人才培养制度管理

人才培养度（修订）

第一章总则

第一^为深入加强和改善企业人才开发管理工作,建立健全更具针对性、实效性H勺人才发展体系，

不停提高人才队伍整体能力素质，现结合企业实际，制定本制度。

第二条基本原则：服务发展，按需施训；分级分类，全员培训：学以致用，电视实效。

第三条目日勺

营造良好的学习型企业气氛，全面提高员里勺工作能力、工作绩效、综合素质，努力造就一批优秀

的高素质人才队伍，为企业可持续迅速发展提供坚强的人才保障体系。

第一章教育培训体系建设

第四条按照分级分类思绪，建立健全我企业，三级四类'教育培训体系架构。结合企业实际，按照

上级领导机关、企业、部门三个层级，针对经营管理、专业技术、技能和市场营销四类人才队伍H勺不一

样特点和需求，建立健全教育培训体系，深入开展教育培训工作.

一、上级领导机关教育培训曲由上级领导机关组织开展的教育培训，一般指所级安排的有关培训工

作。人力费源部根据上级领导机关安排，积极争取培训名额充足运用夕脚培训资源，重点选派优都勺、

有培养潜力的经营管理人才、专业技术人才、专门技能人才和市场营徒人才参与培训，并适时安排参训学

员在企业内开展交流分享。

二、企业教育培训指企业根据发展规划及经营发展目日勺自行组织开展日勺教行培训。企业人力资源部

负责归口管理全企业人才培养工作，加强企V绢养体系建设、制度建设和教育培训I基础能力建设，统筹

管理有关部门开展业务培训，布署和指导部门开展教行培训工作。

三、部门级教育培训指各部门根据发展需要自行组织开展的教育培训。各部门对照企业级年度培训

目的任务，有计划、有组织安排学员参与有关培训。同步围绕部门发展目口勺和年度工作重点，统筹筹划

贯彻部门内部培训。

第三章培VII组织机构与职责

第五条为保证全企业及各部门H'、J培训按计划有序维H贯彻，在全企业范围内建立自上而下、权责

分明啊•渐川体系和培训队伍.

第六条企业培训管理_E作实行分级管现，培训组织机构由企业领导、人力资源部、各部门三级构

成。

第七条企业领导在培训中的职责重要有：

一、负责对我企业人才队伍教育培训工作H'政筹指导，审批培训管理程序文献，为体系正常运行和

培训工作组织贯彻提供必邺勺资源廨：

二审批企业年度培训计划及培训计划调整方案。

第/煤人力资源部是全企业培训工作的归口管理部门，在培训中日勺职责重要有：

一、负责培训管理体系的建设、实行、监督，协调体系的有效运行；

二、负责制定企业年度培训渺拼瞰贯彻：

三、负责企业级培训牌侬、实行、评价、监控并建立培训档案；

四、负责内训师队伍的建立、培养及管理：

五、负责培训课程体系开发及教材小J管理：

六、负责培训经费预算与使ffl管理

七、负责对各部门的培训进行监督、管理。

第九条各部门在培训中IW,责重要有:

一、负责根据企业人才培养工作布署安排，组织本部门员工参与培训，及人才培养工作;

二、组织征集本部门年度培训需求，制定部门培训il划并组织贯彻。培训需求、培训计划、培训记

录聚及人力资源部立案。

第十条体系牵头部门负责对应业务在全企业范围内的培训筹划及组织实行，波及部门及职责如卜.:

质量、职业健康安全、保密、法务、物资保障部门、技术委员会等各有关委员会，需根据体系管理

规定筹划年度教育培训并邮挟沅

第四章培训程序

第十一条培训组织实行分为培训需求确定、培训讨划制定、培训实行和培训效果评估四个阶段。

第十一条培训需求重要根据企业发展规切源年度经营目的确定，司步为员工R勺个人发展提供支持.

以到达个人与组织共同发展日勺需要。培训需求确定如下：

一、人力资源部通过高层访谈，员工撷羊调查、绩效分析等方式进行培训需求调查。

二,各部门申报口勺企业级培训需求分三方瓯一是包括质量.安全，保密笫各体系规定口勺企业级培

训及中高层管理人员的培训；二是跨部门协作完毕的企业大型专题培训和外出培训；三、部门级年度

培训需求。

三、人力资源部每年12月10日前对各部门进行培训需求调查，各部门填写《年度培训需求》

（附件1）,并于I月10日之前交至人力资源部。

第十三条培训计划制定的基本原则是根据企业及部门发展规划、年度发展目附针对员工岗位职

责、知识及技能规定进行综合分析。

一、人力资源部对培训需求调查的信息进行汇总、整顿、分析，确定企业级年度培训工作“戈I，报

企业领导审扣后印发并组织实行。

二、部门内部培训计划，结合部门年度工作目的任务以及员工岗位能力素质规定确定，由各部门按

照计划组织实行，并将有关材料交人力资源部立案存档。

三、每年年中，人力资源部根据实际状况和需要，合适调整企业年度培训教育工作计划，调整计划

报企业领导审批。各部门培训计划可根据实际状况，在年中进行合适调整，调整IF溜训计划报人力资源

部立案。

第十四条人力资源部负责对受训者和培训师提供必要的资源支持，保证培训工作的正常开展。

第十五条培训/陶织与实行

部门级培训由部门内部负责安排W关培训师、资料准备、培训告知公布、培训组织实行等详细工作;

职能类、管理类、跨部门口蹿训课题，由业务范围内廨头部门（含人力资源部、质量部、物资保

障部、安全保单.部等）负责组织实行的企业级埔川工作；

企业外训由人力资源部负责对夕M昔口管理。

第十六条为深入加强剧II的针对性和有效性，需对培训效胆S行评住

一、培训前评估：通过访谈法、观测法、问卷调查法、绩效考核法等措施对员工的能力和行为进行

评估，确定培训需求。

二、培训中时科古：通过问卷调查、随机访谈、培训体会等方式，对培训效果实彳过程中培训讲师

知识的针对性和讲课技巧、培训内容的实用性和前略性、培训组织部门的服务、学员的反应等方面进行

评估，填写《培训效果评估表》（附件3）。

三、培训后的评估：对培训用的到达状况怖f估。根据对员工的工作体现评估以及命题作业、书面

测验、受训者的培训汇报等各方面来综合评价受训者的培训效果。重点评估工作目『、涧实现、员工工作

绩效和宗合素质I均提高。

四、外训类项目，一般状况下，培训结束后，两周内需将有关内容在企业内部组织内训。

第十七条凡企业内曾组织的各项培训均应填写《培训记录》（附件4）,作为计划完毕、体系审核、

效果验证等书面凭证。有关I向培训记录、培训教材由人力资源部统T管，部门级培训记录、培训教材

毅在完毕培训后--周内提交人力及源部存档。

第五章培训内容

岗位系列培训

第十八条经营管理类

培训内容：重要包括党的基本理论、社会主义关键价值体系、法律法规、党风党纪，廉政从业，现

代企业经营管理知识、专业知识及综合能力素质等。培训课时，每季度不少于1次集中学习，整年不少

于32课时。目的在了优化羟营管理者知识构造、拓宽眼界思绪,补充专业理论知识、提高经营管理能力、

培养一批优秀职业经理人队伍，更好地引领和｛蟠企业科学发展。

第十九条专业技术类

培训内容।一是侧重专业发展趋势,动态，新技术研究，新工艺应用，专业和理论知识提高等।二

是侧重既有产品技术的专题讲座、交流经验讨论。培训课时,每两个月至少一次,整年彳沙于24个课H寸。

目的在于不停建设专业技术类系列化I勺培养平台，不停优化提高既有岗位人员的专业技能，建设一批可

持续发展的人才发展梯队

第一十条技能操作类

培训内容：侧重岗位应知应会知识，其中包括岗位操作规范，操作技能技巧，设备仪器使用，新工

艺应用、专题讨论等。培训课时，每季度不少丁次，整年不少于12课时。

第二十一条市场营销类

培训内容：侧重市场经济、市场战略、品牌管理、营销筹划、商务决策、商务礼仪、消费者行为学、

产品专业知识、行业专业知识等方面口勺学习培训，增强市场营销人才-市场意识和专业素养。培训课

每季度不少于1次，整年不少于12课时。

新员工培训

第二十二条培训目的

引导新员工熟悉企业状况及管理规章，规范新员工工作行为，让新员工理解、认同企业企业文化，

提高新员工履行岗位职责H寐质和技

第二十三条培训内容

一、由人力资源部组织实行。

重要包括企业基本概况，发展历程，组织神勾设置，多种规章制度，产品与市场简介，企业文化，

质量、安全、保密知识，以及我企业各重要专业、主导产品等有关知识。

二、导！I稀慵训，由部门组织实行。

新员工分派至各部门，由各部门结合岗位职责按岗位能力和知识规定，确定新员工培养导师。重要

内容包括岗位有关知识技能、工作流程、操作规范培训，部门、班组级质量、安全、保密规章等。

从业资格培W

第二十四条重要包括行业规定的特种作业、财务、记录、档案、人力资源等从业人员培训和继续

教育。

一、特种作业人员培训由安徽省特种作业培训中心组织进行，并对考核合格人员颁发中华人民共和

国特种作业操作证，按照资格证I1规定，按期进行复审。

二其他专业培训，均按国家，省，市及上级主管业务部门行关地定，参与有关培训机构统一组织

的培训、考核。

第六章培训形式

第二十五条根据培训目的选择易被员工接受HW式进行，梃唳活、生动、有效。

一、根据培训场所不一样，分为企业内培训和外出培训。其中，计划内的外出培训填写《外训审批

表》，经所在部门审核，企业同意后，人力资源部贯彻安排外出培训事项。计划外培训原则上不予同意,

如有特殊状况，须事先经企业领导同意，填写《外训审批表》，按流程办理外出培训手续。

外出培训结束后一般由受训者进行企业内部交流分享,培训获得有关资料、记录报人力资源部立案。

二、根据培训措施，分为集中式培训和分散式培训。

集中式培训包括专题讲座、汇报会、研讨会、案例模拟演习、户外拓展等：分散式培训重要指传、

帮、带培训、网络远程教育、个人自学、在岗锻炼、轮岗等。

第七$剧II资源建^与韶I

第二力条内部培训师管理

根据培训工作需要，聘任企业有关部门领导及专业人员为企业内培训师，发放聘书，建立健全企业

内部培训师队伍。

一、企业人力资源部每年组织不少于I次的内部培训师交流活动。不定期选送培训师参与外部专业

培训师的训练与学习，不停提高企业内部培训师队伍专业化、职业化能力水平。

二、内淞剂II师的职责：

（一）按规定提供培训需求和培训资源信息，参与企业组织H5蒯教材编制工作，协助企业不停完

善培训教育工作体系：

<-）负责开发培训课程，年度内开发课程不少于1项；

（三）负责撰写培训讲义及建立试题库：

（四）负责讲授培训课程，年度内讲课经历不少于2次；

（五）协助企业属部门开展内部培训I管理工作，并对部门内员琐行培训讲课及效果评估：

（六）按规定参与企业组织的培训师交流活动，不停加强自身学习，提高课程开发能力和讲课水平。

第二十七条培训师资库管理

对培训师资库进行动态管理，对符合培训需求，学员满意度高网酬师资和课程，继续重点选用；

对于培训效果差、学员满意度低在培训师资和课程予以调整。

第1百野II翔极墙I档案t理

第二十八条企Jk内廓II由剧II牵头缈只部门将每门课制勺课程简介、PPT:斓、培训辅助费料,

依培训对象和课程类别归档，报人力资源部立案。

第二十九条外出培VII由受ill者于培训结束后两周内将培训费料、培i川总结藏人力资源部立案。

第三十条企业人力资源部，根据既有培训课程资源，不停更新完善培训资料库，并分类建档管理。

第三十一企业关健岗位人力的培养，关键时剖倾目、外训项目企业建立对应的培训档案资料。

第九^剧II费用

第三十二条培训费用预算

根据培训计划中各项培训活动企业需的培训费、教材、教具、外出活动和由此产生的差旅费等有关

费用列入年度培训预算，报财务部。

第三十三条培训费用管理

培训费用归口人力资源部管理，各项培训费用报销时须经人力资源部审核，并统一从员工培训经费

中列支。但类似于MBA类、学历培训类等有郑J培训费用不属于企业培训费用报销泡乱

第十章培VII纪律

第三十四条培训期间实行严格『0考勤制度，遵守培训纪律。确有其他安打抚法参训的，须提前向

培训组织部门请假并阐明理由。培训计划完毕率及培训出勤率是作为部门级培训计划完毕状况H勺袁要考

核根据。

第十一章附则

第三十五条本措施合用于企业全体员工。

第三6条本措施二O一六年五月修订，自印发之日起实行，由人力资源部负责解释。

附件I

年度培训需求i睹表

MfJ：

序号培训类别课程设计培训内容课程目的参与人员培训教材负由单位培训方式培训时间培训课时考核为:比

制衣人:颔门尔导签名:年月a

苗注：I'培训类别：分为讨珅、技术、技能、体系（含旅收、安全、保密）.

2.培训I内容：内容详细明确.

3.培训方式：分为外训、内训，

4,培训需求按曳要程度先后次序排列.培训时间请尽歌明确.

5.如陶畸fi限，必蝴可另附细喇叽

饰2

（部TD年度培训计划

序号培训御.课程设it培训内容课程目的参与人员培训教材负成单位培训方式培训时间培训课时考核方式培训师

制友人：部门领导签名：年月日

饴注：I.培训糜别：分为管理、技术、技能、体系（必刎括时部门全员实行的质量、安全、保密培训）。

2、培训内容：内容详细详细，

3.培训方式：分为外训、内训.

4.培训时间请明确到月,附需掰J，请明确到岸度.

5.如循帖而限.必都力阳妣阳明。

培训效果现场评价表

姓名培训师培训课程名称培训时间

培训效果分项评价

培训效果分项评价分值

讲师方面5分（好）4分（很好）3分（一般）2分（较差）1分（整）

1体现技巧

2现场问题的处理应变能力

3培训讲师专业能力

4讲师对内容有独特见解

5时间的分派和使用

6重点突出

7与学员1向互动交流

8耐心解答学员的问题

9态度认真、严谨

10讲师准备充足

培训师的总体满意度

课程方面5分（好）4分（很好）3分（一般）2分（较差）1分（差）

1!内容符合学员1内期待

12培训内轻易于接受

13对实际工作有协助

14内容连贯逻辑性强

15对个人意识的启发程度

16对个人发展的增进程度

17培训内容切合实际

18能处理工作中的实际问题

19有助于未来的学习

20课程主题突出，内容丰富

培训效果总体质量评价:

培训心得

培训提议

请按自己或部门的需求填写，我们会根据所总体培训计划的安排，尽量满足您和部门的培训需求。感谢一直以来对我们

工作的理解和支持，我们会在您的提议下将培训工作做得更好。

培训登记表

培训时间培训课时（H）

讲师培训项目

培训方式