问题，研

究解决办法O

2、利用多种形式加强安全教育，增强职工安全意识加大对一线作业人

员的安全知识培训，深入施工现场从培训对象、内容、形式、效果4

个环节，切实提高培训内容的针对性、培训对象的层次性和培训形式

的多样性，把员工安全知识、技术水平、业务能力与个人业绩考核相

结合，与奖励机制相结合。

3、深入细致的开展安全检查工作，做到预防为主安全检查是搞好安全

生产的重要手段，其基本任务就是：发现和查明各种危险和隐患，督

促整改；监督各项安全规章制度的实施；制止违章指挥、违章作业。

从加强日常安全检查，开展专项安全检查，持续组织开展项目部安全

自查三方面坚持，保证了安全预防到位。

4、开展各类安全活动，推动安全生产管理、加强安全管理，严格考核

制度，制订考核实施细则，确立安全生产的地位，明确安全工作各项

指标，组织施工单位开展百日安全生产、安全生产月和安全隐患排查

等活动，落实安全技术措施，增加安全防范意识，明确各级人员的责

任，建立和健全监督制约机制，把安全管理各项工作贯穿整个施工过

程。在每个项目例会上，把安全生产作为一个重要内容，结合国家有

关安全生产法规、制度及安全生产事故通报等，进行专题部署，教育

全体职工从思想上高度重视安全生产，树立起强烈的自我保护和保护

他人的意识。

5、贯彻落实安全标准化工作，提高安全管理水平制定了各项切实有效

的规章制度，安全警示标语、标识随处可见，生产、储存、作业现场

的安全管理有了较大的改进及完善，现场的安全、消防和防护器材得

到了进一步完善，职工将标准转化为习惯，能按标准化的要求来规范

自己的行为，并持之以恒坚决执行，减少了违章操作和不安全行为，

职工的安全标准化意识得到进一步增强，职工的综合安全素质得到提

高。细化了应急预案和文明施工细则，并逐条的、予以实行，从而实

现安全管理标准化。

6、强化安全绩效考核，规范日常生产行为把安全工作和绩效挂钩，对

出现问题较多的部门以一定金额的处罚，使员工认识到由于自己的违

章行为可使整个部门都受到损失，增强了自我监督和互相监督意识，

提高了职工对安全的关注程度和遵章守纪的意识，使仁景公司的安全

管理迈上了一个新台阶。

但是：在15年中、个别项目还存在着安全隐患；例如、临边防护不到

位，电梯井防护不到位，外架偏差过大、连墙杆不规范。卸料平台搭

设不规范，无安全防护措施。后浇带支撑搭建错误。不符合安全管理

条例要求。满堂脚手不按照施工组织设计要求搭建等。

二，质量管理方面

1、提高认识，牢固树立质量为本的思想。依照《建筑工程质量管理条

例》的相关要求和规定，对员工高度负责的态度，树立质量责任重于

泰山的意识，把质量工作作为公司头等大事来抓。质量高于一切，狠

抓落实各项质量工作，从而达到了杜绝一般及以上质量事故发生，确

保项目质量工作顺利进行。

2、加强领导，从组织上保障质量生产。

仁景公司成立全面质量安全工作领导小组，负责施工质量的组织、指

挥和重大质量问题整改方案，开展定期和不定期的质量检查和评比。

根据施工情况，项目部成立了质量管理领导小组，制订了质量管理制

度。为切实加强质量管理和监督工作，同时，把提高全员质量意识和

教育结合起来，使大家树立“质量为本”的思想。

3、以落实责任为重点，不断提高施工质量。

项目部在落实工作责任中，强化责任管理，具体到每个项目部的每个

人，明确各自的职责和任务，让每个人都感到自己对所做的工作负责,

想方设法做好本职工作。在管理中，严格按设计标准施工，严格过程

控制和验收程序。定期召开质量会议，建立质量保证体系，组织相关

人员到相邻标段观摩学习，使大家统一了思想、开阔了视野、掌握了

施工技能和方法。同时，我们定期不定期进行质量检查，对重点部位、

关键环节采取定点检查和巡查相结合的监督方式。把公司的工程技术

和质量管理水平，提升到了一个新的高度，为树立企业形象，建设精

品工程，增强企业的市场竞争力起到了促进作用。

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