产品运营模式

产品运营模式

企业运营模式的基本特征

1.具有相对完整的基本经济社会结构

行政管理层一一相当于政府及相关职能机构

生产层一一相当于生产企业、生产领域

销售层一一相当于经销商、流通领域

技术层一一相当于科研和教育机构

资金管理层一一相当于银行及相关金融机构

2.运营方式具有典型的计划经济特征

销售部门根据用户和市场的需要，向生产部门提出“订货合同”

生产部门根据“订货合同”，购置材料，组织生产，交付合格产品

技术部门负责提供技术支持和保障并监督生产过程

资金管理部门负责提供所需的资金和相关流通操作，负责成本、利润的核算和

考核，同时监督资金的使用。

行政管理部门负责监督、指导、协调、考核

3.需求具有单向性（不可选择性）和相互依赖性特征

例如：销售和生产之间、销售和财务之间、生产和财务之间就是处于这样的关

系状态

4.交易过程具有高度的透明性和开放性特征

各部门之间信息透明度高

5.运营调节具有较强的针对性和快速灵活性，可以根据需要快速调整生产和

人员安排、改变生产计划。

企业运营模式的方式

1、人际行销

长成系统采用人际行销模式，充分发挥逆向营销和市场倍增的原理，建立快速

有效的口碑营销渠道，减少流通环节，避免了传统渠道巨大的铺货费用，具有

典型的成交率高，营销面广，忠诚度高的特点。

2、工具流信息流

通过集中所有系统领导人和事业伙伴的经验和智慧，形成一套完整的教育培训

体系并以工具流、信息流的形式层层下达，提高每一位事业伙伴的竞争意识和

市场实战能力，提高整个系统的在市场上的运作效率。同时能够把市场第一线

的各种信息第一时间层层向上反馈，以便系统领导人在最短时间内做出正确的

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判断。

3、业务拓展

基于庞大的营销人员队伍，长成系统与其他公司或机构进行选择性的业务合

作，拓展业务面，比如与通讯公司合作电话卡业务、与银行合作银行卡业务

等，通过这样的一系列业务拓展，为系统事业伙伴带来更多的便捷和收益。

国美的“地产+房产”模式在销售层面通过“人气”有效协同了两个不同行业

的业务，而在财务层面则是现金流量大、周转快、利润率低的卖场互补了现金

需求量大、投资周期长、利润率高的地产。

企业运营模式的利弊分析

1.这种有计划、有目的、可控制的生产方式，具有明显的运营优势。有利于形

成程序化规范管理和程序化流水线作业模式。有利于提高生产效率、降低成

本、提高资金的使用率、减少损耗等。利于规模化生产的形成。有利于企业的

整体扩张。

2.对管理者的管理思想、管理水平、管理方式、管理艺术要求较高。制度化管

理、质量效率管理、满工作量管理、工时考核管理、任务承包管理、责任承包

管理、工作时间管理、信仰精神管理、“突击队式”管理等各种有针对性的管

理方式应运而生。管理的科学性、有效性、针对性、及时性将显得尤为重要同

时，开展人性化管理，充分调动人的积极性和主动性，利用好人的趋同性和依

赖性，形成良好的企业文化，树立企业精神和信仰，也会对企业可持续发展产

生重要和积极的影响。（金钱不是唯一的有效手段，崇拜和信仰、信任和依赖才

是最高境界）

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3.根据不同的市场需求，生产调度调整反应较快，人员调整、调动相对较容

易。（不需要合同，一张文书，一纸调令，甚至一个电话就可解决问题）即由需

求的产生，到转化为生产过程（操作），到产生成品（结果）的效率相对较高。

4.有利于内部形成小型的高质量的专业化的团体（组），以及最优化的团体组

合。有利于产生生产精英，即生产能手、业务骨干、标兵、劳模。这些对生产

过程、生产质量、生产效率都将非常有利。这些对企业的发展，特别是高质

量、规模化的持续有效发展至关重要。一个人、一个团队决定一个企业、集团

的发展和命运的事例在世界范围内屡见不鲜。

5.多数成员对外界的市场变化不敏感，仅仅关心自身利益和身边环境变化。

企业应对市场变化以及在这种变化中的竞争能力往往把握在少数人手中，他们

的思想、能力、工作热情和方法等往往决定着企业的命运。即关键部门对个人

能力的依赖性较强，是应对能力相对集中的节点，有一定的脆弱性。权利相对

集中，容易造成重大的管理和决策失误。合理有效的监督方法和机制，重大决

策的科学审定等是所有现代规模化企业的重要课题。

6.个体发展空间受到一定的限制，可能导致个体的灵活性不强，竞争性不强，

主动性不强，容易造成人浮于事。自主创新的动力不强，容易满足现状。责任

心不强，容易造成事不关己的现象，（这些现象的形成往往与人性的固有弱点有

关）。如果管理引导不利，将产生极为不利的负面影响。因而需要较强的宏观调

控、指导和监督（即行政干预和制度约束）经济（金钱）调控不能成为唯一的有效

手段，企业精神、文化、信仰也会起到重要的作用。

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第三篇产品运营模式:运营策划方案推荐

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运营就是对运营过程的计划、组织、实施和控制，是与产品生产和服务创造

密切相关的各项管理工作的总称。从另一个角度来讲，运营管理也能指为对生

产和提供公司主要的产品和服务的系统进行设计、运行、评价和改进的管理工

作。下面是小编为大家准备的运营策划方案推荐，希望大家喜欢。

运营策划方案（一）

一、方案的前言

在方案前言部分需要做到突出重点，这里的重点则是论述网站定位，比如笔者

目前在做工业地产类网站运营，首先定位的是客户群体，只有充分了解了我们

的客户群体才能做出有针对性的策略。这一部分一定要仔细做好，越花功夫说

明准备越充足。这不仅仅是给你的上级看，还要给你部门同事以及你的下属

看。上级能通过你所写的前言部分知道你的想法是不是与他一样，下级则可再

次清楚网站的方向和目标，加深理解。更加方便了以后工作中配合的密切度。

二、给网站运营设立的目标是什么

这个是运营方案的第二部分，笔者建议这里能见到明了的将网站运营的目标列

举出来，这其中最主要的就是一系列数据的罗列以及个人对数据的分析。比

如：IP、PV、UV、注册用户数、收录量、排名等等。当然事物是不断变化的，

我们的目标在日后的工作中也要随之变化，故写方案之时切记加上初步计戈人

初步规划或者从目前来看以XXX为现阶段目标等等。除此之外还要规划好哪些

事情由哪些人完成，合理的分工协作安排是上级检验你适不适合带领团队的唯

一标准。

三、过程中目标分析确立及安排

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正如笔者上文所述，大的目标定制了不可能一下子就完成，大的目标要分步完

成，在这里就需要对大目标进行细分，这个细分简单的说也就是对工作的安

排，如笔者目前的网站希望将工业这个关键词在首页展示，那么笔者的大目标

就是将工业做到百度排名首页，要做到首页需要先使得关键词有排名，也就是

大家经常说的前100位，有了排名之后再如何提升到前三页到最终提升到首

页。这个过程中需要多少外链、网站内链、页面关键词密度等都需要笔者与技

术沟通进行修改。目前工业排名第十六位，大家能百度搜索笔者网站进行查看

借鉴一点经验。回归正题，在制定阶段性目标的时候最重要的是数据，凡事用

数据说话，做好充分的数据统计。只有在完成阶段性目标的情况下才能谈总体

目标。也就是说，目标应该具备的是连贯性，而不能发生断层现象。

四、罗列常规运营方式

这第四步算是展示自己能力的一个步骤，对自己能力简单的进行概述。常规的

运营方式能理解为免费的推广方式，如百度贴吧、知道、百科等论坛发帖、回

帖等以及QQ群发、邮件、短信等等。就是说无论网站发展到何种趋势这些方法

都是常规不变的，都是有效的。其次特别要注意SE0在这不要涉及太多，虽然

SE0一旦做好流量十分稳定，效果超出人工推广的50T00倍，但是我们必须注

意SE0虽然是运营中必不可少的一个方式，但是SE0本身是一个庞大复杂的工

程，它应该做出单独的方案，而不是简短的一行暇况一下就行。所以笔者个人

强烈建议方案中不要出现过多SEO,容易使上级对你产生误解，认为你所知道

的运营无非就是SEO,难当大任。

五、总结

正如笔者前面所言，写一个网站运营的推广方案其实很简单。现在我们需要来

总结一下运营推广方案，尤其是第三步涉及到的一些内容。它的撰写顺序应该

是：阶段一时间安排一目标（主要是一些数据，要擅长使用数字说话）一为达

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到这个目标要做哪些工作f工作重点是什么f谁来做f效果监测与反馈完善f

沟通机制。

运营策划方案（二）

西安餐饮网的定位是服务性的门户网站，所以我认为在网站的前期的推广经营

的过程中应该做好两类客户的区别对待：

一、面对网友的营销模式

我们的网站说到底，是为了赢利。商家看中的是网站对于他们自身的宣传，宣

传的强度和广度当然是越大越好。只有这样，他们才愿意将自己的广告投放在

我们的网站上。

衡量宣传强度的最重要的、也是最明显的就是访问量。所以我们目前的头等大

事应该想方设法的来增加我们的访问量。要达到这一目的，效果最好，也是最

直接的方式就是要让我们的网站的内容更加丰富多彩，要让网友记住我们的网

站，想到吃喝的时候，就想到要上我们的网站来找。

当然要达到这样的效果，我们必须要从事很多调查工作，根据游客的需要，及

时的调整我们的方针政策，才能逐渐的与游客达成默契。这将成为网站推广中

最重要的一点。

想要将网友从一般的临时游客发展为长期的忠诚拥护，能采取一些激励的方

式，比如策划组织一些餐馆的代金券，优惠券之类的促销活动，用最直接的方

式牢牢栓住游客。

二、面对商家的营销模式

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检测我们网站做的好与不好的最直接的标准就是业务量的提升与否，也就是说

创造效益的多与少。就营销模式来说，应该从两个方面开展：

1、直接的广告收费。这也是最普遍的一种方式，即将宣传性的信息以咨询的

形式发布，为商家提供一个展示的平台，商家获得利益之后，我们从中收取一

定的费用。

2、间接的中介费用。我们能与商家达成协议，为商家介绍客户；客户也能通

过我们来预