中建项目经理口袋书（全周期）

1.“以客户满意为核心”。运用总承包管理等先进生产组织方式，以项目全生命周期服务管理为理念，满足合同要求，建设完美工程，实现建设方满意。2.“以计划管理与成本管理为两条主线”。强化项目计划管理龙头作用，以主导工程建设相关方所需要开展的工作，实现项目均质履约；加强成本与计划联动，追求业主满意下的合理利润。3.统筹内外部资源，建立项目管理体系，打造项目团队，运用科学管理手段进行项目进度、质量、安全、商务等各项目标管理。项目实施各阶段重点工作一、启动与策划阶段1.项目合约规划合约规划是在项目前期，对整个项目从承接到完工以合约形式发生的成本支出进行模拟推演，划分合约包内容，规定合约包工作界面、招采计划、招采目标成本的管理活动。审核重点1合约框架图：重点审核框架图结构是否清晰合理便于查看并与框架表结构对应。2合约框架表：一是重点审核工作包划分的全面性及合理性；数量及定标方式是否满足项目管理需要。3界面划分表：一是重点审核专业及分部分项工程是否全面；二是审核实施内容是否全面清晰，是否结合项目实际(模板中非本项目涉及内容删除);理。4招采计划表：一是重点审核分包分供进场时间是否给深化设计、送样、备料加工等前期准备工序预留足够的准备时间；时间、及招标启动时间逻辑是否合理并预留一定的空间；三是审核各分包分供招标是否为错峰安排(是否多个招标计划开展时间相同或相近);四是审核招标计划的可实施性，是否能在计划时间安排下，提前或按实提交招标资料。5成本规划表：量、图纸量、计算量之间的差异);2.项目商务策划树立商务意识“效益=收入-成本”,在开源和节流两个维度去开项目商务策划常规路径主要如下：1描述不清晰清楚分析初步设计、设计任务书、招明确订2行业规定规定约定违反国家或行业规定。有利于项目结算订3额垫资 (单月、双月、季度)或府发布的造价文件等，工期紧、金保障订4调整或调料按信息价调整订5处罚1%,质量奖了国家或行业规定。有上限，质量奖罚订6费用记取下浮或按执行中标下浮率了国家或行业规定。变更费用按执行中订1溶洞情况、勘察深度(桩长)、更多精品资料，关注微信公众号“名企内部资料库”2投入、优3亏项优化等4(线路、产权单位等),迁改方5土石方工程：原地面复测、土质案、碎石自6岩、工艺方案、超长超大桩基、成孔方式、78量、时间)、车间等9距等等减小，风型、含量)、吊装运输、模板、挂篮、交通疏解减小，风减小，风量价盈亏分析：分析投标清单中的盈利子目、亏损子目、量差子目，找出项目潜在盈利点、亏损点、风险点减小，风等方面进行策划减小，风减小，风或现场情况(周边、地质等),的设计变更，针对可能存在的变减小，风理人员根据类似工程经验做好总包管理方案，通过总包管控，提高总包管理配合(服务)费收减小，风降低成本成本管理：关注施工部署优化、拆迁、迁改费用(电力、管线、降低成本研究，根力、管线、沟渠)进行策划。降低成本配合比优化等。降低成本工程施工，测量队要充分研判，土石方材料再次利用策划降低成本对自行采购材料制定合理的消降低成本降低成本做好自有/租赁设备配置及进退划，降低租赁及使用成本降低成本施工防范、罚款、争取奖励，规避工期/质降低成本工成本降低成本费、保证金、社保费等方面进行策划，降低政府性收费成本(包括工序资料、试验资料、测限清单》,做好施工过程中现场减小，风关系协调：根据各岗位工作性质方位，多层次的关系协调网络，落实配合部门及对接责任人减小，风1益算对策2益分析施工合同中的条款及用词3益4益法与计价程序5益6审核经办人的沟通方式，保持与益的对接时机与对接层次7益的分解落实部门与责任人8益针对结算中可能存在的争议问项目商务策划重在落地执行。部分项目存在重策划、轻落实现象，1基地需加固造成商混用216及以上为直螺纹16及以上直径钢筋搭展耗合同约定进行处罚3方案未得到甲方审批，报，取得甲方认可，原件保留4现场未实地测量记录，区的砖胎膜、5某项目防水卷材为甲供，约定了损耗率，主不予确认甲供卷材超以较小的代价取得6的形式确认事实际施工时未及时上报的认可费用远小于因甲方变更，及时上留下数据记录、照支撑。7因业主原因，项目实际开工时间晚于合同间材料价格大幅上向甲方发函，前期发生费用未上报甲方，实际开工后未向甲方提交费用未得到任何因甲方的原因费可以申请补偿和申请，结算时甲方不予8还心，保持恒心；遇到困难不气馁，迎头而上。过程中，应重点关注如下内容：关注重点1编制内容是否符合行业规则，是否兼顾了各方利益；2编制内容是否全面，不漏项、不缺项；3是否符合项目特点，是否适应项目；4实施路径是否可行，需要哪些资源支撑策划的实施；5过程中跟踪每一个步骤的落地，一环扣一环，直至实现。3.项目资金策划项目资金策划常规路径主要如下：结123…经验教训123.1编制时间跨度一般为3-6个月。项目施工策划和商务策划完成后35天内，由财务部牵头以资金策划。2支付率)2.资金平衡线=项目成本付现率×(1-项目测算利润率)31.策划内借款额度：3000万以内(含3000万),报公司决策会审议；3000万以上，须报集团公司决策会审议。2.策划内调增借款额度：调增在1000万元)且借款总额度3000万以内(含3000万)的，报公司审批。万以内(含1000万),报公司决策会审议；额度1000万报至局审批后方可实施。计息，策划外借款，按照12%年利率按季4 划产值差异超过5%。以上一季度的实际累计数据为基础，滚动测算后期数据。4.项目施工组织设计项目1的划分及施工工艺流程、房建项目施工准备应重点关注大型施工流水段划分应根据工程特点及工程量进行22.确定施工起点流向，划分施工段和施工项工作持续时间，计算工作量。绘制网络计划或横道进度计3资源计划1.根据施工总进度计划确定主要工程材料和设41.根据项目总体施工部署，绘制现场包含基础施工阶段、主体施工阶段、装饰装修施工阶段(期)的总平面布置图，必要时况；全部拟建的建(构)筑物和其他基础设用地范围内的加工设施、运输设施、存贮设施、供电设施、供水供热设施、排水排污设施、临时施工道路和办公、生活用房等。3.重点关注现场交通组织、水平及垂直运输；与相邻的地上、排水、标志牌等布置，有地下室工程可分2次布置。5项目总平面规划过程中，项目经理应重点关注如下内容：项目12原则1.平面布置科学合理，施工场地占用面积少。2.合理组织运输，减少二次搬运。3.施工区域的划分和场地的临时占用应符合总体施求，减少相互干扰。4.充分利用既有建(构)筑物和既有设施为项目施工置。6.符合节能、环保、安全和消防等要求。7.遵守当地主管部门和建设单位关于施工现场安全文明施工的相关规定。34内容路设计同时应考虑材料进出厂装卸是否方便、混凝土泵车停的位置以及室外管线施工带来的影响等诸多因素。5塔式起重机选型主要考虑大臂覆盖范围、最大杆件需臂长。装配式建筑应考虑起重设备吊重。塔式起重机数量主要考虑工期及日吊运量大小等。塔式起重机的附着应尽杆、大型群体工程中塔式起重机多数位于地下室式起重机基础，其基础多采用格构柱形式位于顶板上。6材料堆放场地及加工场设置塔式起重机回转半径以的装卸、使用，避免二次倒运，且宜放于道路两侧，方便重型车辆驶入卸车。场地的大小及加工厂规模应与现场使用化处理应有排水坡度。材料堆放场地及加工厂根据不同的施工阶段进行合顶后按总平面布置方案总规定位置、面积移交给装修施工单位。智局施工现场安全防护标准化图册》7临时过路处套以镀锌铁管；线路采用三线五线制，电缆使用五芯电缆。详见《建设工程施工现场供用电安全规范》GB50194-2术规范》GB50720-20116.项目物资需求计划物资(如大宗物资、零星物资、应急物资等)计划制定不到位，导致项目成本增加、工期延误等典型案例及经验教训：1足，未考虑生产周期、影响。度需求，造成现场施工工期受影响。36和40型号，变径套筒、铝场。2同，物资需求计划包含分包自购物资。期扣款存在风险。3进场量大，闲置不用，造成租赁费增加。增加项目租赁费用支出。用。4量、混凝土计划未按自划量由劳务班组提出，明详细的施工部位。钢筋、混凝土量一旦超耗，无法追根溯源。实反映物资节超情况。5不匹配，计划量偏大。成本的作用。用项目资金。项目物资需求计划制定及报送过程中，项目经理应重点关注如下1物资需求计划制定的依据是什么,是根据施工方案计算量图预算量，是否有计算公式。2物资计划进场的时间，是否考虑物资生产周期、运输周期。3物资计划的使用部位，是否标注清晰，并精确到楼层及轴线号。7.施工进度计划关键节点识别不准确，进度计划制定有偏差，过程中纠偏不及时导致工期罚款、成本增加等典型案例及经验教训：1未按“三级四线”划，且偏重土建进1.对设计、报批报建等工成，影响工程推进。1.某项目，业主或者我方承担的设计工作、报批报建未完成，造成工程部能如期开工、工程超概2对当地天气、政策、1.对于于工程所在地天气如：梅雨季、大气管控、1.某项目，地处华东，将部分楼际的深入研究，排计划不结合实际，导致计划执行困流失。工或政府罚款通报3进度计划编制项目经理未组织相关部门，重要分包负责人参与编制《总控人未参与，导致重要节点实现的的具体路径不明场，未参与到前期计划编制中，大的成本增加。123关键线路识别、各工序间穿插关系及控制工程插入时间458.项目应急预案1急流程、总结分析)2械伤害等)34防汛应急预案5防疫应急预案二、前期设计阶段目前EPC项目已实施可推广借鉴设计优化内容及实施效果如实施项目1元2院3效益更高的3+3厚SBS改性沥青防水卷材聚酯胎I型元院4元548kg/m3耐高温离心玻璃棉板。6常山客运中心7院89院院小灌木地径控制在6cm以内。盐城卫生中心盐城卫生中心减少钢结构廊架4座。盐城卫生中心万。降低造价9600万元院项目A18#楼原设计基础采用桩基(抗压兼抗浮),降低造价125万元求的位置可采用抗浮锚杆。节省桩基费用141万，增加锚杆成本16万，总计节省1252.精益建造建造实施指南等文件，现行项目可推广案例主要如设计优化推广应用清单(33项)1室停车位重新深化排布，合理利用2化筋砼墙等方式代替传统外墙砌体，随主体一次浇筑成型，实现外墙全现浇，简化工序，提升工效。3电梯井圈梁一次浇筑、后置横向钢梁等方案，替代传统电梯井水平圈梁结构，简化工序，提高工效。4与混凝土墙端或柱端相连的宽度<凝土墙柱主体结构一次浇筑成型，5成型，减少多余工序，提高工效。6门窗过梁优化当门洞顶距离结构梁底高度<凝土与主体结构一次浇筑成型。7外立面复杂8电梯井隔墙9化少渗漏隐患。外窗滴水线构窗飘板支模板时，在模板板边具，使滴水槽一次成型。口设置30mm反坎，起到防水作用。序，降本增效。低屋面渗漏隐患。隔离层防水层隔离层防水层利用BIM技术，将建筑、结构、出具综合管线排布图纸。气、照明、建筑等要求。留洞口深化图纸中，提高机电安装预留洞口位置准确性。化预埋，简化工序，提高工效。性。口位置等方式，按照单坡排水原则结构加固载值，减少后期回顶加固。+抹灰”工程，简化工序，提高工梁，节约工期，降低安全风险。采用预制钢筋砼、塑料材料等成品工效。高工效。将面砖、涂料踢脚进行优化，采用地砖拼缝排版。开裂情况。洁，表面强度高，成型效果好。间背衬板优化期，提高品质。态固化土回填地基土，掺入一定比例的固化剂、水，通过机械进行充分拌合均匀，形成具有可泵送的、流动性的加固材料。施工工艺优化推广应用清单(32项)1防水倒角一施工，提高施工效率。2坡，一次性浇筑成型并收光，取消3反坎一次浇筑防水结构上部的风井、女儿墙至少一次浇筑到建筑层泛水高度以上，患。4设备基础一5高模板刚度，减少变形量，提高品6钢梁固定在结构侧面，并设置斜向施工。7地上外墙对拉螺杆孔中间直段采用口采用干硬性水泥砂浆封堵密实，外侧涂刷防水涂料层。8