“三重一大”事项决策流程图

最新“三重一大”事项决策流程图1.事项提出与申报职能部门或相关单位根据业务需求和工作实际，梳理需要提交“三重一大”决策的事项，内容涵盖重大决策事项、重要干部任免事项、重大项目安排事项和大额资金使用事项。对事项进行基础调研，初步收集相关背景、目的、预期效果等资料，形成事项的基本情况报告，并说明必要性和可行性的初步判断。随后，填写专门的“三重一大”事项申报单，连同前期准备的基本情况报告一并提交给分管领导。2.分管领导审核分管领导接到申报材料后，对照“三重一大”事项的界定标准，审核该事项是否符合范围。会同业务人员一同仔细研究基本情况报告，评价事项提出的必要性和初步的可行性，重点关注业务方向的正确性和潜在风险。若材料存在缺漏，及时反馈给申报部门或单位补充完善。审核通过后，在申报单上签署明确意见，提交至决策承办部门。3.决策承办部门初审决策承办部门接收申报材料后，组织专门的初审小组，成员包括具有专业知识和相关经验的人员。初审小组对事项的合法性进行审查，确保事项符合国家法律法规、政策要求以及本单位的规章制度。从单位整体战略规划和资源配置的角度，评估事项与单位发展目标的契合度和资源匹配度。针对项目类或资金使用类事项，对预算进行初步审核，判断合理性。初审过程中，可通过实地考察、查阅资料等方式进行深入调研，必要时组织相关专家进行论证。初审结束后，形成初审报告，提出明确的初审意见，提交给决策承办部门负责人。4.决策承办部门负责人审核决策承办部门负责人对初审报告进行全面审查，重点关注初审意见的客观性和准确性，以及事项对单位整体工作的影响。与相关部门进行沟通协调，了解该事项可能涉及的其他方面问题和潜在影响。根据审查和沟通情况，签署审核意见。若审核通过，将申报材料和初审报告一并提交给领导班子。5.领导班子预审领导班子召开专门的预审会议，由决策承办部门负责人详细汇报事项的基本情况、初审情况以及相关建议。班子成员对事项进行充分讨论，就事项的必要性、可行性、合规性等方面发表意见和看法，重点分析可能存在的风险和问题。根据讨论情况，对事项是否进入正式决策程序进行表决。若多数班子成员同意进入正式决策程序，则确定正式决策会议的时间、地点和议程；若不同意，则将意见反馈给决策承办部门，由其进行进一步调整或终止该事项。6.会前准备决策承办部门根据领导班子预审要求，进一步完善材料，补充详细的方案、风险评估报告、可能选择的替代方案等。对于涉及专业性较强的事项，邀请相关领域的专家、学者或业内人士组成咨询小组，为决策提供专业意见和建议。提前将会议通知、详细材料和专家意见等发送给参与正式决策会议的人员，确保他们有足够时间熟悉情况。7.正式决策会议会议主持人宣布会议开始，介绍会议议程和决策事项。决策承办部门进行全面汇报，内容包括事项背景、前期调研情况、初审意见、专家建议等。参会人员围绕决策事项进行充分讨论，发表各自的观点和意见，对存在的疑问和问题进行深入探讨。在充分讨论的基础上，按照规定的表决方式（如投票表决、举手表决等）进行表决。表决结果当场公布，若赞成票数达到规定比例，则决策通过；若未达到规定比例，则决策不通过。会议安排专人做好详细记录，包括讨论内容、表决情况等。8.决策执行决策通过后，决策承办部门根据决策内容制定详细的执行方案，明确责任分工、时间节点和工作要求。将执行方案下达给相关执行部门或单位，并组织进行培训和交底，确保执行人员清楚工作任务和目标。执行部门按照执行方案组织实施，定期向决策承办部门汇报执行进展情况。决策承办部门对执行过程进行跟踪检查，及时发现和解决执行过程中出现的问题。9.监督检查单位内部审计部门、纪检监察部门等监督机构对“三重一大”事项决策的全过程进行监督，包括决策程序的合规性、决策执行的有效性等。定期对决策事项进行专项审计和检查，重点关注资金使用的合理性、项目实施的质量和效益等方面。通过设立举报信箱、公开举报电话等方式，广泛接受单位内部和外部的监督，及时处理群众反映的问题。10.评估与反馈决策事项执行完成后，决策承办部门组织相关人员对决策效果进行评估，对照决策目标，分析决策的实施是否达到预期效果。通过问卷调查、座谈会、实地走访等方式，广泛收集利益相关者的意见和