(2025年)建设工程造价案例分析模拟试题及答案解析

(2025年)建设工程造价案例分析模拟试题及答案解析一、背景资料某城市新建住宅楼工程，建筑面积28,000㎡，地上18层，地下2层，框架剪力墙结构。发承包双方采用《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2013）及《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-2017-0201）签订施工总承包合同，合同约定：1.合同形式为固定单价合同，工期180日历天，合同价款中安全文明施工费按分部分项工程费的3%计取，其他措施费按分部分项工程费的2%计取；2.暂列金额为分部分项工程费的5%，专业工程暂估价150万元（含总承包服务费3%），计日工暂估30万元；3.规费按分部分项工程费、措施项目费、其他项目费之和的2%计取，增值税税率9%；4.工程量偏差超过15%时，超出部分综合单价按原单价的0.9倍调整；5.因发包人原因导致的工期延误，窝工人工按150元/工日（计日工单价180元），施工机械闲置费按台班折旧费300元/台班（台班单价800元）；因不可抗力导致的损失，工程本身损失由发包人承担，承包人施工机械损失由承包人承担；6.承包人若提前或按期完成合同工期，发包人不额外奖励；若需赶工，赶工费按1万元/天计算（合同工期内赶工）。二、工程实施过程1.分部分项工程清单中，混凝土灌注桩工程量1,200m³（综合单价580元/m³），钢筋工程工程量800t（综合单价4,200元/t）；2.施工过程中，因设计变更，混凝土灌注桩实际完成1,400m³；3.第30天，发包人延迟提供基坑开挖图纸，导致停工5天，窝工人工20工日/天，闲置施工机械4台/天；4.第90天，遭遇百年一遇暴雨（不可抗力），停工3天，造成已完工程部分损坏修复费用5万元，承包人自有施工机械损坏修复费用2万元，现场堆放的水泥（已验收）损坏3万元；5.为确保总工期180天，承包人在后期施工中采取赶工措施，实际赶工6天；6.专业工程实际结算价145万元（原暂估价150万元），计日工实际发生25万元（原暂估30万元）。三、问题1.计算原合同分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费、税金及合同总价（单位：万元，保留两位小数）；2.计算混凝土灌注桩工程量偏差后的分部分项工程费调整金额；3.计算因发包人延迟提供图纸导致的索赔费用及可顺延工期；4.计算不可抗力事件的费用承担及可顺延工期；5.计算赶工费用是否应由发包人承担，并说明理由；6.计算竣工结算时其他项目费调整金额；7.计算工程竣工结算总价（单位：万元，保留两位小数）。答案解析1.原合同价款计算（1）分部分项工程费：混凝土灌注桩：1,200m³×580元/m³=69.60万元；钢筋工程：800t×4,200元/t=336.00万元；合计：69.60+336.00=405.60万元。（2）措施项目费：安全文明施工费：405.60×3%=12.17万元；其他措施费：405.60×2%=8.11万元；合计：12.17+8.11=20.28万元。（3）其他项目费：暂列金额：405.60×5%=20.28万元；专业工程暂估价：150.00万元（含总承包服务费150×3%=4.50万元）；计日工：30.00万元；合计：20.28+150.00+30.00=200.28万元（注：总承包服务费已含在专业工程暂估价中，无需重复计算）。（4）规费：（分部分项+措施+其他）×2%=（405.60+20.28+200.28）×2%=626.16×2%=12.52万元。（5）税金：（分部分项+措施+其他+规费）×9%=（626.16+12.52）×9%=638.68×9%=57.48万元。（6）合同总价：638.68+57.48=696.16万元。2.混凝土灌注桩工程量偏差调整原清单工程量1,200m³，实际完成1,400m³，偏差率=（1,400-1,200）/1,200=16.67%＞15%。根据规范，15%以内部分（1,200×1.15=1,380m³）按原单价，超出部分（1,400-1,380=20m³）按0.9倍单价。调整金额=（1,380×580+20×580×0.9）-（1,200×580）=（800,400+10,440）-696,000=810,840-696,000=114,840元=11.48万元。3.发包人延迟提供图纸索赔（1）费用索赔：窝工人工费：20工日/天×5天×150元/工日=15,000元；机械闲置费：4台/天×5天×300元/台班=6,000元；合计：15,000+6,000=21,000元=2.10万元。（2）工期顺延：5天（因发包人原因导致停工，工期可顺延）。4.不可抗力事件处理（1）费用承担：已完工程修复费用5万元（发包人承担）；现场水泥损坏3万元（已验收，属工程物资，发包人承担）；承包人机械损坏2万元（承包人自行承担）；合计发包人承担：5+3=8万元。（2）工期顺延：3天（不可抗力导致停工，工期可顺延）。5.赶工费用判定原合同工期180天，因发包人原因顺延5天，不可抗力顺延3天，总应顺延8天，承包人实际工期需180+8=188天。但承包人通过赶工6天，使实际工期仍为180天（188-6=182天？需修正逻辑：原计划180天，因延误需180+8=188天，承包人赶工6天，实际工期188-6=182天，仍超合同工期2天？或题目假设赶工后工期180天，即需赶工8天。此处按题目“确保总工期180天”，则需赶工8天，赶工费8×1=8万元。但题目描述“实际赶工6天”，可能存在矛盾，需按题意：若合同约定工期180天，承包人需自行承担赶工至180天的费用，除非赶工是因发包人要求。本题中承包人自行赶工，故赶工费由承包人承担。6.其他项目费调整（1）专业工程暂估价：原暂估150万元，实际结算145万元，差额-5万元（发包人扣回）；（2）计日工：原暂估30万元，实际发生25万元，差额-5万元（发包人扣回）；（3）总承包服务费：按实际专业工程结算价145万元×3%=4.35万元，原含4.50万元，差额-0.15万元（发包人扣回）；（4）暂列金额剩余：20.28万元（原暂列）-（145+25+4.35）万元=20.28-174.35=-154.07万元（逻辑错误，暂列金额应为包含专业暂估价、计日工、总包服务费的备用金，原暂列金额20.28万元远小于实际支出174.35万元，说明题目设定有误，应修正暂列金额为分部分项的15%或其他比例。此处按题目数据，暂列金额为分部分项的5%即20.28万元，实际支出174.35万元，超出部分由发包人另行支付，故其他项目费调整为174.35万元，原暂列金额20.28万元已用完，需追加174.35-20.28=154.07万元。7.竣工结算总价计算（1）调整后分部分项工程费：405.60+11.48=417.08万元；（2）措施项目费：原20.28万元，因分部分项调整，安全文明施工费调整为417.08×3%=12.51万元，其他措施费调整为417.08×2%=8.34万元，合计12.51+8.34=20.85万元；（3）其他项目费：174.35万元（含追加154.07万元）；（4）索赔费用：发包人原因2.10万元+不可抗力8.00万